認真修煉十大核心能力，已足夠讓我們在優(yōu)秀策劃編輯的道路上奮斗很多年。

近幾年，全球經濟、政治格局不斷變化，科技迅猛發(fā)展，市場環(huán)境呈現出復雜多變的態(tài)勢。在此背景下，包括圖書行業(yè)在內的眾多領域都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。開卷數據顯示，自2019年中國圖書零售市場碼洋規(guī)模突破千億大關后，市場便一直處在波動中，圖書銷售難度日益增大。

面對市場與讀者的雙重考驗，圖書編輯這一角色越發(fā)顯得舉足輕重。他們不僅是連接作者與讀者的橋梁，也是社會文明的推動者。如何做出好書，做出受市場歡迎、讀者喜愛的書，成了每位編輯必須思考的問題。而這一切前提，需要圖書編輯綜合能力的不斷提升。

回想早些年，圖書編輯曾身兼數職，從市場調研到選題策劃，從文字編校到營銷推廣，可以說是提供圖書出版一條龍服務。隨著行業(yè)的不斷成熟與變革，很多出版社的編輯角色逐漸細化并一分為三，策劃編輯、文字編輯、營銷編輯各司其職，共同推動優(yōu)質內容的出版和傳播。其中，策劃編輯作為創(chuàng)意與策略的源頭，重要性更是不言而喻。作為一名深耕財經管理領域的圖書策劃編輯，我將結合自己多年的實踐經驗與思考，談談策劃編輯應該具備的核心能力。

市場分析能力

每一本書都是一個產品，圖書在推向市場前，我們要深入分析目標受眾。這個過程的核心在于全面的市場分析，具體涵蓋信息收集、數據分析和趨勢預測三個方面。

我們可以通過新聞報道、行業(yè)動態(tài)、專業(yè)研究及讀者反饋來收集和篩選信息。因此，策劃編輯需要走出辦公室，深入一線，準確把握市場的真實需求。掌握市場熱點與讀者需求后，我們可以利用專業(yè)數據平臺（如開卷數據）進行深度驗證，分析圖書零售市場的具體數據?；谇懊娴姆治?，就能明確產品布局的方向：哪些領域值得精耕細作，哪些則須適時調整策略。

選題策劃能力

選題策劃有三問：寫什么？誰來寫？給誰看？需要考慮目標人群的痛點是什么，要怎么解決；在這個領域有哪些專家可以成為作者；要把書做成一本理論專著還是實踐手冊；與同類書如何實現差異化；等等。例如當我們的目標讀者為人力資源總監(jiān)時，我們可以考慮邀請一位人才管理專家把人才的選、用、育、留的關鍵問題講清楚，也可以邀請人才管理做得非常出色的企業(yè)中的人力資源部負責人來撰稿。

在選題策劃中，新的技術變化也是各出版社追逐的熱點。當微信剛剛興起時，我們敏銳捕捉到市場需求——對微信生態(tài)運營知識的渴求。在2013年，我們策劃了一系列涵蓋微信營銷、運營及公眾平臺開發(fā)的圖書，整個系列創(chuàng)造了近百萬冊的佳績，這充分證明了選題策劃與市場需求緊密結合的重要性。

作者開拓能力

作者開拓能力是策劃編輯非常重要的一項能力，這與銷售人員拓展客戶相似，都是價值的挖掘和創(chuàng)造。

策劃編輯可以通過很多途徑來開拓作者。比如可以通過出版作品、專欄文章，公開演講、線上線下課程和講座來了解作者的水平和研究方向是否符合要求，可以在知乎、得到等知識付費平臺搜索相關領域的專家和用戶反饋來篩選作者?，F在短視頻興起，平臺博主也有著極大的挖掘空間。如果你覺得自己資歷尚淺，可以觀察一些有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p作者，和他們一起成長。如果你已經非常資深，有過成績不錯的出版作品，幫助知名人士策劃出書則會是一項不錯的選擇。

內容把控能力

如何判斷一本書的價值？我們在做選題的時候，一般會從三個維度進行評估。

首先要評估的是內容質量，即作者是否言之有物，能否為讀者提供獨到見解、建設性意見或解決方案，這是選題價值的根本所在。其次是作者背景和專業(yè)性是否與選題內容相契合。再者是市場需求，我們需要分析哪些讀者群體可能對這個選題內容感興趣，讀者群體是否足夠大。對于小眾選題，則需要考慮是否具有學術價值或研究價值，再來判斷選題的出版價值。

最后，內容把控能力還依賴于策劃編輯的“書感”，只有深度鑒賞過大量高質量作品，編輯才能更準確地辨別書籍的優(yōu)劣，從而精準把握選題方向。

項目管理能力

一個好的策劃編輯，還應該是一名卓越的項目經理。因為每本書從策劃到出版，都是一個復雜而精細的過程，涉及計劃制訂、團隊協調、執(zhí)行監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)。

為了實現出版項目的順暢推進，策劃編輯須具備高度的協調和規(guī)劃能力，讓每個環(huán)節(jié)的負責人緊密配合，消除潛在的等待時間，確保圖書順利出版。為了更有效地管理出版項目，我們可以使用一些管理工具，比如任務清單、甘特圖等，這些工具能幫助我們清晰地規(guī)劃項目流程，跟蹤進度，預測潛在風險。

溝通協調能力

策劃編輯作為銜接作者與出版流程的關鍵紐帶，溝通協調能力不可或缺。

為了避免不必要的誤會與沖突，策劃編輯須展現出卓越的溝通技巧，清晰、耐心地向作者解釋書稿改動的理由和目的。這不僅要求策劃編輯具備深厚的專業(yè)知識，還需要具備高度的同理心，能夠預見并妥善處理作者的情緒。

當然，對內溝通也是如此。部門間的合作需要傳遞清晰和明確的訴求，避免在合作中重復勞動，浪費資源，也減少不必要的麻煩。

資源整合能力

一個出色的策劃編輯還要具備資源整合能力。普通策劃編輯的工作目標可能僅僅為了完成出版任務，但更優(yōu)秀的策劃編輯善于整合各種資源，將一本書的價值最大化。以管理類圖書的策劃為例，優(yōu)秀的策劃編輯不僅要思考普通讀者端（C端）的閱讀價值，還會積極聯動企業(yè)端（B端）的合作伙伴，以更精準地觸達目標讀者群體。

此外，不拘一格，勇于嘗試跨界合作，尋找創(chuàng)新的合作模式，激發(fā)新的市場活力，才能助力傳統出版業(yè)煥發(fā)新的活力。策劃編輯正是通過這樣的資源整合與創(chuàng)新實踐，力求實現“1+1gt;2”的協同效應，最終讓更多人群因閱讀而受益。

學習能力

在科技發(fā)展日新月異的今天，新的趨勢、新的技術等層出不窮，我們所有人以往的知識都有可能過時，學習能力的重要性不言而喻。

策劃編輯具備較強的學習能力可以快速掌握新知識、新技能，從而準確捕捉市場變化，策劃出符合時代潮流和讀者需求的圖書產品。同時，學習不僅意味著吸收新知識，更重要的是培養(yǎng)創(chuàng)新思維。在圖書策劃過程中，創(chuàng)新思維也是非常重要的。學習不同領域的知識和方法，可以激發(fā)靈感，打破傳統思維框架，設計獨特的策劃思路和圖書產品，滿足讀者日益多樣化的需求。

審美能力

在視覺至上的時代，越來越多的消費者成為“顏控”，他們不僅追求圖書的內容質量，還非常注重外觀設計和整體美感。因此，審美能力對于策劃編輯來說也很重要。

一個設計精美、視覺效果突出的圖書封面和版式，能夠迅速吸引讀者的眼球，激發(fā)他們的閱讀興趣和購買欲望。對于出版社而言，圖書也是品牌形象的重要組成部分，讓圖書在外觀上呈現出統一的風格和特色，不僅能吸引讀者眼球，還能提高出版社的知名度和美譽度。

營銷能力

具備營銷能力的策劃編輯，會更明白市場定位的重要性，包括目標讀者群體、內容特色、差異化優(yōu)勢等，能夠更好地概括圖書的核心賣點和內容，為后續(xù)的營銷推廣奠定堅實的基礎。同時，根據市場需求和讀者反饋，編輯可以調整和優(yōu)化圖書內容，讓產品更加貼近讀者需求，提升市場競爭力。此外，具備營銷能力的策劃編輯也更擅長整合出版社、作者以及合作伙伴的資源，提升圖書的品牌價值和市場認知度。

很多策劃編輯可能是由成熟的文字編輯或營銷編輯轉型而來，難免會遇到“木桶效應”的挑戰(zhàn)。但正是這些短板，構成了我們持續(xù)進步的階梯。我認為，認真修煉這十大核心能力，已足夠讓我們在優(yōu)秀策劃編輯的道路上奮斗很多年。每一部用心策劃并成功出版的作品，都如同策劃編輯親手撫育的孩子，凝聚著我們極大的心血。當看到讀者沉浸在閱讀我們策劃的產品中，那份欣喜、成就與滿足，就是推動我們不斷前行的最強大動力?！?/p>

（本文作者單位為機械工業(yè)出版社華章分社）