中油測井大慶分公司（以下簡稱：分公司）工會以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中國工會十八大精神，在分公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，融入中心，服務(wù)大局，突出主責(zé)主業(yè)，用“五個(gè)堅(jiān)持”著力構(gòu)建聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工會工作體系，充分發(fā)揮各項(xiàng)職能作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為推動(dòng)分公司穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的政治方向

持續(xù)加強(qiáng)理論武裝。工會始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為干部職工教育的首要內(nèi)容，認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級、工會工作、石油工業(yè)的重要講話重要指示批示精神，學(xué)習(xí)黨的二十大以及黨的二十屆三中全會精神。通過集體培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)答題、學(xué)習(xí)研討等形式，累計(jì)開展學(xué)習(xí)百余場次，將公司黨委的決策部署及時(shí)融入工會工作中，引導(dǎo)分公司職工群眾進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

不斷強(qiáng)化思想教育。工會以形勢任務(wù)、勞模先進(jìn)、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容，廣泛開展形式多樣的宣教活動(dòng)。組織文化小分隊(duì)和青年講師團(tuán)深入分公司各區(qū)域生產(chǎn)一線，開展宣講演出，凝聚正能量、傳播好聲音、唱響主旋律，推動(dòng)社會主義核心價(jià)值觀走近職工身邊、走進(jìn)職工心里。開展“身邊好人”事跡宣講會、大慶精神（鐵人精神）再教育等活動(dòng)，引領(lǐng)廣大職工與分公司發(fā)展大局目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步。

突出典型引領(lǐng)作用。工會大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，組織修訂了《分公司評先選優(yōu)工作管理辦法》，堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重中選先進(jìn)、在重大任務(wù)中樹典型，一大批有影響力、有代表性的測井群英譜脫穎而出。工會通過加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，以勞模展板、先進(jìn)專欄、事跡講述大賽等多種形式，用先進(jìn)事跡感染人、教育人、鼓舞人，激發(fā)榜樣力量。

堅(jiān)持服務(wù)大局，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力

鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。工會圍繞科技自立自強(qiáng)，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，印發(fā)了《職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法》，為科技人才提供成長平臺和發(fā)展機(jī)會。通過舉辦分公司職工創(chuàng)新工作推進(jìn)會，打造勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室等，推動(dòng)了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新、“小改小革”，評選表彰了創(chuàng)新成果45項(xiàng)，征集到“金點(diǎn)子”及合理化建議21條，有效提升了職工的創(chuàng)新能力。圍繞技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，工會舉辦了公司特色技術(shù)推介宣講大賽，從中發(fā)現(xiàn)鍛煉了一批懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、善推介的青年科技人才，有力推動(dòng)了企業(yè)特色技術(shù)與市場開發(fā)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。

立足崗位開展勞動(dòng)競賽。工會將勞動(dòng)競賽作為團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工群眾建功立業(yè)的有效舉措和重要載體，圍繞分公司重點(diǎn)工作，在分公司范圍內(nèi)開展主題勞動(dòng)競賽，突出全工種覆蓋、全范圍評比，形成了分公司、項(xiàng)目部（中心、站）、作業(yè)隊(duì)（班組）三個(gè)層面的有組織、有標(biāo)準(zhǔn)、有管理、有考評的勞動(dòng)競賽體系。設(shè)立勞動(dòng)競賽作業(yè)記錄光榮榜，引導(dǎo)廣大職工立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)，與提質(zhì)增效、崗位練兵技術(shù)比武相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工立足崗位學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽技能的積極性和主動(dòng)性。

做強(qiáng)工字號文化品牌。工會協(xié)辦分公司慶祝黨的生日大型演出，舉辦的“凝心聚力向未來 砥礪前行譜新篇”文藝匯演，取得良好反響。組織職工書畫攝影展、職工徒步、工間操健身活動(dòng)，舉辦分公司員工羽毛球、乒乓球、排球、拔河等體育比賽，承辦公司第七屆職工乒乓球比賽、公司第八屆職工羽毛球比賽，5個(gè)文體興趣小組靈活有序開展工作。參加公司文藝作品展演、各項(xiàng)體育比賽并獲佳績，展示了分公司職工積極向上的良好風(fēng)貌。分公司乒乓球、羽毛球團(tuán)體分獲上級公司冠、亞軍，多名員工多次代表上級公司參加陜西省、集團(tuán)公司乒乓球、橋牌賽，助力公司取得優(yōu)異成績。

堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

認(rèn)真落實(shí)職代會制度。工會認(rèn)真貫徹以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。推動(dòng)三級單位職代會按照公司《職工代表大會管理辦法》要求，及時(shí)召開和按時(shí)換屆。充分發(fā)揮源頭參與作用，廣泛征集職工意見建議，認(rèn)真做好職工代表提案征集工作。形成生產(chǎn)經(jīng)營、科研制造、質(zhì)量安全、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、生活福利等方面提案和工作建議，所有提案和建議答復(fù)落實(shí)率均為100%。

扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開。工會加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開管理工作。修訂完成《分公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)督三級單位完成《廠務(wù)公開實(shí)施方案》的制定，推動(dòng)民主管理向三級單位、作業(yè)隊(duì)（班組）延伸。開展基層單位廠務(wù)公開專項(xiàng)檢查，對基層單位全檢、對作業(yè)隊(duì)（班組）抽查，對查找出的9項(xiàng)問題制定了整改措施并落實(shí)到位。開展星級廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)建，分公司工會榮獲陜西省總工會廠務(wù)公開民主管理四星級先進(jìn)單位。

全面開展互助保障。工會堅(jiān)持從職工最操心、最關(guān)心、最迫切的實(shí)際問題入手，切實(shí)為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，全面推廣職工互助保障工作。擴(kuò)大職工參保受益面，連續(xù)3年為全體職工購買互助保障3個(gè)險(xiǎn)種，共累計(jì)參保6234人次，及時(shí)辦理參保理賠，獲得賠付2641人次，分公司工會連續(xù)三年獲得陜西省職工互助保障工作先進(jìn)集體。

堅(jiān)持真情服務(wù)，架起直通心底的橋梁紐帶

精準(zhǔn)實(shí)施幫扶慰問。工會用情用力開展精準(zhǔn)幫扶，第一時(shí)間為困難職工救急、救難、送溫暖，真正當(dāng)好職工群眾“娘家人”。明確幫扶責(zé)任和措施，精準(zhǔn)組織實(shí)施生活幫扶、助學(xué)幫扶、醫(yī)療幫扶。持續(xù)深入實(shí)施扶貧幫困送溫暖工作，摸清每個(gè)困難家庭情況，切實(shí)履行“三不讓”承諾。五年累計(jì)實(shí)施生活幫扶、助學(xué)幫扶、大病幫扶等各類幫扶508人次。助力鄉(xiāng)村振興，大力開展消費(fèi)幫扶賦能行動(dòng)。

常態(tài)開展普惠服務(wù)。工會常態(tài)化開展重大節(jié)假日職工普惠性慰問活動(dòng)，堅(jiān)持對會員結(jié)婚生育、生病住院、直系親屬去世、退休離崗等進(jìn)行慰問。急難險(xiǎn)重任務(wù)期間情系職工，慰問特困職工家庭、值班值守人員、海外職工及家屬248人次。本著“優(yōu)化方案、合理調(diào)配、面向一線”的原則，結(jié)合崗位工作實(shí)際。落實(shí)“我為員工群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，協(xié)調(diào)解決19項(xiàng)涉及員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

貼心打造品牌服務(wù)。工會推進(jìn)“工會辦實(shí)事當(dāng)好娘家人”活動(dòng)，組織暑期托管班2期，惠及員工50余人。打造“春送慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”的“四送”品牌，累計(jì)慰問員工5388人次。聚焦健康管理工作，邀請專家、醫(yī)生開設(shè)健康知識講座，打造心靈驛站沙盤工作室，關(guān)注員工身心健康，《心理沙盤助力員工健康幸福生活》項(xiàng)目獲集團(tuán)公司職工心理關(guān)愛優(yōu)秀工作案例優(yōu)秀獎(jiǎng)。

堅(jiān)持自我革新，激發(fā)昂揚(yáng)向上的精神活力

加強(qiáng)工會組織建設(shè)。工會堅(jiān)持“職工之家”創(chuàng)建，規(guī)范開展會員評家工作，連年綜合滿意率達(dá)到98%以上，分公司工會連續(xù)獲得公司五星級模范職工之家。加強(qiáng)對基層工會工作的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作和活動(dòng)有效開展。加強(qiáng)工會干部素質(zhì)提升，利用各種平臺載體組織工會干部進(jìn)行工會實(shí)務(wù)、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工會干部使命感、責(zé)任感、自豪感。規(guī)范和加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)收支管理，推進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)合規(guī)高效使用。

推進(jìn)文體陣地建設(shè)。工會持續(xù)落實(shí)“4+2”職工文化陣地建設(shè)，治理測井工人文化宮安全隱患，改善文體場館狀況，科學(xué)規(guī)范活動(dòng)場地，設(shè)立健身、乒羽排球、臺球、瑜伽等活動(dòng)室。修繕室外籃排球場地、補(bǔ)充室內(nèi)外健身器材，為基層單位和外埠項(xiàng)目部購買運(yùn)動(dòng)器械，改善文體場所環(huán)境，廣大員工的獲得感、幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

規(guī)范工會財(cái)務(wù)管理。工會堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡”的原則，健全完善工會經(jīng)費(fèi)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行《公司工會經(jīng)費(fèi)管理辦法》，科學(xué)合理將工會經(jīng)費(fèi)為員工用好、用足，確保工會經(jīng)費(fèi)管理合法合規(guī)。

（責(zé)任編輯：中 建）