黨員是黨的肌體的細胞，是黨組織最基本的力量。如何永葆黨員隊伍先進性和純潔性，是新時代新征程必須回答好、解決好的一個根本性問題。國有企業(yè)黨組織要著眼發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷強化和創(chuàng)新基層黨員教育管理舉措，通過建立黨員教育培訓、黨員管理責任、黨員日常監(jiān)督、黨員激勵評價長效機制，保持黨組織和黨員隊伍的先進性和純潔性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織保障。

扭住“根本點”，建立科學合理、務實管用的黨員教育培訓長效機制。一是在培訓內(nèi)容上突出“紅”。扎實開展黨的理論教育、思想教育、道德教育，強化社會主義核心價值觀、中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育。二是在培訓對象上突出“?！?。在黨員領導干部層面?zhèn)戎貦?quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀的教育，不斷提升大局意識和決策能力；在黨務工作者層面?zhèn)戎攸h建業(yè)務提升教育，不斷提高工作能力和服務質(zhì)量；在黨員層面重點開展企業(yè)文化、崗位風險、廉潔從業(yè)、誠實守信等教育，不斷提升其業(yè)務能力水平。三是在培訓形式上突出“活”。固化“微課+微班”模式，常態(tài)化開展“微黨課”大賽，精心打造紅色“微課堂”。創(chuàng)新“室內(nèi)+室外”模式，以“紅歌快閃”“講紅色故事”等形式教育引導黨員傳承紅色基因。推行“講評+講議”模式，打造“小組化、實景式、互動型”的培訓，實行黨員輪值領學。

強化“驅(qū)動力”，建立上下貫通、齊抓共管的黨員管理責任長效機制。一是織密“責任網(wǎng)”。以各級黨組織為責任線，形成上下貫通、內(nèi)外相連的立體式責任網(wǎng)，一級單位黨組織負責領導決策，二級單位黨組織負責管理指導，三級單位黨組織負責細化推進，基層黨支部負責具體實施，一級抓一級，層層抓落實。二是明確“責任人”。構(gòu)建“書記帶頭抓、班子示范抓、上下合力抓”的黨員管理責任體系，形成層層帶動、逐級保障的工作責任體系。三是拉緊“責任鏈”。發(fā)揮黨員管理制度的約束教育作用，明確責任內(nèi)容，列出履責舉措，細化任務清單，層層傳導壓力，步步壓實責任。

實施“硬手段”，建立運轉(zhuǎn)有序、嚴細靠實的黨員日常監(jiān)督長效機制。一是嚴把黨員“入口關”。在優(yōu)化發(fā)展黨員結(jié)構(gòu)上，堅持“四個摸清”、做到“四個傾斜”。在入黨積極分子發(fā)展上，嚴格執(zhí)行“四審查”，不以數(shù)量充質(zhì)量。二是嚴把黨員“出口關”。探索建立不合格黨員退出機制，根據(jù)企業(yè)在不同地區(qū)的黨組織制定不合格黨員處置辦法，細化處置程序流程，對違反黨紀的黨員要及時提醒和處理，對拒不接受組織忠告的，堅決采取組織措施予以勸退或除名，以保持黨組織的肌體健康。三是嚴把黨員“內(nèi)外關”。在“八小時之內(nèi)”，全面收集黨員黨風黨紀方面的傾向性、苗頭性問題，及時提醒，將問題解決在萌芽狀態(tài)。在“八小時之外”，及時了解黨員的“生活圈”和“社交圈”，對于傾向性、苗頭性問題及時提醒警示。

用好“指揮棒”，建立客觀公正、科學量化的黨員激勵評價長效機制。推行黨員積分奪旗行動，打造示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理一體化黨員激勵評價體系。一是立榜樹標。由黨支部設立黨員積分奪旗貢獻榜，實施積分累積制，一個季度為一個積分周期，下季度積分清零重新積分。二是制榜有據(jù)。黨員每季度填報季度積分申報表，黨支部當月召開支委會集體研究討論黨員季度積分情況，進行民主測評，形成季度黨員得分匯總情況，作為制定季度黨員積分奪旗貢獻榜主要依據(jù)。三是張榜公示。黨支部每季度按照積分規(guī)則評定黨員得旗數(shù)，召開黨員大會集體研究討論后，在黨務公開欄通報公開，形成季度黨員積分奪旗貢獻榜。四是評榜激勵。每年由上級黨組織根據(jù)所屬黨支部年度黨員積分奪旗貢獻榜排名，經(jīng)過逐級推薦遴選，評選出年度黨員“最佳奪旗先鋒”，并按貢獻指數(shù)給予精神和物質(zhì)雙重獎勵，不斷激發(fā)黨員先鋒意識，全力營造黨員學先進、做先進、比先進的良好氛圍。

（責任編輯：冉智淵）