摘要：信息時(shí)代，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作帶來諸多新挑戰(zhàn)，文章研究的主要目的便是讓事業(yè)單位財(cái)會人員盡快認(rèn)清新形勢要求，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新，以滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需求。因此，首先對信息時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作發(fā)生的新變化進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作的現(xiàn)狀，并重點(diǎn)梳理新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新改革思路，提出具體的創(chuàng)新策略，希望能夠加速推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新進(jìn)度，使其快速達(dá)到新要求，為事業(yè)單位健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會計(jì)工作

近年來，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并在不斷的實(shí)踐應(yīng)用過程中，取得了長足進(jìn)步與發(fā)展。信息技術(shù)在財(cái)會工作中的作用也日漸突出，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展目標(biāo)，需順應(yīng)新形勢，積極進(jìn)行財(cái)會工作創(chuàng)新，將精細(xì)化理念和信息技術(shù)融入其中，引導(dǎo)財(cái)會工作人員學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)，樹立正確的信息化建設(shè)理念，推動(dòng)財(cái)會信息化建設(shè)進(jìn)程。尤其在進(jìn)入信息時(shí)代后，財(cái)會工作信息化發(fā)展已成為必然趨勢，因此對信息時(shí)代背景下事業(yè)單位財(cái)會工作的創(chuàng)新策略展開研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、信息時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作發(fā)生的新變化

（一）財(cái)會工作趨于信息化發(fā)展

進(jìn)入信息化時(shí)代以來，事業(yè)單位財(cái)會工作發(fā)生了很多新變化，要想盡快適應(yīng)新時(shí)期財(cái)會工作需要，財(cái)會人員要及時(shí)改進(jìn)操作方法，引入多種新技術(shù)，保障財(cái)會工作向信息化方向發(fā)展。實(shí)踐證明，信息化技術(shù)在財(cái)會管理中的應(yīng)用有助于促進(jìn)財(cái)會工作順利開展，能夠?yàn)樨?cái)會管理工作提供便利。尤其在當(dāng)前的財(cái)會工作中，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理和分析能夠快速了解事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，便于單位領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程或業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，對單位經(jīng)營策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整?？梢?，信息化時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)會工作已呈現(xiàn)出信息化發(fā)展趨勢。

（二）財(cái)會工作專業(yè)化程度更高

財(cái)會工作具有專業(yè)性強(qiáng)的特征，因此對相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)等均提出了較高的要求。對事業(yè)單位財(cái)會崗位人員來說，需經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，且具備從業(yè)資格才能從事財(cái)會崗位工作，在一定程度上提高了崗位工作的專業(yè)性。進(jìn)入信息化時(shí)代后，對財(cái)會人員的信息技術(shù)能力再次提出了新要求，事業(yè)單位為了提高財(cái)會人員工作能力，需積極進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，在單位內(nèi)部打造出一支專業(yè)能力突出和技術(shù)應(yīng)用水平可靠的專業(yè)人才隊(duì)伍。

（三）財(cái)會工作呈現(xiàn)出系統(tǒng)性特征

在單位事業(yè)發(fā)展過程中，與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作均須納入財(cái)會管理范疇，呈現(xiàn)出了系統(tǒng)性的特征。特別在現(xiàn)代社會發(fā)展中，對信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值有了更高的要求，財(cái)會管理工作也強(qiáng)化了對資產(chǎn)管理、績效考核及收支管理的重視，通過對多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析能夠更好地服務(wù)于事業(yè)單位的管理與發(fā)展。在事業(yè)單位發(fā)展的各個(gè)階段，只有發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)作用才能更好地完成事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位長效健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)會人員信息化建設(shè)意識不足

事業(yè)單位財(cái)會工作有別于一般企業(yè)的財(cái)會工作，其財(cái)政體系與國家行政體系存在十分密切的聯(lián)系。此外，事業(yè)單位的工作環(huán)境較特殊，財(cái)會人員的福利待遇和工資水平相對穩(wěn)定，在單位內(nèi)部缺乏競爭環(huán)境，致使崗位工作中財(cái)會人員經(jīng)常出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度，且對財(cái)會工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識。具體表現(xiàn)為：落實(shí)財(cái)會工作時(shí)缺乏主動(dòng)性和積極性，不能深度挖掘財(cái)會信息的應(yīng)用價(jià)值，未能積極、主動(dòng)地服務(wù)于單位事業(yè)的發(fā)展。特別在信息化背景下，財(cái)會人員學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)的積極性不高，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的財(cái)會工作模式，對新技術(shù)、新理念的接受度不強(qiáng)，或存在抵觸情緒，致使財(cái)會工作停滯不前，不能邁上新的發(fā)展臺階，這些都是財(cái)會人員缺乏信息化建設(shè)意識的具體表現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于外部環(huán)境的變化，致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度逐漸表現(xiàn)出欠缺與不足，成了制約、影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵性因素。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理制度起到指導(dǎo)、約束作用，能夠?yàn)槁鋵?shí)具體的管理工作提供可靠的依據(jù)與保障，使財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依，有助f17145630eac85a88e6dbab16c0451e8d2566c4cb29f7d8896bb4d5c419a7b22于規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。進(jìn)入信息時(shí)代后，財(cái)務(wù)工作發(fā)生諸多新變化，部分事業(yè)單位未認(rèn)清新時(shí)期財(cái)務(wù)工作帶來的挑戰(zhàn)，一直盲目沿用傳統(tǒng)的管理制度，以致出現(xiàn)管理制度與實(shí)際管理工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量，也間接影響了事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）財(cái)會信息化建設(shè)程度有待提升

信息時(shí)代，要求事業(yè)單位能夠積極引進(jìn)信息技術(shù)，利用信息技術(shù)優(yōu)勢提升財(cái)會工作質(zhì)量與水平。但現(xiàn)實(shí)情況是，事業(yè)單位財(cái)會工作信息化建設(shè)程度存在一定的不足，雖然引入了信息化技術(shù)，但信息技術(shù)僅應(yīng)用于對財(cái)會數(shù)據(jù)的處理層面，未深度挖掘信息技術(shù)的更多應(yīng)用價(jià)值，致使財(cái)會工作效率一直難以得到提升；另外，部分事業(yè)單位引入了財(cái)會管理軟件，利用財(cái)會管理軟件完成了大部分工作任務(wù)，在一定程度上緩解了財(cái)會人員的工作壓力，但財(cái)會管理軟件與事業(yè)單位自身的財(cái)會工作需求存在不適應(yīng)性，其中部分工作仍需要財(cái)會人員人工完成，意味著事業(yè)單位并未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作信息化建設(shè)的根本目標(biāo)。

（四）財(cái)會隊(duì)伍信息技術(shù)應(yīng)用能力不強(qiáng)

新時(shí)期的財(cái)會管理工作對財(cái)會人員的專業(yè)能力和素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要掌握基本的財(cái)會專業(yè)知識和相關(guān)法律、法規(guī)知識，還需具備計(jì)算機(jī)軟件和信息技術(shù)的應(yīng)用技能。目前事業(yè)單位財(cái)會人員年齡結(jié)構(gòu)中老齡化程度偏高，老齡財(cái)會人員雖然具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)、豐富的財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)及突出的會計(jì)實(shí)務(wù)，但對新興技術(shù)的接受能力不強(qiáng)，難以快速掌握信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件的操作方法，一定程度上限制了財(cái)會工作的信息化建設(shè)水平。此外，對部分剛上崗的青年財(cái)會工作者來說，不僅缺乏專業(yè)、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還存在工作經(jīng)驗(yàn)不足等問題，若直接讓其接觸計(jì)算機(jī)軟件和相關(guān)的信息技術(shù)操作方法，一定程度上會增加新進(jìn)財(cái)會人員的工作壓力，不利于青年財(cái)會人員的健康成長。

三、信息時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新改革思路

（一）基于用戶體驗(yàn)層面的創(chuàng)新

以用戶的實(shí)際使用需求為著手點(diǎn)，設(shè)計(jì)、建設(shè)對應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理平臺，滿足不同用戶的使用需求。此舉的目的是讓事業(yè)單位財(cái)會工作更便捷，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會工作模式，將大量線下工作轉(zhuǎn)移至線上，充分發(fā)揮系統(tǒng)平臺的管理作用，利用軟件和系統(tǒng)代替人工，不僅可以規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)工作行為，還能更高效、可靠地處理財(cái)會數(shù)據(jù)信息，降低財(cái)會數(shù)據(jù)失真的概率。因此，事業(yè)單位需要積極做好前期調(diào)研工作，圍繞不同用戶的需求和操作習(xí)慣展開調(diào)查研究，通過匯總調(diào)研結(jié)果明確財(cái)會系統(tǒng)辦公軟件的功能定位，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)簡潔、直觀的系統(tǒng)操作界面，確保能夠滿足大部分用戶的個(gè)性化需求。例如，開發(fā)的軟件系統(tǒng)能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)審批提供便利，只需通過系統(tǒng)便可隨時(shí)查看財(cái)務(wù)管理狀況，對財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

（二）基于內(nèi)控建設(shè)層面的創(chuàng)新

信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢，是事業(yè)單位需要面臨的重大改革任務(wù)。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，除了要考慮財(cái)務(wù)部門的工作需求外，還需考慮內(nèi)部控制工作的相關(guān)要求，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)框架，要確保使用的每筆資金和發(fā)生的每項(xiàng)業(yè)務(wù)均能夠在系統(tǒng)內(nèi)保留痕跡，為內(nèi)部控制提供可靠的依據(jù)。內(nèi)部控制部門利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對各項(xiàng)資金的去向進(jìn)行全過程監(jiān)管，既保障了單位資產(chǎn)安全，還最大程度降低了人為因素對財(cái)務(wù)管理工作帶來的不利影響，同步提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

（三）基于業(yè)務(wù)管理層面的創(chuàng)新

根據(jù)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與實(shí)施要求，對事前審批流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，同時(shí)規(guī)范線上報(bào)銷單據(jù)的格式，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序性，并使其與業(yè)務(wù)活動(dòng)建立密切聯(lián)系。對事業(yè)單位而言，則要根據(jù)單位業(yè)務(wù)特征設(shè)置對應(yīng)的處理項(xiàng)目和控制節(jié)點(diǎn)，如三重一大等，必要情況下，還可將國家和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)會議、公務(wù)和差旅費(fèi)用的報(bào)銷規(guī)定直接嵌入財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)。此外，考慮到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和普通業(yè)務(wù)之間的差異，可建立針對性的三重一大與現(xiàn)金合規(guī)性聯(lián)防體系。

四、信息時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，強(qiáng)化信息化建設(shè)意識

事業(yè)單位的財(cái)會管理體系和工作模式是在長期積累下形成的，工作模式及工作理念非常固定，導(dǎo)致財(cái)會人員形成了一種思維定式，在工作中很少主動(dòng)思考和探究，對新形勢、新環(huán)境的洞察能力不強(qiáng)，導(dǎo)致在進(jìn)入信息時(shí)代后不能及時(shí)引入新技術(shù)和創(chuàng)新工作理念，無法對財(cái)會工作方式進(jìn)行革新。基于此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要強(qiáng)化對新環(huán)境的認(rèn)識，在單位內(nèi)部做好宣傳工作，引導(dǎo)全體工作人員積極參與財(cái)會工作創(chuàng)新，并且鼓勵(lì)財(cái)會人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新形勢要求，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，以提升自身的財(cái)會工作能力。必要情況下，可采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使財(cái)會人員不斷進(jìn)行自我提升，在掌握基本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)會管理應(yīng)用軟件，以期盡快適應(yīng)新的工作需求。通過有效宣傳和引導(dǎo)，一定程度上能改善財(cái)會人員的信息化管理意識，有助于推動(dòng)財(cái)會工作的創(chuàng)新改革進(jìn)程。

（二）緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，健全財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期，事業(yè)單位要清晰意識到財(cái)務(wù)管理制度更新的重要性，并結(jié)合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理要求，對前期的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善與更新，使其與當(dāng)代的財(cái)務(wù)工作逐步接軌，為具體財(cái)務(wù)工作的落實(shí)做出有效引導(dǎo)。一方面，要建立起符合當(dāng)代發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度。主要方法為，由財(cái)會人員對傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行深度剖析，對與現(xiàn)代管理需求不符的部分進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)。在此過程中，要明確好財(cái)會工作今后的發(fā)展方向和工作特點(diǎn)，確保能夠?yàn)楝F(xiàn)階段乃至今后一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)會工作給出明確的指導(dǎo)，在對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善、補(bǔ)充時(shí)，要從財(cái)會工作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好細(xì)節(jié)把控工作，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)；另一方面，要建立起對應(yīng)的監(jiān)督管理制度，針對財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)會工作行為，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)會工作中存在的不足與問題，指導(dǎo)財(cái)會人員及時(shí)做出改進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)會工作的作用，為事業(yè)單位健康發(fā)展提供保障。

（三）積極引入新技術(shù)，強(qiáng)化信息化建設(shè)水平

事業(yè)單位需要認(rèn)清信息技術(shù)是提高財(cái)會工作質(zhì)量和效率的重要前提，也是促進(jìn)財(cái)會工作改革發(fā)展的關(guān)鍵途徑。在實(shí)際工作中，為提升事業(yè)單位的財(cái)會信息化建設(shè)水平，要主動(dòng)探究、運(yùn)用信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，具體可從以下兩個(gè)方面著手：第一，要強(qiáng)化對信息技術(shù)的應(yīng)用力度。充分利用信息技術(shù)改變財(cái)會工作模式，借助信息技術(shù)手段對財(cái)會數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理與整合，并利用計(jì)算機(jī)軟件對財(cái)會數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲，這既提高了數(shù)據(jù)信息處理的效率，還節(jié)約了數(shù)據(jù)存儲空間。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位要加強(qiáng)對軟硬件設(shè)施的投入力度，為財(cái)會工作的信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要關(guān)注財(cái)會信息安全問題，在財(cái)務(wù)部門的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中裝設(shè)殺毒軟件和防火墻，降低外部入侵等不法行為對財(cái)會數(shù)據(jù)安全的影響；第二，建立財(cái)會信息共享平臺。目的是借助財(cái)會信息共享平臺對事業(yè)單位相關(guān)的財(cái)會信息進(jìn)行全面收集，由財(cái)會部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，可進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性和及時(shí)性，為事業(yè)單位各項(xiàng)決策提供可靠依據(jù)，及時(shí)反饋各部門的資金使用狀況，避免出現(xiàn)徇私問題，以保障事業(yè)單位資產(chǎn)安全。

（四）注重隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

財(cái)會工作涉及的內(nèi)容十分廣泛，日常工作中需要與單位各部門建立密切聯(lián)系方能保障各類財(cái)務(wù)信息的同步效率，提升財(cái)務(wù)報(bào)表信息的時(shí)效性。尤其在現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展中，需要處理的財(cái)會信息量眾多，為財(cái)會人員帶來了更大的工作壓力，若一味采取傳統(tǒng)的工作模式和手段，不僅不利于提升工作效率，還會產(chǎn)生因人為操作失誤造成的財(cái)會信息失真問題。在此種背景下，需要結(jié)合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理要求有效提升財(cái)會人員的綜合素質(zhì)，特別要讓財(cái)會人員掌握信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件的操作方法。具體而言，可做好如下幾方面工作：第一，要轉(zhuǎn)變財(cái)會人員對信息化建設(shè)工作的認(rèn)知，使其認(rèn)清財(cái)會信息化建設(shè)的重要性。只有提高財(cái)會人員的思想認(rèn)識，才能正確引導(dǎo)行為，在事業(yè)單位內(nèi)部打造良好的信息化工作氛圍，促進(jìn)財(cái)會信息化建設(shè)的進(jìn)程；第二，在人員招聘中，擇優(yōu)錄取工作經(jīng)驗(yàn)豐富、信息技術(shù)應(yīng)用能力突出的綜合型人才，從源頭上把控財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量；第三，要定期組織財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)。對事業(yè)單位財(cái)會人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)和信息技術(shù)能力培訓(xùn)，幫助財(cái)會人員不斷提升信息技術(shù)應(yīng)用能力，并通過組織專家座談會的形式分享財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)及心得體會，讓財(cái)會人員認(rèn)清財(cái)會工作的信息化發(fā)展已成為財(cái)務(wù)管理的必然趨勢，促使其主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，更新財(cái)會工作觀念，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境；第四，要定期舉辦信息技術(shù)大練兵活動(dòng)。利用活動(dòng)的影響力來強(qiáng)化財(cái)會人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性，確保財(cái)會工作隊(duì)伍具備較強(qiáng)的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以挖掘信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)財(cái)會工作質(zhì)量的有效提升。

（五）開發(fā)財(cái)會管理平臺，創(chuàng)新財(cái)會管理模式

事業(yè)單位要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作的創(chuàng)新改革目標(biāo)，需要加大對財(cái)會管理平臺系統(tǒng)的開發(fā)和研究力度，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)對平臺系統(tǒng)進(jìn)行有效針對性的完善，使其滿足工作單位自身的基本需求：第一，事業(yè)單位要與網(wǎng)絡(luò)平臺研發(fā)機(jī)構(gòu)建立密切合作關(guān)系。事業(yè)單位要向網(wǎng)絡(luò)平臺研發(fā)機(jī)構(gòu)提供財(cái)會管理平臺系統(tǒng)的功能性需求，確保其能夠根據(jù)事業(yè)單位財(cái)會工作的特點(diǎn)和要求，研發(fā)出與事業(yè)單位財(cái)會工作相符，集資金管理、預(yù)算管理、核算管理為一體的財(cái)會管理平臺系統(tǒng)，以此充分挖掘信息技術(shù)的管理作用，強(qiáng)化財(cái)會工作的信息化建設(shè)水平；第二，針對研發(fā)的平臺系統(tǒng)，需結(jié)合財(cái)會數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用需求，開發(fā)配套的人工智能系統(tǒng)、云服務(wù)平臺、大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和相關(guān)財(cái)會工作模塊，確保財(cái)會人員能夠利用該平臺系統(tǒng)開展創(chuàng)新性工作，不斷強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)會工作的整體質(zhì)量；第三，還需開發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，主要應(yīng)用于聯(lián)系事業(yè)單位各個(gè)部門，使單位所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)高效共享。在實(shí)際的財(cái)會管理工作中，財(cái)會工作人員要根據(jù)自身的管理需求和任務(wù)需求在平臺中完成對各類數(shù)據(jù)信息的檢索與整合工作，為財(cái)會管理的時(shí)效性提供保障，為事業(yè)單位管理層提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息，使其動(dòng)態(tài)掌握資金使用狀況和預(yù)算執(zhí)行狀況，切實(shí)提高財(cái)會工作的整體成效。

五、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新階段的注意事項(xiàng)

（一）做好頂層設(shè)計(jì)工作

信息時(shí)代下，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新的主要目的是借助新技術(shù)提高財(cái)會數(shù)據(jù)信息的集成化水平，并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面整合與梳理，保障財(cái)務(wù)工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地開展。為此，要將高效集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施業(yè)務(wù)流程作為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、合作伙伴的有效串聯(lián)，以達(dá)成最理想的工作狀態(tài)。從現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)會工作狀況來看，迫切需要借助集成化較高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，高效共享事業(yè)單位各類經(jīng)營信息，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好條件。尤其在財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)的初期，要著重做好頂層設(shè)計(jì)工作，在對外界環(huán)境進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，確定信息系統(tǒng)建設(shè)的大致方向和功能定位，并在此基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)的全局規(guī)劃工作，確保投入使用后能實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

（二）滿足不同用戶的使用需求

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的重任，明確系統(tǒng)用戶群體的基礎(chǔ)上，分析用戶個(gè)體差異，以滿足不同用戶的使用需求。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)時(shí)，需基于用戶需求進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)：即有用性需求，主要滿足基本功能需求；適用性需求，主要滿足不同角色需求；有效性需求，主要滿足信息交互需求；宜人性需求，主要滿足用戶的個(gè)性化需求，有效提升用戶的服務(wù)體驗(yàn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中會涉及大量的管理內(nèi)容，其中預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和采購管理等均有不同的服務(wù)對象，唯有建立統(tǒng)一的管理平臺，才能促進(jìn)各類信息的高效共享與交互，提升信息同步的效率，滿足不同的管理需求。此外，還需在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)做到綜合性和專一性并存、多樣性和歸納性共存及廣泛性和個(gè)性化共存，確保滿足個(gè)性化管理需求的同時(shí)，不會影響財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體運(yùn)行效果，切實(shí)提高事業(yè)單位財(cái)會工作的整體水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理實(shí)效，為事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理和有序開展業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。

（三）保障財(cái)會數(shù)據(jù)完整可靠

在財(cái)會工作創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新效果取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，即在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中，只有保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性，才能為后期的管理工作提供可靠的參考依據(jù)。如，部分事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)需要面臨國有資產(chǎn)所有權(quán)的問題，即國有資產(chǎn)所有權(quán)相對特殊，損耗折扣無法及時(shí)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬面上，致使經(jīng)常出現(xiàn)賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值不符，最終導(dǎo)致虛增問題。事業(yè)單位需要根據(jù)《政府會計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》的要求，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來核算各項(xiàng)費(fèi)用，較典型的代表為計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。因此若歷史數(shù)據(jù)不真實(shí)，將無法準(zhǔn)確反饋事業(yè)單位資產(chǎn)狀況，必定對財(cái)會工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，進(jìn)行財(cái)會工作創(chuàng)新時(shí)，要重點(diǎn)把控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的質(zhì)量，結(jié)合新形勢，對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行革新。尤其在對財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行升級時(shí)，要做好新舊系統(tǒng)的銜接工作，全面遷移歷史數(shù)據(jù)。

六、結(jié)語

高速發(fā)展的信息技術(shù)必定會帶來思維、工作方式的變革，事業(yè)單位財(cái)會工作要把握住發(fā)展機(jī)遇，積極融入信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)會工作的信息化建設(shè)水平，利用信息技術(shù)優(yōu)勢提高財(cái)會核算管理、預(yù)算管理、資金管理等工作的效率和質(zhì)量，為發(fā)揮財(cái)會管理工作作用創(chuàng)造良好的條件，增強(qiáng)財(cái)會信息處理的效率，提升財(cái)務(wù)報(bào)表信息的實(shí)時(shí)性和真實(shí)性，為事業(yè)單位開展各項(xiàng)工作提供可靠的信息支持，助力事業(yè)單位健康發(fā)展。

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＊基金項(xiàng)目：2022年度四川省社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：SC22B166）。

（作者單位：益陽市畜牧水產(chǎn)事務(wù)中心）