摘 要：規(guī)范、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算可以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍存在一些問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。本文將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期為企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理、提升財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；費(fèi)用管控機(jī)制

會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的價(jià)值

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益

會(huì)計(jì)核算通過(guò)規(guī)范的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算流程有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制體系。規(guī)范的會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，管理層能夠及時(shí)掌握企業(yè)的資金狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、成本費(fèi)用等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而做出合理的經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算通過(guò)對(duì)收入、成本、費(fèi)用的核算與控制，可以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，挖掘降本增效的空間，提高企業(yè)的盈利能力。因此，會(huì)計(jì)核算通過(guò)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供重要的信息支持和決策依據(jù)，在提升經(jīng)營(yíng)效益方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

（二）優(yōu)化資源配置，助力科學(xué)決策

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)管理層優(yōu)化資源配置和制定科學(xué)決策的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)核算通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)、完整的記錄和計(jì)算，能夠生成并提供關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息。管理層以會(huì)計(jì)核算提供的信息為基礎(chǔ)，能夠綜合分析企業(yè)在盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力等方面的表現(xiàn)，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)與不足，挖掘潛在的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為管理層合理調(diào)配企業(yè)人力、物力、財(cái)力等各種資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化程度不足

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)政策選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)根據(jù)自身情況自行確定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息口徑不一致，可比性差。第二，會(huì)計(jì)核算方法和流程不夠規(guī)范，操作隨意性較大，影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。第三，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，難以實(shí)現(xiàn)信息共享和綜合利用。會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化程度不足，不利于企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算效率，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)管的難度，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和外部評(píng)價(jià)帶來(lái)困難。

（二）費(fèi)用管控機(jī)制有待完善

企業(yè)在會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，費(fèi)用管控機(jī)制往往存在不足。第一，部分企業(yè)對(duì)費(fèi)用管理的重視程度不夠，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的費(fèi)用管理制度，費(fèi)用開支隨意性較大，導(dǎo)致費(fèi)用失控，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第二，企業(yè)即使建立了費(fèi)用管控制度，但在執(zhí)行過(guò)程中仍存在漏洞，如費(fèi)用審批流程不清晰、職責(zé)劃分不明確、監(jiān)督機(jī)制不健全等，導(dǎo)致費(fèi)用管理制度流于形式。第三，企業(yè)對(duì)費(fèi)用的預(yù)算管理和績(jī)效考核也有待加強(qiáng)，缺乏動(dòng)態(tài)管控和考核機(jī)制，難以將費(fèi)用管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，費(fèi)用控制的有效性受到影響。費(fèi)用管控機(jī)制不完善不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，也為違規(guī)開支、弄虛作假等行為提供了可乘之機(jī)，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增多，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控顯得尤為重要。但當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控體系還不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控能力有待加強(qiáng)。具體來(lái)看，企業(yè)普遍缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、影響和傳導(dǎo)缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不到位，難以及時(shí)采取有效措施化解風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，企業(yè)未建立健全組織體系和制度流程，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范手段和應(yīng)對(duì)預(yù)案，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控措施的針對(duì)性和有效性不足。特別是在應(yīng)收賬款管理、資金營(yíng)運(yùn)、投資決策等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，管控措施更顯薄弱，風(fēng)險(xiǎn)隱患較多。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才匱乏、信息化手段落后等也制約著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，付出沉重代價(jià)。

（四）核算、預(yù)算、決算聯(lián)動(dòng)機(jī)制不緊密

企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，很大程度上取決于會(huì)計(jì)核算提供的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。會(huì)計(jì)核算通過(guò)詳盡記錄企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等，能夠?yàn)轭A(yù)算編制提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。反之，若會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真，就可能導(dǎo)致預(yù)算編制脫離企業(yè)實(shí)際，難以有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和反映預(yù)算執(zhí)行情況，能夠?yàn)轭A(yù)算監(jiān)控、差異分析、績(jī)效考核等提供重要依據(jù)，管理層依托會(huì)計(jì)核算提供的信息，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的糾偏措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確，從而延緩了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的時(shí)機(jī)，錯(cuò)失了改進(jìn)的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行流于形式。在決算階段，會(huì)計(jì)核算的結(jié)果是編制決算報(bào)告的基礎(chǔ)。決算報(bào)告通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的匯總、加工和分析，全面評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)的完成情況，深入剖析預(yù)決算差異產(chǎn)生的原因。決算分析的深度和質(zhì)量，很大程度上取決于會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化程度。部分企業(yè)核算不夠精細(xì)，從而難以準(zhǔn)確定位差異產(chǎn)生的具體環(huán)節(jié)和責(zé)任人，導(dǎo)致決算流于表面。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系化管控缺失

目前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還存在體系化管控缺失的問(wèn)題。第一，內(nèi)控制度建設(shè)滯后。制度覆蓋不全面，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，未能有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。第二，內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)。監(jiān)督檢查流于形式，違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，制度的權(quán)威性和有效性大打折扣。第三，內(nèi)控管理較為分散。缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和系統(tǒng)集成，不同部門各自為政，條塊分割，難以形成管控合力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。第四，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度未能與企業(yè)發(fā)展同步優(yōu)化，動(dòng)態(tài)更新，難以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部管理環(huán)境，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。第五，內(nèi)控信息化建設(shè)相對(duì)滯后，數(shù)據(jù)采集和傳遞不暢，大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不足，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控能力有限。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系化管控缺失，為企業(yè)埋下了諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，亟須引起管理層的高度重視[3]。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算的建議

（一）加強(qiáng)核算標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

第一，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足自身實(shí)際情況，選擇適合的會(huì)計(jì)處理方法。若企業(yè)對(duì)于某一交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理沒(méi)有明確規(guī)定，則需要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，選擇最能恰當(dāng)反映其會(huì)計(jì)信息的方法。方法的選定需要保持前后一致，不得隨意變更。如確需變更，則須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于會(huì)計(jì)政策變更的相關(guān)規(guī)定。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理中，會(huì)計(jì)人員需嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告原則，不得隨意改變會(huì)計(jì)處理方法，保證會(huì)計(jì)信息的可比性。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)步伐，提高會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。第三，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)采集、傳遞和共享，減少人工錄入環(huán)節(jié)，提高核算效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。第四，利用信息技術(shù)手段強(qiáng)化會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等各環(huán)節(jié)的審核和控制，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算流程規(guī)范，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，及時(shí)為管理決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)見(jiàn)解和建議。

（二）完善費(fèi)用管控，落實(shí)責(zé)任制

第一，建立“事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”的全過(guò)程費(fèi)用管控機(jī)制，將費(fèi)用管理責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)圍繞費(fèi)用預(yù)算、審批、支付、核算、分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置嚴(yán)密的內(nèi)控節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化源頭管控和過(guò)程監(jiān)管。通過(guò)細(xì)化費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，明確審批權(quán)限和流程，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用支出真實(shí)性、合規(guī)性和合理性，可以有效遏制不當(dāng)開支行為。第二，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷的審核和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，防范虛假報(bào)銷、多計(jì)成本等風(fēng)險(xiǎn)。第三，加強(qiáng)費(fèi)用的歸集、分配和核算，準(zhǔn)確歸集費(fèi)用發(fā)生額，合理分配費(fèi)用負(fù)擔(dān)，為費(fèi)用分析和控制提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第四，深入剖析費(fèi)用構(gòu)成和變動(dòng)原因，適時(shí)優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，壓降不合理費(fèi)用，把控費(fèi)用支出進(jìn)度，將費(fèi)用管控責(zé)任和壓力有效傳導(dǎo)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化重大事項(xiàng)溝通

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要全員參與，建立多層級(jí)、多角度的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系。公司各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，全面梳理可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。尤其是在重大投資決策、大額資金調(diào)度、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)上，更需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部門，用于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立健全，還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，并建立預(yù)警分析模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，必須及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[4]。

（四）促進(jìn)預(yù)算決算聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)銜接

會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大基石。兩者有機(jī)結(jié)合，能夠形成“業(yè)務(wù)引領(lǐng)、預(yù)算統(tǒng)籌、核算監(jiān)督、分析反饋”的良性互動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的重要舉措。第一，要將預(yù)算編制前置。企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定階段，各業(yè)務(wù)部門就應(yīng)參與其中，提出本部門在業(yè)務(wù)拓展、降本增效等方面的預(yù)算需求。財(cái)務(wù)部門要引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，平衡資源配置，明確階段性任務(wù)，確保預(yù)算編制與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。第二，要將業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程納入預(yù)算管理。從供應(yīng)商選擇、采購(gòu)定價(jià)到生產(chǎn)組織、存貨管理，再到銷售合同簽訂、發(fā)貨收款等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，明確責(zé)任人，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管。第三，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算對(duì)預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)督。及時(shí)編制預(yù)算差異分析報(bào)告，深入剖析預(yù)算執(zhí)行偏差原因，評(píng)估其對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。對(duì)于重大差異，要逐級(jí)審批，解釋原因，提出糾偏措施。對(duì)于可能影響全年預(yù)算完成的重大事項(xiàng)，還應(yīng)提請(qǐng)經(jīng)理層會(huì)議討論應(yīng)對(duì)方案。第四，要將核算、預(yù)算、決算有機(jī)串聯(lián)，搭建業(yè)財(cái)融合的信息共享平臺(tái)。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)手段，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和共享。第五，建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和完成質(zhì)量，根據(jù)年度決算情況，總結(jié)預(yù)算編制和執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化預(yù)算編制流程和方法，提高預(yù)算管理水平。

（五）健全內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

完善的內(nèi)控制度有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控制度建設(shè)要堅(jiān)持全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則，做到覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全員。其中，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范是內(nèi)控制度建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，系統(tǒng)梳理采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，明確流程節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，提高流程效率。流程規(guī)范還需配套必要的授權(quán)審批制度，區(qū)分不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的審批層級(jí)和權(quán)限，防止權(quán)力過(guò)度集中或失控[5]。

綜上所述，規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下共同努力。應(yīng)從健全規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督等方面入手，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力。尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其職業(yè)判斷力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。未來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)核算手段必將實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息支持。企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)完善會(huì)計(jì)核算工作，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

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