摘要：在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)需要建立一套合理的全面預算管理體系，保障自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在全面預算管理中引入信息技術(shù)提高預算管理的效率和質(zhì)量，強化財務收支穩(wěn)定性已勢在必行。企業(yè)應根據(jù)發(fā)展需求及自身特點，深入分析全面預算管理信息化的實施策略。文章介紹了全面預算管理的含義及全面預算管理信息化發(fā)展進程，提出了企業(yè)全面預算管理信息化實施的意義和原則。在分析了部分企業(yè)全面預算管理信息化實施中存在問題的基礎上，探尋有效的實施策略，力求提升全面預算管理信息化實施效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；信息化；實施策略

一、引言

全面預算管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財務成本管控等具有積極意義，企業(yè)應大力實施全面預算管理信息化。但是現(xiàn)今部分企業(yè)在實施全面預算管理信息化時，受到內(nèi)部環(huán)境、管理模式以及制度體系等因素影響，存在部分問題，導致全面預算管理信息化落實效果較差。企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)實情況，設置合理的解決策略，不斷增強全面預算管理信息化實施質(zhì)量。

二、含義

全面預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

全面預算管理不僅是財務系統(tǒng)還是業(yè)務系統(tǒng)，是將財務和業(yè)務融合的重要管理工具。在20世紀，美國通用電氣、杜邦、通用汽車公司開始運用全面預算管理，后來隨著我國企業(yè)發(fā)展成熟，大型企業(yè)逐漸借助全面預算管理實施內(nèi)控。企業(yè)在實施全面預算管理時，需要廣泛收集各項資料，做好預測，科學編制預算指標，健全組織機構(gòu)，完善各項管理制度等，確保全面預算管理水平達標。

三、全面預算管理信息化發(fā)展進程

近年來隨著社會經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，預算管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的地位逐年增強。企業(yè)對全面預算管理信息化的需求也隨之提高，從最初運用文檔和電子表格等手段進行全面預算管理，發(fā)展到通過關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和現(xiàn)代化預算軟件進行全面預算管理。具體發(fā)展進程如下：

第一階段是借助電子表格組織全面預算管理。早期大部分企業(yè)在全面預算管理中，習慣運用Excel整理數(shù)據(jù)、編制預算報表等。雖然該信息化手段投入成本較低，簡單易操作，但是功能較少，并非屬于專業(yè)的預算管理平臺，無法切實滿足企業(yè)深化管理業(yè)務預算的需求。

第二階段是利用ERP（Enterprise Resource Planning）管理軟件開展全面預算管理。該管理軟件可以將預算管理引入到功能模塊中，提升了各項預算信息處理效率，能夠協(xié)助企業(yè)優(yōu)化配置各項資源，改善內(nèi)控管理模式。但是隨著時代發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)為了核心競爭力，對精細化管理要求提高，再加上大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和計算機技術(shù)等進一步發(fā)展，該管理軟件無法滿足企業(yè)全面預算管理需求。

第三階段是通過Hyperion等專項預算管理軟件實施全面預算管理。該軟件可以幫助企業(yè)建設多維數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)在該軟件上實現(xiàn)高效匯總財務信息和非財務信息、精準編制預算指標、合理設置預算管理方案、優(yōu)化業(yè)務運營等目標，能夠切實提高全面預算管理質(zhì)量。

四、企業(yè)全面預算管理信息化實施意義

企業(yè)在長期的全面預算管理摸索的過程中，積累了許多管理經(jīng)驗，預算的編制越來越精細，控制規(guī)則越來越復雜，分析的角度越來越全面，考評從目標到過程的延伸越來越深，傳統(tǒng)的預算管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足預算管理的要求，推進信息化技術(shù)引入全面預算管理是很有意義的。

（一）有利于提升信息整合效率

全面預算管理信息化可以運用現(xiàn)代化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)自動化收集、智能分類、精準處理。財務人員可以按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及上級要求，運用數(shù)據(jù)分析工具從現(xiàn)代化系統(tǒng)中快速調(diào)取相關(guān)信息，減少了預算信息整理、核對等時間，從而有效提升信息整合效率。

（二）有利于確保業(yè)財信息質(zhì)量

隨著信息化技術(shù)發(fā)展成熟，部分企業(yè)業(yè)務運營基本上是以線上為主，各項數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。但是并非所有數(shù)據(jù)具有運用價值，其中大部分數(shù)據(jù)是以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，從而使得業(yè)財信息質(zhì)量較差。然而企業(yè)在實施全面預算管理信息化時，可以運用ERP系統(tǒng)等一體化管理工具，對各部門業(yè)財信息進行全面管理，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和計算機技術(shù)自動收集有關(guān)信息，借助數(shù)據(jù)分析工具將有效信息整合起來，防止業(yè)財信息受到人為因素或客觀因素影響出現(xiàn)誤差，從而有效確保業(yè)財信息質(zhì)量達標。

（三）有利于發(fā)揮預算管理在戰(zhàn)略決策中的價值

全面預算管理信息化可以運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和現(xiàn)代化預估工具，協(xié)助企業(yè)充分了解有關(guān)項目市場發(fā)展前景，預估未來財務收支，可以通過決策支持工具，如財務模擬和風險評估等，協(xié)助經(jīng)營層制定更加合理的預算指標，保障戰(zhàn)略決策目標有效實現(xiàn)，從而切實發(fā)揮預算管理在戰(zhàn)略決策中的價值。

五、企業(yè)全面預算管理信息化實施原則

企業(yè)在實施全面預算管理信息化期間，需要嚴格遵循戰(zhàn)略導向、過程控制、平衡管理、權(quán)變性和融合性原則。在戰(zhàn)略導向原則中，企業(yè)應按照戰(zhàn)略目標明確全面預算管理信息化實施方向，根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務運營方案，有序組織相關(guān)實施工作，并引導各預算責任主體時刻圍繞發(fā)展戰(zhàn)略評估全面預算管理信息化實施效果是否達標，積極改進不足，逐漸提升全面預算管理信息化實施效果。在過程控制原則中，企業(yè)應通過定期監(jiān)控、動態(tài)分析等手段，全過程控制各項業(yè)務預算支出總額是否超支，實時評估預算目標實現(xiàn)進度，為后期業(yè)務決策和運營管理提供完善的信息支撐。在平衡管理原則中，企業(yè)應在實施全面預算管理信息化中，平衡短期目標和長期目標，整體利益與局部利益等關(guān)系，從全局出發(fā)設計全面預算管理信息化實施方案，保障相關(guān)工作能夠順利開展。在權(quán)變性原則中，企業(yè)應重點強調(diào)預算管理信息化對業(yè)務經(jīng)營的剛性約束，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化情況，動態(tài)調(diào)整預算指標和執(zhí)行要求，并及時對特殊事件進行靈活處理，保障全面預算管理信息化實施質(zhì)量符合預期。在融合性原則中，企業(yè)應以現(xiàn)有業(yè)務為指引，將各項預算工作嵌入到現(xiàn)有業(yè)務運營的各個環(huán)節(jié)中來，力求通過現(xiàn)代化系統(tǒng)，借助預算指標、預算評估以及預算控制等手段，規(guī)范業(yè)務運營，提升經(jīng)濟收益，從而切實發(fā)揮全面預算管理信息化實施價值。

六、目前部分企業(yè)全面預算管理信息化實施中存在的問題

（一）全面預算管理組織架構(gòu)存在不足

部分企業(yè)在實施全面預算管理信息化期間，僅側(cè)重下發(fā)工作要求，未能按照內(nèi)部實際情況，建設相應的全面預算管理組織架構(gòu)，沒有在內(nèi)部設計獨立的全面預算管理委員會，也沒有構(gòu)建專門的預算管理辦公室，導致全面預算管理信息化實施缺乏良好內(nèi)部環(huán)境。再者，部分企業(yè)對全面預算管理信息化實施缺乏充分了解，習慣將相關(guān)工作全部分配給財務部門負責。然后財務部門日常工作量較大，缺乏足夠時間和精力完成全面預算管理信息化實施任務，從而導致相關(guān)工作無法貫徹落實，影響了全面預算管理信息化實施質(zhì)量和效率。

（二）預算編制和分解存在不足

現(xiàn)今部分企業(yè)在實施全面預算管理信息化時，未能根據(jù)信息化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，及時改變預算編制思路，習慣根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗編制預算，并且編制的財務預算基本上集中在總成本預算和總費用預算上，未能編制各項業(yè)務、各部門預算，降低了預算編制精細化。

再者，部分企業(yè)運營規(guī)模較大，導致預算編制和分解任務量較大，需要信息化處理平臺進行協(xié)助。然而目前部分企業(yè)雖然制定了全面預算管理信息化實施方案，但是未能將其落到實處，現(xiàn)有財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)端口數(shù)據(jù)歸集口徑、共享格式以及確認時點等，未能實現(xiàn)全面統(tǒng)一，使得業(yè)財部門之間的信息出現(xiàn)不對稱的情況。這樣財務人員在編制和分解預算指標時，需要花費大量時間和精力與業(yè)務部門溝通，降低了預算編制和分解效率，給后期其他全面預算管理信息化實施造成不利影響。

（三）缺乏預算數(shù)據(jù)共享平臺

在拓展運營規(guī)模期間，預算編制和匯總等工作總量顯著提高，給企業(yè)全面預算管理信息化實施帶來嚴峻挑戰(zhàn)。但是目前我國部分企業(yè)并未建設預算數(shù)據(jù)共享平臺，在預算報告7ccd91eeef571f9e170d7f965483a36772c68e5a5ebfc05f497f583b910a5aa6、審核簽字以及信息公布等環(huán)節(jié)，習慣通過工作群傳遞相關(guān)信息，未能實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)共享自動化。這樣有關(guān)人員在后期開展預算信息收集、查看和匯總等工作時，需要花費大量時間整理預算信息，從而影響了全面預算管理效率。

（四）缺乏數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)

新時期部分企業(yè)各項業(yè)務產(chǎn)生的預算費用較多，需要對各項費用執(zhí)行過程和結(jié)果進行全程監(jiān)控。但是部分企業(yè)未能運用信息化系統(tǒng)對各部門全面預算管理信息化實施過程和實施結(jié)果等進行智能監(jiān)控，無法提前發(fā)現(xiàn)全面預算管理信息化實施中存在的不足，導致潛在隱患頻發(fā)，影響了全面預算管理信息化實施質(zhì)量。

（五）風險評估力度較小

部分企業(yè)在全面預算管理信息化實施中，注重預算編制和預算執(zhí)行，忽視風險評估重要性，沒有根據(jù)內(nèi)部實際情況，定期評估有關(guān)預算項目或者預算費用，是否存在運營風險和財務風險。再者，部分企業(yè)在全面預算管理信息化實施中遇到風險時，不能在第一時間運用現(xiàn)代化技術(shù)進行處理，也沒有根據(jù)風險產(chǎn)生情況，及時調(diào)整相關(guān)預算，優(yōu)化全面預算管理信息化實施戰(zhàn)略布局，從而使得有關(guān)風險多次出現(xiàn)。另外，部分財務人員在風險評估期間，習慣以被動心態(tài)完成，側(cè)重按照上級要求選擇風險評估方法組織工作，沒有結(jié)合企業(yè)生命發(fā)展周期以及全面預算管理信息化實施現(xiàn)狀進行風險評估，從而導致風險評估結(jié)果缺乏準確性，給全面預算管理信息化實施造成不利影響。

（六）缺乏完善的績效考評體系

部分企業(yè)在實施全面預算管理信息化時，沒有在內(nèi)部建立專門的績效考評制度，缺乏對有關(guān)人員在全面預算管理信息化實施中表現(xiàn)的考評，從而導致績效考評結(jié)果缺乏客觀公正性，給全面預算管理信息化造成不利影響。還有部分企業(yè)沒有根據(jù)全面預算管理信息化實施現(xiàn)狀，改進傳統(tǒng)制度條例，未能重新設計績效考評指標、考評內(nèi)容和考評范圍，習慣運用傳統(tǒng)制度組織績效考評工作。由于績效考評制度較為滯后，上級部門在組織相應工作時，經(jīng)常按照有關(guān)人員工作年限、崗位層級確定績效考評名單，并且僅對獲獎人員頒發(fā)獎勵薪資，沒有對未獲獎人員提出改正意見。這樣不僅弱化了績效考評價值，還影響了全面預算管理信息化實施質(zhì)量。

（七）預算控制模式選擇缺乏科學性

部分企業(yè)在實施全面預算管理信息化期間，習慣要求相關(guān)人員嚴格按照制度規(guī)定，有序選擇預算控制模式。雖然這種要求可以保障各項工作開展過程的規(guī)范性，但是缺乏靈活性，在遇到緊急情況時，無法在短時間內(nèi)充分運用現(xiàn)有辦公平臺，高效完成預算控制工作，從而影響有關(guān)業(yè)務經(jīng)濟收益。

七、企業(yè)全面預算管理信息化實施策略

（一）健全全面預算管理組織架構(gòu)

全面預算管理信息化實施屬于系統(tǒng)性工程，需要相關(guān)組織架構(gòu)作為支撐。企業(yè)應按照全面預算管理信息化實施需求，健全全面預算管理組織架構(gòu)，在內(nèi)部建設獨立的全面預算管理委員會，讓董事會負責授權(quán)管理全面預算管理信息化系統(tǒng)、審查預算編制準則、批準全面預算管理信息化實施草案等，并做出合理的全面預算信息化實施決定等。同時，企業(yè)應在內(nèi)部建設專門的預算管理辦公室，將其作為公司執(zhí)行機構(gòu)，要求相關(guān)負責人按照預算管理委員會下發(fā)的各項決定，執(zhí)行日常行政任務，如運用信息化技術(shù)編制預算指標和報告等。另外，企業(yè)應在健全全面預算管理組織架構(gòu)，明確定義各個部門的全面預算管理職能，要求各部門積極與預算管理辦公室協(xié)作，主動參與到全面預算管理信息化實施中來，為實施全面預算管理信息化營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）改進預算編制和分解缺陷

近年企業(yè)對全面預算管理精細化要求較高，財務人員應運用現(xiàn)有信息化平臺，全面整合各部門、各業(yè)務信息，從成本價值角度出發(fā)，精細編制各部門和各業(yè)務預算指標。為了確保預算編制精細化，財務人員可以運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和財務預測系統(tǒng)等，對整理出的各項信息進行深入分析，按照分析結(jié)果編制月度與年度預算指標，并精細編制各項費用預算指標，確保后期全面預算管理能夠有序開展。

（三）設置預算數(shù)據(jù)共享平臺

企業(yè)要想高效實施全面預算管理信息化，需要運用信息化技術(shù)設置預算數(shù)據(jù)共享平臺，在該平臺中設計在線編報共享功能和預算數(shù)據(jù)信息化集成功能。同時，企業(yè)應按照業(yè)務運營特征和發(fā)展需求，在設置預算數(shù)據(jù)共享平臺期間，建立一套完善的預算管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中開發(fā)預算信息智能共享、自動分類等功能，將財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)全部納入到該數(shù)據(jù)庫中，開發(fā)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)歸集口徑、共享格式和確認時點，增設各類信息自動整理、智能共享等功能，為后期開展各項預算工作創(chuàng)造良好條件。

（四）建設數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)

相比人工監(jiān)控而言，數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)全面預算管理信息化實施監(jiān)控全覆蓋，可以全程監(jiān)控各部門及其各崗位參與表現(xiàn)，規(guī)范全面預算管理信息化實施行為。因此，企業(yè)要想提高全面預算管理信息化實施質(zhì)量，應積極建設數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，要求系統(tǒng)開發(fā)人員與財務人員合作，由系統(tǒng)開發(fā)人員負責出具系統(tǒng)搭建方案，確定系統(tǒng)開發(fā)功能，在規(guī)定時間內(nèi)完成系統(tǒng)建設任務；由財務人員負責講明全面預算管理信息化實施需求，分享工作內(nèi)容和工作流程，協(xié)助系統(tǒng)開發(fā)人員完成系統(tǒng)搭建任務。在建設數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)期間，應根據(jù)企業(yè)實際情況，設計預算表格，運用信息化技術(shù)明確表格中各項數(shù)據(jù)填寫要求，通過該表格動態(tài)匯總各部門及其工作人員全面預算管理信息化實施信息。同時，系統(tǒng)開發(fā)人員應按照財務人員提供的預算資料，將生產(chǎn)預算、管理費用預算、資本預算等全部引入到該監(jiān)控系統(tǒng)中來，規(guī)范各項預算數(shù)據(jù)來源，確定該系統(tǒng)監(jiān)控范圍，使該系統(tǒng)能夠全面監(jiān)控各項費用在不同時間段的使用情況。另外，系統(tǒng)開發(fā)人員應運用網(wǎng)絡技術(shù)，在數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)中設計預警功能，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃制定預警指標，一旦有關(guān)部門或者工作人員在實施全面預算管理信息化時，出現(xiàn)工作行為不規(guī)范或者數(shù)據(jù)異常等情況時，由該系統(tǒng)向有關(guān)管理層發(fā)出預警，引導管理層及時解決全面預算管理信息化實施缺陷，從而不斷提升全面預算管理信息化實施質(zhì)量。

（五）加大風險評估力度

風險評估在全面預算管理中屬于重要內(nèi)容。企業(yè)應在實施全面預算管理信息化時，加大風險評估力度，運用信息化技術(shù)搭建風險評估模型，確定各類風險產(chǎn)生原因、出現(xiàn)概率以及損失程度。同時，企業(yè)應要求財務人員根據(jù)工作需求，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對有關(guān)業(yè)務中的風險進行評估，按照風險評估模型，編制風險防范方案，在其中講明各類風險規(guī)避措施，保障全面預算管理信息化順利實施。另外，財務人員應結(jié)合企業(yè)發(fā)展周期，選擇合適的風險評估工具和技術(shù)，如頭腦風暴法、結(jié)構(gòu)化訪談法等，不斷加大風險評估力度。例如，在運用頭腦風暴法時，財務人員可以在線上辦公平臺上，引導部門成員相互分享風險評估觀點和方法，通過整理成員討論信息，深究有關(guān)部門預算、項目預算或費用預算等是否存在風險，分析哪些細節(jié)存在不足，有計劃地改正預算缺陷，為全面預算管理信息化實施奠定良好基礎。在利用結(jié)構(gòu)化訪談法時，財務人員可以運用現(xiàn)代化技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中查找與有關(guān)項目或部門類似的訪談方案，根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)實狀況進行優(yōu)化改進，并在規(guī)定時間內(nèi)向訪談對象提問，從訪談對象回答中獲取其思想，有計劃地整理有關(guān)預算信息，評估有關(guān)項目或環(huán)節(jié)是否存在潛在風險，提前向管理層、技術(shù)人員或者其他利益群體提供合理的風險防范措施，切實發(fā)揮風險評估價值。

（六）完善績效考評體系

績效考評能夠協(xié)助參與人員發(fā)現(xiàn)不足，強化全面預算管理信息化實施質(zhì)量。企業(yè)應按照發(fā)展需求，在實施全面預算管理信息化期間，積極完善績效考評體系，在內(nèi)部建設專門的績效考評崗位，組織從業(yè)經(jīng)驗豐富、思想作風優(yōu)良的管理層參與到該崗位中，讓其負責實施了解各部門及其崗位全面預算管理信息化參與表現(xiàn)，記錄相關(guān)人員在全面預算管理信息化實施中的工作表現(xiàn)，以此為依據(jù)編輯績效考評名單。再者，企業(yè)應在現(xiàn)有制度基礎上，進一步完善績效考評制度，在制度中調(diào)整績效考評指標，按照有關(guān)崗位的全面預算管理信息化實施職責，確定工作內(nèi)容，結(jié)合工作內(nèi)容難易程度，從價值成本角度出發(fā)，編輯考評指標，并明確績效考評時間和手段，讓績效考評負責人在每月月末，對績效考評達標的人員頒發(fā)獎勵薪資，并在內(nèi)部大力宣傳其優(yōu)秀表現(xiàn)，引導其他崗位認真學習，在內(nèi)部形成良好的全面預算管理信息化實施環(huán)境；對績效考評未達標的人員指出工作缺陷，根據(jù)其崗位職責傳授合理的工作方法，協(xié)助其改正工作問題，不斷提升全面預算管理信息化實施質(zhì)量。

（七）科學選擇預算控制模式

目前企業(yè)全面預算管理信息化控制模式包括剛性控制、柔性控制和剛?cè)岵刂频饶Ｊ健Ｆ渲袆傂钥刂剖且灶A算值為控制基礎，對部分重大項目和敏感項目的經(jīng)濟支出進行嚴厲管控，任何超出預算值的支出行為，需要按照現(xiàn)行批準流程進行審批，經(jīng)過上級部門同意后才能使用相關(guān)預算資金。柔性控制是指預算執(zhí)行超支后，可以在遞交申請期間，由各級審批者結(jié)合業(yè)務運營現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)濟實力，從成本效益權(quán)衡角度出發(fā)，決定是否批準，以強化預算控制應變能力。剛?cè)岵刂剖侵笇傂钥刂品椒ㄅc柔性控制方法結(jié)合起來，在預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制以及預算外審批控制中，按照現(xiàn)實情況靈活決定是否審批。企業(yè)在實施全面預算管理信息化時，應立足現(xiàn)實發(fā)展階段，根據(jù)有關(guān)業(yè)務開展需求，科學選擇預算控制模式，并運用現(xiàn)有辦公平臺和信息化技術(shù)，通過信息系統(tǒng)有序整合相關(guān)財務資源，全面了解有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務開展情況，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段通過預算自動校驗和檢查，確定可行的預算控制手段，切實做好預算控制工作。當經(jīng)濟業(yè)務開展結(jié)束后，企業(yè)可以運用現(xiàn)有系統(tǒng)中的項目核算功能，確定相關(guān)預算信息是否存在財務風險隱患，為后期全面預算管控做好準備，提前制定風險防范方案，從而有效提高全面預算管理信息化實施質(zhì)量。

八、結(jié)語

綜上，隨著信息化技術(shù)發(fā)展成熟，給企業(yè)全面預算管理帶來較大沖擊。相比傳統(tǒng)全面預算管理手段而言，全面預算管理信息化有利于提升信息整合效率，確保業(yè)財信息質(zhì)量，發(fā)揮預算管理在戰(zhàn)略決策中的作用。企業(yè)應積極實施全面預算管理信息化，根據(jù)內(nèi)部全面預算管理信息化實施現(xiàn)狀，分析哪些方面存在問題，有計劃地探尋實施策略進行解決，健全全面預算管理組織架構(gòu)、改進預算編制和分解缺陷、設置預算數(shù)據(jù)共享平臺、建設數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)、加大風險評估力度、完善績效考評體系、科學選擇預算控制模式，借助多種方法加快全面預算管理信息化實施步伐，為自身實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展提供良好保障。

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[3]許小滿.論集團型企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議[J].財經(jīng)界，2021（16）：68-69.

[4]譚榮榮.制造企業(yè)全面預算管理信息化建設存在的問題及應對策略[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（10）：80-82.

（作者單位：長光衛(wèi)星技術(shù)股份有限公司）