大慶油田采氣分公司（以下簡(jiǎn)稱：分公司）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，堅(jiān)持“邊建、邊用、邊完善”的原則，建成分公司級(jí)小網(wǎng)1個(gè)、作業(yè)區(qū)級(jí)細(xì)網(wǎng)9個(gè)，劃分責(zé)任單元73個(gè)，設(shè)置各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)198名、網(wǎng)格員549名。構(gòu)建具有天然氣開發(fā)、儲(chǔ)氣庫(kù)管理行業(yè)特色的紅色網(wǎng)格治理新模式，推動(dòng)崗位責(zé)任制進(jìn)一步落細(xì)落實(shí)到網(wǎng)格，讓黨建觸角延伸至基層末梢，把基層黨建政治優(yōu)勢(shì)和國(guó)有企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)融為一體，全面提升基層治理效能，為建設(shè)產(chǎn)供儲(chǔ)銷一體化綜合能源公司提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

念好“活”字訣，凝聚思想共識(shí)。紅色網(wǎng)格治理模式是新生事物，只有真學(xué)真信真懂，才能真抓真干真用。為此，分公司“活”化形式載體，引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、篤信篤行。一是突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭。分公司兩級(jí)班子率先轉(zhuǎn)思想、進(jìn)角色，集中學(xué)習(xí)大慶油田黨委《指導(dǎo)意見》和大慶油田報(bào)評(píng)論文章，并圍繞紅色網(wǎng)格“五大屬性”及相關(guān)要求進(jìn)行深入研討，進(jìn)一步夯實(shí)做優(yōu)頂層設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。二是突出上下并行。機(jī)關(guān)舉辦能力作風(fēng)大講堂，講清紅色網(wǎng)格重大意義、工作要求和“八大”專班職責(zé)；基層單位通過“三會(huì)一課”、主題黨日、編制學(xué)習(xí)提綱等形式學(xué)習(xí)政策要求，開展“點(diǎn)亮紅色網(wǎng)格”主題宣講23場(chǎng)次，引導(dǎo)全員吃透精神實(shí)質(zhì)、把準(zhǔn)工作目標(biāo)、謀劃務(wù)實(shí)舉措。三是突出靈活多樣。召開座談研討會(huì)2次，工作推進(jìn)會(huì)3次，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、全力推進(jìn)。在分公司官微開設(shè)“共建紅色網(wǎng)格、共創(chuàng)采氣家園”專欄，推送圖文11篇，分享工作案例、展示突出成效。抽調(diào)骨干力量參加油田數(shù)智黨建平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)，為后續(xù)信息化平臺(tái)全面上線運(yùn)行做足準(zhǔn)備。

念好“細(xì)”字訣，精心建格組網(wǎng)。構(gòu)建紅色網(wǎng)格是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須在推進(jìn)全過程中做到“細(xì)”字為要，精益求精。一是精細(xì)頂層設(shè)計(jì)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和8個(gè)專班，編制實(shí)施方案、專班工作計(jì)劃及責(zé)任清單，指導(dǎo)分公司上下高效推進(jìn)建格組網(wǎng)工作。二是精細(xì)網(wǎng)格劃分。以分公司黨支部為最小單元，向上逐級(jí)開展覆蓋全員的網(wǎng)格全要素信息排查，建立《紅色網(wǎng)格管理臺(tái)賬》83份，繪制《紅色網(wǎng)格工作流程示意圖》271份，網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員、包保對(duì)象清晰明了。三是精細(xì)職責(zé)分工。將網(wǎng)格“八大員”職責(zé)融入各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員現(xiàn)有崗位職責(zé)，重新梳理編制《紅色網(wǎng)格崗位責(zé)任書》802份，實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化、幫扶個(gè)性化。四是精細(xì)考核激勵(lì)。將網(wǎng)格建設(shè)運(yùn)行情況納入黨委巡察、黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)和崗位責(zé)任制大檢查，同步實(shí)施“網(wǎng)格堡壘+”“黨員積分+”考核機(jī)制，建立《紅色網(wǎng)格運(yùn)行管理專項(xiàng)考核細(xì)則》，建立網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員滿意度月度考評(píng)機(jī)制，為年終評(píng)選“優(yōu)秀網(wǎng)格長(zhǎng)”“最美網(wǎng)格員”等先進(jìn)典型提供客觀依據(jù)。

念好“實(shí)”字訣，強(qiáng)化融合賦能。堅(jiān)持“一網(wǎng)多能、多網(wǎng)合一”的工作方向，把紅色網(wǎng)格用實(shí)用好。一是融入組織建設(shè)見實(shí)效。圍繞找準(zhǔn)推進(jìn)“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的落腳點(diǎn)，分公司所屬第二作業(yè)區(qū)采氣201班黨支部創(chuàng)新實(shí)施“小熱點(diǎn)常談、小問題常議、小技能常練、小典型常樹、小活動(dòng)常搞”的網(wǎng)格“五小工作法”，激發(fā)基層組織活力。二是融入去繁減負(fù)見實(shí)效。圍繞減輕基層負(fù)擔(dān)，提升工作效能，第一作業(yè)區(qū)采氣101班黨支部先試先行，將“三會(huì)一課”“主題黨日”“發(fā)展黨員”等22項(xiàng)黨建基礎(chǔ)工作由線下遷移至數(shù)智黨建平臺(tái)，籌備組織、會(huì)議記錄等工作時(shí)長(zhǎng)相較原來減少近60%，實(shí)現(xiàn)了真正的“云端辦公、線上黨建”。三是融入安全生產(chǎn)見實(shí)效。依托紅色網(wǎng)格，對(duì)36座井站、3183個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行全面排查，完善保障措施534項(xiàng)，保證了生產(chǎn)工藝流程風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)清晰、責(zé)任明確、措施到位。四是融入服務(wù)員工見實(shí)效。開展服務(wù)基層大調(diào)研活動(dòng)，通過網(wǎng)格摸實(shí)情、機(jī)關(guān)解難題，協(xié)調(diào)解決基層一線急難愁盼問題225個(gè)。

（責(zé)任編輯：馬成維）