中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司（以下簡稱：溫州分公司）以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主旨，結(jié)合“我是一面旗”特色活動，將“領(lǐng)題破題合力攻堅”主題實踐活動作為壓實黨建責(zé)任的重要抓手，2023年公司黨委“點、領(lǐng)、破、結(jié)”四個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部積極攻堅、合力破題，高質(zhì)量推動66個攻堅項目100%結(jié)題，全面推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

“一個目標(biāo)”把牢“點題”方向

公司黨委堅持把構(gòu)建“高標(biāo)黨建”作為“一個”目標(biāo)，圍繞“六個聚焦”“六大行動”，堅持問題導(dǎo)向，把準(zhǔn)目標(biāo)方向、出題點題，聚焦技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品運營、戰(zhàn)略管理、體制機制改革、客戶服務(wù)及其他專業(yè)領(lǐng)域六個方面，廣泛聽取基層一線意見建議，集中研討篩選確定34項重點攻堅項目和32項一般攻堅項目，瞄準(zhǔn)八大攻堅賽道。

“三個作用”匯聚“領(lǐng)題”力量

黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。一是發(fā)揮頭雁作用。黨委班子聚焦公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的熱點難點問題，扎實推進“領(lǐng)題破題合力攻堅”主題實踐活動落地落實，帶頭開展“領(lǐng)題破題合力攻堅”動能突破專項活動，對落后縣市開展點對點掛鉤幫扶，開展調(diào)查研究，加強工作督導(dǎo)，推動短板突破，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強政治保障。二是狠抓過程管控。抓好項目前期統(tǒng)籌、過程落實、結(jié)果反饋，形成閉環(huán)管理。公司黨委年初制定下發(fā)“領(lǐng)題破題合力攻堅”主題實踐活動總體工作方案，明確“黨委引領(lǐng)、專業(yè)主導(dǎo)、支部主建、區(qū)域主推”的責(zé)任機制，每季度召開黨委會研究通報項目推進情況，合力解決項目開展中遇到的難題，推動項目深入實施。三是強化成果輸出。推動發(fā)布破題“攻堅先鋒榜”2期，提煉形成24個破題攻堅特色做法，其中黨委破題工作法在潮新聞等媒體發(fā)布；聚焦黨建引領(lǐng)性、項目完成度、創(chuàng)新融合度、群眾滿意度、示范推廣性等維度對項目完成情況進行全方位評價，輸出優(yōu)秀項目成果進行推廣，并結(jié)合實際情況將項目成果固化形成長效機制。

支部發(fā)揮“亮品牌、亮旗幟、亮擔(dān)當(dāng)”的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是塑造品牌特色。各個黨支部聚焦條線業(yè)務(wù)特點，突出黨支部特色、黨建特色，圍繞中心、服務(wù)大局，緊扣黨支部攻堅項目主題，堅持以解決實際問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)攻堅方向和著力點，整合資源，帶領(lǐng)黨員群眾攻堅克難，合力破題，形成“紅色周末”等特色做法，塑造出“紅海企航”“赤誠匠心”等特色黨支部品牌。二是匯聚攻堅合力。各黨（總）支部通過執(zhí)行“三會一課”制度、開展主題黨日活動、基層調(diào)研等方式，廣泛征集黨員群眾意見建議，尋求破題之策；通過成立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員突擊隊”形成破題攻堅合力；通過強化條線聯(lián)動、上下協(xié)同、內(nèi)外互動，推動協(xié)同作戰(zhàn)，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。三是注重典型宣傳。各黨支部積極提煉總結(jié)破題過程中的攻堅方法，形成24個特色案例，在破題過程中涌現(xiàn)出24位破題先鋒人物，通過“浙移先鋒”、多種平面宣傳窗口以及主流媒體平臺等多渠道強化內(nèi)外部宣傳，引導(dǎo)廣大黨員、員工向榜樣學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿看齊。

黨員先鋒發(fā)揮“舉旗幟、當(dāng)表率、強服務(wù)”的作用。一是高舉旗幟。黨員立足崗位實際，主動舉旗，積極參與研究解決破題過程中的問題和困難，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是爭當(dāng)表率。結(jié)合“我是一面旗”特色活動，聚焦急難險重新等工作累計成立黨員突擊隊77個、先鋒崗92個、責(zé)任區(qū)100個，圍繞攻堅任務(wù)定期開展活動，切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是強化服務(wù)。堅持一個黨員一面旗幟，持續(xù)開展黨員志愿服務(wù)活動，讓黨員走入群眾中，服務(wù)在一線。2023年積極推動黨員帶頭開展社區(qū)包聯(lián)、文明城市創(chuàng)建、無償獻血、宣傳宣講等志愿服務(wù)活動上千余場。

“四個強化”激發(fā)“破題”活力

強化理論武裝，尋破題之法。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，公司黨委開展“第一議題”學(xué)習(xí)29次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討10次，黨支部開展“三會一課”學(xué)習(xí)360余次。持續(xù)推動打造“黨委-支部-網(wǎng)格”一體化宣傳學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，不斷擴大黨建宣傳教育范圍和效果，切實推動思想政治工作進基層、進班組、進網(wǎng)格。打響溫州分公司“領(lǐng)航·百人宣講團”理論宣講品牌，黨委班子成員、黨支部書記發(fā)揮帶頭作用，深入一線開展主題實踐活動宣講30余次，用思想武裝頭腦，指導(dǎo)破題工作。

強化主體責(zé)任，找破題之策。構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，打造“市-縣-網(wǎng)格”三級聯(lián)動工作機制，強化工作跟進機制。黨建工作部牽頭開展“領(lǐng)題破題合力攻堅”主題實踐活動，按月度跟進、季度盤點、年度總結(jié)項目過程管控流程對項目進展情況進行跟蹤，形成閉環(huán)。各黨（總）支部結(jié)合“我是一面旗”特色活動，圍繞攻堅任務(wù)定期開展活動60余次，切實壓緊壓實責(zé)任，同向發(fā)力、齊抓共管，推動破題進展。

強化溝通交流，求破題之鑰。充分利用“黨建加油站”片區(qū)交流平臺，以片區(qū)為單位組織黨員干部開展攻堅項目專題研討、現(xiàn)場觀摩等活動，覆蓋24個黨（總）支部，通過交流加強項目攻堅過程中遇到的問題探討、學(xué)習(xí)借鑒，及時總結(jié)、推廣在攻堅中好的工作經(jīng)驗、做法，在交流中不斷完善破題工作方法，找到破題最佳鑰匙，切實推動公司黨建質(zhì)量全面提升、黨建業(yè)務(wù)全面融合，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，持續(xù)夯實基層黨建根基。

強化創(chuàng)新融合，探破題之道。充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，積極探索創(chuàng)新融合的有形載體和有效路徑。結(jié)合公司重點任務(wù)和專業(yè)部門工作短板，持續(xù)深化推進“兩和”質(zhì)量、融合、成效再升級，做大做強黨建合創(chuàng)，持續(xù)推廣“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟”“服務(wù)鏈聯(lián)盟”，使各級黨組織組團入盟、抱團融合發(fā)展；深入推進“黨員i”系列主題實踐活動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向聚力。聚焦“鏈”上特色主題，將產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、服務(wù)鏈、生態(tài)鏈、數(shù)智鏈等特色“鏈”做實做深，打造18個產(chǎn)業(yè)鏈品牌，形成6個供應(yīng)鏈案例，將黨的政治優(yōu)勢延伸到改革發(fā)展“最后一米”。

“一幅藍圖”繪出“結(jié)題”實效

公司黨委堅持用事例、數(shù)據(jù)和結(jié)果說話，建立評價機制，聚焦黨建引領(lǐng)性、項目完成度、創(chuàng)新融合度、群眾滿意度、示范推廣性等維度，構(gòu)建攻堅項目成效評估“五維攻堅藍圖”，通過召開項目結(jié)題評審會，以實際工作成效作為專業(yè)條線結(jié)題驗收標(biāo)準(zhǔn)，集中對66個攻堅項目成效進行多維度評估驗收，其中“申訴管理壓降”項目實現(xiàn)年壓降30%，排名全省第三，行業(yè)水平評級A等；打造“‘審小助’提升驗收審核效率”項目，實現(xiàn)全年審減率降至6%以下，排名全省第二。通過專業(yè)條線綜合評審，項目100%達成年初預(yù)期目標(biāo)，并評選出“申訴管理壓降”等7個優(yōu)秀攻堅項目，高質(zhì)量完成“領(lǐng)題破題合力攻堅”項目結(jié)題。

下一階段，溫州分公司黨委將持續(xù)聚焦“高標(biāo)黨建”工作要求，繼續(xù)深化“領(lǐng)題破題合力攻堅”主題實踐活動，凝聚起擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，助力公司在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新征程上持續(xù)實現(xiàn)新突破。

（責(zé)任編輯：任肖云）