[摘 要]國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主旋律，在高質(zhì)量發(fā)展要求下，國(guó)有企業(yè)以全面建設(shè)為目標(biāo)，施行全新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理措施，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)力。文章分析了當(dāng)前國(guó)企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制、動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及管理模式存在的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制、轉(zhuǎn)化國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力等舉措，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展格局，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制，以期為國(guó)企發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]高質(zhì)量發(fā)展；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）19-0036-03

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展的背景

國(guó)有企業(yè)歷經(jīng)70多年歷程，早已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的基石，為國(guó)家建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，推動(dòng)國(guó)家進(jìn)入全面高質(zhì)量發(fā)展階段[ 1 ]?，F(xiàn)階段，國(guó)民生活正處于提質(zhì)增效階段，人民對(duì)美好生活的要求進(jìn)一步提高，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，監(jiān)管?chē)?guó)有資產(chǎn)。根據(jù)當(dāng)前國(guó)務(wù)院發(fā)布的國(guó)有企業(yè)治理階段劃分方案，國(guó)家經(jīng)濟(jì)布局不斷完善，國(guó)有企業(yè)總體規(guī)模不斷增長(zhǎng)，逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

國(guó)有企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從“要不要高質(zhì)量發(fā)展”階段進(jìn)入到“如何更好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”階段，因此，國(guó)有企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，監(jiān)管?chē)?guó)有資產(chǎn)，重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理高質(zhì)量改革，以國(guó)有企業(yè)為載體創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)全方位變革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程[ 2 ]。

二、高質(zhì)量發(fā)展視角下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的必要性

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，國(guó)有企業(yè)面臨深刻挑戰(zhàn)，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度進(jìn)一步加深，逆全球化風(fēng)險(xiǎn)增加，國(guó)有企業(yè)必須探究全新的發(fā)展運(yùn)行模式，以自身發(fā)展內(nèi)在需求為根本，穩(wěn)定內(nèi)部發(fā)展模式，以應(yīng)對(duì)外在風(fēng)險(xiǎn)，逐步成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)。

（一）國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必要措施

國(guó)有企業(yè)發(fā)展運(yùn)行依靠完備的管理體系，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管、制約和審核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。近年來(lái)，國(guó)家持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系改革和優(yōu)化工作，以市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化為切入點(diǎn)，在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的uyhgk+Vbe8YErH+lugDzng==管理模式（制度化管理模式、隨機(jī)化管理模式、系統(tǒng)化管理模式），以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，為提高經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系。同時(shí)，企業(yè)為增強(qiáng)發(fā)展能力，監(jiān)控日常管理全過(guò)程，實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，將高質(zhì)量發(fā)展理念貫穿于企業(yè)日常運(yùn)行管理中，推動(dòng)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型。

（二）遵循世界一流企業(yè)發(fā)展規(guī)律

世界一流企業(yè)建設(shè)既是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性要求（在關(guān)鍵領(lǐng)域或重要行業(yè)內(nèi)，長(zhǎng)期持續(xù)保持全球領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力和行業(yè)影響力，獲得全球企業(yè)界一致性認(rèn)可），也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性要求。世界一流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)具備突出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)悍的綜合實(shí)力及行業(yè)影響力位于發(fā)展前列。就國(guó)有企業(yè)而言，要想躋身一流企業(yè)行列，不僅需要擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，而且要建立世界一流的企業(yè)制度、企業(yè)運(yùn)行模式。國(guó)有企業(yè)逐漸步入世界一流企業(yè)分四個(gè)階段，即創(chuàng)業(yè)—增長(zhǎng)—轉(zhuǎn)型—超越，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品革新、品牌卓越、技術(shù)領(lǐng)先和治理現(xiàn)代的目標(biāo)[ 3 ]。在國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，以質(zhì)為先，戰(zhàn)略性調(diào)整“質(zhì)”與“量”的比重，從不斷擴(kuò)張企業(yè)發(fā)展規(guī)模，即企業(yè)發(fā)展的“量”，轉(zhuǎn)型到注重核心技術(shù)的發(fā)展，即“質(zhì)”的發(fā)展，有助于國(guó)有企業(yè)躋身世界一流企業(yè)。

（三）國(guó)有企業(yè)發(fā)展內(nèi)生要求

國(guó)有企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)賦予了企業(yè)重要的使命和責(zé)任，但是因國(guó)有企業(yè)不僅具備盈利功能，而且具備兼顧民生的功能，國(guó)企管理模式與私有公司不同，個(gè)體發(fā)展路徑和邏輯也存在較大差異，而且國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還受多種因素影響和制約，企業(yè)要想逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，就要改變當(dāng)前局勢(shì)，建設(shè)高端產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新水平，達(dá)到精細(xì)化服務(wù)的要求。另外，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間，要不斷提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)要素類(lèi)別，放棄大規(guī)模資產(chǎn)投資擴(kuò)張，通過(guò)技術(shù)改革、服務(wù)改革及產(chǎn)品改革，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高全要素生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

（四）應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

近年來(lái)，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)一步加快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生顯著變化，發(fā)達(dá)國(guó)家為保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)設(shè)置貿(mào)易壁壘，我國(guó)也因人口紅利衰減處于經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)，急需尋求一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，開(kāi)拓探索推動(dòng)經(jīng)濟(jì)前行的新動(dòng)能。縱觀(guān)國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程，生產(chǎn)社會(huì)化、生產(chǎn)全球化是人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的要求，任何一個(gè)企業(yè)都有其最佳的資產(chǎn)規(guī)模，只有不斷開(kāi)拓融資市場(chǎng)，拓寬融資渠道，才能以充足的資金作為后備力量逐步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)而以穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、高質(zhì)量發(fā)展視角下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理問(wèn)題

內(nèi)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變動(dòng)，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理更為精細(xì)化，也更具針對(duì)性，但是就現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的日常管理運(yùn)營(yíng)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在管理體制、運(yùn)行動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)變革及管理模式方面仍存在一定問(wèn)題。

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制不完善

國(guó)有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，既要保證民生的穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)家戰(zhàn)略安全，又要排除市場(chǎng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的干擾，同時(shí)兼顧民生和市場(chǎng)環(huán)境的變化[ 4 ]。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程中，國(guó)家政策強(qiáng)制性力度雖不斷減弱，但是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與市場(chǎng)化的矛盾仍舊存在，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，這種矛盾將使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨極大的挑戰(zhàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)力不足

國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期歷史積淀，采用穩(wěn)固的治理方式，已經(jīng)形成了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)發(fā)展節(jié)奏和管理模式，其在行政控制下具備天然的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)及政策優(yōu)先優(yōu)勢(shì)。但是，隨著勞動(dòng)力、土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素占比增大，企業(yè)融資緊張，新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的要求進(jìn)一步提高，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力增大，部分國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)影響下，發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步受阻，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)較為被動(dòng)，影響了國(guó)有企業(yè)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位。另外，國(guó)有企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，背離高質(zhì)量發(fā)展初衷，呈現(xiàn)出發(fā)展動(dòng)力不足的態(tài)勢(shì)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行改革造成阻礙。

（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力不強(qiáng)

在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)依靠原始市場(chǎng)積累已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)，再加上國(guó)有企業(yè)的核心技術(shù)水平相較于國(guó)際水平有一定差距，高端產(chǎn)業(yè)鏈在一定程度上依賴(lài)進(jìn)口設(shè)備和國(guó)外核心技術(shù)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間屢遭技術(shù)封鎖，自主創(chuàng)新能力急需提升。對(duì)新技術(shù)及新產(chǎn)品的投入研發(fā)力度不足，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨產(chǎn)品低附加值、高能耗的局面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型受到嚴(yán)重制約。因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)限制，國(guó)企資本運(yùn)營(yíng)配置效率降低，不利于國(guó)有企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展行列[ 5 ]。

（四）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式落后

國(guó)有企業(yè)要應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，應(yīng)實(shí)施高效合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，重新整合經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)。但是，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理受到一定阻礙，部分運(yùn)行制度不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)“重運(yùn)營(yíng)、輕管理”的現(xiàn)象，管理者對(duì)高質(zhì)量發(fā)展要求下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式不夠重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)陳舊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式不能滿(mǎn)足高質(zhì)量發(fā)展的管理要求。另外，雖然部分企業(yè)引入了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式（生產(chǎn)—消費(fèi)運(yùn)行模式，生產(chǎn)、分配、消費(fèi)模式等），但是企業(yè)因高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略考量，導(dǎo)致現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式無(wú)法與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，阻礙了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。

四、面向高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理措施

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)外部環(huán)境更為復(fù)雜，管理機(jī)制僵化，內(nèi)部動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等呈現(xiàn)明顯不足，在國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行轉(zhuǎn)型期間，國(guó)有企業(yè)必須凸顯國(guó)有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的作用，聯(lián)合其他國(guó)有企業(yè)共同施行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理措施，以滿(mǎn)足高質(zhì)量發(fā)展的要求。

（一）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理新機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在保證國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的前提下，堅(jiān)守黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，制定現(xiàn)代化管理流程和管理方法，在滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)律及市場(chǎng)發(fā)展要求的前提下，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理升級(jí)。

首先，國(guó)有企業(yè)基于“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用）及項(xiàng)目重點(diǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理檢查機(jī)制，提高國(guó)有企業(yè)管理法治化、專(zhuān)業(yè)化程度，以保證國(guó)有資產(chǎn)的合理利用。

其次，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，應(yīng)制定國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理目標(biāo)，結(jié)合日常運(yùn)行管理要求，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為管理重點(diǎn)，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理各個(gè)階段的有效銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

最后，充分利用多元化管理工具，根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理節(jié)奏，細(xì)化監(jiān)控指標(biāo)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可切實(shí)執(zhí)行的管理方案。

（二）轉(zhuǎn)化國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

首先，明確國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)利益作為發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)作用，從市場(chǎng)倒逼、外部驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)迎合市場(chǎng)，踐行國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的自我驅(qū)動(dòng)，積極解決市場(chǎng)發(fā)展難題。

其次，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)在發(fā)展期間的動(dòng)力作用，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極引入人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)工業(yè)技術(shù)手段，攻關(guān)核心技術(shù)，解決“卡脖子”難題，加快核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為科技成果，將人工智能、云計(jì)算等技術(shù)滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)能。同時(shí)，重視研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)原創(chuàng)成果，擴(kuò)展技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的應(yīng)用深度、廣度，創(chuàng)造高科技附加值的產(chǎn)品。

最后，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)有企業(yè)發(fā)展存在技術(shù)短板，技術(shù)創(chuàng)新程度不高，通過(guò)科學(xué)技術(shù)投入，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)先考慮行業(yè)屬性，是激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖顑?yōu)戰(zhàn)略，也是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全新生態(tài)系統(tǒng)的重要措施，有助于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資源供給，建立良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)。

（三）監(jiān)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過(guò)程

首先，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型全過(guò)程監(jiān)督，要求工作人員明確產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有效途徑。管理人員可以按照每月、每季度收集企業(yè)相關(guān)發(fā)展數(shù)據(jù)信息，組織人員評(píng)估分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要的投入，重新擬定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方案。

其次，結(jié)合國(guó)企實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，加強(qiáng)管理層和運(yùn)營(yíng)部門(mén)的溝通，制定后續(xù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型決策，分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型各個(gè)階段的工作現(xiàn)狀，通過(guò)比對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃差異，評(píng)估產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方案，保證產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相契合。

最后，完善合作機(jī)制，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)合作機(jī)制相關(guān)內(nèi)容，協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的產(chǎn)業(yè)資源流轉(zhuǎn)，關(guān)注國(guó)有企業(yè)與合作伙伴各方的利益，以便構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型合作模式，解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)和科技成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題。

（四）評(píng)估經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理結(jié)果

國(guó)有資本運(yùn)作和國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是評(píng)估國(guó)有企業(yè)管理成效的基本標(biāo)志。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本思路，應(yīng)從國(guó)有資本運(yùn)作效率及國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)層面考量。

一方面，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式為國(guó)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供強(qiáng)勁助力，確保國(guó)有企業(yè)為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐，使其財(cái)務(wù)效益向好，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)。

另一方面，完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理，國(guó)有企業(yè)治理的關(guān)鍵在于處理好各方共生的利益關(guān)系，在國(guó)有企業(yè)治理階段，直觀(guān)展現(xiàn)各個(gè)層級(jí)、部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)落實(shí)情況，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際。企業(yè)管理者應(yīng)立足于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，提出優(yōu)化改革措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的全過(guò)程監(jiān)督，以及對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全方位評(píng)估和監(jiān)督。

五、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下，管理人員必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系，解決企業(yè)治理問(wèn)題，加大科學(xué)技術(shù)投入，實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向及市場(chǎng)信息對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，施行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理措施。在保證國(guó)有資產(chǎn)安全性的前提下，積極構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體制，完善產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型監(jiān)管措施，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)有企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展階段奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使其成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)的支柱。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉亦寧.高質(zhì)量發(fā)展視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2024（12）：106-108.

[2]蔣玲.國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的有效措施探討——以A集團(tuán)為例[J].企業(yè)改革與管理，2024（12）：133-135.

[3]李若彤.我國(guó)環(huán)境保護(hù)稅對(duì)石油化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2024.

[4]何瑛，梁湘釧.國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)：理論邏輯、經(jīng)驗(yàn)范式與實(shí)踐路徑[J].經(jīng)濟(jì)管理，2024（04）：5-28.

[5]李方友.國(guó)有企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2024（09）：32-34.