摘 要：科技型企業(yè)是推動科學創(chuàng)新的主力軍，能夠為創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實施注入足夠動力。科技型企業(yè)的發(fā)展決定著經濟的高質量發(fā)展，必須對其自主創(chuàng)新、科技成果轉化等能力進行全面提升，而財務管理是增強其綜合實力的關鍵，應從業(yè)財融合視角入手做好財務管理轉型，通過業(yè)務與財務部門的通力合作，將財務管理所具有的戰(zhàn)略指導作用充分發(fā)揮，推動企業(yè)在競爭環(huán)境下的穩(wěn)健發(fā)展?；诖?，本文首先對業(yè)財融合及財務管理轉型進行了概述，然后分析了業(yè)財融合背景下科技型企業(yè)財務管理轉型的重要意義，繼而分析了業(yè)財融合背景下科技型企業(yè)財務管理轉型中存在的問題，最后提出了相應的轉型策略，以期為相關人士提供有益參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；科技型企業(yè)；財務管理轉型

一、業(yè)財融合與財務管理轉型

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合即將企業(yè)各階段的核心業(yè)務活動與財務管理工作進行成功結合，打破信息壁壘，通過業(yè)財部門相互協調與促進，助推企業(yè)長期與穩(wěn)步發(fā)展的管理理念與方法?？萍夹推髽I(yè)的業(yè)財融合是以經濟效益最大化為目標，將各項科學項目業(yè)務活動與財務管理各項工作緊密結合，依托業(yè)財數據梳理、整合與分析，根據分析結果對業(yè)務流程與生產經營活動進行針對性優(yōu)化，用數據驅動決策，更有效地利用企業(yè)各類資源，可以將經濟效益與社會效益同步擴大，實現企業(yè)價值的增加[1]。

（二）財務管理轉型

業(yè)財融合要求財務管理必須進行轉型，要由原來的核算會計轉向管理會計，這種轉型意味著服務對象、工作重點、程序和方法等方面都會產生重大變化。 第一，服務對象。核算會計主要是給企業(yè)外部有關方面提供對決策有用的財務信息；管理會計主要會參與企業(yè)經營管理工作，為企業(yè)有關管理部門有效地改善生產經營提供最優(yōu)化決策，并及時地提供有用的財務與管理信息。第二，工作重點。+uJshWTOB+f+Pd6wc2Azhx15PQtJsmZx4ryhY0wsvcw=核算會計主要面向過去，整理并解釋歷史信息；管理會計則是面向未來的，要能動地利用有關信息來預測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價公司經濟活動。第三，程序與方法。核算會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束；管理會計對企業(yè)自身服務，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性，不必全受統(tǒng)一的會計規(guī)范約束。

二、業(yè)財融合背景下科技型企業(yè)財務管理轉型

的重要意義

（一）有利于增強企業(yè)競爭實力

在科技型企業(yè)業(yè)務流中，往往蘊含著極具價值的信息，通過業(yè)財融合的落實可以對信息流中的豐富信息進行匯總、整理、分析與對比，用數據驅動決策，確?？萍夹推髽I(yè)各項決策與戰(zhàn)略目標制定具有可行性與前瞻性。若想將業(yè)財數據潛在價值做到最為充分地發(fā)揮，需要對傳統(tǒng)財務管理工作進行轉型，使得財務人員能夠通過網絡平臺等方式與業(yè)務部門深入溝通，帶著融合意識完成財務核算與管理工作，將成本核算與控制水平進一步提高，減少運營成本，讓投資獲得更多收益，從而可以實現企業(yè)競爭力的增強。

（二）有利于規(guī)避各類財務風險

科技型企業(yè)的發(fā)展離不開業(yè)務活動的開展，財務管理的轉型能夠立足業(yè)財融合，通過數據的深入分析與對比，揭示數據的潛在規(guī)律，能夠找到業(yè)務活動中存在的隱蔽性問題與各種隱患風險，從而借助精細化財務分析與管理，制定針對性措施將問題解決，也能夠對各類風險有效防范，將風險帶來的影響程度成功降低，為科技型企業(yè)穩(wěn)步與健康發(fā)展帶來有力保障[2]。

（三）有利于提高財務管理質效

在業(yè)財融合背景下，財務管理的轉型可以實現科技型企業(yè)的業(yè)務、管理與財務等多部門有機結合，使得財務管理部門能夠根據業(yè)務部門提供的數據對業(yè)務活動進行針對性指導，將財務管理實效進一步增強。在科技型企業(yè)運營發(fā)展環(huán)節(jié)，財務管理轉型還可以及時發(fā)現業(yè)務及財務數據的微小變化，及時為業(yè)務管理工作內容的改變提供數據反饋信息并提出建議，通過財務管理服務作用的發(fā)揮，保證業(yè)務活動有序與高效的開展。

三、科技型企業(yè)財務管理轉型中存在的問題

（一）財務管理轉型意識薄弱

部分科技型企業(yè)在業(yè)財融合前提下，只對業(yè)務與財務部門各環(huán)節(jié)之間的融合做到重視，但忽略財務管理的轉型，未能認識到轉型的深遠影響，同時片面地認為財務轉型是由財務部門完成，無須其他部門參與，使得財務管理轉型缺少部門支持，出現全面預算管理不合理等問題，阻礙了財務管理轉型。除此之外，科技型企業(yè)管理層未能對轉型做到足夠重視，在自上而下模式的影響下，使得全員轉型意識薄弱，出現財務融合戰(zhàn)略落實力度不足，影響企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展[3]。

（二）財務信息人員能力有待提升

部分科技型企業(yè)致力于科技研發(fā)，對財務管理工作有所忽略，未能及時完成財務共享服務平臺的搭建，出現業(yè)務與財務部門之間信息溝通不暢等問題，使得信息實時性不足，財務信息采集、整理、分析與共享等工作效率較低。在此前提下，企業(yè)無法在第一時間了解科學項目實際進度與成本耗費等關鍵信息，影響投資活動的開展，可能引發(fā)資金鏈斷裂等問題，嚴重阻礙了科技型企業(yè)科學研發(fā)項目的有序進行。部分財務人員仍然停留在專業(yè)財務的角色上，沒有發(fā)揮業(yè)務伙伴和價值整合者的作用。

（三）業(yè)財戰(zhàn)略目標不夠統(tǒng)一

在科技型企業(yè)業(yè)務部門工作開展中，其目標是對市場變化趨勢與市場需求做到實時了解，做好資源拓展與優(yōu)化，而部分企業(yè)的財務部門是以企業(yè)價值增強、經濟效益擴大等為目標的，業(yè)務與財務目標缺少統(tǒng)一性，存在著較為嚴重的壁壘，財務管理轉型難度隨之增加。在科技型企業(yè)發(fā)展過程中，財務部門應立足于企業(yè)發(fā)展，從多角度入手做好預算、成本控制與風險評估等工作，但一些企業(yè)的財務工作與業(yè)務部門的需求不相符合，因此業(yè)務部門的接受程度不高，同時業(yè)務部門也未能及時與財務部門溝通，出現因隨意延長客戶信用期限而引發(fā)壞賬風險等問題，暴露出財務轉型與業(yè)務工作相脫離的問題。

（四）監(jiān)督管理體系尚未完善

在日常運營管理中，科技型企業(yè)會遇到不同類型的風險，若不能精準識別，勢必會使風險影響加劇，給企業(yè)帶來一定損失。與此同時，在財務管理轉型過程中，內部審計監(jiān)管不到位，會出現風險點前移問題，無法在第一時間對風險進行控制。其根源在于監(jiān)督管理的事前與事中風險評估工作不到位，加之審計不規(guī)范，不能將財務管理轉型過程中存在的潛在問題做到及時解決，出現審計質量不高或職能被弱化等問題[4]。

四、業(yè)財融合背景下科技型企業(yè)財務管理轉型

的優(yōu)化策略

（一）增強轉型意識，促進業(yè)財融合

在業(yè)財融合背景下，科技型企業(yè)若想實現財務管理全面轉型，必須對自身發(fā)展現狀進行全面了解，對財務管理存在問題做到科學梳理，從管理理念轉型入手，推動財務管理工作真正轉型。首先，高新企業(yè)需要對時代發(fā)展特征牢牢把握，從業(yè)財融合角度入手將財務管理轉型置于戰(zhàn)略發(fā)展高度，對財務部門工作匯報做到認真聽取，將財務管理揭示、指導等作用充分發(fā)揮，為業(yè)務工作開展提供足夠幫助。企業(yè)可以通過財務管理轉型知識的會議、講解、宣揚、傳播等多種方式，幫助全體員工對轉型優(yōu)勢與價值有一個全面的了解，能夠積極配合財務管理轉型工作的開展。其次，科技型企業(yè)應及時建立精細化的業(yè)財融合機制，使得財務與業(yè)務部門的管理內容、方式、流程能夠形成科學整合，還應做好人員整合，構建具有完善性與全面性的融合體系，為業(yè)財融合下的財務管理轉型帶來保障?？萍夹推髽I(yè)應成立財務管理轉型小組，由財務、業(yè)務部門負責人牽頭，其他部門共同參與其中，自上而下地對財務管理轉型做到足夠重視，為全面預算管理工作開展提供完整與真實的業(yè)務、財務及多部門數據。最后，科技型企業(yè)具有創(chuàng)新性、高速成長性、高技術人才密集型、風險大等特點，所以在財務管理轉型過程中應著力于人才隊伍的培育，確保人才能夠滿足綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性與復雜性的財務管理轉型需要，推動業(yè)財之間的深度融合。因此，科技型企業(yè)需要通過常態(tài)化的培訓活動，培養(yǎng)懂財務、諳業(yè)務的復合型人才，確保將工作與新技術、新理念進行結合，夯實財務管理轉型基礎。

（二）搭建信息平臺，推動財務轉型

科技型企業(yè)需要不斷尋找新技術對產品進行創(chuàng)新與研發(fā)，所以要投入大量資金，滿足研發(fā)、試驗與推廣等方面的需求，極易遇到各類財務風險。因此，科技型企業(yè)要對業(yè)財融合做到足夠重視，加快財務管理轉型速度，推動財務管理多元化發(fā)展，從而增強管理效能，對各類財務風險做到有效防范。隨之利用信息技術完成財務共享服務平臺的搭建，推動財務管理信息化高質量發(fā)展。在平臺構建過程中，科技型企業(yè)應結合自身特點與財務管理轉型需要，明確搭建所使用的技術，如大數據、人工智能、云計算與物聯網等多種現代化信息技術，將平臺所具有的數據處理能力做到極大程度的增強，讓信息能夠在共享機制構建下安全、快速傳遞，還應注意數據庫設計，將平臺可靠性與穩(wěn)定性增強。企業(yè)還要注意做好系統(tǒng)架構與功能模塊的選擇，確保平臺涵蓋平臺基礎服務、共享運營服務與共享中心等主要內容，各內容下有不同分支。財務部門可以通過平臺獲得業(yè)務部門上傳的各種信息，讓信息轉化共享速度加快，使得企業(yè)能夠根據財務數據及決策對業(yè)務工作進行針對性指導。財務人員轉型應當做好以下幾個方面的工作：一是財務部門要有中臺部門意識，第一階段做好財務支撐，第二階段做好主動輔導，第三階段做好財務服務。二是雙向奔赴，主動靠前，深入一線，了解業(yè)務，更好地發(fā)揮支撐作用，解決問題在一線。三是要制定好財務運行戰(zhàn)略，既做長遠的規(guī)劃，又要聚焦當前解決一些市場的實際問題。四是通過規(guī)范運作，追求效益最大化。深入一線，從一個點上，切入到線、面，理數據、建模型、做指導。做好財務分析支持，精準測算固定成本和變動成本，把控好項目業(yè)務邊際效益。五是提高專業(yè)化水平，與時俱進，發(fā)揮團隊作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步推進[5]。

（三）基于戰(zhàn)略導向，保證目標統(tǒng)一

財務與業(yè)務部門的協同發(fā)展對科技型企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關重要，企業(yè)必須實現業(yè)財融合，對財務管理進行轉型。在具體轉型與融合過程中，一定要對目標與戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學明確并保證統(tǒng)一性，提前做好業(yè)財融合的宏觀規(guī)劃，謹遵成本效益原則，財務對業(yè)務進行指導和服務，并通過業(yè)務反饋財務工作效果，從業(yè)務、財務與管理的角度入手，將財務管理功能成功滲透至業(yè)務活動各環(huán)節(jié)中，讓業(yè)財一體化全面落地。在業(yè)財融合背景下，財務管理的轉型要從管理方式入手，對數據基礎進行統(tǒng)一，推進財務服務標準化，做好會計核算方式、報表編制形式等內容的明確，配備多元化管理系統(tǒng)與軟件，將核算工作逐步統(tǒng)一至財務共享服務中心，借助信息化平臺完成數據整合、內部結算、憑證管理等各項工作。為保證財務與業(yè)務目標保持高度一致，科技型企業(yè)應基于統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標導向，立足業(yè)財融合，對各部門職責范圍進行明確，組織雙向交流活動，向業(yè)務部門工作人員傳授財務管理基本知識，使業(yè)務部門工作人員對財務管理及轉型的重要性與嚴肅性有全新了解，將壞賬損失有效減少。財務人員還應深入業(yè)務部門，對科技型企業(yè)業(yè)務流程做到全方位地了解，參與業(yè)務部門各項評價指標的制定，為風險評估水平提升帶來有力促進，讓財務管理轉型作用充分發(fā)揮。

（四）完善監(jiān)督體系，發(fā)揮審計職能

為保證財務轉型效果，科技型企業(yè)首先應在業(yè)財融合背景下對財務轉型監(jiān)督管理體系進行及時健全，對財務管理轉型工作具體內容做到仔細審查，對資金支出各環(huán)節(jié)做到全面把握，要求各崗位人員履行自身職責，打造出相互制約與監(jiān)督的局面，規(guī)避財務轉型風險，還能對科研、調查等主要業(yè)務流程進行規(guī)范，讓業(yè)財充分融合，推進財務管理快速轉型。其次，考慮到科技型企業(yè)的高風險性、高投入性與高速成長等特點，及時做好風險預警系統(tǒng)建立，由審計部門進行全過程監(jiān)管，做好研發(fā)項目事前與事中的管理，借助系統(tǒng)完成風險識別與預測，對風險做到有效規(guī)避。最后，對審計頻率做到適當增加，審計人員完成財務管理各階段轉型的細節(jié)化審計，結合科技型企業(yè)發(fā)展環(huán)境、業(yè)財融合需求、財務轉型需要，提出針對性的整改意見，出具完整與規(guī)范的審計報告。管理層根據報告內容對財務管理轉型過程進行嚴格規(guī)范，使審計監(jiān)督部門職能做到最為充分地發(fā)揮，完善監(jiān)督管理體系，為財務管理順利轉型帶來促進。

參考文獻：

[1]吳旦.業(yè)財融合背景下高新技術企業(yè)財務管理轉型思考[J].支點，2024（01）：95-97.

[2]倪夏容.業(yè)財融合下高新技術企業(yè)預算管理實踐解析[J].中國中小企業(yè)，2023（10）：141-143.

[3]鄭丹.業(yè)財融合在高新技術企業(yè)中的運用[J].今日財富（中國知識產權），2023（08）：83-85.

[4]李淑紅.高新技術企業(yè)業(yè)財融合的困境及創(chuàng)新路徑探尋[J].現代營銷（上旬刊），2023（01）：25-27.

[5]李汀.企業(yè)業(yè)財融合在高新技術企業(yè)中的應用研究[J].中外企業(yè)文化，2022（02）：96-97.