黨的力量來自組織，組織強(qiáng)則軍隊強(qiáng)?；鶎狱h組織是黨在基層的“神經(jīng)末梢”，擔(dān)負(fù)著建設(shè)和掌握部隊的重要責(zé)任?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，想建強(qiáng)基層組織必須先建強(qiáng)書記隊伍。不斷提升基層黨委（支部）書記解決實際問題的能力，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有以下“四心”需要重點關(guān)注。

一、把握規(guī)章制度的“本心”

每一項規(guī)章制度的出臺，都有其初衷和背后的考量。把握住了這個規(guī)章制度的“本心”，學(xué)習(xí)貫徹就有方向，執(zhí)行起來就有力量?？v觀基層黨組織常用政策法規(guī)，感到有以下三個“本心”：一是科學(xué)設(shè)置基層黨組織。做到“三個堅持”，即堅持黨的組織結(jié)構(gòu)與軍隊領(lǐng)導(dǎo)指揮體制、規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成相契合，堅持黨組織設(shè)置與單位職能、作戰(zhàn)任務(wù)相適應(yīng)，堅持根據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式。理解了“三個堅持”，就領(lǐng)會了組織設(shè)置是原則性與靈活性相統(tǒng)一，其根本指向在于有效發(fā)揮組織功能，真正管人、管事、管財、管物、管思想。二是堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)。黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)是有一整套制度設(shè)計的，即黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)是通過這些法規(guī)制度來保證實施。理解了這個“本心”，對于法規(guī)制度就不會再“講起來重要、落實起來次要”，更不會因為圖省事、嫌麻煩不履行相關(guān)程序，而會把法規(guī)制度當(dāng)作建軍治軍根本原則來落實。三是致力于實現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)。大多數(shù)的法規(guī)文件都有“實現(xiàn)黨在新時代的強(qiáng)軍目標(biāo)、把人民軍隊全面建成世界一流軍隊”這句話，這也是各項法規(guī)文件的實踐落點，內(nèi)含著政治工作從來沒有自己獨立任務(wù)的定位要求。理解了這一點，就會在開展黨的工作、開展政治工作過程中，始終聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞中心，堅持把戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)貫穿到工作各環(huán)節(jié)中。

二、牢記議事決策的“公心”

書記、副書記是支部工作的日常主持人，也是支部大項工作、敏感事項的牽頭人，是用組織制度來勾兌“私心”，還是在堅持“事業(yè)說了算、實績說了算”中秉持“公心”，官兵信賴程度會不一樣，單位發(fā)展成果也會不一樣。“公心”體現(xiàn)的是作為書記、副書記的格局、情懷和心胸。在黨組織開展工作中做到“公心”，最關(guān)鍵的是貫徹落實好民主集中制，科學(xué)民主依法決策。具體講，應(yīng)把好“三關(guān)”：一是把好決策準(zhǔn)備關(guān)。實踐中，有的為落實會議制度而開會，準(zhǔn)備時間短甚至臨時召集開會，議題多但準(zhǔn)備很不充分；掌握情況若明若暗，討論問題浮于表面，議不深議不透，決策決議的針對性操作性不強(qiáng)。決策在會上，功夫在會前。只有會前深入調(diào)查、充分醞釀、求得共識，會上才不會半路拋錨。二是把好決策言路關(guān)。書記不能搞“率先表態(tài)”“先聲奪人”，不能搞“個人權(quán)威”“一錘定音”，不能搞“固執(zhí)己見”“久拖不決”。應(yīng)善于引導(dǎo)委員跳出個人行政職務(wù)和黨內(nèi)職務(wù)分工，從工作全局的角度充分討論發(fā)言，更要善于歸納、博采眾長，形成代表集體意志的意見。當(dāng)支委成員出現(xiàn)不同意見時，要積極交流，用上級的指示精神統(tǒng)一思想，力爭達(dá)成統(tǒng)一的意見，形成符合單位實際的決策。三是把好決策程序關(guān)。嚴(yán)格落實決策程序規(guī)定，決不能圖方便、趕時間而隨意簡化程序，以文件傳閱、臨時碰頭等形式代替民主討論，要切實提高決策質(zhì)量。

三、付出團(tuán)結(jié)奮斗的“真心”

懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會團(tuán)結(jié)是真本事。一個人可以走得很快，但一群人可以走得很遠(yuǎn)。帶兵帶心，實質(zhì)上是搞團(tuán)結(jié)，要求的是以真心待兵心。書記的真心，體現(xiàn)在做到“五個一致”：一是對人和對己要一致。善于換位思考，充分體諒理解，大度包容包涵，多為他人著想，自己做不到的就不要要求別人去做，要求別人做的自己首先帶頭做好。二是想的和說的要一致。心里怎么想嘴上就怎么說，磊落光明、坦蕩透明，做到“言為心聲”“言由心生”。三是說的和做的要一致。說自己信的，做自己說的，怎么表態(tài)的就怎么去做，怎么承諾的就怎么去兌現(xiàn)，怎么要求的就怎么去辦，不能說得天花亂墜、口惠而實不至，讓上級不滿意、官兵很失望。四是人前和人后要一致。本色做人、陽光示人、輕松為人，不能表面上光亮鮮活，轉(zhuǎn)過身變臉換調(diào)。五是對上和對下要一致。做到上下貫通、前后統(tǒng)一，不能對上唯唯諾諾、對下頤指氣使，對領(lǐng)導(dǎo)的指示雷厲風(fēng)行、對群眾的困難不聞不問。

四、傳遞積極向上的“信心”

帶隊伍，最怕的就是團(tuán)隊沒有精氣神。不同的管理者會帶出不同的隊伍，取得不同的管理效果。雖然有的人受成長環(huán)境、性格影響，可能天生不是一個有活力的領(lǐng)導(dǎo)者，但是身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，就要有意識地向所屬人員傳遞信心。一是積極培塑人格的力量。人格與權(quán)力的力量相比較，更深厚、更綿密、更持久，更具有滲透性和感召力，更能征服人心。作為書記、副書記，應(yīng)嚴(yán)以律己、率先示范，把干工作和自我修養(yǎng)結(jié)合起來，提高犧牲奉獻(xiàn)的精神境界、培植高尚富有的精神家園、塑造廉潔務(wù)實的作風(fēng)形象，真正用良好的人格形象帶動官兵。二是善于把握所處的勢態(tài)。勢態(tài)，顧名思義就是呈現(xiàn)出來的明顯趨勢的樣子。作為書記、主官，抓住了單位的勢態(tài)就提領(lǐng)了官兵的精氣神。一方面，有的單位勢態(tài)是長期原地踏步，官兵都滿足于守攤子、保底子，這個時候書記不能無動于衷，應(yīng)當(dāng)設(shè)法喚起官兵爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。要找準(zhǔn)單位的成長點，更關(guān)鍵的是要拿出管用的、激勵的招數(shù)，推動單位盡快進(jìn)入一個上升的勢態(tài)。另一方面，有的單位勢態(tài)是一段時間持續(xù)地退步，官兵普遍垂頭喪氣、干勁不足，這個時候作為書記要下定決心，找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥。再一方面，有的單位勢態(tài)一直很好，這種情況下書記、副書記也不能放松，越是好的時候越要守住底線，特別是要抓放心的事、放心的人。否則一旦出事，整個單位的建設(shè)會被遲滯，官兵的士氣也會遭受打擊。三是努力干成當(dāng)下的工作。不能光想多抓事，更要干成事。如果很多的事沒干成，官兵的士氣提不上去，后續(xù)工作的推進(jìn)也會比較被動。干成事就是要多復(fù)盤、多評估、多補(bǔ)缺，達(dá)到質(zhì)變，方得大局成。長此以往，官兵心氣就上去了，官兵對自己的工作生活就有了干勁，對自身的成長成才就有了奔頭，單位的建設(shè)發(fā)展也會向上向好。

【作者單位：92196部隊】