摘 要：在我國，企業(yè)間的競爭日趨激烈。為了順應(yīng)時代發(fā)展腳步，保障企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視成本核算工作的高效實施。企業(yè)成本核算是財務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容，其工作質(zhì)量會對企業(yè)各項目資金投入有著直接的影響。本文首先對成本核算進行了概述，然后剖析了企業(yè)成本核算存在的一些問題，主要包括企業(yè)管理者不重視、成本核算方法不恰當、成本核算制度體系不完善、核算人員職業(yè)素養(yǎng)較低等，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進對策。

關(guān)鍵詞：成本核算；成本核算方法；成本核算制度體系

一、成本核算概述

（一）成本核算概念

企業(yè)成本核算工作與企業(yè)經(jīng)濟收入和成本控制之間有著密切的聯(lián)系，在我國經(jīng)濟保持常態(tài)增長的背景下，企業(yè)生存環(huán)境面臨較大的威脅。在企業(yè)運營中，成本核算是至關(guān)重要的一環(huán)，是對各種經(jīng)濟活動產(chǎn)生的費用進行詳盡的分類和匯總，可以精準計算出總成本和單位成本，為企業(yè)在后續(xù)運營活動中謀求更高的經(jīng)濟效益提供了堅實的支撐。所謂成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。其內(nèi)容包括：第一，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。 第二，正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。第三，科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程，其核心目的在于革新傳統(tǒng)的成本控制與管理模式，其基礎(chǔ)在于精確的會計核算，其工作精度和質(zhì)量影響企業(yè)后續(xù)決策的精準性[1]。

（二）企業(yè)優(yōu)化成本核算工作的意義

第一，成本核算內(nèi)容包含直接成本、間接成本、固定成本等，企業(yè)常采用的成本核算方法包含直接成本法、間接成本法等，該工作需要依據(jù)成本核算方法計算成本，形成成本報表。通過對企業(yè)各項費用進行分析，可以實現(xiàn)對成本的合理控制，積極了解不同項目的具體情況，實現(xiàn)資源利用最大化目標，保證企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。第二，成本核算工作可以明細企業(yè)核算數(shù)據(jù)，讀取數(shù)據(jù)信息，能有效提高企業(yè)的市場競爭力，控制運營中的財務(wù)風險，規(guī)避不合法的發(fā)票稅票問題，切實幫助企業(yè)解決成本預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，提高企業(yè)資源有效使用率。成本核算工作可以促使企業(yè)掌握真實經(jīng)營現(xiàn)狀，列出成本明細，有助于建立勤儉節(jié)約的意識，保證企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)成本核算工作中存在的問題

（一）企業(yè)管理者不重視成本核算工作，全員成本核算意識薄弱

第一，現(xiàn)代企業(yè)管理中，大部分企業(yè)已認識到成本核算的重要價值，但并未將成本核算融入企業(yè)管理工作，企業(yè)管理者不夠重視成本核算工作，企業(yè)內(nèi)部未形成成本核算理念，嚴重影響了成本核算工作的順利開展。很多企業(yè)的成本核算工作仍然停留在表面，企業(yè)沒有給予最大力度的支持，未形成一套完善的成本核算機制。一些管理者采用傳統(tǒng)成本管理模式，造成企業(yè)自上而下對成本核算不重視，全員成本核算意識較為薄弱，員工參與度較低，配合不積極，影響了核算工作的順利開展。第二，部分企業(yè)對成本核算的側(cè)重點在于項目資源、售后管控等，未做好事前管控工作，忽視了產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)，日常成本控制在供貨、銷售等環(huán)節(jié)缺乏有效細致的核算內(nèi)容，后期成本管理工作程序混亂，企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)與實際存在一定的脫離，無法達成成本管理的預(yù)期效果[2]。

（二）成本核算方法不恰當，成本核算范圍狹隘

第一，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中應(yīng)創(chuàng)新成本核算方法，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能跟上時代前進的腳步。成本核算是一項專業(yè)的工作，從現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)成本核算工作存在核算方法不恰當?shù)膯栴}。較多工作人員成本核算理念存在差異，再加上核算人員專業(yè)性不足，無法熟練使用先進的信息系統(tǒng)，較多核算相關(guān)資料未能利用現(xiàn)代技術(shù)有效保存。成本核算人員不了解企業(yè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)步驟等內(nèi)容，采用的核算方法不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致核算工作無法落到實處。財務(wù)崗位會計人員老齡化趨勢明顯，核算方法得不到更新，員工持有的理念和知識落后于時代，采用的核算方法較為簡單，核算工作的相關(guān)數(shù)據(jù)精確度難以保證，在企業(yè)后續(xù)經(jīng)營過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂、成本過高等問題，影響了企業(yè)發(fā)展。第二，部分企業(yè)成本核算內(nèi)容不全面，核算范圍較為狹窄，無法細化分類，工作重點主要集中于生產(chǎn)活動實際產(chǎn)生的資源消耗上，在該種模式下雖然在一定程度上能夠降低生產(chǎn)過程中的資源消耗，但從長遠方向思考，成本核算環(huán)節(jié)忽視了無形資產(chǎn)的消耗問題，企業(yè)的經(jīng)營模式與市場需求存在沖突。成本核算方法多使用品種法、逐步法，容易導(dǎo)致核算結(jié)果出現(xiàn)偏差，從而影響了財務(wù)報表的準確性，降低了企業(yè)財務(wù)管理效率和工作質(zhì)量，影響企業(yè)正常開展工作[3]。

（三）成本核算制度體系不完善，核算控制力度不足

企業(yè)成本核算必須構(gòu)建一套科學(xué)、合理的核算制度，這樣才能確保企業(yè)各項運營活動的有序進行。但部分企業(yè)現(xiàn)有的成本核算制度不夠完善，企業(yè)未能認識到成本核算是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基石，未結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確核算方向、內(nèi)容，成本核算處于不規(guī)范的狀態(tài)，核算結(jié)果缺乏真實性。部分企業(yè)成本核算機制存在表面化現(xiàn)象，無法有效地保證每個員工遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部資源和資金取向掌控不足，不利于推動企業(yè)后續(xù)發(fā)展。另外，在企業(yè)成本核算過程中應(yīng)有合理可實施的監(jiān)管機制，但實際上部分企業(yè)缺少相應(yīng)的成本核算監(jiān)督體系，對成本費用是否合理合規(guī)的審批產(chǎn)生疏漏，造成企業(yè)管理混亂無序。

（四）成本核算人員職業(yè)素養(yǎng)較低，缺少高素質(zhì)人才

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是財務(wù)管理工作的有效保障。受市場環(huán)境影響，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，目前大部分企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺乏專業(yè)的成本核算人員。成本核算工作通常由會計人員兼任，而這些會計人員更擅長會計核算和資料校對等方面的工作。成本核算工作核算重點不明確，理念較為落后，導(dǎo)致成本核算的精確性下降。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員信息化素養(yǎng)不足，不能隨著企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整核算方式，核算過程中無法了解數(shù)據(jù)中存在的問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的歸集存在偏差，影響了企業(yè)成本核算的準確性。

三、優(yōu)化企業(yè)成本核算工作的對策

（一）加深對成本核算的理解和認知，強化成本核算意識

第一，新時代背景下，企業(yè)應(yīng)強化成本核算意識，管理人員應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，全面了解成本核算工作，積極主動地學(xué)習成本核算等方面的知識，不斷充實自我，完善相關(guān)的規(guī)章制度，促使成本核算工作科學(xué)開展。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)基層員工樹立正確的成本核算意識，加強成本核算教育、宣傳工作，完善內(nèi)部培訓(xùn)機制，通過舉辦講座、培訓(xùn)會議等方式使員工認識到全過程成本核算工作開展的價值，理解新時代背景下成本核算的相關(guān)內(nèi)容、方法，可以以實際案例為依據(jù)，突出成本核算對企業(yè)在企業(yè)成本控制工作中的含義，促使各部門在后續(xù)工作中積極配合成本核算工作。第二，企業(yè)要想維持更好的發(fā)展，必須解決成本核算工作中存在的問題，優(yōu)化成本內(nèi)容，擴大成本核算范圍，綜合考慮企業(yè)發(fā)展需求和競爭形勢，將成本核算作為企業(yè)戰(zhàn)略框架組成部分，可以采取價值鏈分析方法，掌握競爭對手行業(yè)動態(tài)狀況，以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全生命周期為核心分析成本核算的影響因素，并針對性地采取相關(guān)策略，保證核算全面。

（二）采用現(xiàn)代先進的成本核算方法，增強成本核算工作的全面性

第一，企業(yè)成本核算的過程中，優(yōu)化核算方式對于提升效率具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中應(yīng)樹立成本核算與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的意識，加強對成本核算方式的理解，確保所選用的核算方法能夠緊密貼合企業(yè)的實際特點和管理需求，保證企業(yè)在改進核算方法時，能夠根據(jù)不同工作情境靈活選擇適用的方法。企業(yè)還應(yīng)將制造、研發(fā)、營銷等各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本納入核算體系，實現(xiàn)全面、精準的成本控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。第二，企業(yè)在成本核算方法選擇過程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)運營模式，采取品種法、分批法、分類法等核算方法。傳統(tǒng)成本核算方法大多數(shù)采用直接成本法、全成本法、邊際成本法，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀制定適合自己的成本核算方案，加強對成本核算數(shù)據(jù)的管理，擴大核算范圍，防止核算工作中出現(xiàn)局面混亂問題。第三，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)注重創(chuàng)新思維，不斷探索新的成本分析方法，加強成本核算信息化建設(shè)，可以借助ERP等管理系統(tǒng)，建立完善的成本核算數(shù)據(jù)管理平臺，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集、處理、分析等功能，深入挖掘成本的來源和構(gòu)成，形成良好的成本核算監(jiān)控分析模式，保證核算內(nèi)容全面。企業(yè)為了能夠在瞬息萬變的市場中更好地立足，成本核算應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)營期間的市場營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)內(nèi)容，管理者要定期檢查環(huán)境成本支出情況，核算人員也要改變傳統(tǒng)的核算方法，積極探索定額法、分批法等成本核算方法，保證核算內(nèi)容全面，利用信息技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工操作，為企業(yè)整體運營能力的提高提供支持。第四，隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步，企業(yè)為了能在快速變化的市場環(huán)境中穩(wěn)固地位，在成本核算過程中必須強化創(chuàng)新思維，關(guān)注市場營銷、售后服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力于發(fā)掘新的成本分析方法。企業(yè)應(yīng)增強成本核算的信息化建設(shè)，通過引入如ERP等管理系統(tǒng)，構(gòu)建一個高效的成本核算數(shù)據(jù)管理平臺，通過該平臺充分發(fā)揮數(shù)據(jù)采集、處理與分析的功能，深入挖掘成本的來源和構(gòu)成，進而形成科學(xué)的成本核算監(jiān)控分析模式，確保核算內(nèi)容的全面性和準確性。

（三）完善成本核算制度體系，加大成本控制力度

第一，成本核算的目標是為了合理分配資源，企業(yè)開展成本核算工作時應(yīng)注意全局把控，完善成本核算制度體系，將成本核算工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營引導(dǎo)各個環(huán)節(jié)，建立成本控制意識和文化，構(gòu)建開放型的成本核算體系，從而增強企業(yè)的成本核算效果。企業(yè)在構(gòu)建合理的制度時應(yīng)確保核算制度具有針對性，明確各個部門的職責和作用，建立基本的管理辦法，制定相應(yīng)的成本核算標準、核算管理平臺、管理制度等內(nèi)容。成本核算工作不僅是財務(wù)部門工作的范疇，還應(yīng)鼓勵其他員工積極開展工作，做好宣傳工作，形成全員成本核算意識，共同推動企業(yè)成本控制和效益提升。企業(yè)應(yīng)促進各部門間的溝通協(xié)作，明確各類成本預(yù)算的定額分配，并強調(diào)財務(wù)部門與其他部門在成本核算上的嚴格遵守與執(zhí)行。同時，鼓勵其他部門將成本預(yù)算的匯總結(jié)果，以報告形式提交給財務(wù)部門，進一步確保成本核算工作的有效實施與落實。第二，成本核算機制的完善需要結(jié)合當下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定具有特色的成本核算監(jiān)督管理機制，增強成本核算的規(guī)范性，同時加大成本核算監(jiān)督力度。企業(yè)可以設(shè)立專門的核算監(jiān)督部門，配備專業(yè)監(jiān)督人員，約束成本核算人員工作行為，從而有效提高成本核算工作質(zhì)量。在企業(yè)管理工作中為了避免員工與核算人員相互包庇，應(yīng)實行責任制，定期抽查核算工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督，確保成本核算工作規(guī)范開展。第三，企業(yè)應(yīng)當建立合理的績效考核機制，將考核結(jié)果與薪資掛鉤，對成本核算全過程展開全面考核，增強員工工作積極性，同時還要保證考核工作公平、透明，進一步推動企業(yè)健康長遠地發(fā)展。成本分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，需要大量的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)應(yīng)制定合理的成本分析方法和模型，完善數(shù)據(jù)管理平臺，幫助企業(yè)深入挖掘成本構(gòu)成。

（四）加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)成本核算人才

企業(yè)應(yīng)加強對成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，財務(wù)人員是核算成本的主體，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)核算工作需求，企業(yè)應(yīng)吸引更多的高素質(zhì)人才，將財務(wù)人員的培養(yǎng)納入企業(yè)管理制度中，豐富培訓(xùn)內(nèi)容方式，組織財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門工作學(xué)習，了解業(yè)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)當定期對成本核算人員開展專業(yè)性的培訓(xùn)工作，了解成本核算崗位的職責，關(guān)注國家最新頒布的法律法規(guī)，解讀成本核算規(guī)章制度，更新成本核算方法理念，不斷提高成本核算人員的綜合素養(yǎng)，滿足企業(yè)成本核算要求。

參考文獻：

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