隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的不斷加劇，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著日益復(fù)雜和多變的挑戰(zhàn)。在這個背景下，業(yè)財融合視角下的國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成了提升企業(yè)競爭力和適應(yīng)市場需求的關(guān)鍵。本文以業(yè)財融合視角為基礎(chǔ)，在其重要性方面，業(yè)財融合有助于優(yōu)化資源配置、提高決策效率和加強(qiáng)風(fēng)險控制。然而，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨諸多困境，包括管理機(jī)制不完善、信息系統(tǒng)建設(shè)不佳、預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合不深入，以及財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全等。為了優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略，本文提出了一些改進(jìn)措施，如樹立良好的業(yè)財融合意識、更新和優(yōu)化業(yè)財管理體制、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)施全面預(yù)算管理和建立全面的財務(wù)風(fēng)險評估體系等。本研究希望通過分析業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供了指導(dǎo)和建議。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深和市場競爭的激烈化，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以提高效率、降低風(fēng)險并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個轉(zhuǎn)型的背景下，業(yè)財融合視角成為國有企業(yè)財務(wù)管理的重要理念。

業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

有助于優(yōu)化資源配置 傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往存在著信息不對稱和溝通不暢的問題，導(dǎo)致資源配置的效率較低。然而，通過業(yè)財融合視角，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以更加緊密地合作，實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流。財務(wù)部門可以深入了解業(yè)務(wù)部門的需求和運(yùn)營情況，從而為其提供準(zhǔn)確的財務(wù)支持和決策建議。這種緊密的合作與溝通可以幫助企業(yè)更好地評估資源配置的風(fēng)險和回報，優(yōu)化資源的分配和利用，提高資源配置的效率和效果。通過業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作與溝通可以實(shí)現(xiàn)資源的靈活配置和跨部門共享，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入。

財務(wù)部門可以更準(zhǔn)確地評估資源配置的風(fēng)險和回報，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整資源的配置，以滿足市場需求的變化。

有助于提高決策效率 業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為決策提供有力支持。通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，建立有效的信息系統(tǒng)，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的實(shí)時監(jiān)控和分析。

這樣，決策者可以基于全面、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策，減少決策中的不確定性，提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

有助于加強(qiáng)風(fēng)險控制 財務(wù)部門在業(yè)務(wù)部門的支持下，可以更全面、準(zhǔn)確地評估和監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過建立全面的財務(wù)風(fēng)險評估體系，財務(wù)部門可以及時識別和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，并提供風(fēng)險防范策略和措施。同時，緊密的業(yè)財融合還可以加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計機(jī)制，確保企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性和透明度，有助于國有企業(yè)更好地應(yīng)對各種內(nèi)外部風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的主要困境

業(yè)財融合管理機(jī)制不夠完善 國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營活動，而財務(wù)部門則負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報告。然而，由于缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間往往存在信息交流不暢、責(zé)任界定不清等問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，影響到企業(yè)的財務(wù)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在財務(wù)管理中應(yīng)該形成有效的激勵約束機(jī)制，以促進(jìn)彼此之間的合作和協(xié)調(diào)。然而，目前一些國有企業(yè)的績效評價機(jī)制存在缺陷，無法準(zhǔn)確衡量業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的績效貢獻(xiàn)。缺乏有效的激勵約束機(jī)制導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的合作不夠緊密，影響到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)不佳 國有企業(yè)在業(yè)財融合管理中需要建立起適應(yīng)新形勢的信息系統(tǒng)，以支持業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的整合和共享。

然而，當(dāng)前一些國有企業(yè)的信息系統(tǒng)存在著不同程度的問題，業(yè)財融合信息系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)對接和集成。不同的系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的交換不夠順暢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和不一致，增加了工作量和數(shù)據(jù)錯誤的風(fēng)險，限制了業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合不深入 在一些國有企業(yè)中，預(yù)算編制主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而業(yè)務(wù)部門的參與度相對較低，導(dǎo)致預(yù)算的制定過程與實(shí)際業(yè)務(wù)需求之間存在一定的脫節(jié)。業(yè)務(wù)部門對市場需求和業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況了解更為深入，但由于參與度不高，他們的意見和建議無法充分體現(xiàn)在預(yù)算中，影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。

財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全 首先，財務(wù)風(fēng)險評估的方法和指標(biāo)不夠全面和準(zhǔn)確。一些國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險評估中主要依賴傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，如負(fù)債率、資產(chǎn)收益率等，而忽視了其他重要的風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險評估的結(jié)果不夠全面和準(zhǔn)確，企業(yè)無法準(zhǔn)確識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險。其次，財務(wù)風(fēng)險評估的頻率和及時性不夠高。一些國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估往往是定期進(jìn)行或年度進(jìn)行的，而在風(fēng)險快速變化的市場環(huán)境下，這種評估的頻率和及時性就顯得不夠高效，會導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。因此，財務(wù)風(fēng)險評估應(yīng)該更加及時和靈活。

跨部門溝通不暢、人才隊(duì)伍建設(shè)不足 由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通不暢，其在信息傳遞和理解方面存在障礙。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的專業(yè)術(shù)語和方法論存在差異，導(dǎo)致彼此之間的溝通理解困難，阻礙了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的合作和協(xié)調(diào)，影響了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要具備業(yè)務(wù)與財務(wù)知識背景的綜合型人才，但一些國有企業(yè)的財務(wù)人才隊(duì)伍偏向于傳統(tǒng)的會計和財務(wù)專業(yè)，缺乏對業(yè)務(wù)運(yùn)營的深入了解，使得財務(wù)部門難以與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，阻礙了業(yè)財融合的深入發(fā)展。

業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化及改進(jìn)策略

樹立良好的業(yè)財融合意識，更新和優(yōu)化業(yè)財管理體制 首先，國有企業(yè)需要深刻認(rèn)識到業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)性和相互依賴性。財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，而是需要全員參與的事項(xiàng)。企業(yè)通過宣傳教育和內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對業(yè)財融合的認(rèn)識和理解，使其意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，國有企業(yè)應(yīng)建立跨部門的溝通和合作機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的密切合作。企業(yè)可以定期召開聯(lián)席會議、組織交流活動和開展項(xiàng)目合作，以打破部門之間的壁壘，增進(jìn)彼此的了解和信任，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè) 首先，進(jìn)行信息系統(tǒng)需求分析。國有企業(yè)應(yīng)該對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理需求進(jìn)行全面分析，明確業(yè)財融合信息系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的整合需求、業(yè)務(wù)決策和財務(wù)決策的協(xié)同需求，以及信息安全和數(shù)據(jù)隱私的保護(hù)需求等，明確業(yè)財融合信息系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)和功能要求。其次，進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計?；谛枨蠓治龅慕Y(jié)果，國有企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的信息系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計方案，包括確定系統(tǒng)的整體架構(gòu)和模塊劃分、選擇合適的技術(shù)平臺和開發(fā)工具、設(shè)計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)接口等。在規(guī)劃和設(shè)計階段，企業(yè)還需考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和靈活性，以適應(yīng)未來業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理的變化和需求。再次，實(shí)施信息系統(tǒng)開發(fā)和集成。國有企業(yè)可以根據(jù)規(guī)劃和設(shè)計方案，進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)和集成工作。這包括軟件編碼、數(shù)據(jù)庫搭建、系統(tǒng)測試和上線等環(huán)節(jié)。在開發(fā)和集成過程中，國有企業(yè)應(yīng)注重與業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的緊密合作，確保信息系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理的需求。最后，加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)維和維護(hù)。信息系統(tǒng)的運(yùn)維和維護(hù)是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)應(yīng)建立專門的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)維工作，包括系統(tǒng)監(jiān)測、故障排除、數(shù)據(jù)備份等，以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶體驗(yàn)。

實(shí)施全面預(yù)算管理，助力企業(yè)科學(xué)決策 國有企業(yè)應(yīng)明確預(yù)算管理的目標(biāo)，如提高資源利用效率、實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和支持戰(zhàn)略發(fā)展等；同時，要制定符合企業(yè)性質(zhì)和管理要求的預(yù)算管理原則，如科學(xué)性、公平性、可操作性和追蹤性等。這些目標(biāo)和原則為預(yù)算管理的實(shí)施提供了明確的方向和基礎(chǔ)。同時，國有企業(yè)應(yīng)建立全面的預(yù)算編制體系，確保預(yù)算管理的全面性和系統(tǒng)性。預(yù)算編制體系應(yīng)包括各個層級和部門的預(yù)算編制流程、預(yù)算編制指南和模板，以及預(yù)算編制的時間表和責(zé)任分工等。通過建立規(guī)范化的預(yù)算編制體系，國有企業(yè)可以確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。國有企業(yè)還應(yīng)建立有效的預(yù)算執(zhí)行和控制機(jī)制，確保預(yù)算的落地和執(zhí)行。這包括建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)測和評估機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。同時，國有企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算控制，控制成本和費(fèi)用的支出，確保預(yù)算的有效利用和管理。此外，加強(qiáng)預(yù)算與業(yè)務(wù)決策的結(jié)合。預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)管理的工具，還應(yīng)與業(yè)務(wù)決策相結(jié)合，為企業(yè)的科學(xué)決策提供支持。國有企業(yè)應(yīng)推動預(yù)算與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，將預(yù)算編制納入戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理體系，確保預(yù)算在業(yè)務(wù)決策中起到引導(dǎo)和支持的作用。同時，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算與業(yè)務(wù)績效的關(guān)聯(lián)，通過預(yù)算與實(shí)際績效的對比分析，評估業(yè)務(wù)決策的有效性和經(jīng)濟(jì)效益。

建立全面的財務(wù)風(fēng)險評估體系 國有企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的方法和指標(biāo)來評估財務(wù)風(fēng)險，可以借鑒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，建立適合企業(yè)的風(fēng)險評估模型和指標(biāo)體系。這些指標(biāo)可以包括財務(wù)比率、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量等方面的指標(biāo)，用于評估企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險水平；還可以結(jié)合定量和定性的評估方法，綜合考慮各種因素對財務(wù)風(fēng)險的影響。為了進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估，國有企業(yè)需要收集和整理與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的數(shù)據(jù)。這包括企業(yè)的財務(wù)報表、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等。通過充分收集和整理數(shù)據(jù)，企業(yè)可以為財務(wù)風(fēng)險評估提供準(zhǔn)確和可靠的基礎(chǔ)。此外，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估和分析。國有企業(yè)可以利用收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估和分析。運(yùn)用統(tǒng)計分析方法、風(fēng)險模型等工具，對企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險進(jìn)行量化和分析。通過對財務(wù)風(fēng)險的評估和分析，可以識別出潛在的風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。最后，建立風(fēng)險監(jiān)測和控制機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)建立有效的風(fēng)險監(jiān)測和控制機(jī)制，及時跟蹤和監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險的變化，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對，包括建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。通過建立風(fēng)險監(jiān)測和控制機(jī)制，可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，減少風(fēng)險對企業(yè)的影響。

加強(qiáng)跨部門溝通、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè) 國有企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)龐大、職能分工明確的特點(diǎn)，部門之間的溝通和協(xié)作對于財務(wù)管理的順利進(jìn)行至關(guān)重要。首先，建立跨部門溝通機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)建立跨部門溝通的機(jī)制和渠道，促進(jìn)各個部門之間的信息交流和溝通；還應(yīng)定期組織跨部門會議、工作座談會等，讓各個部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員共同參與討論和決策。此外，國有企業(yè)還應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作平臺，方便各個部門之間的實(shí)時交流和協(xié)作。其次，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。特別是在財務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)可以組織針對不同部門的財務(wù)知識培訓(xùn)，讓各個部門的員工了解財務(wù)管理的基本原理和方法；還要積極開展跨部門工作輪崗和交流，讓員工有機(jī)會在不同部門中互相學(xué)習(xí)和合作，增強(qiáng)跨部門合作的意識和能力。

最終，國有企業(yè)通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提高財務(wù)透明度、管理效率和風(fēng)險應(yīng)對能力，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。這不僅符合企業(yè)利益，也有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會的繁榮。因此，國有企業(yè)應(yīng)以業(yè)財融合為指導(dǎo)，積極推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不斷邁向更高水平的財務(wù)管理實(shí)踐，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會的進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司浙江衢州銷售分公司）