十余年來，共建“一帶一路”倡議開啟了世界共同繁榮發(fā)展的新征程。中國中材國際工程股份有限公司（以下簡稱：中材國際）是中國建材集團有限公司旗下上市公司，全球最大的水泥工程系統(tǒng)集成服務商之一，目前已完成和正在建設的國外水泥生產(chǎn)線240多條，項目遍布歐洲、美洲、亞洲、非洲等近80個國家和地區(qū)，國際市場份額連續(xù)十年居全球首位，被國務院國資委譽為“中央企業(yè)‘走出去’典范”。新時代新作為，中材國際遵循共商共建共享原則，加強創(chuàng)新開拓合作，踏準步點節(jié)奏，輸出“中國技術”“中國模式”“中國方案”“中國管理”，以時不我待、只爭朝夕的使命擔當，凝聚起建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的磅礴力量。

中國技術“走出去”

中材國際自啟動“走出去”戰(zhàn)略開始，就以先進的技術、優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)服務、合理的施工成本和嚴謹?shù)墓て诳刂颇芰σ约傲己玫氖酆蠓账皆趪馐袌鲞\作，從而聲名鵲起。以沙特項目高效、高質(zhì)、高規(guī)格竣工為契機，先后獲得一大批在國際上有影響力的工程總承包項目，項目主體設備均由中材國際自行研發(fā)和制造。

為獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和增長空間，中材國際依托水泥工程技術裝備主業(yè)，致力于向節(jié)能環(huán)保、工程多元化、礦業(yè)制造、境外水泥投資等領域拓展，努力建設成為集工程技術服務、水泥投資、節(jié)能環(huán)保等業(yè)務為一體的市場引領者、資源整合者、價值創(chuàng)造者，成為具有持續(xù)創(chuàng)新能力及核心競爭力的國際化一流企業(yè)。

以工程為載體，中材國際帶動了自有成套技術裝備的出口和大量勞務出口，水泥裝備銷售占銷售總額50%以上，帶動了我國水泥裝備業(yè)整體的發(fā)展，一舉將我國從全球水泥工程建設裝備最大進口國，轉(zhuǎn)變?yōu)槿颥F(xiàn)代化水泥裝備最大的出口國。據(jù)統(tǒng)計，目前全球日產(chǎn)萬噸及以上的水泥生產(chǎn)工程項目中，60%為中材國際所承建。

在“走出去”的過程中，中材國際注重“質(zhì)量要素”，把能否高質(zhì)量完成項目放在第一位，突出中國品牌、中國技術，突出一流品質(zhì)、一流信譽，扎扎實實打造“國家名片”。2018年竣工的埃及GOE項目，被譽為“一帶一路”上的明珠，這是全球最大的水泥生產(chǎn)集群之一，其工藝技術和裝備代表了當今世界水泥行業(yè)的最先進水平，標志著我國自有知識產(chǎn)權(quán)的新型干法水泥技術占領了世界水泥技術制高點。

中國模式“走出去”

自2005年開始，中材國際以全生命周期總成本領先的EPC商業(yè)模式開拓國際市場，塑造出了全球同行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最為完整、最具競爭力的水泥工程企業(yè)，EPC商業(yè)模式已成為中材國際開拓海外市場的堅實利器。

近年來，隨著國際市場的變化，中材國際在具體項目建設中，探索出新的“EPC+F”的融資模式，打破了歐洲市場的桎梏，為公司在開拓海外市場積累了寶貴經(jīng)驗，也為“走出去”的中國企業(yè)提供了經(jīng)驗參考。目前，中材國際執(zhí)行的Kilis5000TPD等多個海外項目，也正式采用“EPC+F”模式，并取得了矚目的成績。

特別值得一提的是，中材國際創(chuàng)新的O&M（保產(chǎn)模式）商業(yè)模式，為國內(nèi)外業(yè)界所借鑒。O&M合同是指生產(chǎn)項目等在設備安裝后的運行（Operation）與維護（Maintenance）的承包合同。一般而言，在總成本領先思路下，O&M捆綁在EPC合同下，由有經(jīng)驗承包商承擔保生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量品牌和產(chǎn)量就有了保障，較好地解除投資者對生產(chǎn)風險的擔憂，同時又進一步拓展總包商的業(yè)務。

大型跨國企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品服務技術的競爭，也是金融的競爭。中材國際海外項目在充分利用好自身金融資源的基礎上，不斷探索新模式，提升產(chǎn)融結(jié)合水平，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化等技術，集合投資、管理、后續(xù)服務等全產(chǎn)業(yè)鏈，提升整體競爭力，進而開創(chuàng)公司“走出去”的業(yè)務模式的新時代。

中國方案“走出去”

近年來，中材國際在海外的項目機構(gòu)不僅充分適應當?shù)氐姆梢?guī)定、政策要求、交易習慣和文化傳統(tǒng)，還能夠妥善規(guī)避項目實際運營中容易出現(xiàn)的公平競爭、勞動用工、環(huán)境保護等的法律風險，并建立有針對性、適應當?shù)刂贫取⑽幕暮弦?guī)管理體系。

被埃及報紙譽為“金字塔第二”的GOE項目，是世界水泥行業(yè)迄今為止在同一地點、同一時間、同步建設的最大規(guī)模的水泥生產(chǎn)線項目。工程建設期間，中材國際把屬地化發(fā)展作為根本性原則，雇傭培養(yǎng)大量當?shù)貑T工，高峰期當?shù)貑T工達萬人以上，同時有200多家當?shù)仄髽I(yè)參與工程分包合作，帶動了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，改善了地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，僅項目建設已為當?shù)貏?chuàng)造近2萬個工作崗位。

中材國際注重培養(yǎng)當?shù)馗咚刭|(zhì)勞工，深入開展當?shù)貑T工培訓工作，建立人才培訓基地；對水泥生產(chǎn)線運營期所需的技術人員進行培訓，為埃及培養(yǎng)水泥運營技術人員；幫助項目當?shù)貙W校創(chuàng)辦水泥專業(yè)，為當?shù)嘏囵B(yǎng)高層次專業(yè)人才。埃及業(yè)主方對此十分滿意，并表示中材國際SINOMA提供的中國方案更加緊密貼近和滿足埃及經(jīng)濟社會人民需求，屬地化管理、本土化經(jīng)營、合規(guī)化發(fā)展真正在這里落地生根。

中國管理“走出去”

在“走出去”的過程中，中材國際持續(xù)提升基礎管理效能，加強頂層設計，完善“一體化”管理體系，尤其是在工程建設方面強化了“全流程”的精細化管理，確保工作精確到位。

中材國際重點加強EPC各環(huán)節(jié)的通力協(xié)同，統(tǒng)籌設計、采購、物流等中間環(huán)節(jié)進度，實施“矩陣式、全過程、動態(tài)化”管理；持續(xù)推進對標優(yōu)化和管理創(chuàng)新，積極開展項目管理創(chuàng)新成果交流，推動對標體系向KPI、經(jīng)營、管理拓展，擴大對標管理經(jīng)驗和對標成果的共享。統(tǒng)一項目實施、管理和評價標準，遵循"由點到面、循序漸進、逐步深化"的體系建設思路，建立覆蓋工程項目效益、履約、安全等領域的“五星項目”評價機制，構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、科學的運行標準體系。

同時，中材國際公司還踐行“格子化管控”“增節(jié)降”“八大工法”等管理理念，提升精細化管理水平，完善了相關管理制度，形成了工程項目管理流程的風險匯總表、風險控制矩陣、流程地圖及職責不相容表，實現(xiàn)了工程總承包業(yè)務風險管理工作的規(guī)范化、體系化和系統(tǒng)化，推動了工程總承包項目管理水平大幅度提升。

中國品牌“走出去”

從“走出去”到“站住腳”，參與國際市場競爭，實現(xiàn)國際化經(jīng)營，必須提升企業(yè)品牌形象和影響力，才能在所在地“圖發(fā)展”“可持續(xù)”。中材國際精心打造每個項目，逐步進入當?shù)刂髁魇袌?、高端市場，持續(xù)開展品牌形象和影響力建設，提升公司在國際市場美譽度和專業(yè)話語權(quán)。

品牌代表高技術、高質(zhì)量、高品質(zhì)，同時還代表優(yōu)質(zhì)服務。從走出國門開始，中材國際就注重培養(yǎng)和打造品牌并發(fā)揮優(yōu)勢，在國際市場競爭中達到了事半功倍的效果。在國際化經(jīng)營中，中材國際遵循“親誠惠容”的原則，堅持和睦融通、互利共贏，和利益相關方利益高度融合，彼此相互依存，構(gòu)建你中有我、我中有你的命運共同體。公司推行屬地化管理，加快本土化經(jīng)營，積極履行社會責任，最大程度地帶動項目所在國經(jīng)濟發(fā)展與提升當?shù)孛癖姷母＠剑浞肿鹬乩嫦嚓P方的差異性和多元性，在開放中分享機會和利益、實現(xiàn)互利共贏，真正在競爭中合作，在合作中共贏。

十多年來，中材國際從最初單純地提供產(chǎn)品服務向提供“一攬子”式服務轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品服務的附加值，除展現(xiàn)精品工程、高新技術等“硬實力”外，還培育了先進的企業(yè)文化等“軟實力”。在敘利亞項目周邊幾百公里的地方，中材國際“SINOMA”品牌已被當?shù)厝俗鳛槁窐?、車貼等，應用標識品牌形象已成為推動企業(yè)發(fā)展的無形動力和核心競爭力。

隨著“一帶一路”倡議積極落實和有效推進，共建“一帶一路”為沿線國家建設取得實打?qū)崱⒊恋榈榈某删?，造福了當?shù)厝嗣瘛Ｏ乱徊?，中材國際將更加積極參與“一帶一路”建設，深入推進雙邊和多邊合作，貢獻中國智慧、中國經(jīng)驗、中國方案。

（責任編輯：冉智淵）