【摘要】“雙碳”目標對我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高要求?；ば袠I(yè)作為碳排放“大戶”， 應率先踐行綠色創(chuàng)新與轉型升級， 這對化工行業(yè)走好高質(zhì)量低碳發(fā)展之路具有重大戰(zhàn)略意義。本文基于資源編排視角， 選擇化工行業(yè)龍頭企業(yè)萬華化學作為案例研究對象， 梳理其在不同時序區(qū)間利用數(shù)字化賦能綠色轉型發(fā)展的實踐歷程， 通過構建“特征—能力—行動”三維整合性分析框架， 梳理數(shù)字化賦能化工企業(yè)綠色轉型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑。研究結果發(fā)現(xiàn)， 萬華化學的數(shù)字化轉型經(jīng)歷了數(shù)字探索、 數(shù)字拓展、 數(shù)字生態(tài)三個發(fā)展階段， 各階段通過建構數(shù)字基礎、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界賦能企業(yè)實現(xiàn)綠色集約化、 綠色能力化、 綠色協(xié)同化的進階式綠色轉型。

【關鍵詞】“雙碳”目標；數(shù)字化；綠色轉型；資源編排

【中圖分類號】 F425 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-0994（2024）15-0089-8

一、 引言

在“雙碳”目標與高質(zhì)量發(fā)展“雙輪”驅動的新時代背景下， 我國制造業(yè)企業(yè)綠色創(chuàng)新和轉型升級成為可持續(xù)發(fā)展的關鍵支點?；ば袠I(yè)在制造業(yè)中的競爭力位居首位， 具有能源資源消耗量高、 污染物種類多、 排放量大等特點， 其不僅是碳排放“大戶”， 也是減排方案最復雜的行業(yè)之一。因此， 化工行業(yè)應走在綠色轉型前列。但目前部分化工企業(yè)綠色轉型之路并不順利， 這是因為： 一方面， 企業(yè)綠色轉型需要付出大量成本， 但短期內(nèi)效果不顯著， 許多企業(yè)受限于資金、 技術等因素無法實現(xiàn)綠色轉型； 另一方面， 受限于環(huán)境規(guī)制、 市場變化、 金融支持等外部因素， 部分企業(yè)出現(xiàn)想轉但不敢轉、 不會轉的局面。

數(shù)字技術作為新質(zhì)生產(chǎn)力， 因具有創(chuàng)新驅動、 開放融合、 綠色低碳等特性， 可以成為企業(yè)綠色轉型的內(nèi)在驅動力， 能有效解決企業(yè)綠色轉型中面臨的技術難題。許多學者對數(shù)字化與綠色轉型的關系進行實證檢驗， 肯定了數(shù)字化對企業(yè)綠色轉型的正向促進作用， 數(shù)字技術通過加快企業(yè)綠色技術創(chuàng)新、 提高全要素生產(chǎn)率等路徑推動企業(yè)綠色轉型。雖然學術界對企業(yè)數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉型給予了一定的關注， 但既有研究多見于將數(shù)字化轉型作為企業(yè)綠色轉型的一個因素， 缺乏對企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑的深入探討。

針對以上現(xiàn)實與理論瓶頸， 同時為響應國家“雙碳”目標與滿足綠色轉型的重大戰(zhàn)略需求， 本文針對“數(shù)字化如何賦能化工企業(yè)綠色轉型”這一重要問題， 選擇化工行業(yè)的龍頭企業(yè)萬華化學開展縱向單案例研究， 分析萬華化學集團股份有限公司（簡稱“萬華化學”）數(shù)字化驅動綠色轉型的演進歷程， 重點分析萬華化學數(shù)字化賦能綠色轉型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑， 以期為我國化工企業(yè)的綠色轉型發(fā)展提供經(jīng)驗和借鑒。

二、 文獻回顧

1. 數(shù)字化與企業(yè)綠色轉型。數(shù)字技術具有滲透性、 替代性、 協(xié)同性和創(chuàng)造性四項技術—經(jīng)濟特征（蔡躍洲和陳楠，2019）， 可以成為企業(yè)綠色轉型的重要原動力。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展具有提高全要素生產(chǎn)率、 提高綠色創(chuàng)新水平（胡云飛和戴國強，2024）、 賦能工業(yè)綠色轉型升級的作用（柳江和趙倩玉，2023；蔣煦涵和章麗萍，2023）。肖靜等（2023）探討了地區(qū)數(shù)字化水平、 綠色技術創(chuàng)新與制造業(yè)綠色轉型之間的關系， 指出數(shù)字化通過加快企業(yè)綠色技術創(chuàng)新， 促進制造業(yè)綠色轉型。高智林和譚文浩（2024）通過實證檢驗得出企業(yè)數(shù)字化轉型和綠色技術創(chuàng)新正相關的結論， 數(shù)字化轉型可以促進企業(yè)提升信息共享、 公司治理水平和綠色技術創(chuàng)新， 進而推動企業(yè)轉型升級。上述研究結論雖然均指向數(shù)字化對企業(yè)綠色轉型起到正向促進作用， 但僅限于籠統(tǒng)探討數(shù)字化與綠色化之間的關系， 對數(shù)字化驅動綠色轉型內(nèi)在機理和具體路徑缺乏深入探討。

同時， 多位學者研究發(fā)現(xiàn)， 數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉型的效應在不同行業(yè)之間存在異質(zhì)性（戴翔和楊雙至，2022；劉海曼等，2023）。高新技術企業(yè)因為擁有技術優(yōu)勢， 利用數(shù)字化賦能綠色轉型的效果更明顯， 但在數(shù)字化程度較低的行業(yè)， 如勞動密集型行業(yè)， 數(shù)字化只能在單個維度賦能促進企業(yè)綠色轉型。不同企業(yè)數(shù)字化水平的差異， 也體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化進程的差異（朱秀梅和林曉玥，2023；武立東等，2023）上， 企業(yè)處于不同數(shù)字化階段， 利用數(shù)字化賦能綠色轉型具有不同的階段性特征。那么， 企業(yè)數(shù)字化轉型的不同階段如何賦能企業(yè)綠色轉型？數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑是什么？這些都是亟待解決的理論與現(xiàn)實問題。

2. 資源編排與綠色轉型。資源編排理論是對傳統(tǒng)資源基礎觀和動態(tài)能力觀的發(fā)展， 具體包括三大基本子過程： 一是資源建構， 即強調(diào)企業(yè)通過對內(nèi)外部資源的整合實現(xiàn)最優(yōu)結構化組合， 包括獲得、 積累和剝離三種方式； 二是資源捆綁， 即將企業(yè)前期學習和整合的資源組合配套資源管理要素實現(xiàn)動態(tài)能力的提升， 包括穩(wěn)定、 擴大、 創(chuàng)新三種方式； 三是資源撬動， 即以市場需求為導向， 利用資源組合和能力聯(lián)動將資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品或服務， 撬動客戶價值創(chuàng)造、 企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢形成和企業(yè)價值傳遞的過程。

資源編排理論揭示了企業(yè)對資源動態(tài)化識別、 獲取、 組合和利用， 構建自身競爭優(yōu)勢， 釋放資源價值的過程。因此， 適合解釋企業(yè)數(shù)字化不同階段賦能綠色轉型的過程機制和動態(tài)演進。解學梅和韓宇航（2022）基于資源編排理論， 采用縱向多案例研究方法， 探討了企業(yè)在不同發(fā)展階段如何通過資源建構、 資源捆綁、 資源撬動的資源編排過程， 實現(xiàn)綠色轉型各階段的模式和路徑的躍升 ， 并總結出多重響應綠色蝶變模式、 產(chǎn)業(yè)鏈綠色集成模式等企業(yè)綠色轉型模式。許暉等（2023）從資源編排視角解釋數(shù)字化對企業(yè)綠色創(chuàng)新的作用機制， 指出數(shù)字化通過“技術組合—數(shù)據(jù)利用—場景協(xié)同”的數(shù)據(jù)資源編排過程， 對企業(yè)數(shù)據(jù)要素實現(xiàn)“激活—優(yōu)化—重構”的進階式驅動， 促進企業(yè)實現(xiàn)快速響應式、 精準響應式、 全面響應式的進階式綠色轉型。曹裕等（2023）將制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型分為四個階段的三次躍遷過程， 從資源編排理論視角分析制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉型的階段特征和內(nèi)在機理， 通過構建數(shù)字基礎、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界實現(xiàn)數(shù)字化演進， 推動企業(yè)實現(xiàn)“綠色結構化—綠色能力化—綠色杠桿化”的進階式綠色轉型。目前， 學術界對于企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉型中資源編排過程的研究依然較少， 尚未對化工行業(yè)特定情境構建過程理論模型并進行充分的情景描述。因此， 有必要從資源編排理論視角探索數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑。

三、 研究設計

1. 研究方法與案例企業(yè)的選取?！盀槭裁础焙汀霸趺礃印钡膯栴}研究宜于選用案例研究法?！半p碳”目標下， 為什么數(shù)字化技術可以賦能綠色轉型， 探究的是“為什么”的問題； 挖掘化工企業(yè)如何利用數(shù)字技術搭建數(shù)字化管理平臺， 賦能綠色轉型， 實現(xiàn)綠色價值創(chuàng)造， 探究的是“怎么樣”的問題。本文旨在探究化工企業(yè)利用數(shù)字化賦能綠色轉型的內(nèi)在機理和實現(xiàn)路徑， 研究目的是填補這一領域的空白， 構建新的過程性理論模型， 所以選取縱向單案例研究方法。首先， 單案例研究能更詳細地展示案例企業(yè)的綠色轉型過程， 可以對這一動態(tài)過程進行更有深度的剖析； 其次， 縱向案例研究便于展示事物的發(fā)展變化過程， 有助于明晰數(shù)字化賦能在化工企業(yè)綠色轉型過程中的作用， 挖掘數(shù)字化賦能綠色轉型的作用機制。

考慮案例的獨特性和典型性， 本文選擇萬華化學作為案例研究對象。作為國內(nèi)化工行業(yè)龍頭， 萬華化學的數(shù)字化、 綠色化轉型在時間上均領先于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)， 其轉型過程能夠完整地體現(xiàn)數(shù)字化賦能綠色轉型變革的機制和細節(jié)， 為本研究提供了完整豐富的數(shù)據(jù)資料。另外， 萬華化學一直將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和綠色化戰(zhàn)略置于企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展的核心位置， 其利用數(shù)字化賦能綠色轉型的效果值得關注， 探究其綠色轉型過程可以為化工行業(yè)乃至其他行業(yè)綠色轉型發(fā)展提供借鑒。

2. 案例介紹。萬華化學是一家國際化的新型化工新材料企業(yè)， 是全球最大的MDI生產(chǎn)商， 主要從事聚氨酯、 石化、 精細化學品、 新材料等的研發(fā)、 生產(chǎn)和銷售。近年來， 萬華化學持續(xù)加碼對清潔能源、 新能源材料等新興領域的項目投資， 體現(xiàn)了其堅定不移推進可持續(xù)發(fā)展的決心和信心。萬華化學注重數(shù)字化建設和創(chuàng)新， 通過建立數(shù)據(jù)中心， 推動數(shù)字技術與化工行業(yè)深度融合， 加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力； 秉承“化學， 讓生活更美好”的理念， 在“雙碳”目標的指引下， 加速推進綠色低碳轉型， 實現(xiàn)能耗雙控到碳排雙控的轉變， 努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展， 助力碳中和。萬華化學數(shù)字化賦能綠色轉型發(fā)展歷程如下：

（1） 以數(shù)字平臺搭建賦能綠色集約化轉型。2008年， 萬華化學引入SAP ERP系統(tǒng)， 圍繞SAP ERP系統(tǒng)打造以ECC為核心， 研發(fā)、 生產(chǎn)、 銷售等多元一體化的信息化綜合管理平臺。2008 ～ 2014年， 萬華化學持續(xù)夯實數(shù)字化基礎， 完善數(shù)字化平臺的內(nèi)部架構， 進行生產(chǎn)線、 設備的數(shù)字化改造， 實現(xiàn)生產(chǎn)制造的線上管理。這一時期， 萬華化學數(shù)字化轉型尚處于數(shù)字探索階段。

2010 ～ 2016年， 萬華化學實現(xiàn)了綠色集約化轉型。萬華化學積極部署能源管理體系， 進行綠色化工產(chǎn)品推廣活動， 通過能源管理、 危廢管理等信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)節(jié)能減排， 低碳發(fā)展。

（2） 以數(shù)字要素拓展賦能綠色能力化轉型。2015 ～ 2019年， 為了適應業(yè)務規(guī)模擴展和經(jīng)營管理的需要， 萬華化學數(shù)字化轉型進入數(shù)字拓展階段。2018年， 萬華化學五大數(shù)字化平臺建設完成， 通過構建簡潔、 高效、 標準的業(yè)務流程， 實現(xiàn)了智能化運營。借助5G、 機器學習、 物聯(lián)網(wǎng)等智能技術， 萬華化學建立了LMS物流管理系統(tǒng)、 裝備監(jiān)控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)管理業(yè)務數(shù)據(jù)， 快速開發(fā)、 集成和拓展智能應用程序。

2017 ～ 2020年， 萬華化學實現(xiàn)綠色能力化轉型。遵循國家可持續(xù)發(fā)展理念， 依靠成熟的全球HSE信息化平臺， 萬華化學貫徹低碳環(huán)保理念， 積極進行綠色技術創(chuàng)新。依托自主創(chuàng)新平臺， 在3D打印、 新能源材料等領域進行前瞻性研發(fā)， 利用先進技術提升綠色發(fā)展水平。

（3） 以數(shù)字生態(tài)體系賦能綠色協(xié)同化轉型。2021年， 萬華化學創(chuàng)新性地打造了基于S/4 HANA項目的新一代智慧企業(yè)數(shù)字化平臺， 實現(xiàn)了全球核心基地全面數(shù)字孿生和各業(yè)務領域全面數(shù)字化。通過云采購、 電商平臺、 物流可視化平臺等項目， 打通上下游供應鏈， 打造數(shù)字生態(tài)圈， 萬華化學數(shù)字化轉型進入數(shù)字生態(tài)階段。

2021年至今， 根據(jù)國家“雙碳”政策， 萬華化學明確了綠色轉型新目標， 依靠自身戰(zhàn)略資源， 逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、 供應鏈、 信息鏈、 價值鏈的綠色轉型， 打造綠色核心競爭力， 支撐企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展， 實現(xiàn)了綠色協(xié)同化轉型。萬華化學數(shù)字化賦能綠色化轉型的發(fā)展歷程如圖1所示。

3. 數(shù)據(jù)收集與分析。本文收集、 整理了豐富的一手和二手資料， 通過多元化的數(shù)據(jù)收集方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的“三角驗證”。一手資料來源包括并不僅限于： 現(xiàn)場觀察、 半結構化訪談以及公司官網(wǎng)資料等。筆者于2022年開始關注案例企業(yè)萬華化學， 進行了多次實地調(diào)研， 并開展了深度半結構化訪談， 了解其數(shù)字化、 綠色化轉型過程。被訪談人員包括公司部門負責人、 骨干員工， 保證了訪談數(shù)據(jù)來源的多樣性。二手資料是筆者通過知網(wǎng)文獻、 媒體報道、 社區(qū)評論等渠道獲取的信息， 為提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可信度， 首先對二手資料進行初步篩選， 排除與論文主題相關性較低的無效數(shù)據(jù)。其次， 對數(shù)據(jù)進行質(zhì)量評估， 只選取具有可靠性、 權威性、 準確性的數(shù)據(jù)。進行數(shù)據(jù)分析時， 采用多級編碼的方式。在編碼過程中， 如果出現(xiàn)具有明顯差異或者與邏輯相悖的數(shù)據(jù)， 就會統(tǒng)一回歸最初始數(shù)據(jù)進行確認或對相關部門負責人進行回訪。

四、 案例討論

1. 數(shù)字探索階段： 建構數(shù)字基礎， 賦能企業(yè)實現(xiàn)綠色集約化轉型。在數(shù)字探索階段， 數(shù)字化轉型可以優(yōu)化內(nèi)部價值鏈， 實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)協(xié)同和降本增效（余可發(fā)和楊慧，2023）。

（1） 建構數(shù)字基礎。一是資源獲取。資源獲取是指企業(yè)從外部環(huán)境獲取資源， 包括有形資源和無形資源。2008年， 萬華化學為建構數(shù)字基礎進行了信息化建設， 從外部引入SAP ERP系統(tǒng)， 打造數(shù)字化平臺。建設企業(yè)網(wǎng)絡實現(xiàn)內(nèi)部通信， 通過服務器實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速存儲、 備份， 從而開啟了數(shù)字化轉型的第一步。二是資源積累。資源積累是指企業(yè)內(nèi)部通過不斷地學習和積累獲得的資源， 形成自己的競爭優(yōu)勢。萬華化學通過對設備進行數(shù)字化改造， 將早期生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng)， 逐步積累起生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源， 通過智能制造平臺持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制造流程， 制定最優(yōu)生產(chǎn)設備參數(shù)， 極大地降低了生產(chǎn)成本和人工失誤率， 實現(xiàn)了簡潔高效的自動化生產(chǎn)管理。

（2） 通過建構數(shù)字基礎賦能綠色集約化轉型的內(nèi)在機理。數(shù)據(jù)在線是一切數(shù)字化轉型的基礎， 將生產(chǎn)信息編碼成數(shù)字格式， 使計算機能夠傳輸處理這些生產(chǎn)信息（Vial，2019）， 實現(xiàn)在線數(shù)據(jù)的可視化分析。數(shù)字技術可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化管理， 精簡業(yè)務流程， 降本增效（谷方杰和張文鋒，2020）。

通過資源獲取和資源積累相結合的資源建構方式， 萬華化學業(yè)務信息實現(xiàn)了數(shù)字化交付， 生產(chǎn)操作、 業(yè)務流程、 審批過程高度自動化， 業(yè)務管理效率獲得提升， 激活了數(shù)據(jù)在線化和管理自動化兩大數(shù)字特征， 打造了數(shù)字化高效管理能力。

為了更好地將高效管理能力應用于綠色集約化轉型， 萬華化學依靠早期構建的責任關懷目標和HSE體系的經(jīng)驗， 打造能源資源高效管理體系， 探索基于產(chǎn)業(yè)鏈體系的碳計量、 碳減排的能源管理解決方案。同時， 依靠智能制造平臺， 萬華化學打通了從生產(chǎn)計劃、 執(zhí)行跟蹤、 資源管理到績效分析的完整生產(chǎn)活動， 為生產(chǎn)管理自動化提供平臺支撐， 增強了生產(chǎn)管理活動的目標化、 數(shù)字化、 透明化， 提升了生產(chǎn)管理水平， 促進基地精益生產(chǎn)， 將信息化技術應用至固廢處理全過程。依靠領先行業(yè)的綠色發(fā)展理念和數(shù)字技術應用， 萬華化學利用數(shù)字化推動企業(yè)實現(xiàn)了綠色集約化轉型（見圖2）。

（3） 萬華化學綠色集約化轉型的實現(xiàn)路徑。一是能源資源高效利用。萬華化學通過配備完善的公用工程體系， 采用新的工藝與設備來降低資源和能源消耗、 提高節(jié)能效率， 通過EMS能源管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化操作參數(shù)， 統(tǒng)籌分析裝置內(nèi)能量需求等節(jié)能方案， 實現(xiàn)裝置內(nèi)部能量梯級高效利用； 充分結合裝置間用能特點進行能量耦合， 實現(xiàn)能量更加高效集成， 進一步為萬華化學綠色低碳發(fā)展注入動能。萬華化學建立了水資源消耗監(jiān)控管理系統(tǒng)， 制定了節(jié)水規(guī)劃和用水目標， 控制單位產(chǎn)品水消耗量， 同時通過園區(qū)水平衡管控， 實現(xiàn)對水資源的優(yōu)化和合理利用， 不斷提高水資源循環(huán)利用率。二是固廢減排循環(huán)利用。在固廢處理方面， 萬華化學按照“減量化、 資源化、 無害化”的固廢處置原則， 積極實施固廢源頭減排和綜合利用。利用智能制造平臺， 在生產(chǎn)基地實現(xiàn)了從固廢產(chǎn)生、 內(nèi)部轉運、 內(nèi)部存儲、 外運跟蹤的固廢全生命周期精細化管理， 為固廢減排、 VOC減排、 廢節(jié)能減排、 廢水減排增添數(shù)字動能。通過信息化系統(tǒng)及物聯(lián)設備， 提高固廢業(yè)務處理效率， 保證固廢業(yè)務管理合規(guī)， 確?；睾弦?guī)、 安全、 高效生產(chǎn)。綠色集約化轉型路徑典型證據(jù)援引見表1。

2. 數(shù)字拓展階段： 捆綁數(shù)字要素， 賦能企業(yè)綠色能力化轉型。對于處于數(shù)字拓展期的企業(yè)， 培育內(nèi)部數(shù)據(jù)共享、 信息自由流通的平臺， 通常是具有較強的目標指向性和針對性的開發(fā)創(chuàng)新（武常岐等，2022）。

（1） 捆綁數(shù)字要素。一是資源豐富。豐富式資源捆綁是指企業(yè)將新資源和現(xiàn)有資源進行組合以豐富和拓展現(xiàn)有能力。2015 ～ 2019年， 萬華化學實現(xiàn)了數(shù)字要素全面拓展和深化應用， 建設 “5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應用標桿和“化工+互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)字平臺， 打造“5G+未來工廠”“5G+AI智慧化工”模式， 探索基于5G技術的創(chuàng)新產(chǎn)品和全新服務， 通過將人工智能和化工制造深度融合， 為化工新材料的模型訓練和化工生產(chǎn)工藝優(yōu)化建設提供數(shù)據(jù)基礎， 實現(xiàn)了數(shù)字技術于化工產(chǎn)業(yè)場景的應用落地。二是資源開拓。開拓式資源捆綁是指企業(yè)將新獲取的資源和現(xiàn)有資源捆綁形成新的關鍵能力。萬華化學推進大數(shù)據(jù)、 AI技術在設備、 質(zhì)量、 研發(fā)等業(yè)務領域的應用， 通過經(jīng)營管理平臺實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項目的高效管控。產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)全生命周期管理， 加強知識的內(nèi)部共享， 保障信息安全， 賦能一體化研發(fā)創(chuàng)新組織， 同時依靠研發(fā)數(shù)據(jù)庫減少重復實驗， 提升了研發(fā)效率。依靠對5G等數(shù)字資源要素的捆綁利用， 實現(xiàn)了數(shù)字化創(chuàng)新和研發(fā)運營全面集成。

（2） 通過捆綁數(shù)字要素賦能綠色能力化轉型的內(nèi)在機理。研發(fā)信息化可以提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平， 改變企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的組織業(yè)務流程（馮迪和馬慧子，2015）。流程的數(shù)字化可以改變企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的方式， 顛覆創(chuàng)意產(chǎn)生、 試制研發(fā)、 生產(chǎn)制造、 銷售物流的傳統(tǒng)線性開發(fā)流程（Nambisan等，2017）。

通過資源豐富和資源開拓兩種資源捆綁方式， 萬華化學實現(xiàn)了5G、 人工智能等數(shù)字要素與化工產(chǎn)業(yè)的深度融合， 數(shù)據(jù)中心為研發(fā)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支持， 實現(xiàn)研發(fā)項目的閉環(huán)管控， 對研發(fā)配方實現(xiàn)精準跟蹤管理， 固定產(chǎn)品研發(fā)流程質(zhì)量標準， 激活研發(fā)信息化和流程標準化兩大數(shù)字特征， 形成聯(lián)合創(chuàng)新能力。

為了更好地將聯(lián)合創(chuàng)新能力應用于綠色轉型， 萬華化學持續(xù)對OA協(xié)同辦公平臺進行更新?lián)Q代， 打造六大生產(chǎn)基地、 六大事業(yè)部的實時協(xié)作辦公室， 全球員工可以實時隨地辦公， 實現(xiàn)即時信息溝通和共享， 助力全球協(xié)作整體效率的提升。協(xié)同辦公平臺的核心定位是“辦公系統(tǒng)+知識管理+業(yè)務活動管理+管理支持”， 利用協(xié)同辦公平臺知識管理模塊的各項功能， 萬華化學全球研發(fā)團隊通過OA協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)研發(fā)信息互通共享， 同時與財務、 市場、 銷售多個部門合作交流， 實現(xiàn)知識快速傳播和共享， 提高研發(fā)團隊的學習能力?！爱a(chǎn)學研銷服”一體化辦公， 幫助各部門隨時了解市場情況、 財務狀況、 研發(fā)進程等不同環(huán)節(jié)的工作信息， 實現(xiàn)多個部門的信息與工作數(shù)據(jù)同步。

利用大數(shù)據(jù)、 AI技術， 萬華化學實現(xiàn)了數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新， 強大的數(shù)字生成與分析能力， 可以模擬和預測實驗結果， 優(yōu)化產(chǎn)品性能和品質(zhì)， 提升產(chǎn)品研發(fā)、 仿真和測試效率。在此階段， 萬華化學綠色創(chuàng)新能力和綠色運維能力均得到有效提升， 實現(xiàn)了綠色能力化轉型（見圖3）。

（3） 萬華化學綠色能力化轉型的實現(xiàn)路徑。一是綠色創(chuàng)新能力。化工新材料研發(fā)需要海量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和冗雜的參數(shù)調(diào)整。在化工新材料合成路線中， 每個步驟發(fā)生的變量都極為繁多， 還要考慮復雜系統(tǒng)和潛在方案的組合， 傳統(tǒng)實驗方式無法滿足化工新材料的合成設計需求。萬華化學以數(shù)字化賦能智慧研發(fā)， 對產(chǎn)品進行數(shù)字化建模， 得到實驗結果的最優(yōu)解。通過持續(xù)的綠色產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)生物基產(chǎn)品， 對降低生產(chǎn)能耗、 減少碳排放貢獻顯著。通過綠色化學工藝創(chuàng)新， 異氰酸酯產(chǎn)業(yè)鏈工藝得到進一步優(yōu)化， 實現(xiàn)了持續(xù)節(jié)能降耗、 三廢減排和安全性提升。二是綠色運維能力。化工行業(yè)材料工藝、 裝置項目的新投入具有一定的潛在風險， 保障過程安全可以預防各種意外事故對自然環(huán)境和社會環(huán)境造成的污染。針對過程安全問題， 萬華化學建立了科學的自動化全生命周期管理體系， 從最初的產(chǎn)品概念設計到生產(chǎn)運營維護等各階段均能保證自動化系統(tǒng)和儀表安全設施功能健全。在產(chǎn)品安全運輸方面， 萬華化學物流管理秉承“安全、 綠色及效率優(yōu)先， 客戶滿意及持續(xù)優(yōu)化發(fā)展為重”的原則。2018 年， 萬華化學采用智能 G7 機器人和 LMS物流管理系統(tǒng)， 加強運輸環(huán)節(jié)風險管控和事故管理， 強化對承運商的安全考核及安全審計， 提升了承運商安全能力水平。萬華化學秉承低碳環(huán)保的理念， 提高自身可持續(xù)綠色發(fā)展水平， 實現(xiàn)了綠色能力化轉型。萬華化學綠色能力化轉型路徑的典型證據(jù)援引見表2。

3. 數(shù)字生態(tài)階段： 撬動數(shù)字邊界， 賦能企業(yè)綠色協(xié)同化轉型。生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化更加強調(diào)企業(yè)的整合能力和編排能力， 需要企業(yè)在橫向和縱向兩個頻道實現(xiàn)平臺鏈接， 打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈， 實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)的整合（武常岐等，2022）。

（1） 撬動數(shù)字邊界。一是資源協(xié)同。協(xié)同式資源撬動是指企業(yè)通過協(xié)調(diào)方式使不同利益相關者參與企業(yè)的生態(tài)價值創(chuàng)造。萬華化學通過云采購平臺、 集團級電商平臺、 物流管理系統(tǒng)等項目， 實現(xiàn)了資源智能化配置， 與上下游供應鏈整體的協(xié)作效率獲得提升。將數(shù)字化轉型初期的BW商務智能平臺和供應鏈協(xié)作平臺優(yōu)化整合， 同時新開發(fā)云原生平臺， 搭建數(shù)據(jù)中臺、 AI中臺等， 打造智慧決策、 供應商生態(tài)庫存、 碼頭調(diào)度等信息化決策平臺， 幫助供應鏈上下游企業(yè)進行數(shù)據(jù)收集， 制訂最優(yōu)資源配置方案， 打造可持續(xù)供應鏈， 客戶交易體驗得到提升。二是資源輻射。輻射式資源撬動是指企業(yè)將已有資源和技術拓展到其他行業(yè)與領域， 打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。2021年， 萬華化學建設以S/4 HANA為核心的新一代智慧企業(yè)數(shù)字化平臺， 實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全面貫通， 建設起數(shù)字生態(tài)的核心體系， 進而實現(xiàn)了公司數(shù)字化運營平臺和架構全面革新， 生態(tài)圈合作平臺為生態(tài)伙伴提供專業(yè)化、 個性化、 智能化的協(xié)作和服務。萬華化學緊跟“雙碳”目標， 落實“雙碳”責任， 通過合資、 合作的方式開展新能源項目， 持續(xù)優(yōu)化能源結構， 提高清潔能源使用比例， 幫助城市和其他集團公司加速電力清潔化轉型升級。萬華化學設計“零碳”社區(qū)方案， 基于5G、 AI等技術打造智能化數(shù)據(jù)平臺， 實現(xiàn)能耗水平和空氣質(zhì)量的實時監(jiān)控， 打造綠色低碳的數(shù)字化智慧社區(qū)， 為煙臺市乃至全國范圍內(nèi)的超低能耗建筑發(fā)展提供參考方案。同時， 進軍新能源等低碳材料領域， 光學級PMMA產(chǎn)品、 新能源材料等產(chǎn)能建設和業(yè)務布局加快， 打造多元化產(chǎn)品組合， 為物流、 電子、 醫(yī)學、 汽車等各行業(yè)領域的生態(tài)伙伴提供解決方案。

（2） 通過撬動數(shù)字邊界賦能綠色協(xié)同化轉型的內(nèi)在機理。企業(yè)數(shù)據(jù)平臺通過各類數(shù)字技術對數(shù)據(jù)進行分析， 可以實現(xiàn)決策智能化（王永貴等，2023）， 幫助企業(yè)實現(xiàn)快速的需求響應和識別， 協(xié)同效率更高。生態(tài)化階段廣泛連接的生態(tài)系統(tǒng)， 協(xié)同共生領先于系統(tǒng)外企業(yè)（周文輝和程宇，2021）， 能夠實現(xiàn)價值創(chuàng)造多樣化， 幫助企業(yè)打造綠色生態(tài)圈。

通過資源協(xié)同和資源輻射兩種資源撬動方式， 萬華化學搭建的信息化決策平臺可以實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化、 商務智能、 數(shù)據(jù)挖掘、 自主分析、 預測優(yōu)化、 AI輔助決策等功能， 不僅形成了對企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效支撐， 同時幫助供應鏈上下游企業(yè)風險可視化、 監(jiān)控實時化、 預警自動化， 提高供應鏈抗風險能力。依靠基于互聯(lián)網(wǎng)模式的化工生態(tài)圈協(xié)作平臺， 快速響應生態(tài)伙伴需求， 與生態(tài)伙伴進行全場景、 全智能協(xié)作， 打造相互嵌合的生態(tài)“朋友”圈。萬華化學通過激活決策智能化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化兩大數(shù)字特征， 形成供應鏈協(xié)同能力提升。

為了在綠色轉型中更好地協(xié)同各方， 萬華化學通過智慧決策平臺等數(shù)字化平臺進行數(shù)據(jù)管理， 實現(xiàn)了對原料及供應商準入、 產(chǎn)品銷售和物流等全流程的合規(guī)監(jiān)管， 建立了規(guī)格數(shù)據(jù)庫和供應商考評機制， 幫助供應鏈上下游企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品方案， 打造安全、 環(huán)保、 高效的可持續(xù)供應鏈。利用生態(tài)圈協(xié)作平臺， 萬華化學與生態(tài)伙伴共同推進“雙碳”目標， 實現(xiàn)生態(tài)圈綠色協(xié)作。通過云采購、 電商、 物流等項目與生態(tài)伙伴實現(xiàn)全面集成， 初步構建起共生互助的協(xié)同型生態(tài)體系， 不僅為萬華化學帶來可觀的經(jīng)濟增長， 而且在全產(chǎn)業(yè)鏈踐行了減碳環(huán)保目標。

萬華化學持續(xù)完善與阿里巴巴合作搭建的云采購平臺， 進行供應鏈整合優(yōu)化， 應用數(shù)字技術加強供需匹配， 推動多渠道物流共享， 應用科學配載降低物流成本和能耗。全力打造自身銷售供應鏈可持續(xù)綠色發(fā)展。萬華化學和北京合合科技合作， 搭建集團級電商平臺， 利用線上銷售方式， 實現(xiàn)數(shù)字化營銷， 降低資源耗費， 實現(xiàn)綠色營銷。通過撬動數(shù)字邊界， 萬華化學突破了企業(yè)之間的組織界限， 與生態(tài)伙伴和諧共生， 推動企業(yè)綠色協(xié)同化轉型（見圖4）。

（3） 萬華化學綠色協(xié)同化轉型的實現(xiàn)路徑。一是可持續(xù)供應鏈。通過數(shù)字化平臺建設， 萬華化學已將綠色低碳觸角延伸到供應商協(xié)同體系， 電子簽核、 發(fā)票預制、 供應商對賬、 交貨單協(xié)同等模塊化功能， 全面實現(xiàn)了從線下型作業(yè)、 整合型系統(tǒng)向協(xié)同性系統(tǒng)的轉變。萬華化學利用智慧決策平臺對供應鏈進行數(shù)字化建模、 優(yōu)化算法， 實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化， 對上游供應鏈制定綠色采購準則， 打造綠色供應鏈。針對下游利益相關者， 萬華化學開發(fā)融合AI技術的儲運安全管理系統(tǒng)， 管控化學品運輸過程中的物流風險， 預防和控制化學品對安全、 健康、 環(huán)境的負面影響； 同時， 萬華化學積極與下游客戶開展合作， 開發(fā)低碳環(huán)保產(chǎn)品， 幫助下游客戶提升ESG績效。二是生態(tài)圈綠色協(xié)作。萬華化學提出了聚氨酯硬質(zhì)泡沫、 共享托盤等包裝材料全生命周期解決方案， 為物流包裝行業(yè)打造綠色生產(chǎn)、 使用和回收的封閉循環(huán)模式； 推出PCR材料實現(xiàn)塑料水桶資源的可再生循環(huán)利用， 幫助相關行業(yè)節(jié)能減排， 減少碳足跡； 積極與政府、 其他企業(yè)集團展開合作， 開拓風電、 核電、 光伏發(fā)電、 水電清潔能源渠道， 投資建設漁光互補、 分散式風電及農(nóng)光互補等一系列新能源項目， 實現(xiàn)清潔能源的社會增量， 助力城市工業(yè)生產(chǎn)電力零碳化。萬華化學強化與物流合作方的數(shù)字化協(xié)作， 構筑最具活力的全球化工服務協(xié)作網(wǎng)絡， 實現(xiàn)物流全程可視化閉環(huán)管控。利用物流平臺的整合能力， 讓客戶能夠實現(xiàn)廢包裝物就近回收， 幫助客戶解決固廢處理問題， 使一次性包裝成本降低10%左右， 實現(xiàn)廢料再生利用， 助力全流程減碳。萬華化學綠色協(xié)同化轉型路徑的典型證據(jù)援引見表3。

五、 研究結論與啟示

1. 研究結論。圍繞“萬華化學如何利用數(shù)字化賦能綠色轉型”的研究問題， 本文進一步構建“數(shù)字化—資源編排—綠色轉型”的理論分析框架（見圖5）， 揭示化工企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉型的內(nèi)在機理。

具體理論分析框架如下： 第一， 從時序區(qū)間視角看， 萬華化學數(shù)字化轉型分為數(shù)字探索、 數(shù)字拓展、 數(shù)字生態(tài)三個躍升階段， 各個階段利用不同的資源編排方式， 實現(xiàn)建構數(shù)字基礎、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界的動態(tài)演進， 三個階段的演進過程形成遞進關系， 企業(yè)數(shù)字化轉型影響范圍逐步擴大， 實現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)到外的數(shù)字化蔓延。在數(shù)字化躍升過程中， 不同數(shù)字化能力賦能綠色轉型的效果也不同， 數(shù)字化賦能綠色轉型的技術行動也隨之改變， 企業(yè)綠色轉型發(fā)展的廣度和深度逐步拓展， 由企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部， 由傳統(tǒng)生產(chǎn)深入精益研發(fā)， 企業(yè)綠色轉型依次表現(xiàn)為綠色集約化、 綠色能力化、 綠色協(xié)同化的演進迭代過程。第二， 從實現(xiàn)機理視角看， 企業(yè)數(shù)字化行動通過資源編排激活數(shù)字化特征， 推動企業(yè)核心能力持續(xù)提升， 進而釋放企業(yè)數(shù)字化價值， 通過技術行動將企業(yè)數(shù)字化的系統(tǒng)優(yōu)勢轉化為綠色轉型的實踐效能， 最終推動企業(yè)實現(xiàn)綠色轉型。在資源編排過程中， 由于建構數(shù)字基礎、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界這一演進過程中的資源編排方式不同， 對資源的整合程度和利用效率具有效果上的差異性。因此， 企業(yè)在各發(fā)展階段激活的數(shù)字化特征具有明顯的側重點和影響范圍差異， 因而形成與不同發(fā)展階段相匹配的能力， 進一步影響企業(yè)下一階段的技術行動方向， 最終反映在企業(yè)綠色轉型模式和路徑的轉變上。

2. 理論貢獻。

（1） 現(xiàn)有研究大多關注數(shù)字化對企業(yè)綠色轉型的影響和作用（柳江和趙倩玉，2023；曹長帥和鄭瓊，2023；田華文，2023）， 鮮有聚焦數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉型的實現(xiàn)機理和具體路徑的研究， 且缺少動態(tài)視角下對企業(yè)綠色轉型的階段化剖析； 同時， 學者們對數(shù)字化賦能企業(yè)綠色轉型的研究范圍大多局限于企業(yè)內(nèi)部（凌士顯和姬夢佳，2023；羅軍，2023） ， 對于企業(yè)上下游供應鏈乃至生態(tài)系統(tǒng)的輻射作用缺乏探討（張峰和劉家悅，2023；杜勇等，2022）。基于此， 本文提出了具有階段性特征的數(shù)字化賦能化工企業(yè)綠色轉型的理論分析框架， 從動態(tài)視角有效拓展了數(shù)字化賦能化工企業(yè)綠色轉型實現(xiàn)機理的理論框架。通過對萬華化學的縱向單案例研究， 發(fā)現(xiàn)其數(shù)字化轉型分為數(shù)字探索、 數(shù)字拓展、 數(shù)字生態(tài)三個發(fā)展階段， 分別完成了構建數(shù)字基礎、 捆綁數(shù)字要素、 撬動數(shù)字邊界的三次數(shù)字化演進， 并通過不同的資源編排方式推動企業(yè)實現(xiàn)了從綠色集約化到綠色能力化再到綠色協(xié)同化的進階式綠色轉型。所以， 本文解釋了企業(yè)數(shù)字化賦能綠色轉型從企業(yè)內(nèi)部到外部生態(tài)協(xié)同的實踐過程， 為數(shù)字化與綠色轉型研究提供了新的理論模型。

（2） 已有資源編排理論大多從時序區(qū)間視角討論基于“資源建構—資源捆綁—資源撬動”框架的價值創(chuàng)造， 較少關注不同時間階段下資源捆綁利用、 形成動態(tài)能力、 實現(xiàn)綠色轉型的內(nèi)在機理。因此， 本文基于資源編排理論框架解釋不同綠色轉型階段中數(shù)字化賦能綠色轉型的實現(xiàn)機理， 提出各階段“特征—能力—行動”的內(nèi)在驅動邏輯， 揭示了數(shù)字化賦能綠色轉型的內(nèi)在演變機制。

3. 實踐啟示。

（1） 傳統(tǒng)生產(chǎn)制造貫徹綠色生產(chǎn)難度加大， 數(shù)字化轉型助力綠色生產(chǎn)成績斐然。“雙碳”目標要求下， 化工企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造工藝和技術在降本增效、 節(jié)能減排等環(huán)節(jié)已經(jīng)達到行業(yè)極限， 想要進一步實現(xiàn)全流程、 全方位的效率提升和節(jié)能減排， 需要依靠數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)資源組合創(chuàng)新， 推動企業(yè)綠色轉型。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、 5G技術、 大數(shù)據(jù)平臺等數(shù)字技術， 化工企業(yè)可以對生產(chǎn)設備賦能， 實現(xiàn)人機互聯(lián)、 設備互通， 打造自動化、 智能化、 信息化、 精益化生產(chǎn)管理體系。通過數(shù)字化平臺對生產(chǎn)過程進行網(wǎng)絡遠程控制與維護， 調(diào)整并優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)， 降低能耗物耗， 實現(xiàn)節(jié)能減排。

（2） 傳統(tǒng)研發(fā)設計推動綠色創(chuàng)新效果受限， 數(shù)字化轉型推動綠色創(chuàng)新成效顯著。綠色轉型對化工企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計提出了高要求， 綠色化工產(chǎn)品在研發(fā)設計環(huán)節(jié)需要多領域、 多系統(tǒng)相融合， 做到人類社會與自然環(huán)境的動態(tài)平衡， 并實現(xiàn)全面的統(tǒng)籌兼顧。傳統(tǒng)研發(fā)方式存在信息管理難度大、 研發(fā)與生產(chǎn)斷層、 研發(fā)周期漫長等問題， 對我國亟需實現(xiàn)的“雙碳”目標具有一定的限制性。借助數(shù)字化技術， 化工企業(yè)可以實現(xiàn)內(nèi)外部信息的快速搜索、 查詢、 傳播和共享， 企業(yè)內(nèi)部可以達成高效協(xié)作和實時溝通， 有利于研發(fā)、 生產(chǎn)、 銷售等各業(yè)務部門共同踐行綠色創(chuàng)新。在研發(fā)資源配置層面， 數(shù)字化轉型可以對化工企業(yè)綠色創(chuàng)新過程中所需的多專業(yè)領域的知識、 技術與資源進行高效管理與利用， 如通過AI、 3D打印、 工業(yè)軟件等技術進行仿真模擬實驗， 不僅可以優(yōu)化產(chǎn)品工藝， 還可以降低試錯成本， 提高研發(fā)資源配置效率。

（3） 傳統(tǒng)營銷模式調(diào)節(jié)綠色供需能力弱， 數(shù)字化轉型塑造綠色供應鏈卓有成效。傳統(tǒng)營銷模式下企業(yè)之間存在數(shù)據(jù)孤島， 信息溝通存在滯后性問題， 依靠人工調(diào)研大量收集市場和客戶信息、 精準定位綠色需求可能需要投入大量成本， 這可能會使上下游企業(yè)數(shù)據(jù)的實時共享和合作交流出現(xiàn)時差問題， 共同構建綠色產(chǎn)業(yè)鏈、 供應鏈、 價值鏈有一定難度。在數(shù)字技術的支持下， 化工企業(yè)可以實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的綠色溯源管理， 打造能源資源管理信息化系統(tǒng)， 實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)能耗、 污染物和碳排放的統(tǒng)計監(jiān)測， 及時進行優(yōu)化分析， 制訂最優(yōu)供應方案并制定相關準則， 實現(xiàn)碳足跡全過程管理， 幫助企業(yè)和供應鏈上下游企業(yè)協(xié)同打造綠色供應鏈。

（4） 產(chǎn)品使用和回收亟需綠色流程再造， 數(shù)字化轉型實現(xiàn)綠色循環(huán)貢獻突出?；ぎa(chǎn)品的使用和回收環(huán)節(jié)必須符合健康安全、 對環(huán)境影響小的特點。以往依靠人工服務追蹤產(chǎn)品去向難度大， 同時客戶認證信息確認難， 信息溝通不暢， 加之物流整合能力不強， 運輸體系不夠健全， 使得資源有效循環(huán)利用程度較低， 只能在鄰近地區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)品末端的節(jié)能減排。依托物聯(lián)網(wǎng)、 云計算等數(shù)字化技術， 可對化工產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)編碼， 實現(xiàn)全程追蹤管理， 通過客戶反饋， 持續(xù)對產(chǎn)品進行優(yōu)化， 挖掘產(chǎn)品節(jié)能減排潛力。通過采用智能化、 數(shù)字化處置、 分析技術， 搭建環(huán)境監(jiān)測信息管理系統(tǒng)， 打造產(chǎn)品全過程的循環(huán)經(jīng)濟模式。

4. 數(shù)字化賦能化工企業(yè)綠色轉型的建議。

（1） 加強數(shù)字化建設， 通過數(shù)字平臺實現(xiàn)高效管理。一是通過建設數(shù)字化網(wǎng)絡平臺， 制定綠色轉型總體架構， 建立統(tǒng)一管理體系， 實現(xiàn)研發(fā)、 采購、 生產(chǎn)、 銷售、 供應等多業(yè)務同步管理， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新和快速精準查詢響應。打造管理全程可視化分析平臺， 優(yōu)化生產(chǎn)運營管理、 環(huán)保分析決策等業(yè)務， 助力企業(yè)管理層深化戰(zhàn)略決策， 進行高效管理。二是深化數(shù)字化、 智能化生產(chǎn)系統(tǒng)建設， 提高生產(chǎn)運營管理平臺的應用深度。運用5G、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術， 建設采購管理、 能源管理、 污染排放、 供應管理、 廢品回收等數(shù)字化集控中心， 實現(xiàn)化工產(chǎn)品全生命周期管理， 從研發(fā)、 采購、 生產(chǎn)、 銷售、 物流、 回收等全鏈條進行碳足跡、 水足跡、 能源管理以及污染物處置。

（2） 利用數(shù)字技術推動化工研發(fā)設計和生產(chǎn)工藝改進， 加強綠色創(chuàng)新。一是充分利用5G、 人工智能、 AR、 云計算、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術， 優(yōu)化生產(chǎn)管理流程， 賦能綠色技術創(chuàng)新等一系列綠色創(chuàng)新活動， 如利用AI和AR技術模擬產(chǎn)品結構和合成過程， 打造綠色化學工藝、 綠色化工產(chǎn)品， 從源頭減碳。對生產(chǎn)工藝和設備進行數(shù)字化升級改造， 提高設備運行效率， 實現(xiàn)生產(chǎn)流程智能化、 自動化， 提高能源使用效率， 降低碳排放。二是借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)， 打造“互聯(lián)網(wǎng)+化工”生態(tài)平臺， 實現(xiàn)資源精細化管理和優(yōu)化利用， 如構建能源管理監(jiān)測和排放系統(tǒng)， 提高對碳排放的精準檢測， 實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)可視化管控。

（3） 重視人力資源管理， 以人才驅動產(chǎn)業(yè)綠色轉型。一是加強復合型人才建設， 培養(yǎng)“跨學科—貫通式”多元能力人才。企業(yè)可以采取線上教學模式， 提升專業(yè)人才的各項專業(yè)能力， 加快科學理論向實踐成果的轉換。與開設化工專業(yè)方向的高校開展研發(fā)合作交流， 助力高校碳中和學科建設， 共同攻克研發(fā)難題， 加快化工企業(yè)綠色轉型的步伐。二是通過數(shù)字化平臺協(xié)同辦公， 實現(xiàn)內(nèi)外部信息快速傳播， 實現(xiàn)研發(fā)、 生產(chǎn)、 財務、 銷售等多部門人才的信息共享和協(xié)作共進， 多部門實時跟進市場、 政策、 財務等信息， 共同推進業(yè)財融合、 產(chǎn)學研銷一體化等數(shù)字化、 信息化系統(tǒng)進程， 打造企業(yè)綠色轉型的新局面。

【 主 要 參 考 文 獻 】

蔡躍洲，陳楠．新技術革命下人工智能與高質(zhì)量增長、高質(zhì)量就業(yè)［ J］．數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究，2019（5）：3 ～ 22．

曹裕，李想，胡韓莉等．數(shù)字化如何推動制造企業(yè)綠色轉型？——資源編排理論視角下的探索性案例研究［ J］．管理世界，2023（3）：96 ～ 112+126+113．

曹長帥，鄭瓊．數(shù)字經(jīng)濟對工業(yè)綠色轉型的驅動效應［ J］．中國流通經(jīng)濟，2023（9）：34 ～ 50．

戴翔，楊雙至．數(shù)字賦能、數(shù)字投入來源與制造業(yè)綠色化轉型［ J］．中國工業(yè)經(jīng)濟，2022（9）：83 ～ 101．

杜勇，曹磊，譚暢．平臺化如何助力制造企業(yè)跨越轉型升級的數(shù)字鴻溝？——基于宗申集團的探索性案例研究［ J］．管理世界，2022（6）：117 ～ 139．

馮迪，馬慧子．信息化對綠色工藝創(chuàng)新組織變革影響研究——以高耗能高污染制造業(yè)企業(yè)為例［ J］．技術經(jīng)濟與管理研究，2015（9）：58 ～ 62．

高智林，譚文浩．企業(yè)數(shù)字化轉型會促進綠色技術創(chuàng)新嗎？——基于文本分析方法的經(jīng)驗證據(jù)［ J］．財經(jīng)論叢，2024（1）：79 ～ 91．

谷方杰，張文鋒．基于價值鏈視角下企業(yè)數(shù)字化轉型策略探究——以西貝餐飲集團為例［ J］．中國軟科學，2020（11）：134 ～ 142．

胡云飛，戴國強．數(shù)字化轉型、市場競爭與企業(yè)綠色創(chuàng)新［ J］．統(tǒng)計與決策，2024（7）：161 ～ 166．

蔣煦涵，章麗萍．數(shù)字化轉型促進高端制造業(yè)綠色發(fā)展的路徑研究［ J］．當代財經(jīng)，2023（9）：16 ～ 27．

解學梅，韓宇航．本土制造業(yè)企業(yè)如何在綠色創(chuàng)新中實現(xiàn)“華麗轉型”？——基于注意力基礎觀的多案例研究［ J］．管理世界，2022（3）：76 ～ 106．

凌士顯，姬夢佳．企業(yè)數(shù)字化與制造業(yè)綠色技術創(chuàng)新［ J］．商業(yè)研究，2023（4）：10 ～ 18．

劉海曼，龍建成，申尊煥．數(shù)字化轉型對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響研究［ J］．科研管理，2023（10）：22 ～ 34．

柳江，趙倩玉．數(shù)字經(jīng)濟賦能工業(yè)綠色轉型升級的機制檢驗［ J］．蘭州學刊，2023（10）：68 ～ 85．

羅軍．數(shù)字化如何賦能制造業(yè)綠色發(fā)展［ J］．當代財經(jīng)，2023（7）：108 ～ 120．

田華文．“雙碳”目標下數(shù)字經(jīng)濟賦能綠色低碳發(fā)展論析［ J］．中州學刊，2023（9）：30 ～ 39．

王永貴，汪淋淋，李霞．從數(shù)字化搜尋到數(shù)字化生態(tài)的迭代轉型研究——基于施耐德電氣數(shù)字化轉型的案例分析［ J］．管理世界，2023（8）：91 ～ 114．

武常岐，張昆賢，陳曉蓉．傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型路徑研究——基于結構與行動者視角的三階段演進模型［ J］．山東大學學報（哲學社會科學版），2022（4）：121 ～ 135．

武立東，李思嘉，王晗等．基于“公司治理——組織能力”組態(tài)模型的制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型進階機制研究［ J］．南開管理評論，2023（9）：1 ～ 27．

肖靜，曾萍，章雷敏．地區(qū)數(shù)字化水平、綠色技術創(chuàng)新與制造業(yè)綠色轉型［ J］．華東經(jīng)濟管理，2023（4）：1 ～ 12．

許暉，王澤鵬，劉田田等．數(shù)據(jù)驅動下高污染制造企業(yè)的綠色轉型機制研究——基于新天鋼的探索性案例分析［ J］．管理學報，2023（12）：1750 ～ 1761．

余可發(fā)，楊慧．傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的價值鏈重構路徑與機理——數(shù)字化賦能視角的縱向單案例研究［ J］．當代財經(jīng)，2023（5）：79 ～ 91．

張峰，劉家悅．數(shù)字化投入、綠色技術創(chuàng)新與出口綠色升級——來自中國制造業(yè)行業(yè)的經(jīng)驗［ J］．經(jīng)濟問題探索，2023（9）：131 ～ 145．

周文輝，程宇．數(shù)字平臺如何通過邊界跨越構建價值共創(chuàng)型組織？［ J］．研究與發(fā)展管理，2021（6）：31 ～ 43．

朱秀梅，林曉玥．企業(yè)數(shù)字化轉型價值鏈重塑機制——來自華為集團與美的集團的縱向案例研究［ J］．科技進步與對策，2023（17）：13 ～ 24．

Nambisans S.， Lyytinenk K.， Majchrzaka A.， et al.. Digital Innovation Mana-gement： Reinventing Innovation Management Research in a Digital World［ J］． MIS Quarterly，2017（1）：223 ～ 238．

Vial G.. Under Standing Digital Transformation：A Review and a Research Agenda［ J］． The Journal of Strategic Information Systems，2019（2）：118 ～ 144．