我們有17年的經(jīng)驗積累,投資了許多大體量的連鎖企業(yè),并幫助它們成長為“全國冠軍”。在此過程中,通過提供增值服務(wù),我們也反向得到了很多賦能。因此,我們有底氣和能力把實業(yè)干好。但這并不意味著道路一片坦途,因為作為投資者與親自下場實踐終歸是不一樣的。無論是體驗、能力要求還是專注度都有所不同。
實業(yè)家和投資家是兩種不同的角色。投資家的重點是抓節(jié)點性矛盾,解決堵點問題,進(jìn)行職能性戰(zhàn)略配置與方向定位,從而引領(lǐng)企業(yè)步入正確的發(fā)展軌道。相比之下,企業(yè)家則需深入業(yè)務(wù)一線,貫穿全價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈,通過日常運(yùn)營獲取持續(xù)利潤,這要求他們深入細(xì)節(jié),不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化流程與運(yùn)營管理。同時,基于對消費(fèi)市場與人群的深刻洞察,不斷迭代升級產(chǎn)品與服務(wù),以達(dá)到理想的商業(yè)運(yùn)營狀態(tài),實現(xiàn)合理的利潤目標(biāo)。注意,這里提到的利潤是“合適的”,不是“可觀的”。
當(dāng)前,我們做的產(chǎn)品屬于剛需、高頻、民生類別,并承載一定的基礎(chǔ)設(shè)施功能,而非單純追求利潤最大化。這一定位使得我們在追求利潤精進(jìn)、管理運(yùn)營優(yōu)化、成本控制,尤其是品控方面面臨更高要求,同時需要更加細(xì)致的市場洞察,這無疑增加了我們自主運(yùn)營的難度。