中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）堅(jiān)持創(chuàng)新工作方式方法，把“平安企業(yè)”建設(shè)作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和基本保障，狠抓政治安全、依法合規(guī)、與公共安全、隱患治理等工作，積極保障國(guó)家能源安全，確保能源的飯碗在自己手里端得更牢更穩(wěn)。公司因此順利獲得2023年度“集團(tuán)公司平安企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，為高質(zhì)量發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)條件和工作支撐。

堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，確保方向不變、靶心不偏

保障能源安全是國(guó)有企業(yè)重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，公司黨委堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。一是持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)。深化落實(shí)“第一議題”制度，建立臺(tái)賬清單持續(xù)督辦，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，確保習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神落地見(jiàn)效。圍繞全面從嚴(yán)治黨，每年制定落實(shí)公司全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，確保請(qǐng)示報(bào)告能夠得到及時(shí)審批落實(shí)。二是持續(xù)加強(qiáng)保密工作。做好保密工作對(duì)保護(hù)國(guó)家秘密、保障公司高質(zhì)量發(fā)展有著不可替代的重要作用。公司常態(tài)化開(kāi)展保密“兩識(shí)教育”，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)涉密人員管理，持續(xù)提升全體職工保密意識(shí)、保密常識(shí)。強(qiáng)化保密防護(hù)、檢查、監(jiān)管等方面的技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用，提升網(wǎng)絡(luò)保密技防能力。

堅(jiān)持依法合規(guī)管理，確保法治保障力度行穩(wěn)致遠(yuǎn)

公司充分認(rèn)識(shí)到“依法合規(guī)治企”對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，持續(xù)健全完善依法合規(guī)頂層設(shè)計(jì)。

一是突出抓好法治建設(shè)。落實(shí)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)法制度。舉辦依法治企形勢(shì)與任務(wù)報(bào)告會(huì)，“一把手”開(kāi)展專題講座，對(duì)法治工作再動(dòng)員、再部署。對(duì)標(biāo)上級(jí)要求和先進(jìn)企業(yè)做法，制定完善年度工作方案，積極創(chuàng)建法治示范企業(yè)。加大與律師事務(wù)所合作力度，形成常態(tài)化對(duì)策分析研討機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各類糾紛案件。

二是突出抓好合規(guī)管理。牢固樹(shù)立全員合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、實(shí)質(zhì)合規(guī)的理念，編制形成文化手冊(cè)，把培育合規(guī)文化作為全面提升依法合規(guī)治理能力的重要手段。建成基本制度、具體制度、操作制度三個(gè)類別的合規(guī)制度體系，推動(dòng)合規(guī)管理下基層、進(jìn)班組、到崗位。

三是突出抓好企業(yè)管理。深入推進(jìn)“三基”工作，以黨支部為核心，以“兩冊(cè)”管理為抓手，以能力提升為目標(biāo)，狠抓基層“提素、提質(zhì)、提效”工作。創(chuàng)新管理方式方法，編制“三基”工作清單，按月督導(dǎo)，及時(shí)糾偏。持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新成果推廣，確保各類成果在實(shí)際工作中得到廣泛應(yīng)用。

堅(jiān)持以職工為中心，確保困難群體問(wèn)題及時(shí)解決

公司始終把職工群眾的根本利益放在首位，把職工群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，確保職工群眾困難問(wèn)題及時(shí)解決。

一是大力加強(qiáng)民生工程建設(shè)。積極踐行“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，制定兩年民生工程建設(shè)計(jì)劃，聚焦一線和國(guó)外民生工程系統(tǒng)建設(shè)需求，加強(qiáng)項(xiàng)目方案優(yōu)化，科學(xué)編制實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃運(yùn)行管理，全面推進(jìn)健康、文體、食宿、后勤等民生項(xiàng)目落實(shí)，確保發(fā)展成果惠及更多職工。

二是大力加強(qiáng)源頭矛盾化解。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，及時(shí)解決職工群眾難點(diǎn)問(wèn)題。按照“黨建+網(wǎng)格”的工作思路，大力開(kāi)展平安網(wǎng)格建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工群眾困難，把涉及群眾利益的“眼前事”“身邊事”擺在突出位置，積極解決職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題。

三是大力開(kāi)展扶貧幫困工作。持續(xù)深化職工幫扶慰問(wèn)，加強(qiáng)困難群體摸排建檔和幫扶資金管理，全力做好困難職工家庭精準(zhǔn)幫扶。常態(tài)化開(kāi)展重點(diǎn)節(jié)假日幫扶慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)，做到精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)幫扶、應(yīng)幫盡幫，持續(xù)提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。廣泛宣傳動(dòng)員職工參?；ブＵ虾吐毠ひ馔馍虡I(yè)險(xiǎn)，擴(kuò)大職工參保受益面，提高職工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵御力。

堅(jiān)持加強(qiáng)重點(diǎn)治理，確保企業(yè)安全管理持續(xù)提升

公司全面落實(shí)上級(jí)工作部署，推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)企”“安全管理強(qiáng)化年”各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，安全態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。

一是持續(xù)加強(qiáng)安全管理。夯實(shí)責(zé)任落實(shí)，各級(jí)“一把手”率先垂范“六個(gè)帶頭”，履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任。實(shí)施區(qū)域聯(lián)盟監(jiān)督，推動(dòng)監(jiān)督運(yùn)行模式由包片包隊(duì)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)變。完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)“三級(jí)”監(jiān)控管理，加大現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控及檢查力度，堵塞管理漏洞，補(bǔ)齊管理短板。

二是持續(xù)加強(qiáng)信息化管理。以“風(fēng)險(xiǎn)管得住，異常會(huì)報(bào)警，問(wèn)題可追溯，數(shù)據(jù)能分析”為安全信息化建設(shè)總思路，持續(xù)推進(jìn)智能源罐升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)放射源平臺(tái)統(tǒng)一管理。

三是持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管理。深化清潔替代技術(shù)應(yīng)用，全面推進(jìn)清潔替代項(xiàng)目應(yīng)用，柴油消耗、溫室氣體排放、氮氧化物排放持續(xù)減少。應(yīng)用3個(gè)環(huán)保管理模型，實(shí)施污染監(jiān)測(cè)控制，有效防治“三廢”污染。

四是持續(xù)加強(qiáng)職工健康管理。持續(xù)推進(jìn)“四位一體”管理模式建設(shè)，健全完善四級(jí)醫(yī)療服務(wù)保障體系，建成西安、北京、重慶大病救援通道。積極組建職工健康小屋，讓職工足不出戶享受健康守護(hù)。組織開(kāi)展“送健康到一線”健康巡診活動(dòng)、“弘揚(yáng)中醫(yī)傳統(tǒng)文化 助力測(cè)井員工健康”等義診活動(dòng)，為大齡職工、高風(fēng)險(xiǎn)群體開(kāi)展有針對(duì)性的心腦血管等健康專項(xiàng)篩查，形成職工健康狀況分析報(bào)告，為職工健康護(hù)航。

堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部治安，確保企業(yè)發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定

公司持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)生活基地內(nèi)部治安管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是突出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系化運(yùn)行”的安保工作方向，不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，以國(guó)標(biāo)為主、企標(biāo)補(bǔ)充，落實(shí)人防、物防、技防和犬防的“3+1”防范方法，確保內(nèi)部治安環(huán)境持續(xù)向好。常態(tài)化開(kāi)展安保應(yīng)急演練、安保知識(shí)和器械操作培訓(xùn)等，持續(xù)提升安保人員技術(shù)技能。

二是加強(qiáng)隱患治理。堅(jiān)持把安保風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在突出位置，抓預(yù)防、抓苗頭、抓傾向、抓漏洞，常態(tài)化開(kāi)展“大排查、大督查、大整改”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安保和消防風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立清單臺(tái)賬，落實(shí)整改措施和責(zé)任人員，防止發(fā)生小隱患、小漏洞引發(fā)的大風(fēng)險(xiǎn)、大事故，確保隱患動(dòng)態(tài)清零，形成工作閉環(huán)。

三是狠抓綜合治理。持續(xù)做好禁毒、反詐騙宣傳教育工作，開(kāi)展專題講座，發(fā)放宣傳資料，動(dòng)員職工家庭成員積極參與活動(dòng)，持續(xù)提高全體干部職工安全意識(shí)，做到關(guān)心在日常、幫助在經(jīng)常，各單位持續(xù)關(guān)注“8小時(shí)工作外”，積極組建職工周末學(xué)校，培養(yǎng)職工興趣愛(ài)好，防止再次發(fā)生安全穩(wěn)定問(wèn)題。

堅(jiān)持警企聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，確保構(gòu)建共建共治共享格局

公司創(chuàng)新完善多方參與平安企業(yè)建設(shè)的工作機(jī)制，深化企地警融合聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)建立問(wèn)題聯(lián)治、工作聯(lián)動(dòng)、平安聯(lián)創(chuàng)的工作格局。

一是強(qiáng)化企地聯(lián)防。依托屬地政府，石油“紅工裝”、公安“藍(lán)警服”、社區(qū)“白大褂”建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以井、站為中心，組織建在網(wǎng)格上，黨員走在網(wǎng)格中，把風(fēng)險(xiǎn)隱患巡查員、矛盾化解調(diào)解員、內(nèi)盜治理監(jiān)督員等“三員”納入其中，定期摸排研判。

二是強(qiáng)化企企聯(lián)動(dòng)。結(jié)合公司特點(diǎn)，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全，按照整體一張網(wǎng)思路，各單位要主動(dòng)融入集團(tuán)公司“地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組”機(jī)制，真抓實(shí)干，推進(jìn)“區(qū)域平安聯(lián)盟”建設(shè)走深走實(shí)。積極參與屬地政府平安建設(shè)，履行好國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實(shí)不敢盜、不能盜、不想盜的“反內(nèi)盜三不”機(jī)制，定期開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)和業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，加大對(duì)內(nèi)盜問(wèn)題的高壓打擊態(tài)勢(shì)，對(duì)內(nèi)盜人員絕不姑息。

（責(zé)任編輯：田 野）