中央儲備糧延吉直屬庫有限公司(以下簡稱延吉直屬庫)黨總支認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,始終謹記“為國儲糧、儲糧報國”的職責使命,踐行中儲糧“四個堅持”新要求,弘揚“寧流千滴汗,不壞一粒糧”精神,深入挖掘黨建工作特色,以“三型五化”為抓手,著力打造“糧安·金達萊”黨建品牌,以“黨建之力”促“糧安倉穩(wěn)”,努力將延吉直屬庫建設(shè)成為小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的優(yōu)秀直屬庫,奮力譜寫延吉直屬庫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
主要做法
延吉直屬庫結(jié)合工作實際,堅持以“三型五化”為抓手,即著力打造引領(lǐng)型、融合型、價值型黨建,深入推進組織設(shè)置標準化、品牌建設(shè)系統(tǒng)化、工作機制體系化、黨建工作規(guī)范化、融合發(fā)展示范化,不斷豐富黨建品牌內(nèi)涵、提升黨建工作質(zhì)效。
堅持以“三個一”為牽引推進組織設(shè)置標準化。堅持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路,結(jié)合延吉直屬庫“三定”改革,積極推進支部設(shè)置調(diào)整,將支部建在科室上,確保基層黨組織應建必建,實現(xiàn)全面覆蓋。堅持以提升組織力為重點,按照“雙向進入、交叉任職”的原則,科室黨支部書記由科長擔任,構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作體系。
堅持以“五個有”為標準推進品牌建設(shè)系統(tǒng)化?!拔鍌€有”是:有凝練響亮的品牌名稱,體現(xiàn)直屬庫特色和支部工作亮點,品牌名稱言簡意賅、形象貼切;有寓意深刻的品牌內(nèi)涵,緊扣企業(yè)改革發(fā)展大局、中心工作,做到主題鮮明、重點突出、內(nèi)容新穎、釋義到位;有健全完善的創(chuàng)建機制,細化完善實現(xiàn)創(chuàng)建目標的工作路徑、方式方法和具體措施;有形式多樣的活動載體,精心設(shè)計創(chuàng)建載體,確保員工積極支持、黨員踴躍參與、組織高度認可;有品牌建設(shè)的工作成效,確?;鶎狱h組織建設(shè)富有成效、黨建工作顯著加強、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮,具有示范導向和輻射帶動作用。
堅持以“三個抓”為重點推進工作機制體系化。堅持抓統(tǒng)籌謀劃。把黨建工作納入延吉直屬庫和各科室重要工作日程,在研究部署黨建工作的同時,對業(yè)務工作進行通盤考慮,在直屬庫月度碰頭會議上,明確將支部黨建工作開展情況作為“第一事項”進行匯報交流,始終做到黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理同謀劃、同部署、同推進。堅持抓閉環(huán)管理。以年初黨建工作要點為抓手,對照中儲糧集團公司《基層黨組織全年常規(guī)重點任務清單》,研究建立定期調(diào)度督促工作機制,督促黨總支及各支部切實抓好工作落實,加強過程管控和分類管理,將閉環(huán)管理工作法自覺運用到黨建工作中,做到計劃安排到位、執(zhí)行落實到位、監(jiān)督檢查到位、反饋分析到位。堅持抓考核評價。修訂延吉直屬庫全員業(yè)績考核辦法,將黨支部工作作為科室績效考核重點,與全員考核結(jié)果、薪酬分配直接掛鉤,推進黨建品牌創(chuàng)建工作有型有質(zhì)有效。
堅持以“四個嚴”為抓手推進黨建工作規(guī)范化。嚴格黨建質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、基本任務抓起,全面實施黨建工作質(zhì)量提升工程,嚴格對照《基層黨組織全年常規(guī)重點任務清單》抓好落實,確保黨建工作定有標尺、干有方向、做有成效。嚴肅組織生活。嚴格落實“三會一課”制度、民主生活會和組織生活會制度、談心談話制度、民主評議黨員制度,突出政治學習教育,突出黨性鍛煉,與實際業(yè)務工作緊密結(jié)合,利用科室例會、專題學習會等方式,進一步調(diào)動廣大黨員的積極性。嚴格監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督小組職能作用,組織對黨支部工作開展情況進行經(jīng)常性督查檢查,及時掌握支部情況,有針對性地對黨支部工作進行督促指導,及時糾正工作偏差,切實協(xié)調(diào)解決黨支部工作中存在的困難和問題。嚴格組織保障。落實好黨建工作經(jīng)費、活動場所、薪酬待遇和服務群眾專項經(jīng)費等措施,嚴格按照有關(guān)規(guī)定使用和管理,確?;鶎狱h組織工作有人手、辦事有經(jīng)費、活動有陣地。
堅持以“三個融”為依托推進融合發(fā)展示范化。強化“融”的理念。堅持以落實“三會一課”、主題黨日等制度為切入點,深化對黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合的思想認識,切實把“融”體現(xiàn)到日常工作、崗位履職的全過程各方面,教育引導廣大黨員干部深化對“中儲糧沒有脫離政治的業(yè)務,也沒有脫離業(yè)務的政治”思想共識,把黨建生命力和創(chuàng)造力體現(xiàn)在倉房上、收購現(xiàn)場上、生產(chǎn)作業(yè)上。凝聚“融”的合力。延吉直屬庫黨總支發(fā)揮牽頭抓總作用,著眼企業(yè)改革發(fā)展全局,科學制定黨建工作計劃,建0hUQ/0TAHoNRFLAvRltA33rk4LxXsO40jHvK3jXy9jY=立抓黨建責任清單,明晰工作目標、責任措施、重要節(jié)點等關(guān)鍵要素,落實黨總支書記“第一責任人”職責和班子成員“一崗雙責”,推動落實“融”的領(lǐng)導責任,黨支部承擔“融”的具體責任,著力以“融”促“強”,實現(xiàn)黨建和業(yè)務一體推動、深度融合。優(yōu)化“融”的舉措。突出支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范發(fā)揮,堅持工作延伸到哪里黨組織就設(shè)置在哪里,組織實施融合黨建“書記項目”,由各支部書記圍繞完成年度重點工作任務和解決重點難點問題,確定項目、明確目標、落實舉措,更好發(fā)揮黨建的引領(lǐng)保障作用。
實踐成效
(一)在政治引領(lǐng)培根鑄魂上綻放“忠誠之花”
一是堅持以信仰堅定強化政治自覺。認真落實“第一議題”制度,嚴格執(zhí)行理論學習中心組學習、“三會一課”等制度,堅持把每一次學習都作為一次政治上的對標檢視,做到政治上跟定、時間上跟進、思考上跟隨。2024年以來,延吉直屬庫黨總支及所轄各支部組織學習“第一議題”44項,形成貫徹落實意見155條,切實把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”融入血脈。
二是堅持以忠誠擔當提升政治能力。堅持“抓工作從思想入手、抓思想從工作出發(fā)”,始終心懷糧食安全這一“國之大者”,不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,強化管好“大國糧倉”、服務國家糧食安全戰(zhàn)略的政治責任擔當。延吉直屬庫在想問題、做決策、抓落實過程中,主動融入中儲糧改革發(fā)展大局去謀劃去推動,努力做到既為一域爭光又為全局添彩。
三是堅持以理論武裝賦能實踐發(fā)展。堅持理論聯(lián)系實際,自覺用黨的創(chuàng)新理論指導工作實際,深入分析、正確認識延吉直屬庫改革發(fā)展所處方位,清醒判斷時與勢、準確把握危與機、統(tǒng)籌推進立與破,研究提出“四小”(努力將延吉直屬庫建設(shè)成為小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的優(yōu)秀直屬庫)發(fā)展定位、“五強五促”發(fā)展路徑(堅持以強政治促引領(lǐng)、強機制促規(guī)范、強執(zhí)行促落實、強創(chuàng)新促動力、強正氣促和諧),為延吉直屬庫高質(zhì)量發(fā)展明確目標方向。
(二)在提升儲備保障能力上綻放“擔當之花”
一是堅持精益抓倉儲管理。嚴格糧食質(zhì)量管理。做實扦檢分離和盲樣檢測制度,研究建立樣品留存制度。2023年秋糧收購期,樣品留存1000余份,進一步完善入庫糧食質(zhì)量檢驗可追溯工作機制。深化“包倉制”管理??茖W合理確定單倉成本、費用、損耗控制目標,將包倉目標細化到倉、落實到崗,納入全面預算管理,推動形成人人有責、人人擔責、人人盡責的工作格局。組織開展標桿庫全面對標提升行動。圍繞“聽黨話、管好糧、不出事、效益好”四方面,聚焦關(guān)鍵措施和關(guān)鍵結(jié)果,逐條逐項找差距、補短板、促提升。深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。做實做細全員安全生產(chǎn)責任制,強化庫區(qū)“一房二線四室”安全基礎(chǔ)建設(shè),深化落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,創(chuàng)新開展“安全隱患隨手拍”活動,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。
二是堅持精細提輪換效益。堅持輪換購銷“穩(wěn)中求質(zhì)、質(zhì)中求效、效服從質(zhì)、嚴控風險”的工作原則,健全輪換購銷機制,充分發(fā)揮直屬庫參與決策、高效執(zhí)行職能作用,研究提出常年入市、伺機而動、隨行就市的市場策略;科學擺布、零散運作、整體把控的運作策略;嚴格制度、創(chuàng)新方式、嚴控風險的操作策略;健全完善科學決策、成本控制、質(zhì)量管控、商情管理、客戶服務、風險防控、復盤總結(jié)七項工作機制,充分發(fā)揮儲備輪換對市場引領(lǐng)帶動作用;高效落實糧食宏觀調(diào)控政策,深度挖潛轄區(qū)完好倉容,加大國產(chǎn)玉米收儲力度,積極助力農(nóng)民增產(chǎn)增收。
三是堅持精健保經(jīng)濟運行。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),緊緊圍繞延吉直屬庫戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展需要,以“做實固定存量、盯住經(jīng)營變量、爭取創(chuàng)效增量、推進成本控量、提高管控質(zhì)量”為總體思路,深入實施全面預算,明確全面預算指標146項,逐項明確各職能科室預算管理責任,結(jié)合召開月度碰頭會,套開預算管理委員會月度例會,建立健全定期預算分析制度,推動形成以業(yè)務流程為導向,分工明確、責任清晰、流轉(zhuǎn)順暢的工作機制和責任機制。全面清理壓縮企業(yè)管理費用,推動生產(chǎn)作業(yè)用電由工業(yè)用電轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)用電,細化調(diào)整勞務外包作業(yè)費用標準,進一步促進企業(yè)降本增效。
(三)在提質(zhì)賦能創(chuàng)新發(fā)展上綻放“實干之花”
一是加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。延吉直屬庫持續(xù)加大科技創(chuàng)新應用推廣力度,敢于打破思維定式,加強與科技創(chuàng)新企業(yè)對接聯(lián)系,與國機重裝科研院合作共建“匯智聚能聯(lián)創(chuàng)共研實驗平臺”,積極推進高效智能移動式糧倉出入庫系統(tǒng)立項研發(fā);配合中儲糧吉林分公司開展糧食收購檢驗流程再造,規(guī)范糧食檢驗業(yè)務,進一步提高工作效率。延吉直屬庫倉儲管理科研發(fā)的全方位補倉裝置項目被中儲糧集團公司評為“三小”發(fā)明創(chuàng)造獎。
二是著力構(gòu)建制度價值創(chuàng)造力。始終堅持把依法合規(guī)治企作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重,結(jié)合延吉直屬庫實際,今年以來先后研究制定直屬庫薪酬管理辦法、總經(jīng)理基金管理辦法、全面預算管理實施細則、采購管理辦法實施細則、員工著裝及行為規(guī)范、員工考勤及請休假管理辦法等17項制度,并研究建立常態(tài)化內(nèi)部復核工作機制,以“三審三核”方式,加強制度執(zhí)行情況日常監(jiān)督檢查,將閉環(huán)管理工作法自覺運用到實際工作中,推動形成事事按制度、人人講規(guī)范的良好工作氛圍。
三是推進全面深化改革驅(qū)動力。深化三項制度改革,高效平穩(wěn)完成延吉直屬庫“三定”工作,中層干部由10人壓減至7人,平均年齡由原來的45.7周歲降至40周歲,中層干部隊伍梯隊結(jié)構(gòu)更加合理。修訂完善全員業(yè)績考核辦法,研究建立以“5KM”為主體的全員業(yè)績考核體系,即明確5項全員基本履職考核指標,研究細化各科室及員工KPI考核指標,緊盯MBO目標管理指標,以“硬”考核倒逼責任落實,推動延吉直屬庫治理能力治理水平提高。
(作者單位:中央儲備糧延吉直屬庫有限公司)