堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。北京當(dāng)升材料科技股份有限公司（以下簡稱：當(dāng)升科技）成立于1998年，是中央企業(yè)礦冶科技集團(tuán)有限公司所屬的集自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)運營于一體的鋰離子電池材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，是國內(nèi)首家以鋰電材料為主營業(yè)務(wù)的上市公司。作為一家央企控股的上市公司，當(dāng)升科技始終牢記新能源鋰電正極材料行業(yè)央企“國家隊”的初心使命，貫徹落實“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，通過“五融強(qiáng)五力”，將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

推動黨的組織建設(shè)與公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)融合，加強(qiáng)班子“領(lǐng)導(dǎo)力”

夯實黨組織在公司治理中的法定地位。推進(jìn)公司及子公司黨建工作要求全部進(jìn)章程，為黨組織活動提供法理支撐。動態(tài)修訂“三重一大”決策制度和權(quán)限清單，對“三重一大”事項進(jìn)行研究審議或前置討論，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。推動基層黨組織依據(jù)章程參與公司重大問題決策，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項任務(wù)。

發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的職能作用。落實“四同步”要求，在新建擴(kuò)建時及時成立或升格黨的組織，確保黨的基層組織有形有效覆蓋。選準(zhǔn)配強(qiáng)基層黨組織班子，公司80%以上的基層黨組織負(fù)責(zé)人與行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)“一肩挑”，實現(xiàn)管理層與領(lǐng)導(dǎo)班子高度重疊。注重在產(chǎn)業(yè)工人中培養(yǎng)和發(fā)展黨員，更好發(fā)揮一線黨員的宣傳、示范、引領(lǐng)作用。

激發(fā)黨組織在干事創(chuàng)業(yè)中的生機(jī)活力。按照規(guī)范化、示范化、品牌化思路，推進(jìn)“示范黨支部”“品牌黨支部”建設(shè)，打造“黨建+”特色群體。開展年度評優(yōu)、“五四”評優(yōu)、“七一”表彰等活動，樹立典型，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。聚焦主責(zé)主業(yè)和中心工作，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場開拓、抗洪搶險等重大任務(wù)中，成立黨員突擊隊，設(shè)立黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

推動黨的思想建設(shè)與企業(yè)精神培塑有機(jī)融合，育強(qiáng)文化“引領(lǐng)力”

將企業(yè)文化融入思想建設(shè)。組織黨員干部和積極分子到革命圣地、紅色舊址、黨史展館參觀研學(xué)，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈。將企業(yè)文化理念納入公司年度思想品德考核，規(guī)范干部、員工的思想品德與行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)知與行統(tǒng)一、德與廉并重。按照“九個必談”原則，將員工績效考核面談納入談心談話制度，答疑釋惑、鼓舞干勁，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

把思想建設(shè)納入企業(yè)文化。在公司成立25周年的節(jié)點，當(dāng)升科技組織開展“憶初心、再出發(fā)”主題黨日活動，回顧發(fā)展歷程，凝練企業(yè)精神，豐富文化載體。踐行“自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新”要求，系統(tǒng)闡釋產(chǎn)業(yè)自信、技術(shù)自信、管理自信、團(tuán)隊自信、文化自信，激勵當(dāng)升科技員工走好新時代的趕考之路。以理想信念強(qiáng)基，以先進(jìn)文化潤心，以高尚道德塑形，深化聽廉課、宣廉制、送廉書、履廉諾、觀廉地、踐廉責(zé)活動，鑄牢“廉潔當(dāng)升”文化根基。

創(chuàng)新思想與文化融合方式。踐行學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，廣泛開展“奮進(jìn)當(dāng)升”“活力當(dāng)升”“文化當(dāng)升”“情暖當(dāng)升”等專題宣傳，唱響時代強(qiáng)音，弘揚精神力量。深化“七一”過政治生日制度，將黨性錘煉、思想升華與文化熏陶貫穿其中，強(qiáng)化活動儀式感和文化認(rèn)同感。持續(xù)挖掘和宣傳“企業(yè)文化踐行者”，弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，實現(xiàn)思想建設(shè)與企業(yè)文化相融相促。

推動黨管干部原則與市場化選聘用有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)核心“競爭力”

優(yōu)化市場化選聘用模式。把人才作為核心競爭力，制定《中層干部選拔任用管理辦法》，對選聘標(biāo)準(zhǔn)、任免程序、考核辦法等進(jìn)行規(guī)范。與全體管理層成員簽訂任期和年度業(yè)績考核責(zé)任書，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。推進(jìn)內(nèi)部競聘上崗和輪崗機(jī)制，用市場化手段配置人力資源，給有潛力的年輕人搭臺子、給位子、壓擔(dān)子，加快年輕干部培養(yǎng)。

完善薪酬考核評價體系。完善《高級管理人員薪酬與考核管理制度》，引入市場化薪酬與考核機(jī)制，建立體現(xiàn)崗位、技能和業(yè)績差異的分配制度。堅持結(jié)果導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，完善“價值創(chuàng)造—價值評價—價值分配”機(jī)制，實行全員績效考核。將員工薪酬與工作業(yè)績相掛鉤，以崗定薪、崗變薪變，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

構(gòu)建全面立體激勵機(jī)制。設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎、專利之星、當(dāng)升工匠等激勵獎項，激發(fā)創(chuàng)新活力。構(gòu)建價值評價與價值分配模型，將年終獎金“分田到組、分錢到組”，實現(xiàn)獎金與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)掛鉤。用好各項激勵政策，通過員工持股、超額利潤分享等形式，將員工個人發(fā)展與公司發(fā)展深度綁定，構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體、使命共同體。

推動紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與風(fēng)控體系建設(shè)有機(jī)融合，增強(qiáng)企業(yè)“護(hù)航力”

一體推動“廉生態(tài)”建設(shè)。制修訂《關(guān)于貫徹落實中央八項規(guī)定精神的若干規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)班子人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等規(guī)范性文件，強(qiáng)化制度管權(quán)管事管人。加強(qiáng)政治監(jiān)督，完善日常監(jiān)督，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，開展糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)活動，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神。常態(tài)化開展警示教育、廉潔教育、入職教育，全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，與供應(yīng)商簽署《陽光合作協(xié)議》，暢通內(nèi)外部監(jiān)督渠道，營造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。

持續(xù)深化“聯(lián)廉控”工程。連續(xù)6年深化聯(lián)廉控工程，推動各生產(chǎn)基地以聯(lián)廉控風(fēng)險防控思路建立卓越品質(zhì)管理體系，將合規(guī)理念內(nèi)化于心、外化于行。把握公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推動聯(lián)廉控工程信息化，細(xì)化流程規(guī)范，打通信息壁壘，實現(xiàn)采產(chǎn)銷聯(lián)動管控。組織聯(lián)廉控工程專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，閉環(huán)管理，推動聯(lián)廉控工程全層級、全流程落地見效。

全面構(gòu)建“大風(fēng)控”體系。成立公司全面風(fēng)險管理委員會，推動實施全面風(fēng)險管理。搭建集紀(jì)檢、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)、審計于一體的大風(fēng)控體系，建立聯(lián)席會議制度，定期梳理問題，提出對策建議。強(qiáng)化全域信息共享，將大風(fēng)控體系與創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)、質(zhì)量環(huán)境健康管控體系、ESG評價體系、IATF16949體系建設(shè)一體推進(jìn)，全面筑牢企業(yè)健康安全發(fā)展“防火墻”。

推動黨建工作落實與經(jīng)營業(yè)績考核有機(jī)融合，增強(qiáng)發(fā)展“內(nèi)驅(qū)力”

黨建工作聚焦主責(zé)主業(yè)。發(fā)揮黨組織負(fù)責(zé)人與行政業(yè)務(wù)管理層高度重疊的優(yōu)勢，在啟動年度工作時，將黨建工作與年度經(jīng)營任務(wù)同步策劃安排、同步部署實施，從源頭上避免黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”。

黨建活動圍繞中心工作。各級班子成員圍繞中心工作，深入基層一線和職工群眾開展調(diào)查研究，摸實情、出實招、辦實事。將日常黨建工作向中心任務(wù)聚焦發(fā)力，全年開展20余人次專題黨課，全部靶向中心業(yè)務(wù)；每月至少召開1次支委會，全部涉及生產(chǎn)經(jīng)營事項。

黨建考評體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績。完善《黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》，將經(jīng)營業(yè)績納入年度黨建工作考核評價體系，壓實責(zé)任，激發(fā)活力。從黨建基礎(chǔ)工作考評、經(jīng)營業(yè)績考評、黨組織書記述職評議三個維度，對年度黨建工作考核評價，實施獎懲激勵，持續(xù)激發(fā)強(qiáng)黨建促業(yè)務(wù)的內(nèi)生動力。

（責(zé)任編輯：冉智淵）