摘 要：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行記錄、報(bào)告的一種活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求已經(jīng)不僅僅停留在簡(jiǎn)單的核算上，而是提出了一系列復(fù)合型要求，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要進(jìn)一步參與管理決策，多維度分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，靈活地為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)政策支撐，精準(zhǔn)把控資金運(yùn)轉(zhuǎn)，將企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍內(nèi)，由此，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)在人們的視野中。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的分析，總結(jié)了現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)合規(guī)

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一種提升，其可以準(zhǔn)確地運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出科學(xué)的解決方法，從而間接提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)管理會(huì)計(jì)通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)整理分析，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)提出合理的財(cái)務(wù)建議，并參與業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策[1]。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)國(guó)家政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，為企業(yè)業(yè)務(wù)合規(guī)提出合理建議。在企業(yè)處于穩(wěn)定上升階段，及時(shí)為企業(yè)制定內(nèi)控制度，從內(nèi)部提前控制風(fēng)險(xiǎn)，積極參與企業(yè)績(jī)效考核制度的建立，增強(qiáng)管理層及員工的主人翁意識(shí)，通過(guò)以上一系列措施，管理會(huì)計(jì)可以有效強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)化管理，讓企業(yè)不斷壯大，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

（一）過(guò)于注重核算，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)脫節(jié)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)過(guò)多地將重心放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的記錄和報(bào)表的出具方面，是對(duì)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)的事后反映[2]。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的核算流程逐步被人工智能替代，隨之而來(lái)的是財(cái)務(wù)共享的大變革，數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)的要求提升到管理的層面。以往大部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作只是提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而已，至于經(jīng)營(yíng)管理的制定與規(guī)劃則應(yīng)該是企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，但實(shí)際上只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合、通力協(xié)作下制定出的方案才能更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)會(huì)把報(bào)表及數(shù)據(jù)整理作為主要的工作內(nèi)容，而且這些數(shù)據(jù)大多是按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加工改造后形成的，它與業(yè)務(wù)部門(mén)的原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是有差異的，二者必須結(jié)合起來(lái)使用。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，只是在一些公司制度的要求下，業(yè)務(wù)部門(mén)機(jī)械地完成財(cái)務(wù)部下達(dá)的一些要求，沒(méi)有真正地了解背后企業(yè)合規(guī)的意義，更沒(méi)有了解國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策要求的初衷，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏內(nèi)生動(dòng)力。

（二）會(huì)計(jì)信息化水平不足

隨著人工智能及會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，老式的手工賬逐漸退出歷史舞臺(tái)，社會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)仍然停留在自己?jiǎn)我坏恼J(rèn)知里，單純地認(rèn)為會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)更為重要，缺少對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)理解，缺乏對(duì)財(cái)稅法規(guī)的及時(shí)更新。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、分析及反饋提出了更高的要求[3]。智能財(cái)務(wù)的定位是構(gòu)建一流的財(cái)務(wù)管理體系，提升服務(wù)能力，向上支撐運(yùn)營(yíng)分析、績(jī)效管理，向前支撐業(yè)務(wù)精益管理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管控體系。同時(shí)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)資金業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金收支管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升資金資源運(yùn)營(yíng)效率，減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。現(xiàn)階段，我國(guó)將企業(yè)的會(huì)計(jì)軟件發(fā)展定位在云計(jì)算上，而國(guó)外已經(jīng)向內(nèi)部控制方向發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件還停留在計(jì)算和存儲(chǔ)上，仍有很大的發(fā)展空間。

（三）政策理解不準(zhǔn)確，合規(guī)性差

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)政策的理解不準(zhǔn)確、對(duì)科目的使用不到位，最終導(dǎo)致工作中出現(xiàn)大量返工，無(wú)法反映企業(yè)真實(shí)的數(shù)據(jù)情況，進(jìn)而影響決策的準(zhǔn)確性。隨著社會(huì)組織的多元化發(fā)展，中小企業(yè)日益增加，國(guó)家有關(guān)部門(mén)會(huì)不定期地對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行政策上的扶持和調(diào)整，針對(duì)小微企業(yè)的優(yōu)惠政策也在不斷更新，每年都有廢止和新出臺(tái)的增值稅、企業(yè)所得稅及個(gè)人所得稅政策[4]。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，國(guó)家稅務(wù)總局也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)合規(guī)化管理的重要性，深化稅收大數(shù)據(jù)，完善稅收大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加大相關(guān)部門(mén)信息互通等一系列措施，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)在其中對(duì)信息數(shù)據(jù)的敏感程度低，未將相關(guān)聯(lián)的信息進(jìn)行對(duì)比分析，容易使企業(yè)存在大量潛在的合規(guī)問(wèn)題。

（四）專(zhuān)業(yè)人才缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐，就需要有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備做支撐，從業(yè)務(wù)部門(mén)至財(cái)務(wù)部門(mén)，都需要匹配相應(yīng)的管理人才。這些人才要具備戰(zhàn)略的管理思維，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)。而現(xiàn)階段，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不能提出有效的財(cái)務(wù)方案，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的流程和制度沒(méi)有深刻的理解，仍采用之前的方式工作，暴露出學(xué)習(xí)能力低、工作效率低等問(wèn)題。同時(shí)缺乏舉一反三及制度上的創(chuàng)新能力，使得財(cái)務(wù)管理整體水平?jīng)]有提升。企業(yè)人員缺少防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，僅僅是為了完成工作，缺少管理者思維，沒(méi)有真正地站在企業(yè)整體的角度分析問(wèn)題及提出有效解決方案[5]。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理能力不足和執(zhí)行能力的缺失會(huì)進(jìn)一步降低企業(yè)改革的質(zhì)量，不良資產(chǎn)沒(méi)有有效剝離，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型沒(méi)有有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)政策享受條件不清晰，沒(méi)有做到應(yīng)享盡享，給后期企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不少潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

（五）內(nèi)控制度缺失，具體方案可行性差

當(dāng)前，國(guó)家政策不斷變化，使企業(yè)存在諸多財(cái)務(wù)合規(guī)問(wèn)題，事后補(bǔ)救措施比較生硬，管理決策上的不足進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)內(nèi)部崗位設(shè)置臃腫，一直處在較低的工作效率中。在內(nèi)部控制方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部控制制度的建立不完備，企業(yè)的內(nèi)控制度浮于表面，僅僅是對(duì)流程的固化，沒(méi)有將內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合。內(nèi)控方法單一，只是基本的記錄，缺少聯(lián)動(dòng)。內(nèi)控人才不足，以至于沒(méi)有足夠數(shù)量的人員來(lái)切實(shí)執(zhí)行內(nèi)控管理工作，沒(méi)有人認(rèn)真地去落實(shí)內(nèi)控實(shí)施的具體情況。企業(yè)人員權(quán)限分配不當(dāng)，部門(mén)管理者沒(méi)有實(shí)質(zhì)權(quán)利，只能逐級(jí)匯報(bào)，工作效率低下，企業(yè)發(fā)展緩慢。在這樣的情形下，不論制度多么完備、先進(jìn)，都很難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)方案的制定缺少多維度分析，不同的方案缺少相應(yīng)的國(guó)家政策相匹配，沒(méi)有對(duì)每個(gè)方案的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，也缺乏后期執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整及后續(xù)的監(jiān)督改善，使得企業(yè)發(fā)展緩慢，合規(guī)性差。

三、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑

（一）全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，科學(xué)制定管理方案

管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的編制，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策全過(guò)程，助力企業(yè)決策者更好地做出短期計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整方針政策。同時(shí)熟練掌握國(guó)家相關(guān)財(cái)稅政策及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，及時(shí)收集有效信息，綜合企業(yè)不同時(shí)期數(shù)據(jù)分析，找出潛在問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的有效方案。借助人員績(jī)效考核責(zé)任機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部人員行為，激勵(lì)全員努力工作，優(yōu)化分工，確保公司正常運(yùn)作。同時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，遵循最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，準(zhǔn)確核算，整理分析，輔助管理者做出中短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，高效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在企業(yè)中合理優(yōu)化資源配置，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，尋求企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)合規(guī)的解決方法，聽(tīng)取財(cái)務(wù)意見(jiàn)，做好指導(dǎo)工作。不斷完善業(yè)財(cái)融合評(píng)估體系，激發(fā)人員主動(dòng)性，促進(jìn)科學(xué)管理。

（二）增加管理人才儲(chǔ)備，提升人員綜合管理素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)上全方位提高自身素質(zhì)，通過(guò)對(duì)相關(guān)辦公軟件的熟練掌握，進(jìn)一步提升工作效率；借助全面預(yù)算管理的編制及實(shí)施，進(jìn)一步熟悉公司業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)降本增效，優(yōu)化資源配置；通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解，進(jìn)一步為企業(yè)制定財(cái)稅方案，間接提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；借助裁判文書(shū)相類(lèi)似案例，了解相關(guān)企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，檢查企業(yè)相關(guān)合規(guī)性，提前防范風(fēng)險(xiǎn)；借助同類(lèi)型上市公司報(bào)表及披露，了解各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用，降低企業(yè)綜合稅負(fù)。此外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合公司自身情況，制定科學(xué)的激勵(lì)和考核制度，將考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高每位員工的積極性。堅(jiān)持以人為本，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)崗位，制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入了解，后期增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)配合程度，提升工作效率。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員接受考核的情況，管理會(huì)計(jì)應(yīng)定期開(kāi)展考核，并將其納入績(jī)效考核機(jī)制，這種方式能通過(guò)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用迫使責(zé)任落實(shí)。

（三）借助信息技術(shù)工具，提高業(yè)務(wù)協(xié)作效率

隨著全面信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效使用，需要工作人員具備更好的溝通與協(xié)作能力。通過(guò)建立業(yè)財(cái)一體化信息溝通平臺(tái)，幫助企業(yè)有效地建立協(xié)作機(jī)制。利用云計(jì)算和人工智能技術(shù)，互通信息，一方面管理會(huì)計(jì)將數(shù)據(jù)反映出的問(wèn)題做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，與各部門(mén)溝通，不斷調(diào)整優(yōu)化方案細(xì)節(jié)；另一方面，管理會(huì)計(jì)要通過(guò)對(duì)國(guó)家政策庫(kù)信息的不斷更新和解讀，了解行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整合規(guī)方案，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的搭建，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用審核、報(bào)表出具等機(jī)械、重復(fù)的工作集中化管理，將財(cái)務(wù)人員的工作效率大幅提升，從而空出時(shí)間將部分重心轉(zhuǎn)移到管理上，提升管理思維。此外，企業(yè)應(yīng)提升信息系統(tǒng)的安全防范，保證數(shù)據(jù)安全性，設(shè)立崗位權(quán)限，確保企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息安全。在信息系統(tǒng)的加持下，將企業(yè)數(shù)據(jù)檔案電子化，電子發(fā)票、電子原始憑證、電子報(bào)表文件等，分類(lèi)整理歸檔，相關(guān)人員可通過(guò)關(guān)鍵字檢索查閱資料，既節(jié)約了紙張和存放空間，又方便查閱。通過(guò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)確保信息安全，助力企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

（四）建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部在會(huì)計(jì)核算、預(yù)算執(zhí)行、資金管理、政策信息、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面建立控制體系，旨在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。管理會(huì)計(jì)應(yīng)依據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，制定相應(yīng)財(cái)務(wù)策略，建立適合企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求的財(cái)務(wù)制度，明確責(zé)任和權(quán)限，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分離機(jī)制，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的關(guān)鍵職能和權(quán)限得以正確分配，及時(shí)準(zhǔn)確地披露財(cái)務(wù)信息，提高信息透明度和可靠性。還應(yīng)建立內(nèi)部控制自查機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時(shí)，建立內(nèi)部控制監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控和反饋內(nèi)控的運(yùn)行情況，有助于業(yè)務(wù)事前合規(guī)，實(shí)現(xiàn)提前把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)還應(yīng)重視企業(yè)審計(jì)工作，在確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)對(duì)報(bào)表和業(yè)務(wù)的審查，及時(shí)記錄報(bào)告糾正問(wèn)題，保證企業(yè)合規(guī)發(fā)展。

（五）實(shí)行績(jī)效考核跟蹤制度

績(jī)效考核可以有效改善員工行為，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)制定科學(xué)的評(píng)價(jià)體系、明確各自的崗位職責(zé)，通過(guò)對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行分析，不斷調(diào)整優(yōu)化績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，表現(xiàn)好的方面要互相學(xué)習(xí)，表現(xiàn)不足的地方要及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，讓大家及時(shí)更新補(bǔ)充各自領(lǐng)域缺少的知識(shí)，進(jìn)而提升員工的職業(yè)發(fā)展，以更好地為企業(yè)做出服務(wù)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核追蹤，完善權(quán)限分配制度，梳理分配各部門(mén)權(quán)限，確保每個(gè)崗位都有明確的工作職責(zé)和崗位權(quán)限，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)內(nèi)部形式主義。此外，還應(yīng)引入科學(xué)的績(jī)效考評(píng)工具，通過(guò)平衡計(jì)分卡等工具，讓結(jié)果更加準(zhǔn)確?？?jī)效考核也可以更好地激勵(lì)員工，將各自的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤，充分建立大家的主人翁精神，提高工作積極性，不斷優(yōu)化工作效率。通過(guò)文化激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，讓員工有更好的歸屬感，從而更好地助力企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展需要更多的管理人才，管理會(huì)計(jì)在其中扮演著十分重要的角色，只有讓管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。儲(chǔ)備更多的管理型人才，可以更好地提升全員的管理思維。運(yùn)用科學(xué)的方法，借助信息技術(shù)工具提高效率。增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好合規(guī)方案。通過(guò)更新完善各項(xiàng)制度，輔助企業(yè)作出最優(yōu)決策。建立完善的內(nèi)控制度，最大程度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，讓企業(yè)在市場(chǎng)上具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確找到企業(yè)的發(fā)展方向，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

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作者簡(jiǎn)介：黨金鑫（1991－），男，滿(mǎn)族，山西大同人，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。