摘 要：近年來(lái)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常嚴(yán)峻，建筑企業(yè)利潤(rùn)受到了嚴(yán)重的擠壓。在大環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)管理者逐漸地意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，希望以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為有效抓手，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。本文首先對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了概述，然后剖析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的防范對(duì)策，以期為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)

與其他類型企業(yè)相比，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)具有兩個(gè)突出的特點(diǎn)：一是采取分級(jí)管理、分級(jí)核算。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機(jī)具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務(wù)等組織機(jī)構(gòu)，都要隨工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。因此，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，要適應(yīng)施工分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，采取分級(jí)管理、分級(jí)核算，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工單位搞好生產(chǎn)的積極性。二是單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，這就決定施工企業(yè)不能根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量來(lái)計(jì)算各項(xiàng)工程的單位成本，而必須按照承包的每項(xiàng)工程分別歸集施工生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。

（二）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中受不確定因素影響，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在或未來(lái)可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只能進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避，但是卻不能從根本上避免。建筑企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型較多，依據(jù)建筑企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

第一，投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些建筑企業(yè)為了增加中標(biāo)率，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目沒有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)招標(biāo)方的資金情況也掌握不足，就盲目進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，希望通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。但是，以這種方式中標(biāo)之后，一旦出現(xiàn)違約情況，不僅會(huì)損失投資保障金，還會(huì)由于大額墊資導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)自身的聲譽(yù)和信譽(yù)造成不利影響。

第二，施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工階段是建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是施工成本控制風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中不合理的人工配置、材料浪費(fèi)都會(huì)引發(fā)成本的增加，出現(xiàn)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，應(yīng)收賬款管理不當(dāng)、墊資回籠速度較慢都會(huì)占用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金，長(zhǎng)此以往建筑企業(yè)資金鏈會(huì)出現(xiàn)斷裂或緊繃情況，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

第三，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)項(xiàng)目對(duì)資金需求較大，因此，建筑企業(yè)融資活動(dòng)相對(duì)頻繁。當(dāng)前建筑企業(yè)融資主要是以銀行借貸為主，融資渠道相對(duì)狹窄，加上建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，自身的償債能力不足，長(zhǎng)期和短期負(fù)債比例控制不合理，債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)增加，這種情況下建筑企業(yè)一旦不能及時(shí)償還長(zhǎng)、短期債務(wù)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

第一，提升經(jīng)營(yíng)管理成效。建筑企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠及時(shí)識(shí)別和規(guī)避資金管理中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的策略，“堵住”經(jīng)營(yíng)管理漏洞，在保證資金安全的同時(shí)，提升應(yīng)收賬款回款、墊付資金等項(xiàng)目回款效率，這在一定程度上為經(jīng)營(yíng)管理成效提升提供了保障[2]。

第二，有利于規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從建筑企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，以智能化信息平臺(tái)為有效載體，強(qiáng)化各個(gè)部門的協(xié)同和整合能力，有助于建筑企業(yè)延展業(yè)財(cái)融合深度，將企業(yè)的戰(zhàn)略布局、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)決策等內(nèi)容串珠成鏈，逐步在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建閉環(huán)式的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）信息化水平低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估能力較弱

現(xiàn)階段隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，建筑企業(yè)借助信息化工具處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作已成為一種常態(tài)。但是，從一些企業(yè)的信息化系統(tǒng)的功能來(lái)看，信息化系統(tǒng)主要服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等職能，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別功能模塊較少，也沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估模型，即使部分信息化系統(tǒng)涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇不當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估精準(zhǔn)度不足，建筑企業(yè)不能根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度，這為建筑企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，從當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制還需要進(jìn)一步完善。一方面，當(dāng)前部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中由于全面成本管理理念缺乏，成本管理分工責(zé)任不明，沒有將成本管理與施工進(jìn)度進(jìn)行有效融合，加上當(dāng)前材料、人工成本不斷上漲，項(xiàng)目資金存在浪費(fèi)現(xiàn)象，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。另一方面，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，很多建筑企業(yè)也沒有負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立部門，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理往往是由財(cái)務(wù)人員兼職，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。

（三）缺乏復(fù)合型人才

理想的狀態(tài)下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、綜合數(shù)據(jù)分析能力、智能化系統(tǒng)操作能力以及敏銳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。但是，從當(dāng)前建筑企業(yè)人員現(xiàn)狀來(lái)看，與要求還存在一定的距離。部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏自主學(xué)習(xí)能力，專業(yè)能力不足，加上缺乏定期的培訓(xùn)及人才養(yǎng)成計(jì)劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合能力薄弱，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理步伐[3]。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）搭建智能化平臺(tái)，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

為了進(jìn)一步提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，建筑企業(yè)需要加大智能化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)投入，以智能化系統(tǒng)平臺(tái)為根本支撐，識(shí)別及防范建筑企業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略發(fā)展視角，在智能化系統(tǒng)平臺(tái)功能模塊優(yōu)化過(guò)程中結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行識(shí)別及防范。具體的框架如圖1所示：

如上圖所示，智能化系統(tǒng)模塊優(yōu)化的過(guò)程中可以細(xì)分為三個(gè)層級(jí)：第一層級(jí)是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層。該層級(jí)主要針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、整理、提煉及清洗，通過(guò)數(shù)據(jù)整合，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)要準(zhǔn)。第二層級(jí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)。在第一層級(jí)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，了解建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置做鋪墊。第三層級(jí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置層。該層級(jí)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，出具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，為管理者經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理策略優(yōu)化提供強(qiáng)有力支撐。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措，結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中可以充分考量如下幾方面內(nèi)容：

第一，建筑企業(yè)應(yīng)在智能化系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范制度，制度的內(nèi)容包括投資、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)制度、人員管理風(fēng)險(xiǎn)制度、材料管理風(fēng)險(xiǎn)制度等，通過(guò)這些制度的建立，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)部控制中，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的始終，確保在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中每一項(xiàng)內(nèi)容都能有章可守，有法可依[4]。

第二，建筑企業(yè)在融資的過(guò)程中應(yīng)以“精益、高效、全面”為基本目標(biāo)，制定科學(xué)的融資計(jì)劃，合理規(guī)劃融資規(guī)模和長(zhǎng)短期融資債務(wù)期限，將長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)比例控制在合理的范疇內(nèi)，使其既能保證日常資金流的穩(wěn)定，還能根據(jù)不同債務(wù)期限制定科學(xué)的債務(wù)償還計(jì)劃，從而降低債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。

第三，建筑企業(yè)在條件允許的情況下應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面工作。例如，在投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)需要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查，并對(duì)招標(biāo)方的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)情況、資信等級(jí)進(jìn)行匯總，在保證施工技術(shù)的前提下，根據(jù)市場(chǎng)報(bào)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目中的原材料、人工費(fèi)用及設(shè)備設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析自身的利潤(rùn)空間，確定最終的投標(biāo)價(jià)格，從而降低投標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化施工、結(jié)算階段管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工、結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高，針對(duì)這種情況建筑企業(yè)應(yīng)在施工階段采取相關(guān)策略，分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，強(qiáng)化施工階段成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理要針對(duì)施工的不同階段，按照施工中涉及的部門對(duì)成本進(jìn)行層層分解，定時(shí)、定量地對(duì)總成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行成本監(jiān)管，規(guī)避材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置、人員返工等情況發(fā)生，控制施工階段成本，降低資金消耗，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，做好施工階段資金耗用對(duì)比。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在施工階段建筑企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)動(dòng)模式，定期對(duì)資金預(yù)算、成本差異進(jìn)行橫向和縱向分析，對(duì)于異常數(shù)據(jù)，要及時(shí)分析異常變化的原因，精細(xì)制定資金耗用方案，規(guī)范資金使用行為。例如，在資金支付過(guò)程中建筑企業(yè)要對(duì)施工項(xiàng)目的材料款、分包款、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行匯總，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，針對(duì)施工項(xiàng)目收到的款項(xiàng)，按1%預(yù)留財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金，將這筆款項(xiàng)作為施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)急備用金。

第三，結(jié)算階段，建筑企業(yè)針對(duì)存在的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款催繳力度，規(guī)避應(yīng)收賬款占用資金情況發(fā)生。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，建筑企業(yè)根據(jù)應(yīng)收賬款臺(tái)賬，將應(yīng)收賬款催繳工作下達(dá)到各個(gè)崗位，通過(guò)應(yīng)收賬款清繳績(jī)效考核制度，協(xié)同、監(jiān)督、指導(dǎo)建筑企業(yè)做好應(yīng)收賬款清繳工作，規(guī)避由于賬齡過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的應(yīng)收賬款壞賬發(fā)生。例如，在實(shí)務(wù)操作中建筑企業(yè)與客戶進(jìn)行及時(shí)的溝通，催繳應(yīng)收賬款，對(duì)于涉及的政府項(xiàng)目或者是PPP項(xiàng)目欠款，建筑企業(yè)也可以采用資產(chǎn)抵賬的形式進(jìn)行應(yīng)收賬款變現(xiàn)，從而規(guī)避自身?yè)p失，最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在應(yīng)收款項(xiàng)管理過(guò)程中還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化客戶資信管理，對(duì)客戶的財(cái)務(wù)信息、資信等級(jí)進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估對(duì)應(yīng)的授信額度，構(gòu)建客戶資信檔案，并以年度為周期，定期更新客戶的資信檔案，及時(shí)掌握客戶的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況，分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（四）提升人員隊(duì)伍素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供人才保障

市場(chǎng)環(huán)境因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素、施工技術(shù)升級(jí)等內(nèi)容都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不容忽視的重要內(nèi)容，同時(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、流程的變化也對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員提出了新的要求。為了做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力，在實(shí)務(wù)操作中建筑企業(yè)應(yīng)基于全局視角，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢，組建復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量提升提供人才保障。在實(shí)務(wù)操作中建筑企業(yè)可以從如下兩個(gè)方面入手：

第一，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。建筑企業(yè)應(yīng)以月度、季度和半年度為固定周期對(duì)相關(guān)人員定期地培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范、綜合數(shù)據(jù)分析能力、行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析等。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中由于人才素養(yǎng)較低存在的“沉疴”，為建筑企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航。

第二，提升財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)入門檻。為了確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，建筑企業(yè)在人員招聘的過(guò)程中應(yīng)該增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員考核內(nèi)容，加大人員考核難度，通過(guò)提升工作準(zhǔn)入門檻，確保招聘的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種必然趨勢(shì)。為了確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)立足于可持續(xù)發(fā)展視角，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，從智能化系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)、建筑企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控以及人員隊(duì)伍建設(shè)層面入手，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

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