摘要：業(yè)財融合模式在企業(yè)財務管理工作中的應用，屬于提升企業(yè)財務管理水平、增強財務和業(yè)務之間協調性、強化彼此之間監(jiān)督效果、實現統(tǒng)籌管理的有效手段之一，因此，應對這一模式給予高度重視，加強實踐應用研究，為強化業(yè)財融合實施效果提供有益借鑒。文章在研究中，基于業(yè)財融合相關理論知識和實踐經驗，分析業(yè)財融合模式應用的重要性，總結企業(yè)基于業(yè)財融合思想開展財務管理的要點，制定業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作中的實踐途徑，為企業(yè)財務管理工作高質量實施提供有效推力。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；實踐途徑

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）26-0153-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.26.038

業(yè)財融合，是指有效地將業(yè)務管理和財務管理結合在一起，通過相關信息和資源整合使用，制定針對性的管理方案，增強業(yè)務和財務之間的融合度，有效規(guī)避內部矛盾，使其相互促進、協同發(fā)展[1]?；跇I(yè)財融合模式的本質分析，其屬于新時期背景下的一種新型財務管理手段，具有統(tǒng)籌性、戰(zhàn)略性、協同性特點，值得推廣使用[2]。但是，在實踐過程中，不同企業(yè)財務管理現狀不同，業(yè)務對財務管理的需求也存在差異化，因此，企業(yè)基于業(yè)財融合模式的財務管理工作具有個性化特點，需要對其針對性研究，增強業(yè)財融合實施效果。這也是本次研究的重點，以期通過研究為企業(yè)相關工作開展提供有力支持。

1業(yè)財融合模式應用的重要性

1.1提升企業(yè)內部管理協調性

業(yè)財融合思想下的企業(yè)財務管理，注重財務和業(yè)務之間的關系分析，基于業(yè)務需求制定財務管理方案，并通過財務管理分析業(yè)務現狀，制定針對性的管控方案，盡量為業(yè)務開展提供保障和支持，避免因財務問題帶來的“業(yè)務危機”。這一模式更加側重“服務理念”，能夠強化財務管理的價值和現實意義，并增強財務管理方案和業(yè)務發(fā)展方案之間的結合度，使其彼此保持良好的協調關系，盡量規(guī)避業(yè)務和財務管理產生“內部矛盾”。例如，在進行財務預算計劃制定和實施時，應對業(yè)務發(fā)展現狀、行業(yè)現狀、社會環(huán)境和業(yè)務目標等進行分析，并考慮不同時期的業(yè)務需求，針對性調整，做到及時、有效。

1.2增強企業(yè)內部控制能力

企業(yè)在發(fā)展過程中，必須注重內部控制，通過有效的內部控制手段降低財務風險，避免資金使用率下降、超預算問題頻發(fā)、資金使用不規(guī)范等導致的財務壓力增加、營運資金使用安全性降低等情況。目的是通過有效的財務手段為業(yè)務開展提供支持和保障，并通過業(yè)務優(yōu)質高效開展提升收益，加快資金回流，保證資金鏈穩(wěn)定[3]。通過業(yè)財融合，能夠使業(yè)務和財務之間相互促進、相互監(jiān)督，做到多角度、多層次分析，增強風險識別能力和控制能力。例如，企業(yè)為了促進銷量增長，采用延期支付模式，增加資金回流期，從而產生一定財務壓力，為了保證財務安全，加強內部控制，需要預先進行策略制定。

1.3促進企業(yè)發(fā)展目標實現

在企業(yè)管理工作開展過程中，財務和業(yè)務皆屬于其重要管理內容，且兩者之間關系密切，不可分割。同時，財務管理和業(yè)務管理也是實現企業(yè)管理目標和發(fā)展目標的有效手段之一，因此，必須注重相關工作開展?；跇I(yè)財融合管理特點分析，其注重管理資源整合使用，具有統(tǒng)籌性特點，并在一定程度上提升資源使用率，強化管理能力。尤其是在網絡信息時代，信息化管理體系建立已經成為一種趨勢，有效使用業(yè)務和財務資源，實施業(yè)財融合已經成為必然。由此可見，業(yè)財融合不僅僅屬于一種財務管理手段，還是企業(yè)戰(zhàn)略性運營思維的體現。

總體而言，業(yè)財融合模式適用于企業(yè)財務管理工作，能夠提升企業(yè)的財務管理水平和效果，因此，企業(yè)應在有關方面加強投入，結合實際情況，制定針對性的業(yè)財融合方案并實施，最大化地提升這一模式的實際價值。

2企業(yè)基于業(yè)財融合思想開展財務管理的要點

2.1針對性

基于業(yè)財融合思想開展財務管理工作，必須體現針對性特點，這樣才能強化其效果。在實踐過程中，不同企業(yè)的發(fā)展狀況不同、所處市場環(huán)境不同，財務管理問題和需求亦各不相同，在使用業(yè)財融合的財務管理模式時，必須結合企業(yè)現狀和發(fā)展需求制定針對性的實施方案，做到科學實用，否則將會影響其實施效果[4]。例如，企業(yè)開展財務管理工作時，如何將業(yè)務與財務有效結合在一起，增強兩者之間的結合度，如何保證這一模式具有適用性，便于實施，屬于企業(yè)基于業(yè)財融合思想開展財務管理工作的關鍵。

2.2實時性

企業(yè)的財務和業(yè)務情況皆處于不斷變化狀態(tài)，為了強化業(yè)財融合的財務管理效果，必須根據業(yè)務和財務的動態(tài)需求，及時進行管理策略調整，這樣才能滿足實際需求。因此，在開展相關管理工作時，企業(yè)必須突出實時性特點，做到實時了解相關信息、實時處理相關信息、實時應用信息處理結果、實時進行管理策略調整，以提升財務管理的實效性。例如，當前社會已經進入網絡信息時代，相關技術不斷創(chuàng)新，財務數據處理方面的能力不斷提升，可以將其應用于企業(yè)財務管理中，促進業(yè)財融合，實現實時管理的目標。

2.3協調性

基于業(yè)財融合的內涵分析，必須有效地將財務和業(yè)務結合在一起，保持兩者之間的協調性，通過業(yè)務可以反映財務現狀，通過財務可以反映業(yè)務現狀，這樣才有助于解決問題和強化效果[5]。如果業(yè)務和財務信息不對應，將會產生管理“失效”、業(yè)財不匹配的現象，不利于企業(yè)財務管理目標實現。因此，企業(yè)在開展財務管理工作時，必須注重業(yè)務和財務之間的協調性。可見，基于業(yè)財融合的財務管理模式，需要全員參與其中，各部門配合實施，這樣才能達到預期效果。

2.4過程性

業(yè)財融合并不是簡單的實施財務目標和業(yè)務目標整合，而是要注重業(yè)務工作和財務工作整個過程的融合，增強相關操作之間的結合度，保證財務和業(yè)務可以相互促進、相互監(jiān)督、相互支持，降低財務風險，強化財務管理效果。例如，企業(yè)在開展財務管理工作時，可以根據業(yè)務部門提出的要求為其提供財務服務，具體包括生產成本統(tǒng)計、資金使用率分析、資金使用需求預測、成本效益分析等內容，并基于業(yè)務開展實際情況，調整財務計劃，突出全過程服務意識。

3業(yè)財融合在企業(yè)財務管理工作中的實踐途徑

根據業(yè)財融合的特點和實施要點，進行財務管理工作實踐路徑制定。在這一過程中，需注重路徑的可行性和合理性，能夠反映業(yè)財融合的優(yōu)勢，滿足業(yè)財融合的需求，實現業(yè)務和財務的有效整合，更好地服務于企業(yè)管理工作開展[6]。

3.1合理進行財務管理規(guī)劃設計

基于業(yè)財融合的財務管理，必須重視規(guī)劃設計，這樣才能更好地指導實踐工作，具體建議如下：其一，合理進行工作定位。企業(yè)在財務管理過程中，為了促進業(yè)財融合，強化其融合效果，應提升對財務管理的重視程度，將其納入公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，結合業(yè)務規(guī)劃方案和具體目標完成財務規(guī)劃設計[7]。例如，在有關方面工作開展時，企業(yè)必須體現精細化理念，根據不同部門、不同時期、不同業(yè)務、不同項目，進行針對性的財務規(guī)劃，并按照業(yè)務開展的進度和節(jié)點，細化財務規(guī)劃的內容和目標，增強財務和業(yè)務的協同性，并便于后續(xù)工作考核和改進。其二，凸顯主動服務意識。基于業(yè)財融合的財務管理工作，必須凸顯服務意識，即主動為業(yè)務工作開展提供支持，由簡單的保障性工作轉化為一種有效的推動性手段。例如，企業(yè)在開展財務管理規(guī)劃時，應分析業(yè)務對財務的需求，對于一些通過增加財務預算增加績效、推動企業(yè)快速發(fā)展的項目，應適當增加資金投入，并不是片面地以成本管控為主。其三，基于動態(tài)規(guī)劃視角強化財務對業(yè)務的推動效應。企業(yè)業(yè)務處于不斷變化狀態(tài)，其受到社會環(huán)境和市場波動的影響各有不同，而相應的財務規(guī)劃也需不斷調整，做到與時俱進，這樣才能保證與業(yè)務步調一致。同時，還要加強財務數據分析，作為業(yè)務開展現狀評價和決策依據，產生較強的推動力。例如，通過資金使用率、產生的效益、資金回收期等，評價業(yè)務工作效率、工藝水平、管理現狀等，作為業(yè)務實施策略優(yōu)化依據。

3.2組建高素質的財務管理團隊

高素質的財務管理團隊屬于業(yè)財融合財務管理工作開展的核心要素，如果相關人員意識不足，能力較差，則無法有效落實相關工作。具體建議如下：第一，完善財務管理組織架構。企業(yè)應建立分層的財務管理組織架構，為業(yè)財融合提供支持。其中，領導層應基于業(yè)財融合需求設置“財務管理領導小組”，負責財務策略和總體規(guī)劃。專職的財務管理部門則負責財務管理工作方案制定、指導、監(jiān)督和實施。此外，各部門也需設置針對性的財務管理專員，負責本部門財務管理工作落實，并配合財務部門完成相關工作，形成“高—中—低”三層次的全覆蓋管理體系，便于財務管理工作實施。第二，提升財務管理人員專業(yè)素質。業(yè)財融合的財務管理模式與傳統(tǒng)的財務管理模式存在差異，其在管理思想、管理內容、管理方法等方面各有不同，應詳細了解這一模式的實施要點，具有較強的實操能力，才能推動財務工作順利進行。為了實現這一目標，企業(yè)必須加強有關方面的培訓工作，聘請專業(yè)人士結合實例講述基于業(yè)財融合思想的財務管理工作技巧，盡量減少操作問題。如果企業(yè)在有關方面的“人才供給”不足，可以外聘專業(yè)人士作為顧問，指導財務管理工作實施，并幫助企業(yè)解決具體問題，提升財務管理效果。第三，注重業(yè)務人員財務管理能力提升。通過業(yè)財融合的財務管理要點分析可知，有關方面的工作需要全員參與，增強業(yè)務對財務的支持，這樣才能提升業(yè)財融合度。因此，在培訓時，企業(yè)對于業(yè)務人員也應開展相關的財務知識和技能培訓，講解業(yè)財融合作用、業(yè)財融合要點等，使業(yè)務人員認識到這一工作的重要性，加強相關投入[8]。

3.3建立針對性的財務管理制度

為了強化業(yè)財融合效果，企業(yè)需要建立針對性的管理制度，為財務管理工作開展提供有力保障。首先，完善數據信息上報制度。企業(yè)需要結合業(yè)財融合特點，完善數據信息上報制度，明確財務、業(yè)務等數據上報的形式、內容、時間等，作為各部門上報的依據和規(guī)則。并在此基礎之上由財務部門負責匯總、分析，并制定“業(yè)財現狀分析表”，保證業(yè)務和財務信息相互對應，在“時間”方面體現協調性特點。其次，建立業(yè)財融合評價制度。企業(yè)基于業(yè)財融合思想開展財務管理工作時，需要建立業(yè)財融合評價制度，評價業(yè)財融合現狀，及時根據評價結果進行改進和提升。具體的評價內容包括業(yè)務和財務的協調性、業(yè)財融合的問題、業(yè)務對財務的需求等，作為后續(xù)工作改進依據。例如，企業(yè)對重要的業(yè)務項目采用跟蹤化的財務管理模式，及時進行評價，并拓展評價內容，由簡單的資金使用率和使用需求評價逐漸拓展為資金使用效益評價、業(yè)內優(yōu)劣勢評價、資金使用風險評價、營運資金流動性等，多方面了解資金使用現狀和業(yè)務需求，制定針對性的管理策略。最后，健全監(jiān)督審查制度。業(yè)財融合模式的財務管理，必須注重監(jiān)督和審查，通過有效的監(jiān)審加強企業(yè)內部控制能力，降低財務風險和業(yè)務風險。在有關方面工作開展時，應將原有的監(jiān)督審查制度作為基礎，對其改進和修整，做到同步監(jiān)審和整合監(jiān)審，強化實際效果。例如，企業(yè)在開展財務審計工作時，可以組成業(yè)務和財務部門人員共同派員參與的“聯合審查小組”，改變“分割審計”的模式，從多方面審查和分析財務現狀，增強業(yè)財融合度。此外，企業(yè)在財務管理制度建立方面，還應建立定期總結制度，即財務、業(yè)務和其他相關人員定期召開“業(yè)財融合工作會議”，現場溝通與交流，各抒己見，共同分析問題、解決問題。

3.4采用信息化的財務管理體系

采用信息化的財務管理體系屬于企業(yè)財務管理工作發(fā)展的必然，在業(yè)財融合思想下，更要注重信息化財務管理體系的建立，以提升企業(yè)財務管理效果和業(yè)財融合度。具體建議如下：其一，建立信息化的財務管理平臺。企業(yè)應根據財務管理需求，與專業(yè)的軟件開發(fā)單位合作，研發(fā)適用于業(yè)財融合模式的信息化財務管理系統(tǒng)，其在功能方面應具有信息查詢、信息處理、信息存儲、溝通交流等，并強化其智能化水平，實現自動化服務，提升管理效率和質量。其二，提升數據信息處理能力。企業(yè)對于財務和業(yè)務數據的處理，應不斷深入，增強對相關數據信息使用率，通過數據信息獲取更多的財務管理依據和啟示，作為財務管理工作開展依據。例如，在有關方面工作實施時，可以引入大數據技術，對于相關數據信息實施聚類分析和挖掘分析，得出資金使用趨勢，預測資金使用需求，識別資金使用風險，預先制定相應策略，降低問題發(fā)生率。其三，注重市場信息的搜集和分析。在市場化經濟時期，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，為了實現可持續(xù)發(fā)展的目標，必須注重市場變化分析，做到以市場為導向，開展相應的財務和業(yè)務管理工作。因此，企業(yè)信息化財務管理體系建設時，應注重市場相關信息搜集和處理，與自身情況橫向比較，總結優(yōu)劣勢，針對性改進。例如，企業(yè)內部財務管理系統(tǒng)，可以與政府相關部門的網站、云平臺等建立連接關系，增加數據信息量，拓展數據分析范圍，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策制定。

3.5營造全員參與的財務管理氛圍

基于內部控制理論和業(yè)財融合特點分析，企業(yè)財務管理需要建立全員參與的良好氛圍，這樣才能提升業(yè)財融合程度和實際效應。首先，提升全員的財務管理意識。企業(yè)應加強財務管理方面的宣傳教育，提升每個員工對財務管理工作的認識和重視，使其意識到財務管理與自身業(yè)務目標實現息息相關，從而增加有關方面的關注度和投入度。例如，基于服務視角講解業(yè)財融合的意義，其目的是通過財務更好地支持業(yè)務，并不是為了控制和限制各部門的資金使用，消除員工對財務管理的錯誤認知和負面情緒，使其支持財務工作，營造良好的財務氛圍。其次，通過激勵提升員工的參與度。為了提升員工參與財務管理的積極性，企業(yè)可以設置相應的激勵體系，通過激勵促進員工財務管理熱情的提升。例如，對于一些關注財務管理、積極宣傳財務管理、發(fā)現財務管理重大問題、提出合理化建議的員工，給予獎勵。相關的獎勵可以通過獎金、職位晉升或者其他福利來體現。對于一些在有關方面表現較為消極，且產生負面影響的員工，應給予處罰。例如，一些員工宣傳財務管理方面的負面信息、造謠生事、對財務管理工作不配合等，適當處罰。再次，加強信息披露和反饋管理。企業(yè)在財務管理工作開展過程中，應通過公司網站或者指定平臺及時發(fā)布業(yè)務和財務信息，以供各部門和全體員工了解財務現狀，作為財務監(jiān)督的依據。最后，企業(yè)對于員工反饋的信息，需要提高重視，由專人負責跟蹤處理，及時回復。除此以外，企業(yè)在對財務管理進行改革、管理方案制定、管理制度調整、管理內容優(yōu)化、管理技術引進時，皆需要征詢每個員工的意見，保證員工對企業(yè)財務管理工作的知情權，令其提出建議和想法，由財務部門整合分析之后，作為最終決策的依據。

3.6創(chuàng)新業(yè)財融合下的財務管理實施模式

企業(yè)在實施財務管理時需要與時俱進，創(chuàng)新業(yè)財融合下的財務管理實施模式，提升財務管理水平。具體建議如下：其一，采取分項的實施模式。為了強化業(yè)財融合效果，企業(yè)在開展財務管理工作時，可以采用分項的財務管理模式，即根據企業(yè)每項業(yè)務，制定相應的財務管理方案，改變原有的籠統(tǒng)管理模式，建立“一項一方案”的實施模式。這一模式不僅有助于實現財務的精細化管理，還能夠增強管理的實用性，加強財務和業(yè)務之間的結合度。例如，企業(yè)開展新產品研發(fā)，通過財務需求分析之后，設置“新產品研發(fā)項目財務管理方案”，建立針對性的管理組織，由財務和業(yè)務部門工作人員聯合組成，便于管理工作落實。其二，使用責任制的實施模式?；跇I(yè)財融合的財務管理工作需要各方協同開展，并注重具體責任劃分和落實，這樣才有助于提升財務管理效率和質量。具體操作時，企業(yè)應明確所有相關人員在財務管理方面的職責，并將職責落實情況作為業(yè)績考核的重要內容之一，根據其履職結果適當獎懲。例如，每個部門的主管屬于部門財務和業(yè)務管理的主要責任人，每個項目負責人則對整個項目的財務和業(yè)務工作負有主體責任。其在履職過程中，不僅需要努力完成財務和業(yè)務目標，還要注重問題發(fā)現和解決，溝通協調相關工作，保證工作效率和質量。其三，采用“PDCA”的循環(huán)式跟蹤管理模式?！癙DCA”模式是由美國質量學家沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）首先提出的，具體包括plan（計劃）、do（執(zhí)行）、check（檢查）和act（處理）。在具體實踐時，企業(yè)應根據業(yè)務需求制定財務計劃，并對財務計劃的實施情況進行跟蹤管理，檢查財務工作落實現狀，總結其問題，對相應問題實施處理。按照此種模式，往復循環(huán)開展財務工作，以不斷優(yōu)化和改進財務工作。

4結論

綜上所述，企業(yè)應重視業(yè)財融合模式的應用，加強業(yè)財融合模式的研究和分析，結合企業(yè)實際情況制定針對性的實施方案，強化業(yè)財融合的實施效果和價值，推動企業(yè)財務管理工作優(yōu)質高效運行。通過分析得出，企業(yè)在使用業(yè)財融合管理模式時，必須體現針對性、實時性、協調性和過程性特點，合理進行財務管理規(guī)劃設計，組建高素質的財務管理團隊，建立針對性的財務管理制度，采用信息化的財務管理體系，營造全員參與的財務管理氛圍，創(chuàng)新業(yè)財融合下的財務管理實施模式，為業(yè)財融合的高效使用奠定堅實基礎。

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［作者簡介］雷冬平（1981—），女，湖北十堰人，本科，中級職稱，研究方向：預算管理、成本管理。