企業(yè)多項目管理模式是一種系統(tǒng)性方法，旨在協(xié)調和管理企業(yè)內涉及多個項目的經營活動，對企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標和業(yè)務指標貢獻價值，該管理模式涉及從項目選擇、規(guī)劃和執(zhí)行到監(jiān)控、評估和總結等過程。文章對企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、企業(yè)多項目管理的特點及戰(zhàn)略管理與項目管理之間的關系進行簡要概述，分析了戰(zhàn)略視角下企業(yè)優(yōu)化多項目管理模式的現(xiàn)實意義，探討了基于戰(zhàn)略視角企業(yè)多項目管理模式的發(fā)展策略，包括強化戰(zhàn)略管理、整合內部資源、針對多項目實施一體化管理、根據(jù)項目實際選擇最優(yōu)組織架構、制訂人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等措施，在提高企業(yè)整體競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面具有顯著的優(yōu)勢，保證企業(yè)有效應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以適應不斷變化的市場和企業(yè)環(huán)境。

在當今日益競爭激烈和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要更加靈活地管理和執(zhí)行項目，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)多項目管理作為一種綜合性的管理方法，旨在協(xié)調和整合企業(yè)內的多個項目，對企業(yè)戰(zhàn)略成功實施起著關鍵的作用。本文聚焦于基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)多項目管理模式，深入探析這一模式在企業(yè)戰(zhàn)略層面的重要性以及在實踐中的關鍵成功因素，揭示基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)多項目管理模式的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)和實踐經驗，為企業(yè)在這一領域的實踐提供有益的指導。

相關理論概述

企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 即企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包含將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，是一個涉及經營全過程的管理模式。

企業(yè)多項目管理的特點 企業(yè)多項目管理特點構成了其在復雜、多變商業(yè)環(huán)境中的獨特性。首先，企業(yè)多項目管理突出了對企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密對接，不再將各個項目視為孤立的實體，將其作為達成企業(yè)長期目標的有機組成部分，在項目選擇、優(yōu)先級確定以及執(zhí)行過程中，始終將戰(zhàn)略目標置于核心位置，確保每個項目的方向都與企業(yè)的整體愿景一致。其次，強調整體規(guī)劃和資源的協(xié)同利用，企業(yè)需全面地考慮資源分配，包括人力、財務、技術等方面，確保項目之間不發(fā)生沖突，提高資源的利用效率，有助于避免資源的浪費，提高項目的整體績效。

戰(zhàn)略管理與項目管理之間的關系 戰(zhàn)略管理與項目管理之間相輔相成，共同促使企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功。戰(zhàn)略管理涉及制定和執(zhí)行企業(yè)的長期目標，確保企業(yè)朝著可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向前進，項目管理則專注于規(guī)劃、執(zhí)行和完成特定的任務，為企業(yè)達成戰(zhàn)略目標提供具體的實施手段。在制定戰(zhàn)略計劃時，企業(yè)需要明確其長期目標和愿景，戰(zhàn)略管理為項目管理確定在市場中取得競爭優(yōu)勢的途徑，項目管理將這些戰(zhàn)略目標具體化為可執(zhí)行的項目，通過分解任務、規(guī)劃資源和設定目標，確保每個項目都有助于實現(xiàn)整體戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略視角下企業(yè)優(yōu)化多項目管理模式的現(xiàn)實意義

一方面，優(yōu)化多項目管理模式通過戰(zhàn)略視角可以帶來資源的智能化和協(xié)同性利用。在優(yōu)化過程中，企業(yè)能夠更全面地考慮資源的配置，確保其最大化地支持整體戰(zhàn)略目標，包括人力、財務、技術等多種資源的整合和協(xié)同，滿足企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中的各類需求，提高資源利用效率，降低浪費。

另一方面，優(yōu)化多項目管理模式能夠在戰(zhàn)略層面上實現(xiàn)更好的風險管理，通過細化戰(zhàn)略目標，并在項目選擇和執(zhí)行階段引入風險評估機制，使企業(yè)能夠更好地預見和應對潛在的挑戰(zhàn)，提前發(fā)現(xiàn)可能影響戰(zhàn)略實施的風險，采取相應措施來最小化潛在損失，確保戰(zhàn)略目標的穩(wěn)健實現(xiàn)。

基于戰(zhàn)略視角企業(yè)多項目管理模式的發(fā)展策略

強化戰(zhàn)略管理，堅持科學發(fā)展觀 企業(yè)應建立戰(zhàn)略管理體系，明確組織長期愿景和戰(zhàn)略目標，通過全面的市場分析、內外部環(huán)境的評估，確保制定的戰(zhàn)略既符合企業(yè)自身的核心競爭力，又緊密關聯(lián)市場需求和趨勢，有助于為組織提供明確的方向，使各級管理層在實際決策中對齊戰(zhàn)略目標。與此同時，企業(yè)要始終堅持科學發(fā)展觀，避免片面追求某一方面的利益而忽視整體效益，為此需要建立科學的績效評價體系，確保實施過程中各個方面績效的有效監(jiān)測和評估，這不僅包括財務績效，還要考慮客戶滿意度、內部業(yè)務流程和學習與成長等多個維度，以全面了解戰(zhàn)略實施的效果。最后，企業(yè)要以戰(zhàn)略為導向，不斷完善內部制度，為企業(yè)的多項目管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支撐。以某高新技術企業(yè)為例，該企業(yè)董事會下設的戰(zhàn)略與發(fā)展委員會由董事長和兩名獨立董事組成，主要負責研究企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策，并提出相關建議。為了更好地履行這些職責，該企業(yè)制定并實施了《戰(zhàn)略與發(fā)展委員會工作制度》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》等制度。這些制度進一步明確了戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程，包括內外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、審核、批準、發(fā)布、實施及監(jiān)督評價等環(huán)節(jié)，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性和有效性

整合內部資源，完善產業(yè)鏈條 通過內部資源的協(xié)同整合，企業(yè)能夠更有效地利用各個部門和團隊的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高生產效率，減少資源浪費，促使各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作，形成更加緊密的內部合作網絡。首先，建立跨部門和跨職能的團隊合作機制，促進內部溝通與協(xié)作，設立專門的項目組或團隊，確保不同部門之間能夠更緊密地合作，分享信息、資源和經驗，確保整個產業(yè)鏈條在各個環(huán)節(jié)的協(xié)同運作。其次，加強內部信息系統(tǒng)建設，采用先進的企業(yè)資源規(guī)劃和供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的精準管理和信息的流暢共享，通過整合企業(yè)內部的各類數(shù)據(jù)，提高決策的準確性和效率，把握產業(yè)鏈的關鍵節(jié)點，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時，與供應商和客戶建立緊密的合作關系。以某高新技術企業(yè)為例，該企業(yè)與供應商建立戰(zhàn)略性伙伴關系，通過信息、技術和市場洞察的共享，有效提高了供應鏈的靈活性和響應速度。在客戶方面，該企業(yè)積極傾聽市場需求，根據(jù)客戶的反饋意見迅速調整產品或服務，從而更好地滿足市場需求。這種對市場趨勢的敏銳洞察和快速響應能力，使得該企業(yè)在激烈的市場競爭中具備了獨特的競爭優(yōu)勢，不僅鞏固了其在產業(yè)鏈中的地位，還為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。為了持續(xù)提升核心競爭力，該高新技術企業(yè)始終將“研發(fā)創(chuàng)新”作為發(fā)展的核心驅動力。為此，企業(yè)組建了由行業(yè)專家領銜的研發(fā)團隊，已形成9類核心技術，并取得了24項發(fā)明專利和97項軟著。這些創(chuàng)新成果不僅全面提升了公司的核心競爭力，更為企業(yè)在產業(yè)鏈中贏得了更有利的地位。

針對多項目實施一體化管理 為了提升多項目管理的實施效果，推動企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)需要針對多項目采取一體化管理策略。以某高新技術企業(yè)為例，該企業(yè)在此方面取得了較為理想的成果。首先，該企業(yè)重視統(tǒng)一歸口管理。設立了項目管理部，負責全面協(xié)調和監(jiān)督所有項目的執(zhí)行。企業(yè)財務部人員通過對項目進行詳細的預算、核算和分析，以及對銷售項目進度進行不定期跟蹤和檢查，對項目成本、收入和利潤進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，以確保項目的經濟效益。其次，該企業(yè)注重流程標準化。項目管理部制定了如《工程集成項目管理辦法》、《信息化系統(tǒng)應用管理制度》、《運維服務項目管理辦法》等標準化的項目管理流程，包括項目立項、項目計劃制定、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控與調整、項目收尾等階段，確保每個項目都能按照統(tǒng)一的標準進行操作和管理，大大提高了項目管理的效率和效果。最后，該企業(yè)還實行資源共享管理。他們使用了一體化項目文檔管理系統(tǒng)，使得項目資料能夠被全面的共享和傳承，確保了資源的有效協(xié)同利用，提高整體的資源利用效率。通過這個系統(tǒng)，該企業(yè)成功地共享并傳承了項目之間的知識和經驗，使得團隊成員可以輕松獲取所需的信息和資源，從而減少了重復工作和浪費。在多項目一體化管理的有力推動下，該企業(yè)成功地吸引了更多的客戶，業(yè)務得到了顯著的拓展和增長，收入從2019年的1.67億元增長到2022年的3.28億元，復合增長率達到25.23%。

根據(jù)項目實際選擇最優(yōu)組織架構 首先，對項目的性質和復雜性進行全面評估，明確項目的規(guī)模、范圍和技術要求，根據(jù)項目的特點，選擇合適的組織結構，例如矩陣式、職能式或項目化結構，在高度復雜或創(chuàng)新性強的項目中，采用項目化結構，以便靈活調配資源、提高團隊的協(xié)同效率。其次，評估項目的時間緊迫性、截止日期、標準化流程及項目的規(guī)模、范圍和技術要求等因素，選擇適合的組織架構。不同類型的項目組織結構建議如表1所示。

最后，定期進行組織架構的評估和調整，隨著項目的發(fā)展和變化，靈活地調整組織結構以適應新的需求，包括不斷優(yōu)化團隊的人員配置、調整溝通渠道和決策流程，以確保組織架構始終與項目的實際情況保持一致，有助于提高項目的執(zhí)行效能，應對復雜多變的項目環(huán)境，確保項目目標的順利達成。

制訂人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有助于對企業(yè)未來需求進行精確預測，通過深入了解業(yè)務目標和戰(zhàn)略愿景，企業(yè)能夠明確所需的關鍵技能、職能和領導力素質，適應不斷變化的市場和技術環(huán)境，確保擁有足夠的人才儲備來支持業(yè)務增長和創(chuàng)新。首先，進行全面的人才需求分析，明確企業(yè)當前和未來的人才需求，對各個部門及整體企業(yè)所需技能、經驗和背景的詳細了解，以確保人才戰(zhàn)略能夠直接服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其次，建立完善的人才評估和發(fā)展體系，設定明確的績效標準，對員工進行定期評估，識別和激勵高績效人才，制定個性化的發(fā)展計劃以彌補員工的不足之處，建立導師制度和培訓計劃，通過內部資源的傳承和知識的共享，提升整個團隊的綜合素質。最后，建立有效的繼任計劃，確保企業(yè)在關鍵職位上有合適的人才儲備，通過評估潛在領導者、提供相關培訓和跨部門經驗積累，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的領導層面支持。

本文通過基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)多項目管理模式的探析，深入剖析了多項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略層面的重要性及實踐中的關鍵成功因素。在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要更加靈活、創(chuàng)新地管理項目，以適應市場的變化，基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)多項目管理模式不僅強調項目的獨立執(zhí)行，更注重項目在整體戰(zhàn)略中的角色和貢獻，為企業(yè)提供了一個更為全面、系統(tǒng)的管理框架，使其能夠更好地協(xié)調和整合企業(yè)內的多個項目，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功實施，有助于企業(yè)在戰(zhàn)略層面更好地應對挑戰(zhàn)，迎接機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：成都派沃特科技股份有限公司）