航空工業(yè)陜西宏遠航空鍛造有限責任公司（以下簡稱：宏遠公司）深入貫徹黨的二十大提出的“堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向”，積極貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建的重要指示精神，承接航空工業(yè)新時代高質(zhì)量黨建工作體系，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持建強基層組織不放松，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，深入實施“黨建領(lǐng)航”融合模式，不斷提升黨建工作標準化規(guī)范化水平，使其成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為公司發(fā)展的內(nèi)在推動力量。

政治保證 把穩(wěn)“黨建領(lǐng)航”方向之舵

宏遠公司黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記對航空工業(yè)的重要指示批示精神，在工作實踐中不斷強化“型號任務(wù)是最大的政治任務(wù)”教育，推動黨建工作與鍛造國之重器的政治任務(wù)緊密結(jié)合。2023年以來，公司黨委圍繞重點產(chǎn)品交付任務(wù)，定期召開專題會議，切實把講政治體現(xiàn)在踐行“航空報國、航空強國”的職責使命上，發(fā)揮了政治功能在重點任務(wù)攻堅中的保障引領(lǐng)作用。

公司黨委結(jié)合航空工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)全員認清形勢、提高站位，搶抓當前鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，主動作為、擔當進取，構(gòu)筑起明責、強責、守責、盡責的堅強屏障；結(jié)合實際講形勢、講質(zhì)量、講責任、講要求，深入分析鍛造產(chǎn)業(yè)在航空制造業(yè)的重要位置，激發(fā)全體員工的緊迫感和危機感；開展“貫徹黨的二十大匯聚決勝力量”專題宣傳，持續(xù)開展典型攻堅團隊、先進模范人物的宣傳，營造“比學(xué)趕超”的氛圍。

公司黨委以“鍛造精品、錘煉人品、打鐵必須自身硬”的“鐵三角”文化承接“航空報國、航空強國”使命，以事業(yè)觀、執(zhí)行觀、敬業(yè)觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、品牌觀、歸屬觀對“鐵三角”文化進行分解，將設(shè)計、采購、制造、交付、售后等實踐工作內(nèi)容貫穿其中，統(tǒng)一思想、提高認識，公司上下的凝聚力戰(zhàn)斗力得到持續(xù)增強。

黨委擎旗 加強“黨建領(lǐng)航”頂層設(shè)計

宏遠公司黨委系統(tǒng)把握企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型間的深度關(guān)聯(lián)，緊密圍繞改革發(fā)展、管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效的新使命、新要求，確定了“黨建領(lǐng)航、市場牽引、同頻共振、精益提升、價值創(chuàng)造”二十字戰(zhàn)略方針。2024年，公司黨委深入研判新形勢、新任務(wù)，提出“黨建領(lǐng)航、市場導(dǎo)向、創(chuàng)新變革、能力增效、新質(zhì)發(fā)展”的發(fā)展思路，結(jié)合實際構(gòu)建“黨建+”融合模式。

黨建領(lǐng)航強主業(yè)。在深入落實“五看”（黨建領(lǐng)航看作用、市場牽引看客戶、同頻共振看作風、精益提升看班組、價值創(chuàng)造看增效）、“五抓”（黨建領(lǐng)航抓政治、市場牽引抓客戶、同頻共振抓協(xié)同、精益提升抓流程、價值創(chuàng)造抓效能）、“五促”（黨建領(lǐng)航促落實、市場牽引促聚焦、同頻共振促向好、精益提升促流程、價值創(chuàng)造促發(fā)展）的基礎(chǔ)上，公司黨委深入貫徹黨的二十大關(guān)于加強黨組織政治功能和組織功能的要求。公司黨委提出“黨建領(lǐng)航強功能、市場牽引強主業(yè)、同頻共振強合力、精益提升強創(chuàng)新、價值創(chuàng)造強增長”的“五強”工作思路，以黨建領(lǐng)航為抓手，著眼鍛造行業(yè)前沿技術(shù)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，通過強功能、強合力、強創(chuàng)新，培養(yǎng)協(xié)同意識，形成合力，做強鍛造主業(yè)。

健全機制開新局。宏遠公司黨委在推進“黨建+”融合模式中積極承接《航空工業(yè)黨組關(guān)于深入推進黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”工作的決定》，結(jié)合實際做到“規(guī)定動作”與“自選動作”精準融合，突出黨建賦能，通過政治保證、思想引領(lǐng)、組織融入，不斷健全完善“黨建+”融合工作體制機制，形成了“黨組織有力量、工作開展有成效、同頻共振促發(fā)展、凝心聚力干事業(yè)”的企業(yè)黨建工作新格局。

載體支撐 激活“黨建領(lǐng)航”效能

公司黨委在推進落實“黨建+”融合工作格局中，將項目管理的模式引入黨建工作，聚焦公司“瓶頸”和“短板”工作，通過黨建課題年初確定、年中推進、年末考核等機制，使黨建工作有效融入重點工作任務(wù)，形成“雙融雙促”。

一是黨委“出題”。黨委自上而下全面謀劃，聚焦公司牽一發(fā)而動全身的重點領(lǐng)域，系統(tǒng)制定黨建領(lǐng)題方案。黨委結(jié)合公司年度重大工作任務(wù)，把科研生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、質(zhì)量安全、技術(shù)攻關(guān)、市場開發(fā)、新區(qū)發(fā)展作為有效切入點，制定工作方案，強化頂層設(shè)計，為黨建領(lǐng)題指明方向?；鶎狱h支部對標方案，結(jié)合實際系統(tǒng)梳理，找出制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問題，確定黨建課題，實現(xiàn)“自上而下”與“自下而上”的良性互動。

二是支部“領(lǐng)題”。各黨支部書記帶領(lǐng)支委班子踴躍領(lǐng)題。領(lǐng)題后，組織研究討論，形成項目攻堅表上報黨委職能部門。經(jīng)審批通過后，制定實施方案，認真細化推進措施，落實責任人，明確工作進度，強化過程管控，保障每個環(huán)節(jié)精準對接。在領(lǐng)題中突出儀式感、強化榮譽感，營造揭榜掛帥、蓄力待發(fā)的氛圍，凝聚起員工合力攻堅的精氣神，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用。

三是黨員“解題”。各黨支部緊盯領(lǐng)題項目，制定推進清單，組織黨員打破系統(tǒng)界限，著眼大局，通過書記示范引領(lǐng)、黨員突擊隊帶頭攻堅、黨建共建聯(lián)合作戰(zhàn)等方式，帶動廣大黨員、團員青年、員工群眾積極投身領(lǐng)題項目。黨支部制定并動態(tài)更新支部攻堅項目清單，用好黨員突擊隊等載體，組織黨員在重點項目、重大任務(wù)、大戰(zhàn)大考中發(fā)揮作用，推動領(lǐng)題攻堅項目出成果、見成效，有效助力公司工作目標達成。

四是創(chuàng)建“黨建品牌”。各黨支部創(chuàng)建了“實干先鋒，攻關(guān)鐵軍”“‘金點子’耀黨徽”“保供紅先鋒”等特色黨建品牌，點燃了黨員職工的工作熱情。公司結(jié)合重難點任務(wù)組建“突擊隊”“先鋒隊”，黨員、團員青年以干在實處、走在前列的自覺，將黨旗、團旗插在科研生產(chǎn)主戰(zhàn)場，推動一批關(guān)鍵技術(shù)難題取得重大突破。

五是開展黨建共建活動。對外，宏遠公司與中國航發(fā)西航聚焦配套交付，通過黨建共建、技術(shù)交流聯(lián)合開展“鑄心”主題勞動競賽；對內(nèi)，各黨支部推進跨系統(tǒng)、跨部門協(xié)作，讓“黨建+業(yè)務(wù)”和“業(yè)務(wù)+黨建”在推進重點工作中深度融合。2023年，技術(shù)中心黨支部與西安新區(qū)事業(yè)部黨支部聯(lián)合攻關(guān)，高效率、高質(zhì)量保障了超大型鍛件交付任務(wù)。

建章立制 壓實“黨建領(lǐng)航”責任

宏遠公司將“黨建+”融合模式規(guī)范化、明晰化和具體化，以“責任清單制”來強化主責主業(yè)意識。堅持“抓支部、支部抓；抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓；抓干部、干部抓”的思路，強化“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責任意識，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核。

開展督導(dǎo)抓落實。公司黨委開展“講真話、辦實事”作風建設(shè)，成立干部作風督導(dǎo)組，加強對干部作風的監(jiān)督、檢查、追責；開展黨建督導(dǎo)，建立定期督導(dǎo)和通報制度，以先進帶后進；合理設(shè)置黨建責任清單，推進不同層級的崗位責任具體化、責任主體明確化、責任層級清晰化，形成自上而下式的覆蓋。

量化考核激活力。公司黨委充分運用“大黨建”考核制度，以完成任務(wù)的成效檢驗“黨建領(lǐng)航”工作，為推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供機制保障。按照“述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建”的要求，健全考核機制，強化考核結(jié)果運用，正向引導(dǎo)融合并反向激勵激發(fā)、融合攻堅行動。

通過黨建破難題。公司黨委通過實施黨建領(lǐng)題項目，實現(xiàn)黨建從無形到有形的轉(zhuǎn)變；構(gòu)建體系，實現(xiàn)從有形到有力的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過三年來的實踐，“黨建領(lǐng)航”載體不斷得到深化和豐富。其中，“黨建領(lǐng)題”已經(jīng)成為公司特色黨建品牌。在推動黨建工作中，一大批“技術(shù)瓶頸”“卡脖子”問題得到突破，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動能。

在今后的工作中，宏遠公司黨委將持續(xù)豐富完善“黨建領(lǐng)航”工程，運用中航工業(yè)運營管理系統(tǒng)（AOS）進一步梳理細化各個流程環(huán)節(jié)，探索引入信息化管理工具，規(guī)范量化考核指標，讓軟指標硬起來，不斷提高黨建領(lǐng)題科學(xué)化、標準化和規(guī)范化水平，以高質(zhì)量黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（責任編輯：苒 辰）