展望未來(lái)，我認(rèn)為中國(guó)的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)熱潮將聚焦于硬科技領(lǐng)域。當(dāng)前，中國(guó)硬科技正處于一個(gè)百年難遇的黃金發(fā)展機(jī)遇期，重大技術(shù)突破和不同科技領(lǐng)域的交叉融合，為科技創(chuàng)新帶來(lái)了前所未有的可能性。政策的扶持和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，為硬科技創(chuàng)業(yè)者提供了有利條件。與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相比，硬科技創(chuàng)業(yè)時(shí)代展現(xiàn)出一個(gè)顯著特點(diǎn)：在模式創(chuàng)新不斷推進(jìn)的同時(shí)，底層創(chuàng)新的比重也在逐步增加。AI（人工智能）、自動(dòng)化等平臺(tái)技術(shù)已成為“數(shù)字基建”，與其他科技領(lǐng)域進(jìn)行深度交叉融合，推動(dòng)硬科技創(chuàng)業(yè)邁入新的創(chuàng)新增長(zhǎng)范式，進(jìn)而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

我認(rèn)為，硬科技投資中有幾個(gè)值得關(guān)注的優(yōu)質(zhì)方向：

首先是“AI+場(chǎng)景”。將顛覆性AI新技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際場(chǎng)景，能創(chuàng)造巨大價(jià)值。CNN（卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）和NLP（自然語(yǔ)言處理）領(lǐng)域的自監(jiān)督學(xué)習(xí)技術(shù)均已有成功應(yīng)用案例。10年前，創(chuàng)新工場(chǎng)便通過(guò)研究論文預(yù)見(jiàn)到CNN在計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域的巨大潛力。尋找深刻理解CNN并能有效落地該技術(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了曠視科技，并決定投資。如今，曠視科技憑借其出色的技術(shù)落地能力，已成為該領(lǐng)域的頭部公司。

如果說(shuō)CNN推動(dòng)了計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域的突破與廣泛應(yīng)用，那么自監(jiān)督技術(shù)的進(jìn)步也將促進(jìn)NLP領(lǐng)域的繁榮發(fā)展，推動(dòng)各類(lèi)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)智能升級(jí)。在自監(jiān)督學(xué)習(xí)領(lǐng)域，創(chuàng)新工場(chǎng)投資了NLP領(lǐng)域杰出科學(xué)家周明博士創(chuàng)立的瀾舟科技。這一決策基于我們對(duì)自監(jiān)督學(xué)習(xí)與遷移學(xué)習(xí)結(jié)合潛力的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)瀾舟科技團(tuán)隊(duì)卓越技術(shù)和良好落地能力的認(rèn)可。

這兩個(gè)案例體現(xiàn)了創(chuàng)新工場(chǎng)在發(fā)掘前沿顛覆性技術(shù)方面的主動(dòng)性。我們協(xié)助項(xiàng)目在應(yīng)用場(chǎng)景尚不明確的情況下實(shí)現(xiàn)落地，打造技術(shù)平臺(tái)，從而幫助它們成長(zhǎng)壯大，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

另一個(gè)值得關(guān)注的投資方向是“產(chǎn)業(yè)+AI”。當(dāng)技術(shù)趨于成熟時(shí)，深諳技術(shù)的VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）會(huì)尋找優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域，進(jìn)行應(yīng)用型硬科技創(chuàng)業(yè)。以我們投資的第四范式和創(chuàng)新奇智為例，這兩個(gè)項(xiàng)目分別洞察到了企業(yè)智能轉(zhuǎn)型和制造領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

10多年前，戴文淵成功實(shí)踐了推薦引擎和機(jī)器學(xué)習(xí)在搜索廣告中的應(yīng)用，并預(yù)見(jiàn)到金融數(shù)據(jù)密集型傳統(tǒng)領(lǐng)域在向智能化轉(zhuǎn)型的潛力?；诖耍麆?chuàng)立了第四范式，將機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于銀行業(yè)，取得了商業(yè)化成功。隨后，第四范式逐步拓展至零售、制造、能源、電信及醫(yī)療等更多個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域。如今，第四范式已在國(guó)內(nèi)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的決策型AI市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。

另一典型案例為創(chuàng)新工場(chǎng)投資的“AI+制造業(yè)”領(lǐng)域第一股創(chuàng)新奇智。4年前，創(chuàng)新工場(chǎng)洞察到AI正如同電力一般，逐漸滲透至各行各業(yè)，其中，“AI+制造業(yè)”融合蘊(yùn)含著巨大機(jī)遇。鑒于中國(guó)作為全球制造業(yè)中心的地位，加快自動(dòng)化進(jìn)程對(duì)于緩解勞動(dòng)力短缺、降本提效及維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要。制造業(yè)涉及眾多垂直領(lǐng)域，各領(lǐng)域的工藝流程千差萬(wàn)別。盡管初期“AI+制造業(yè)”的開(kāi)發(fā)成本可能較高，可一旦AI的解決方案成功應(yīng)用于某一領(lǐng)域，其價(jià)值將顯著體現(xiàn)，能夠解決該領(lǐng)域內(nèi)所有工廠的共通問(wèn)題，從而帶來(lái)豐厚回報(bào)。此外，當(dāng)AI在某領(lǐng)域成功解決重大問(wèn)題時(shí)，將構(gòu)建起相應(yīng)的“護(hù)城河”，使得后來(lái)者難以進(jìn)入。

專(zhuān)注于“AI+制造業(yè)”的硬科技企業(yè)創(chuàng)新奇智，從創(chuàng)立到上市不足4年。這一速度不僅證明了公司強(qiáng)大的技術(shù)落地能力，也驗(yàn)證了“產(chǎn)業(yè)＋AI”模式的可行性，即將成熟的AI技術(shù)應(yīng)用于適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑之中。

第三波AI創(chuàng)業(yè)浪潮聚焦于“AI+科學(xué)交叉”，這也是我們認(rèn)為未來(lái)5到10年內(nèi)爆發(fā)的新機(jī)遇。幾年前，我在美國(guó)加州一場(chǎng)頂尖科學(xué)家聚會(huì)上分享了AI領(lǐng)域的發(fā)展。盡管多數(shù)參會(huì)者非AI專(zhuān)家，但他們對(duì)AI表現(xiàn)出濃厚興趣，并提出了諸多深刻的問(wèn)題。隨后，我反問(wèn)在座的科學(xué)家，日?？蒲兄杏卸嗌偃艘褢?yīng)用AI？令人驚訝的是，竟無(wú)一人舉手。

時(shí)至今日，“AI+科學(xué)交叉”的條件已日趨成熟。近年來(lái)，中國(guó)科研實(shí)力顯著提升，無(wú)論是在醫(yī)療還是其他科學(xué)領(lǐng)域，相關(guān)行業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。在海量結(jié)構(gòu)化、精確標(biāo)注的數(shù)據(jù)推動(dòng)下，這些科學(xué)交叉領(lǐng)域?qū)⒉粩嗵剿鞣闲袠I(yè)規(guī)律且具有商業(yè)價(jià)值的落地場(chǎng)景，通過(guò)碰撞與創(chuàng)新，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。

在工作初期，我有幸獲得快速晉升，并獲得了豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。起初，我的工作重心在于個(gè)人能力的提升及團(tuán)隊(duì)融入。隨后，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我意識(shí)到凝聚團(tuán)隊(duì)力量、促進(jìn)成員間互補(bǔ)與互信的重要性。進(jìn)入下一個(gè)階段，負(fù)責(zé)小公司管理時(shí)，我需要平衡產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展、用戶需求、商業(yè)化市場(chǎng)及團(tuán)隊(duì)滿意度這五大方面，要求我在各領(lǐng)域均具備一定知識(shí)，并懂得如何選拔最適合各領(lǐng)域的人才。

在創(chuàng)立深科技風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)新工場(chǎng)后，我的首要任務(wù)是學(xué)會(huì)如何成為一位不添亂的投資人，幫助年輕硬科技創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)。這與以往工作經(jīng)歷大相徑庭，現(xiàn)在更需要側(cè)重于幕后支持，確保創(chuàng)業(yè)者能夠獲得用戶與市場(chǎng)的認(rèn)可。投資人與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系，有別于傳統(tǒng)的老板與員工。鑒于優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者通常具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自信心，優(yōu)秀的投資人應(yīng)致力于深度賦能，為創(chuàng)業(yè)者提供必需的資源，并通過(guò)強(qiáng)大且專(zhuān)業(yè)的投后服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)其不足，從而協(xié)助創(chuàng)業(yè)者作出正確決策，而非直接且粗暴地干預(yù)其發(fā)展方向。

從融資視角看，風(fēng)險(xiǎn)投資主要基于對(duì)人和技術(shù)的預(yù)期，且對(duì)人的考量往往重于技術(shù)。前沿技術(shù)性非永恒，而創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，為獲取融資及投資人支持，創(chuàng)業(yè)者在非技術(shù)層面，如企業(yè)管理上的時(shí)間投入同樣關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者需深刻理解自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡管投資人可能不熟知技術(shù)細(xì)節(jié)，但他們高度關(guān)注技術(shù)在市場(chǎng)中的地位和影響力。建議創(chuàng)業(yè)者在與投資人交流時(shí)，能夠有力證明產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，并清晰闡述與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別。此外，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)保持對(duì)數(shù)字的敏感度，利用多維度來(lái)證實(shí)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這是評(píng)估創(chuàng)業(yè)成功與否的有效方式。

最后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、融資等不確定性因素的理解與掌控。具體來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)前景向好、資本環(huán)境有利時(shí)，雖搶占市場(chǎng)成為首要任務(wù)，但創(chuàng)業(yè)者也需確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康。一旦市場(chǎng)下行，企業(yè)能迅速調(diào)整，維持健康的現(xiàn)金流，方能確保生存。