[摘要]產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設是關乎國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略安全的重要舉措。鏈長制對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設具有優(yōu)化提升作用，但對于具體路徑還需要通過實踐研究呈現(xiàn)。通過中國電子科技集團擔當鏈長職能的單案例研究，結合扎根理論，探索性分析中國電科在推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設的行為過程。研究發(fā)現(xiàn)：中國電科在打造韌性產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈過程中，沿著“專業(yè)化深入—全鏈化延伸—生態(tài)化集成”三步戰(zhàn)略，實現(xiàn)從構建資源要素到延伸產(chǎn)業(yè)能力再到產(chǎn)業(yè)聯(lián)動協(xié)同，從補鏈、固鏈延鏈、暢鏈強鏈角度實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性的提升。具體的，鏈長企業(yè)在專業(yè)化深入階段，攻堅核心技術，通過產(chǎn)業(yè)建構填補產(chǎn)業(yè)鏈短板；在全鏈化延伸階段，鏈長企業(yè)通過技術縱深、產(chǎn)業(yè)矩陣延伸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈關系，拉長產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；在生態(tài)化集成階段，鏈長企業(yè)通過進一步開放構建生態(tài)圈層，進行生態(tài)聯(lián)合暢通產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，強化產(chǎn)業(yè)鏈能力。進一步地，構建鏈長企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性提升的模型框架，為央企在承擔鏈長職能過程提供參考，賦能產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設，推動經(jīng)濟高質量建設、維護國家產(chǎn)業(yè)安全。

[關鍵詞]鏈長；能力嵌入；產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性；補鏈固鏈強鏈

一、 引言

“鏈時代”作為未來產(chǎn)業(yè)競爭新方向，如何暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈環(huán)節(jié)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，成為構建雙循環(huán)發(fā)展格局下的重要考量。產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化是產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性實現(xiàn)的首要目標，而產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化主要依靠產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈能力推動。在這之中，產(chǎn)業(yè)鏈依托先進科學技術和現(xiàn)代管理模式，具備全球領先的競爭力；供應鏈作為更加具體的企業(yè)行為，其發(fā)展使產(chǎn)業(yè)鏈邊界得以拓廣。在范圍上，供應鏈以企業(yè)為基點向產(chǎn)業(yè)、城市延伸，最終形成宏觀層面的區(qū)域供應鏈。在雙循環(huán)格局下，須加速產(chǎn)業(yè)鏈本土化進程。在面對產(chǎn)業(yè)鏈“堵點、短點、斷板”等制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵問題時，“鏈長制”可以有效結合產(chǎn)業(yè)鏈的中觀與宏觀層面，集中優(yōu)勢，協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游，通過“補鏈、固鏈、強鏈、延鏈”提升供應鏈韌性，進而防范風險，深化產(chǎn)業(yè)布局。鏈長制作為我國產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破創(chuàng)新的重要途經(jīng)，其順利發(fā)揮效應是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)成功的關鍵。

產(chǎn)業(yè)鏈基礎的高級化與供應鏈水平的現(xiàn)代化是構建韌性體系的重要著力點。在構建過程中，鏈長企業(yè)要具有領先的行業(yè)地位和市場優(yōu)勢，在資源統(tǒng)籌過程中主動承擔時代責任、帶頭引領創(chuàng)新。國資委會議明確指出“緊抓央企現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設，堅持維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定，為國家總體安全提供保障”1。國有企業(yè)特有的行政性使其堅決擁護國家戰(zhàn)略部署，承擔推進新時代經(jīng)濟高質量發(fā)展的戰(zhàn)略任務[1]。另外，國企往往處于產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)，在資源和市場方面具有先天優(yōu)勢，資源的富集使國有企業(yè)擁有更強的抗風險能力來協(xié)同供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)整體價值創(chuàng)新。

縱覽現(xiàn)有文獻，多數(shù)學者對產(chǎn)業(yè)鏈韌性的演進歷程、邏輯呈現(xiàn)與實現(xiàn)途徑進行了探析[2]，為推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性提升提供了理論依據(jù)與路徑參考。一部分研究聚焦國有企業(yè)鏈長職能的路徑分析，肯定了鏈長職能對產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的積極意義[3]，但缺乏對動機的思考以及與韌性的相關聯(lián)系的分析。面對眾多積極承擔鏈長職能，取得出色成果的國企，本文選取中國電子科技集團為案例對象，通過案例分析探索鏈長企業(yè)在推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性提升方面的行為觸發(fā)、身份定位以及實現(xiàn)過程，為發(fā)揮國有資本在推進產(chǎn)業(yè)鏈升級、實現(xiàn)經(jīng)濟高質量建設、維護國家產(chǎn)業(yè)安全方面提供對策和建議。

二、 文獻回顧與評述

1. 產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性

供應鏈作為商品在生產(chǎn)、流通、消費等各個環(huán)節(jié)的運轉過程[4]，在向上下游層面延伸的過程中，其視角從微觀活動向國家產(chǎn)業(yè)體系延伸，并與價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈相互關聯(lián)。產(chǎn)業(yè)鏈作為更加廣泛的主體關系，不僅包含同類企業(yè)的組織關系，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的交易聯(lián)系[5]，隨著理論與實踐的發(fā)展，三鏈的融合趨勢越來越明顯[6]。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性作為一項應對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈脆弱性的削減機制，其建立與應用可以幫助企業(yè)在面對國內外市場和環(huán)境等沖擊擾動時，維持鏈條穩(wěn)定、防止斷裂、調整適應恢復到受沖擊前的運行狀態(tài)，甚至化危為機實現(xiàn)鏈條升級的能力。在面對中斷風險時企業(yè)通過組織間的靈活調動和上下游企業(yè)間的協(xié)作來提升鏈條活性，實現(xiàn)持續(xù)供應、應對風險[7]，因此供應鏈韌性實質上是一種供應鏈系統(tǒng)行為與功能整體適應環(huán)境復雜性變動的能力標志[8]。我國雖然制造業(yè)基礎雄厚，但在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展過程中“堵點、卡點、斷點”問題仍然突出，增值能力不足，產(chǎn)業(yè)基礎薄弱成為制約整個鏈條穩(wěn)定的關鍵因素，因此，要從不同維度進行全局管理，政府要與市場發(fā)揮聯(lián)動效應，以提升韌性管理水平[9]。另外，供應鏈韌性構建機制的實現(xiàn)方式具有多重性，其中，最佳模式是將動態(tài)能力與組織舉措進行交互[7]。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展將數(shù)字化能力嵌入供應鏈發(fā)展過程中，帶來明顯的后向溢出效應。下游企業(yè)通過數(shù)字化建設提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性并牽引上游企業(yè)全要素生產(chǎn)率增長，這樣上下游協(xié)同共生，能夠形成長久穩(wěn)定的供應鏈關系[10]。隨著雙碳經(jīng)濟、綠色轉型的加速，供應鏈韌性發(fā)展仍面臨一系列挑戰(zhàn)，因此，培育好基礎競爭優(yōu)勢和治理體系優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈國際國內融通發(fā)展尤為重要[11]。

2. 鏈長制度內涵與實施邏輯

“鏈長制”是一項具有中國體制特色的突破性管理創(chuàng)新，其作為中國特色產(chǎn)業(yè)鏈治理協(xié)作中的重要探索[12]，切實提升了產(chǎn)業(yè)鏈的自主性與可持續(xù)性[13]。鏈長企業(yè)是指在產(chǎn)業(yè)鏈中居于頭部領導地位，具有核心技術、關鍵資源、人才儲備等方面的優(yōu)勢，能夠協(xié)調、管理和優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)鏈運作功能的核心企業(yè)[14]，主要從激勵、協(xié)調、公共物品供給和主體能動性發(fā)揮四個方面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈治理功能[5]。作為政府經(jīng)濟治理權力的延伸，鏈長企業(yè)無論是授牌還是培育，均具有暢通產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)，堅實產(chǎn)業(yè)基礎能力，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性，聚力加快鏈上企業(yè)協(xié)同發(fā)展，塑造安穩(wěn)、高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系的能力[15]。由于鏈長須兼顧國家戰(zhàn)略意志和經(jīng)濟效益的二元平衡，一般由國有企業(yè)擔任，其集公共治理邏輯與社會責任于一體，統(tǒng)籌協(xié)調所管轄區(qū)域范圍內產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)業(yè)鏈整體安全。相較于處于市場龍頭地位的“鏈主”企業(yè)，鏈長更加關注“政府有為”和“市場高效”，因此，“國有企業(yè)鏈長制”更多的是一種責任分配機制、動員機制和要素保障機制[16]。在實施過程中，鏈長要把握好職能邊界，杜絕急功近利行為，從大格局入手進行全局長期統(tǒng)籌[17]。鏈長制作為市場機制和行政機制之外實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的第三種治理機制，準確把握其理論內涵與功能實現(xiàn)方式是新時期國資國企改革的重要方式，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化國家產(chǎn)業(yè)安全的重要方式[5]。

綜上，現(xiàn)有研究對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性、鏈長制度的內涵機理、實現(xiàn)方式和發(fā)展創(chuàng)新等進行了積極探討，并在實證角度驗證了鏈長制度對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性的促進作用[16]，為后續(xù)研究提供了客觀、顯著的結果參考和理論支持。但韌性供應鏈作為一項具有復雜整體屬性的系統(tǒng)，鮮有文獻從企業(yè)實例出發(fā)，從國企視角探究“國有企業(yè)如何發(fā)揮鏈長職能促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性提升”，“為什么要促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性提升”，這為本文留下了探討空間。通過實際案例探討國有企業(yè)發(fā)揮鏈長職能推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性提升的過程路徑，不僅在推動國有企業(yè)創(chuàng)新方面具有一定參考價值，還可以為現(xiàn)代供應鏈體系在推進韌性建設、保障國家產(chǎn)業(yè)安全方面提供助力。

三、 案例背景與研究設計

1. 研究方法與案例選取

鏈長職能與產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性提升之間的作用機制尚處于探索階段，加之鏈長制的作用發(fā)揮具有復雜性，因此本文通過單案例研究并結合扎根理論，對鏈長企業(yè)的行為選擇與過程進行逐步分析，深入剖析鏈長企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性發(fā)展的層次結構與機制路徑。

在案例選取方面，本文選取中國電科作為研究對象，主要是基于以下原則：第一，代表性原則。中國電科作為軍工龍頭企業(yè)，擁有完備的創(chuàng)新體系，致力于推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是國企勇?lián)滈L職能的典型企業(yè)。第二，理論抽樣的典型性與特殊性原則。中國電科作為鏈長性國企，企業(yè)發(fā)展注重產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性打造，能夠很好地將鏈長職能發(fā)揮機制與韌性供應鏈建設進行串聯(lián)。第三，數(shù)據(jù)可得性原則。中國電科作為大型央企，可收集大量一手資料與二手資料并進行整合，力求研究結論的有效性。

2. 案例企業(yè)發(fā)展階段劃分

中國電子科技集團作為響應國家使命誕生的軍工電子企業(yè)，具有完備的科技創(chuàng)新體系。企業(yè)以電子裝備、網(wǎng)信體系、產(chǎn)業(yè)基礎、網(wǎng)絡安全等為業(yè)務核心，連續(xù)19年在中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中保持A級，多次獲得“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號，始終在行業(yè)中保持領先地位。目前，中國電科主持制定6項國際標準，在通信測控、?高端光學元件、?汽車芯片、?無人機地面指揮控制系統(tǒng)以及雷達和無線電監(jiān)測等方面打造了國內一流的技術創(chuàng)新策源地。作為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中的核心戰(zhàn)略科技主導力量，企業(yè)通過“點—線—面”三位一體建設，支撐科技自立自強、推進國防現(xiàn)代化等職責，始終肩負維護國家安全、服務社會民生、推進國家高質量發(fā)展的使命。在發(fā)展過程中，中國電子科技集團積極承擔戰(zhàn)略使命，攻堅關鍵核心技術、超前布局前沿產(chǎn)業(yè)，為推進國家高質量發(fā)展奉獻力量。其中，電科打造鏈長主體進行供應鏈韌性建設是一個長期復雜的過程。本研究將這一過程劃分為專業(yè)化深入、全鏈化延伸和生態(tài)化集成三個發(fā)展階段（圖1）。

<E：＼2024-5＼圖片＼簡-1.png>

圖1 中國電科發(fā)展歷程

3. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析

（1）數(shù)據(jù)收集

本文所使用的案例資料主要來自三個途徑（表1）。其中一手資料主要通過半結構式訪談獲取，二手資料主要通過中國電科官網(wǎng)和微信公眾號上的官方公開信息、相關的文獻信息、新聞資訊以及門戶網(wǎng)站上的零散信息獲得。

（2）數(shù)據(jù)分析

本文通過經(jīng)典扎根理論對搜集到的數(shù)據(jù)進行編碼與歸納。首先，整理已收集數(shù)據(jù)，按來源初步編碼后進行整體閱讀，篩選出關于中國電科以鏈長身份推進韌性建設的內容進行開放式編碼，總結其中的要義后進行一級編碼，并提煉出一級編碼條目。其次，通過主軸編碼，對一級編碼進行歸納，提煉出相應的二級概念。最后，對二級編碼進行再一次的聚合，直至提煉出相應的框架結構。具體數(shù)據(jù)結構如圖2所示。

四、 案例分析

1. 專業(yè)化深入階段助力產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)補鏈固基過程

在發(fā)展初期，面對技術大幅落后的困境，全力進行技術研發(fā)突破和產(chǎn)品應用突破成為專業(yè)化深入階段的核心目標。在此目標推動下，中國電科在國家戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份指引下進行產(chǎn)業(yè)建構過程，并最終實現(xiàn)補鏈固基的階段性成果，其能力發(fā)揮機理圖如圖3所示。

（1）專業(yè)化深入

專業(yè)化深入作為一項戰(zhàn)略選擇，其目的是為實現(xiàn)某一領域的技術聚焦，使產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中占據(jù)優(yōu)勢地位。中國電科作為國有重要骨干企業(yè)，在這一階段從技術研發(fā)突破和產(chǎn)品應用突破兩方面著手，致力于提高企業(yè)專業(yè)化能力和和新技術應用能力，修補產(chǎn)業(yè)短板，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)補鏈固基。第一，技術研發(fā)突破。中國電科注重人才引培并舉，傳承團隊信念。如中國工程院院士張光義在電科十四所主持技術工作的數(shù)十年，帶領團隊扎根西北，建設完成7010大型相控陣遠程戰(zhàn)略預警雷達，使中國在相控陣雷達尖端核心技術方面實現(xiàn)突破（ELS01）。第二，產(chǎn)品應用突破?！俺晒荒芄庾龀鰜恚€要把成果投入到使用里去”（DK04）。中國電科在集成電路領域研制的國內第一塊轉換速率為125兆赫的8位單片復合視頻轉換器以及在雷達領域完成的“7010工程”等，實現(xiàn)了科技水平從模仿到自主研制再到領跑世界的跨越，使國產(chǎn)設備擁有足夠的實力打造產(chǎn)業(yè)基礎、參與國際競爭。同時，持續(xù)關注技術的迭代升級與更新，始終保持鉆研精神和創(chuàng)新意識，對已有成果持續(xù)精進。

（2）國家戰(zhàn)略踐行者

國家戰(zhàn)略踐行是指企業(yè)在發(fā)展過程中肩負國家使命，將自身發(fā)展和國家戰(zhàn)略緊密結合，為國家發(fā)展需要進行產(chǎn)業(yè)建設，利用自身能力更好地服務國家發(fā)展需求。中國電科主要通過踐行國家戰(zhàn)略使命和提升產(chǎn)業(yè)能力共同為國家安全提供保障。第一，踐行國家戰(zhàn)略使命。電科堅持將自身技術與戰(zhàn)略需求進行系統(tǒng)性匹配，并始終堅持創(chuàng)新引領。其中，搭建完備的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)為關鍵核心技術攻堅提供策源地，有效整合人才、資源等各方面優(yōu)勢，集中力量打造科技自立自強。在實現(xiàn)關鍵技術突破后，中國電科持續(xù)創(chuàng)新，不滿足于技術追趕國際，更要超越國際、領跑國際，為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)爭奪主導權和話語權。第二，提高國家產(chǎn)業(yè)能力。中國電科在網(wǎng)絡安全、軟件服務、集成電路和新能源領域建立主體產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，形成以研究所主，以集團子公司服務技術應用的一體化布局，為國家戰(zhàn)略科技進步和社會民生發(fā)展提供技術支持與產(chǎn)品引導。另外，中國電科在雷達、衛(wèi)星等關鍵領域持續(xù)深耕，打造技術壁壘，保障國家技術自主可控，夯實國家戰(zhàn)略競爭能力。

（3）產(chǎn)業(yè)建構

產(chǎn)業(yè)體系構建作為一項科學的可持續(xù)的發(fā)展機制，是技術創(chuàng)新與應用、供需調整和需求升級等復合性因素的動態(tài)演進。企業(yè)作為國家戰(zhàn)略踐行者，其身份定位指引企業(yè)活動與國家戰(zhàn)略落實相聯(lián)系。企業(yè)通過構建資源要素、匹配產(chǎn)品功能實現(xiàn)政企共建，在國家重大工程建設中最大限度發(fā)揮價值效應。第一，資源要素構建。對外，電科發(fā)揮中央直管企業(yè)的優(yōu)勢，參與國家重大科研攻關，在半導體、雷達等諸多領域奠定發(fā)展能力。對內，電科注重成果的應用積累，電科積極展開與高校合作聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)科研工作人員，利用高校資源與人才優(yōu)勢實現(xiàn)技術與產(chǎn)品突破創(chuàng)新。第二，產(chǎn)品功能適用。在獲取足夠資源要素后，電科不斷將資源注入產(chǎn)品中，以提高產(chǎn)業(yè)技術服務能力。例如，電科五十四所專注于通信與測控技術，電科二十四所專注于半導體研究，在各自領域凝練技術能力。

（4）補鏈固基

基于產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性的概念，中國電科在發(fā)展前期，受基本國情限制，需要在產(chǎn)業(yè)水平落后于國外水平的情況下實現(xiàn)追趕甚至跨越。因此，在這一時期，中國電科通過專業(yè)化發(fā)展，深入鉆研世界領先技術，通過提升企業(yè)技術研發(fā)能力以及品牌影響力主動參與全球市場，通過擴大市場范圍防止產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂，維持產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，以更好地發(fā)揮鏈長企業(yè)補鏈固基的作用。這一時期，中國電科仍受中央直管，雖未正式建立企業(yè)組織，但通過人才接收與培養(yǎng)使中國電科得以自行設計完成國防“防空識別”骨干裝備、“海之星”電磁波雷達之盾等世界領先技術，形成覆蓋電子信息領域全門類的研究生產(chǎn)能力，以技術研發(fā)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的風險應對能力；此外，背靠科研院主體優(yōu)勢，本著“以信息服務人類”的宗旨，不斷滿足客戶需求，實現(xiàn)艦上應答機設備小型化、固體化裝配等，使中國產(chǎn)品進入國際市場，提升品牌影響力和市場競爭力，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

2. 全鏈化延伸階段助力產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)固鏈延鏈過程

專業(yè)化深入階段在關鍵核心技術的攻堅成果使企業(yè)在全鏈化延伸階段擁有堅實技術基礎并實現(xiàn)技術應用范圍突破。在產(chǎn)業(yè)延伸過程中，中國電科立足于行業(yè)所需進行產(chǎn)業(yè)拓展，并實現(xiàn)全鏈化延伸階段固鏈延鏈的階段結果，其能力發(fā)揮機理圖如圖4所示。

（1）全鏈化延伸

全鏈化延伸即搭建完整業(yè)務流程供應鏈，暢通供應鏈條從源頭到終端的全過程建設。這一過程需要企業(yè)在保持競爭力基礎上進行供應鏈建設，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新動力。電科通過技術水平的進一步加深和網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)矩陣的構建，形成貫穿研發(fā)到生產(chǎn)銷售的全流程產(chǎn)業(yè)建設。第一，技術水平縱深。電科在加強關鍵技術研究、增加科研經(jīng)費投入、提高青年科研人才比例的基礎上，緊跟時代發(fā)展，在新興領域展開科技部署，促進不同領域交叉融合，為金融、政府等重點行業(yè)提供全套數(shù)字技術構建服務。第二，產(chǎn)業(yè)矩陣網(wǎng)狀延伸。電科在技術成果積累的基礎上，構建產(chǎn)品從研發(fā)到市場的全生命周期建設，推動科研成果轉化，保證科技成果向實際服務。例如電科十所的天奧孵化器建設，將企業(yè)研發(fā)的創(chuàng)新成果與社會資源進行匹配，助力科研成果轉化為企業(yè)應用，提升企業(yè)創(chuàng)新效率。

（2）行業(yè)發(fā)展賦能者

賦能即通過提供資源、技術、知識等手段，幫助他人獲得更多的能力和機會。中國電科在其發(fā)展歷程中利用各項關鍵核心技術賦予行業(yè)發(fā)展目標和動力。這一身份的實現(xiàn)需要企業(yè)在自身技術水平過硬的基礎上，及時滿足行業(yè)發(fā)展的需求，對行業(yè)未來的發(fā)展方向作出合理預判，推動產(chǎn)業(yè)提前布局，搶奪市場先機。第一，滿足行業(yè)發(fā)展需求。電科不僅以供應鏈核心企業(yè)的身份總領全局，帶動全鏈條共同發(fā)展，而且貫徹“一切以客戶需求為中心，以客戶需求為背景進行產(chǎn)品提升和發(fā)展”（DK02）的發(fā)展思路，采取“標準產(chǎn)品+定制產(chǎn)品”的產(chǎn)品模式，滿足差異性需求，建立貼近客戶的銷售服務網(wǎng)絡，獲得長期穩(wěn)定的客戶渠道。第二，預判行業(yè)發(fā)展方向。電科“胸懷國家網(wǎng)絡安全和信息化大格局，助力數(shù)字中國、智慧社會建設”（DK01），以全局觀念預判數(shù)字建設，發(fā)揮核心企業(yè)帶動作用，為集團高質量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化持續(xù)賦能。

（3）產(chǎn)業(yè)拓展

產(chǎn)業(yè)拓展是完善產(chǎn)業(yè)鏈條、加速推進產(chǎn)業(yè)轉型和產(chǎn)業(yè)升級的措施。企業(yè)在履行行業(yè)發(fā)展賦能職責過程中，須從行業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，豐富產(chǎn)業(yè)場景、開拓產(chǎn)品功能，最大限度延伸發(fā)展空間，拉長現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條。第一，產(chǎn)業(yè)場景豐富。電科主動開創(chuàng)新領域，超前布局量子信息、生物交叉等領域，將軍工產(chǎn)品向民用品拓展，實現(xiàn)軍民產(chǎn)品4[∶]6布局，拓展帶你可產(chǎn)品涉獵范圍，實現(xiàn)集團電子信息化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。第二，產(chǎn)品功能開拓。電科在建立“高精尖缺”人才需求引進目錄，以“海外引才”“柔性引才”為電科持續(xù)注入技術突破動力的基礎上，堅持用戶導向，秉承“成就客戶，價值為本”的觀念，為客戶打造需求定制服務，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期下的高效協(xié)同，從而牽引更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。

（4）固鏈延鏈

在此階段，中國電科穩(wěn)步發(fā)展，這需要企業(yè)在維持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的同時延伸產(chǎn)業(yè)能力。中國電科通過全鏈化延伸發(fā)展，在技術研發(fā)創(chuàng)新、市場競爭力領先和品牌價值升級的基礎上發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動能力，以此維持鏈條穩(wěn)定并將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，從而提升產(chǎn)業(yè)在環(huán)境沖擊中的應對能力，更好地發(fā)揮鏈長企業(yè)在固鏈延鏈中的作用。從可參考的財務數(shù)據(jù)來看（表2），中國電科營業(yè)利潤率呈增長態(tài)勢且凈資產(chǎn)收益率均大于0，說明企業(yè)在市場中具有穩(wěn)定的獲利水平，擁有較好的市場競爭能力；從技術研發(fā)能力來看，企業(yè)研發(fā)投入比率穩(wěn)步提升且高于電子信息行業(yè)5%的平均值，表明企業(yè)在發(fā)展過程中加深了對技術研發(fā)的重視程度；從品牌影響能力來看，企業(yè)資產(chǎn)總額穩(wěn)步增加，短期償債能力上升，這可以使企業(yè)擁有良好的信譽展開經(jīng)營活動，從而提升品牌聲譽。在產(chǎn)業(yè)協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展方面，中國電科保持著穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。受益于技術連續(xù)性突破和與合作伙伴基于端對端數(shù)字連接的長期穩(wěn)定合作關系，中國電科得以擴大高端、高質量供給，在保障自身發(fā)展的同時帶動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通，從而保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上各個環(huán)節(jié)的正常運作和上下游的延展。

3. 生態(tài)化集成階段助推產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)暢鏈優(yōu)鏈過程

隨著全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)進入密集活躍時期，創(chuàng)新廣度加大，深度加深，需要企業(yè)改變原有產(chǎn)業(yè)策略，將技術交流和產(chǎn)品部署上升至更高層次，從生態(tài)建構角度出發(fā)，通過生態(tài)聯(lián)動過程追求生態(tài)化集成的更高價值，并最終實現(xiàn)暢鏈強鏈的結果，其能力發(fā)揮機理圖如圖5所示。

（1）生態(tài)化集成

該階段主要有技術撬動和產(chǎn)品開放兩個維度。第一，技術撬動。中國電科作為鏈長企業(yè)，需要強大的技術支撐為鏈條企業(yè)提供締結條件。為此，電科深耕科研，實現(xiàn)離子注入機全譜系產(chǎn)品國產(chǎn)化，擺脫了對國外元器件的依賴，有效緩解了我國芯片制造領域的斷鏈、短鏈難題。同時，通過技術積累，鞏固企業(yè)技術優(yōu)勢，不斷開拓新產(chǎn)品，增強企業(yè)市場競爭能力。第二，產(chǎn)品開放。中國電科給予鏈上企業(yè)資源要素方面的支持，通過合資建設、增資擴股、投資并購等方式廣泛合作”（NB01），為鏈上企業(yè)給予資金技術方面的支持。同時推進中國電科供應鏈平臺上線，使中國電科供應鏈上下游相關企業(yè)共享優(yōu)質供應鏈金融服務，共創(chuàng)高質量發(fā)展新征程。

（2）技術生態(tài)建構者

技術生態(tài)建構關注技術體系內部相互關系以及技術體系與外部社會環(huán)境的互動關系，在其縱向演進過程中追求協(xié)調性與可持續(xù)性，涉及技術指引和生態(tài)布局兩方面。電科在構建技術生態(tài)過程中，利用在基礎領域、核心技術方面的優(yōu)勢連結各方利益相關者，以滿足多元化、精細化的市場需求。在這一階段，電科技術能力是其合縱連橫的重要倚仗，強化技術能力，堅持技術導向仍是發(fā)展關鍵，同時，通過圈層構建和服務升級ZIQYFsRPht+2M25SHuwpkg==進行生態(tài)布局，探究技術生態(tài)建構的現(xiàn)實可能。

（3）生態(tài)聯(lián)動

企業(yè)生態(tài)作為一項動態(tài)體系，是企業(yè)與其所處環(huán)境相互作用的組合。當產(chǎn)業(yè)集聚至一定程度時，產(chǎn)業(yè)集群通過聯(lián)動發(fā)展建立創(chuàng)新網(wǎng)絡，實現(xiàn)生態(tài)鏈上的價值共創(chuàng)。在實踐中，中國電科為實現(xiàn)生態(tài)聯(lián)動，分別在創(chuàng)新協(xié)同、圈層帶動、配套合作三方面采取措施，通過協(xié)調價值鏈上各主體能力實現(xiàn)更深程度的發(fā)展。第一，創(chuàng)新協(xié)同。中國電科通過組建產(chǎn)學研團隊、與其他企業(yè)展開技術聯(lián)合攻關、積極參與國際國內技術標準定制等，發(fā)揮引領優(yōu)勢，帶動鏈上企業(yè)能力提升。第二，圈層帶動。企業(yè)在進行生態(tài)建設過程中，通過打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈撬動各參與者能力，實現(xiàn)圈內資源的強強聯(lián)手、互換互補。例如中國電科推出國內首個集成電路與微系統(tǒng)共享共創(chuàng)平臺“電科芯云”，主動向鏈條上下游企業(yè)開放工藝線和知識產(chǎn)權等資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調融通。第三，配套合作。電科通過供需匹配為上下游企業(yè)提供經(jīng)營機會。例如在集成電路領域，電科為鏈上相關企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源，構建具有產(chǎn)業(yè)集團特色的監(jiān)管運營體系，對參與投標企業(yè)技術能力提出要求，促使合作企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品工藝。

（4）暢鏈強鏈

在此階段，由于新發(fā)展階段戰(zhàn)略變化，中國電科需要在適應新政策語境過程中打造新的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。因此，這一時期中國電科通過生態(tài)化集成，建立鏈長引領的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過市場能力、技術研發(fā)、品牌價值、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和社會責任的共同提升來穩(wěn)定暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈條并實現(xiàn)鏈條升級，更好地發(fā)揮鏈長企業(yè)暢鏈強鏈作用。表3數(shù)據(jù)顯示，中國電科各項能力相較于前期，各項指標趨于穩(wěn)定，企業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)中，尤其在疫情期間，企業(yè)仍可以穩(wěn)定發(fā)展。在此階段，企業(yè)進一步加強技術研發(fā)投入，成功研制世界首枚太赫茲芯片，同時搭建技術資源共享平臺帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的同時持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈能力。在技術、市場、品牌等方面優(yōu)化提升的同時，中國電科聚焦國家所需、行業(yè)所趨推動基礎技術研究和產(chǎn)品創(chuàng)新，推進高附加值產(chǎn)業(yè)體系，以此進一步加強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，“鍛造卡不死、拿不走、比不過的核心競爭力”（DK04），使產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈條能夠根據(jù)環(huán)境及時調整，適應新發(fā)展需求，從而升級產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈能力。

五、 發(fā)現(xiàn)與討論

1. 鏈長助推產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性提升過程理論模型構建

本文基于中國電科所開展探索性案例研究，縱向探究中國電科推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性的完整過程可知，國企鏈長在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設過程中承擔全局統(tǒng)籌職責，以自身發(fā)展為核心帶動鏈上協(xié)同。由于產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈所具有的復雜性特征，國企鏈長在推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性過程中表現(xiàn)為“專業(yè)化深入—全鏈化延伸—生態(tài)化集成”的動態(tài)更迭，分別對應國家戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展和生態(tài)建構三個角度，實現(xiàn)補鏈、固鏈、延鏈、暢鏈和強鏈結果以推動韌性建設，產(chǎn)生這種差異的原因之一是每一階段的鏈長能力嵌入的側重點有所不同，從而從不同角度對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性進行提升，如表4所示。本文據(jù)此構建鏈長企業(yè)助推產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設過程的理論模型（圖6），并得出以下研究結論。

首先，鏈長企業(yè)通過加強企業(yè)專業(yè)能力來彌補發(fā)展短板，補齊產(chǎn)業(yè)空缺。以企業(yè)專業(yè)化發(fā)展情況為脈絡，可以反映企業(yè)在補齊產(chǎn)業(yè)短板方面的過程。具體來說，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期因技術儲備不足、產(chǎn)業(yè)附加值低等問題嚴重依賴國外，難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體自主發(fā)展。在這種情況下，國家以政策手段調節(jié)的過程中主要依靠國企來整合優(yōu)勢力量，搭建戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。國有企業(yè)在履行國家戰(zhàn)略的過程中，技術端與產(chǎn)品端并重，匯聚人才、技術、政策等優(yōu)勢，構建起產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的資源要素，實現(xiàn)關鍵核心領域技術突破；積極搶占產(chǎn)業(yè)市場，主動與國外產(chǎn)品對標，拓展產(chǎn)品應用場景，使產(chǎn)業(yè)逐漸突破技術薄弱困境，填補產(chǎn)業(yè)短板，并逐漸塑造起核心領域的競爭優(yōu)勢，激活產(chǎn)業(yè)潛能，為產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展延伸打下良好基礎。

其次，在企業(yè)專業(yè)能力架構的基礎上，由于參與方的增加以及核心企業(yè)發(fā)展能力的增強，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設向全鏈化延伸躍進。隨著鏈長企業(yè)專業(yè)能力的加深以及產(chǎn)業(yè)建設逐漸完善，其主要通過加深技術能力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸，為行業(yè)發(fā)展進一步賦能。鏈長作為主導企業(yè)，以行業(yè)發(fā)展需求為導向，整合行業(yè)資源，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈供給能力，同時需要對行業(yè)發(fā)展方向作出合理的預判，主動開拓新領域，搶先布局并與國內外企業(yè)開展多元合作，豐富產(chǎn)業(yè)場景，敞擴發(fā)展空間；另一方面，企業(yè)需要充分利用各種資源，開拓產(chǎn)品功能提升品牌影響力和競爭力。產(chǎn)業(yè)的拓展使供應鏈終端不斷延伸，拉長產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，同時多層次的需求驅動鏈上各個主體圍繞核心企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，彼此之間形成長期穩(wěn)定的合作關系，從而達到固鏈延鏈的結果。

最后，基于產(chǎn)業(yè)專業(yè)化能力建立和全鏈條延伸，各產(chǎn)業(yè)部門在核心鏈長的推動下，形成基于經(jīng)濟技術基礎的以集群模式發(fā)展的具有環(huán)境適應性的復雜系統(tǒng)[18]。這一階段，各企業(yè)表現(xiàn)出明顯的互補性與合作性，鏈長作為產(chǎn)業(yè)主導者通過技術撬動與產(chǎn)品開放實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈層共建。建設生態(tài)圈層要在各節(jié)點實現(xiàn)多要素的交叉連接，這要求鏈長企業(yè)從技術內部與外部環(huán)境的互動合作中實現(xiàn)協(xié)調與可持續(xù)。其中，鏈長企業(yè)通過搭建產(chǎn)學研團隊、展開企業(yè)間科研聯(lián)合攻關、參與國內外技術標準定制實現(xiàn)配套合作；主動向外釋放資源，通過規(guī)劃產(chǎn)業(yè)和推動地域合作來實現(xiàn)生態(tài)圈層整體發(fā)展，通過業(yè)務配套合作凝聚優(yōu)勢，促進生態(tài)圈內的優(yōu)質產(chǎn)品轉型與經(jīng)濟價值實現(xiàn)，從而暢通產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，強化產(chǎn)業(yè)領域競爭優(yōu)勢，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動權。

2. 理論貢獻

相較于以往研究，本文的理論貢獻主要包括以下3方面：

第一，基于鏈長視角，構建中國情境下國企推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設過程的理論框架。當前，我國產(chǎn)業(yè)鏈韌性面臨高技術產(chǎn)業(yè)比重低，關鍵環(huán)節(jié)薄弱，產(chǎn)業(yè)引領力弱等問題[19]?，F(xiàn)有文獻在對供應鏈韌性研究的過程中，主要聚焦具體措施施加的機制路徑，如數(shù)字技術賦能[18]、企業(yè)ESG應用[20]，雙碳應用[21]的影響等，而鮮有從組織者視角，關注核心企業(yè)動態(tài)對產(chǎn)業(yè)鏈韌性的整體推進。尤其面對全球制造業(yè)回流造成部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“空心化”問題[19]，關鍵生產(chǎn)要素供給的中斷和出口市場的銳減使過去從供應鏈內部和微觀層次上進行主體間關系研究的思路難以揭示供應鏈作為社會型復雜系統(tǒng)的深層問題。為此，本文引入國有企業(yè)鏈長身份實現(xiàn)的具體實踐，基于案例探析國企鏈長身份塑造對推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性的獨特路徑，建構“專業(yè)化—全鏈化—生態(tài)化”三層遞進模式，詳細闡述鏈長補鏈固鏈強鏈作用。不僅揭示了國企鏈長推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設的過程機制，還將總體目標細化，明晰了韌性建設不同時期的身份和舉措。

第二，豐富了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性的理論內涵研究。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設是一種供應鏈系統(tǒng)行為與功能整體適應環(huán)境復雜性變動的能力標志[8]，在面對外部重大風險時，產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)可以做出積極反應，合理應對破壞性事件，盡可能抵御風險并第一時間恢復[6]。現(xiàn)有研究已經(jīng)關注到產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設的靜態(tài)性與動態(tài)性兩個基本維度[22]，但多將兩者分開討論，較少考察“動態(tài)性+靜態(tài)性”戰(zhàn)略組合的實施。本文基于案例實踐分析國企鏈長如何為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設賦能，不僅關注鏈長自身在推動科技自立自強、掌握發(fā)展主動權的靜態(tài)化建設，還注意到鏈長制度對生產(chǎn)要素整合、市場優(yōu)化、供需穩(wěn)定的動態(tài)化調節(jié)。本文提煉出鏈長在推進韌性中進行的的產(chǎn)業(yè)建構、產(chǎn)業(yè)拓展、生態(tài)化集成的三步過程，剖析了鏈長推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性涉及的關鍵路徑，豐富了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性的理論內涵，為深入研究產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設提供了參考。

第三，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設中鏈長作用發(fā)揮的探索。本文發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在發(fā)揮鏈長職能推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設的過程中，進行了國家戰(zhàn)略踐行者、行業(yè)發(fā)展賦能者和技術生態(tài)建構者三重身份更迭，并根據(jù)不同身份使命指引企業(yè)行為實施。鏈長制作為強化產(chǎn)業(yè)鏈主體能力的制度創(chuàng)新，通過實現(xiàn)內外部資源統(tǒng)籌幫助產(chǎn)業(yè)精準施策，其“政府有為+市場高效”的模式組合可以看作為市場外部性的內部化，可助力實現(xiàn)帕累托最優(yōu)狀態(tài)[23]。本文基于案例分析龍頭鏈長在配合政府發(fā)布市場信息、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)方向、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性過程中的不同身份，以及不同身份引發(fā)的不同措施，有助于鏈長功能認識的完善。

3. 實踐啟示

鏈長身份引領，鏈長行為變化和鏈長過程響應是產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性推進“由誰來做”“為何去做”“怎樣去做”三個基本問題，是國企發(fā)揮鏈長功能進行產(chǎn)業(yè)建設的創(chuàng)新探索。發(fā)揮鏈長優(yōu)勢不僅可以引領產(chǎn)業(yè)韌性取得技術層面的突破創(chuàng)新的答案，還能帶動產(chǎn)業(yè)競爭力和國際話語權的提升，對我國在面對全球產(chǎn)業(yè)逆流情境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要參考價值。

首先，進一步優(yōu)化鏈長建設?！坝烧l來做”是產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性提升過程中的重要問題。國有企業(yè)的二元功能使國有企業(yè)更有能力去主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此需要進一步激發(fā)國企擔當現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的積極性，國有企業(yè)自身需要進一步加強自身專業(yè)建設；政府作為主要領導者，要從政策層面給予鏈長企業(yè)資金與政策的支持，雙管齊下，不斷提升國有企業(yè)的自主發(fā)展能力與創(chuàng)新能力，更好推進其鏈長能力的履行。

其次，鏈長企業(yè)在推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設過程中要建立整體意識與全局觀念，明確“為何去做”的問題。國企鏈長要進一步擴大資源溢出效應的影響，帶動民營企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。在技術層面展開技術指引并帶動聯(lián)合攻關，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術升級；在資金層面，協(xié)調產(chǎn)業(yè)資金流轉；在人才層面，積極引進人才，組建智囊團隊，指導鏈上企業(yè)同步升級，為產(chǎn)業(yè)韌性發(fā)展提供動力。

最后，“怎樣去做”作為國企鏈長推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設的關鍵問題，是企業(yè)在實踐中的重中之重。鏈長企業(yè)要充分發(fā)揮鏈長帶動作用，充分釋放資金、技術、人才、環(huán)境等優(yōu)勢，鎖定不同時期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段以及自身身份定位的變化，采取與之相適應的應對策略，逐漸擴大產(chǎn)業(yè)影響，完成產(chǎn)業(yè)能力建構、產(chǎn)業(yè)體系拓展和產(chǎn)業(yè)生態(tài)集成的逐級推進，把握未來。另外，國企要注重提高參與國際技術標準定制能力，為國際科技創(chuàng)新提供中國智慧的同時，增強中國在技術層面的國際話語權。

4. 不足與展望

當前國際形勢愈發(fā)緊張，逆全球化速度日益加快，脫鉤斷鏈風險嚴重威脅我國產(chǎn)業(yè)安全，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性建設不僅是一時之計，更是長久目標。本文探析國企鏈長推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性的行為觸發(fā)、身份定位以及實現(xiàn)過程，并總結其建設路徑，嘗試為發(fā)揮國有資本在推進產(chǎn)業(yè)鏈升級、實現(xiàn)經(jīng)濟高質量建設方面提供對策和建議。但單案例研究仍存在一定局限，未來需要大樣本研究進一步豐富研究。此外，還須考慮在綠色循環(huán)理念下，我國產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展如何突破技術極限，為我國產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉型提供技術支持，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈“優(yōu)鏈”建設。

參考文獻：

[1] 李施宇，唐松.國有企業(yè)引領推動供應鏈綠色轉型[J].上海大學學報（自然科學版），2023，29（3）：421-435.

[2] 吳真如，徐乾宇.新發(fā)展格局下加強供應鏈韌性治理研究[J].技術經(jīng)濟，2023，42（8）：112-123.

[3] 趙晶，劉玉潔，付珂語，等.大型國企發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈長職能的路徑與機制——基于特高壓輸電工程的案例研究[J].管理世界，2022，38（5）：221-240.

[4] 廖涵，胡曉蕾，劉素倩.不利外部沖擊下我國供應鏈韌性分析[J].企業(yè)經(jīng)濟，2021，40（10）：50-59.

[5] 曲永義，賀俊，江鴻，等.產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的理論內涵及其功能實現(xiàn)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2022（7）：5-24.

[6] 宋華，楊雨東.中國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化的內涵與發(fā)展路徑探析[J].中國人民大學學報，2022，36（1）：120-134.

[7] 李維安，馬茵.如何構造供應鏈韌性的有效機制？[J].當代經(jīng)濟管理，2022，44（12）：27-38.

[8] 盛昭瀚，王海燕，胡志華.供應鏈韌性：適應復雜性——基于復雜系統(tǒng)管理視角[J].中國管理科學，2022，30（11）：1-7.

[9] 石建勛，盧丹寧.著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平研究[J].財經(jīng)問題研究，2023（2）：3-13.

[10] 陶鋒，王欣然，徐揚，等.數(shù)字化轉型、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性與企業(yè)生產(chǎn)率[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2023（5）：118-136.

[11] 張其仔.產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化新進展、新挑戰(zhàn)、新路徑[J].山東大學學報（哲學社會科學版），2022（1）：131-140.

[12] 劉志彪，孔令池.雙循環(huán)格局下的鏈長制：地方主導型產(chǎn)業(yè)政策的新形態(tài)和功能探索[J].山東大學學報（哲學社會科學版），2021（1）：110-118.

[13] 張貴.以“鏈長制”尋求構建新發(fā)展格局的著力點[J].人民論壇，2021（2）：41-43.

[14] 胡登峰，黃紫微，李博，等.關鍵核心技術突破助推鏈長職能的培育機制研究——以中國建材補鏈強鏈為例[J].管理世界，2024，40（6）：169-195.

[15] 林淑君，倪紅福.中國式產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制：理論內涵與實踐意義[J].云南社會科學，2022（4）：90-101.

[16] 孟祺.鏈長制與產(chǎn)業(yè)鏈韌性：基于多期DID的實證檢驗[J].新疆社會科學，2023（1）：55-64.

[17] 楊蔚民.商貿物流產(chǎn)業(yè)“鏈長制”的制度設計、實施路徑與風險防范[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2022（6）：126-128.

[18] 余東華，李云漢.數(shù)字經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新——以數(shù)字技術驅動的產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)體系為例[J].改革，2021（7）：24-43.

[19] 李曉華.新發(fā)展格局下提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性與安全的難點與著力點[J].新疆師范大學學報（哲學社會科學版），2024，45（5）：67-76.

[20] 信春華，張笑愚，王鑫怡.企業(yè)ESG表現(xiàn)有助于穩(wěn)定供應鏈合作關系嗎？[J].經(jīng)濟與管理研究，2024，45（1）：35-54.

[21] 羅良文，馬艷芹.“雙碳”目標下產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升的機理、挑戰(zhàn)及路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2023（6）：85-96.

[22] 曾憲奎.在高質量發(fā)展中提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平[J].寧夏社會科學，2023（2）：101-107.

[23] 吳傳清，趙豪，時培豪.長江經(jīng)濟帶“產(chǎn)業(yè)鏈長制”政策演進、實踐特點及其啟示[J].南通大學學報（社會科學版），2024，40（1）：58-68.

基金項目：甘肅省高校科研創(chuàng)新平臺重大培育項目“數(shù)字資產(chǎn)確權系統(tǒng)及其平臺研究”（項目編號：2024CXPT-22）；甘肅省人文社會科學項目“新質生產(chǎn)力賦能甘肅產(chǎn)業(yè)轉型升級的機制與對策研究”（項目編號：24ZZ11）；蘭州市哲學社會科學規(guī)劃項目“供應鏈金融賦能蘭州市專精特新高質量發(fā)展的路徑和長效機制”（項目編號：24-A15）。

作者簡介：簡冠群，女，博士，甘肅政法大學經(jīng)濟學院教授、碩士生導師，研究方向為公司財務與資本市場；朱樹琪，通訊作者，女，甘肅政法大學經(jīng)濟學院碩士研究生，研究方向為公司財務與資本市場。

（收稿日期：2024-06-27 責任編輯：蘇子寵）