在足球界，失業(yè)教練常常感到失落、孤獨(dú)，需要付出巨大努力，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待，才可能重新回到工作崗位。從被解雇的那一天起，這些教練的生活充滿了挑戰(zhàn)。

十分孤獨(dú)

蘇格蘭教練邁克·麥吉永遠(yuǎn)不會(huì)忘記自己第一次遭到解雇時(shí)的情形。上世紀(jì)90年代，麥吉先后執(zhí)教過(guò)雷丁、萊斯特城和狼隊(duì)，卻在擔(dān)任狼隊(duì)主帥的第三個(gè)賽季突然被解雇。麥吉很快發(fā)現(xiàn)，狼隊(duì)在他離任后運(yùn)轉(zhuǎn)良好。麥吉回憶道：“我接到愛(ài)爾蘭隊(duì)主教練米克·麥卡錫的電話，他讓我去布萊克本看一場(chǎng)比賽，考察布萊克本隊(duì)內(nèi)幾名愛(ài)爾蘭球員的表現(xiàn)，然后給他發(fā)一份報(bào)告。麥卡錫想幫我一把，讓我不至于遠(yuǎn)離足球運(yùn)動(dòng)。前往的過(guò)程中，我必須開(kāi)車駛過(guò)狼隊(duì)主場(chǎng)后面的一段路。當(dāng)我經(jīng)過(guò)莫利諾克斯球場(chǎng)時(shí)，看到狼隊(duì)正在比賽，頓時(shí)熱淚盈眶，內(nèi)心百感交集。短短一周前我還是狼隊(duì)主教練，如今卻不得不黯然離開(kāi)，只能在遠(yuǎn)處觀看球隊(duì)的比賽?！?/p>

執(zhí)教球隊(duì)是一份耗時(shí)費(fèi)力的工作，教練們?nèi)?4小時(shí)都得思考如何排兵布陣，讓球隊(duì)變得更好。然而一旦被解雇，突然無(wú)事可做，每天只能遛狗或待在家里看電視。麥吉說(shuō)：“許多教練沒(méi)有足夠多的積蓄，需要還房貸車貸還要養(yǎng)家糊口。某些年輕人直接走上教練崗位，失去工作后就不得不流落街頭。這太殘酷了?！?/p>

失業(yè)教練在精神層面也備受煎熬。蘇格蘭教練斯蒂文·普雷斯利認(rèn)為，教練失業(yè)與士兵退役非常相像。他解釋說(shuō)：“軍旅生涯結(jié)束后，很多士兵患上了抑郁癥。足球教練在失業(yè)時(shí)往往會(huì)有類似的感受，因?yàn)樗麄兞?xí)慣于承受巨大壓力，那種壓力卻突然消失了。幾乎一夜之間，他們覺(jué)得自己什么都沒(méi)了?！?/p>

普雷斯利球員生涯曾效力于鄧迪聯(lián)、考文垂等俱樂(lè)部，退役后執(zhí)教過(guò)弗利特伍德、卡萊爾聯(lián)等球隊(duì)，如今在布倫特福德?lián)蝹€(gè)人發(fā)展主管。他承認(rèn)：“我曾經(jīng)常遭遇失敗，早期的失敗對(duì)我打擊很大，因?yàn)槟菚r(shí)候我年輕自負(fù)，渴望成為頂尖教練。每當(dāng)被解雇，我的心情總是糟透了。在被解雇后的48小時(shí)內(nèi)，教練會(huì)收到來(lái)自其他俱樂(lè)部的電話或短信，一旦電話鈴聲不再響起，就會(huì)覺(jué)得十分孤獨(dú)?！?/p>

冗長(zhǎng)的面試

英超著名教練阿蘭·帕杜認(rèn)為，職業(yè)足球教練遭到解雇后，康復(fù)期通常由三個(gè)階段構(gòu)成。首先，教練需要休長(zhǎng)假或完全遠(yuǎn)離足球，從而客觀評(píng)價(jià)自身優(yōu)勢(shì)和不足。接下來(lái)，教練需要度過(guò)一段誠(chéng)實(shí)的反思期，思考應(yīng)該如何提升自己，如何帶領(lǐng)球隊(duì)取得更好的成績(jī)。最后，教練往往不得不付出巨大的努力，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待才能夠復(fù)出。

為了提升業(yè)務(wù)水平，許多教練曾經(jīng)拜訪其他俱樂(lè)部，向經(jīng)驗(yàn)豐富的名帥學(xué)習(xí)。例如，普雷斯利研究過(guò)西蒙尼執(zhí)教馬德里競(jìng)技以及莫耶斯執(zhí)教皇家社會(huì)的方法。不過(guò)他承認(rèn)，由于性格原因，他不太擅長(zhǎng)與其他教練競(jìng)爭(zhēng)上崗。普雷斯利說(shuō)：“我很少社交和自我推銷，這是我的弱點(diǎn)。觀察教練們?cè)谧闱蚪缢〉玫淖罱K成就，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在某些時(shí)候，這并不完全取決于個(gè)人能力。教練需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)建立正確的人際關(guān)系。俱樂(lè)部尋找主教練，很多時(shí)候已經(jīng)有了中意的候選人，一切已成定局?！?/p>

教練賦閑在家時(shí)，經(jīng)紀(jì)人可能頻繁與正在考慮換帥的俱樂(lè)部接觸。普雷斯利指出：“經(jīng)紀(jì)人的工作就是推銷客戶。他們會(huì)和主教練仍然在崗的俱樂(lè)部交談，這很正常，也是足球行業(yè)中我非常不喜歡的一部分。我從不要求經(jīng)紀(jì)人這么做，然而在足球界，這種事情時(shí)常發(fā)生，某些人太不體面了?！?/p>

在足球界，教練們前往俱樂(lè)部應(yīng)聘時(shí)的面試流程各不相同。有時(shí)俱樂(lè)部堅(jiān)持嚴(yán)格審查應(yīng)聘者的資歷，有時(shí)又選擇邀請(qǐng)教練共進(jìn)晚餐，在飯桌上輕松聊天。如果某位教練足夠幸運(yùn)，被獵頭推薦給俱樂(lè)部，那么面試環(huán)節(jié)可能只是個(gè)形式。據(jù)麥吉透露，他曾經(jīng)在雷丁俱樂(lè)部一位高管的家里接受面試。當(dāng)時(shí)，他坐在房間中央的一把餐椅上，三位面試官懶洋洋NOY4FtXoAczlSSaYY0rDfw==地在沙發(fā)上坐著。麥吉后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，雷丁主席約翰·麥德捷斯基事先告訴同事，如果麥吉說(shuō)到某個(gè)詞，他們就得結(jié)束面試。尷尬的是面試開(kāi)始后短短幾分鐘內(nèi)，麥德捷斯基就不經(jīng)意地提到了那個(gè)詞兒……“說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得那次面試就像一出喜劇，太歡樂(lè)了?！?/p>

2007年，麥吉又參加了蘇格蘭足球俱樂(lè)部馬瑟韋爾的一次面試。在格拉斯哥德文郡花園杜文酒店，麥吉與馬瑟韋爾的幾位代表共進(jìn)晚餐，其中包括俱樂(lè)部總監(jiān)斯圖爾特·羅伯遜，以及俱樂(lè)部老板約翰·博伊爾。麥吉笑著回憶道：“博伊爾喜歡喝紅酒，我們喝了幾杯，他在面試時(shí)睡著了。羅伯遜向我道歉，懇請(qǐng)我諒解博伊爾，因?yàn)樗麆倓傇谔焐巷w了大約48小時(shí)。沒(méi)過(guò)多久，我得到了那份工作?！?/p>

在某些俱樂(lè)部看來(lái)，讓候選教練接受冗長(zhǎng)面試毫無(wú)意義，因?yàn)榻叹毬臍v都是公開(kāi)的。越來(lái)越多的俱樂(lè)部開(kāi)始明白，從媒體列舉的名單中挑選新教練的做法也不靠譜。俱樂(lè)部至少需要弄清楚應(yīng)聘者為何會(huì)在上一份工作中遭遇失敗，能否融入俱樂(lè)部文化，以及人們對(duì)應(yīng)聘者的看法是否有事實(shí)依據(jù)。如果俱樂(lè)部始終保持開(kāi)放心態(tài)，不被外界的偏見(jiàn)所左右，那就更有可能做出最佳決策。

許多足球俱樂(lè)部更希望教練“展示自己”，而不僅是回答問(wèn)題。加里·考德威爾分享了應(yīng)聘曼城U23青年隊(duì)主教練時(shí)的失敗經(jīng)歷。那場(chǎng)面試持續(xù)了3個(gè)小時(shí)，共有9名工作人員在場(chǎng)?？嫉峦栂仁窃趦蓚€(gè)房間里做了兩次陳述演講，隨后在另一個(gè)房間被要求選出幾張卡片，并解釋他將如何應(yīng)對(duì)卡片上描述的情況。如今，足球俱樂(lè)部在選帥時(shí)越來(lái)越注重對(duì)教練的全面考查，蘇格蘭球隊(duì)阿伯丁甚至聘請(qǐng)了一家咨詢公司來(lái)監(jiān)督相關(guān)事宜。

專業(yè)度越來(lái)越高

斯圖爾特·麥克格雷戈是一家咨詢公司的總經(jīng)理，他的公司為正在招聘教練的俱樂(lè)部提供咨詢服務(wù)，又協(xié)助失業(yè)的球員和教練找工作，包括為他們?cè)O(shè)計(jì)精美的簡(jiǎn)歷，提供面試培訓(xùn)等。麥克格雷戈對(duì)失業(yè)教練提出了三點(diǎn)關(guān)鍵建議。首先，他認(rèn)為教練應(yīng)當(dāng)懂得包裝和推銷自己，維持在球場(chǎng)內(nèi)外的知名度。其次，教練得投入精力做一些有用的事情，例如參觀俱樂(lè)部、觀看比賽等。第三，教練必須學(xué)會(huì)很好地展示自己，無(wú)論是否對(duì)此感到不自在。

麥克格雷戈解釋說(shuō)：“大部分俱樂(lè)部都會(huì)要求教練做自我介紹，展示自己的執(zhí)教理念和方法。我的一位客戶參加過(guò)蘇格蘭聯(lián)賽幾乎所有俱樂(lè)部的面試，每次都這樣。因此，教練們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備幾張幻燈片，并熟練使用數(shù)據(jù)。”他還指出，教練可以考慮組建一支幕后團(tuán)隊(duì)，“如果俱樂(lè)部提到這個(gè)話題，教練卻沒(méi)有答案，很可能產(chǎn)生負(fù)面影響。俱樂(lè)部希望看到是否已經(jīng)為重返教練席做好了準(zhǔn)備，如果教練和助手都能給對(duì)方留下深刻印象，那就太好了?！?/p>

麥克格雷戈認(rèn)為，如果教練拒絕推銷自己，求職時(shí)的選擇面將會(huì)受到限制?！斑@有什么壞處呢？自我推銷并不能保證得到工作，至少可以被更多俱樂(lè)部看到。如果希望再次執(zhí)教球隊(duì)，就需要做這些事情，否則可能很難重返職場(chǎng)?！?/p>

當(dāng)然，足球界永遠(yuǎn)不可能跟其他行業(yè)完全一樣。無(wú)論招聘流程多么周密，俱樂(lè)部高層的最終決策仍然是主觀的，更多依賴直覺(jué)，而非人力資源部門的預(yù)案。對(duì)教練來(lái)說(shuō)，事業(yè)的空窗期越長(zhǎng)，就越有可能被遺忘。足球俱樂(lè)部往往追隨潮流，很容易被流行趨勢(shì)誘惑，還會(huì)受到媒體的影響。麥克格雷戈說(shuō)：“在足球界找工作不容易，候選人太多了?！?/p>

蘇格蘭教練凱文·湯普森可以證明這一點(diǎn)。2021-22賽季，湯普森帶領(lǐng)凱爾蒂赫斯贏得蘇格蘭乙級(jí)聯(lián)賽冠軍，然而在過(guò)去的兩年里，他始終未能成為另一家俱樂(lè)部的主教練。自從2022年5月辭去凱爾蒂赫斯的職務(wù)以來(lái)，湯普森向多家俱樂(lè)部投遞簡(jiǎn)歷，沒(méi)有收到任何回應(yīng)。他感嘆道：“這一行的競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。很多前隊(duì)友都跟我一樣在尋找機(jī)會(huì)?！?/p>

湯普森選擇了一條與其他教練略有不同的路：他在格拉斯格流浪者執(zhí)教青年隊(duì)，創(chuàng)辦了自己的青訓(xùn)學(xué)院。與普雷斯利一樣，湯普森也不喜歡社交，不擅長(zhǎng)發(fā)表演講，導(dǎo)致他在某些俱樂(lè)部的面試中被淘汰，錯(cuò)過(guò)了工作機(jī)會(huì)。盡管如此，湯普f44faa1aaff7922510a39f4e012e9ba3森始終堅(jiān)持做自己，“我可以預(yù)訂一門在線課程，在短短幾周內(nèi)學(xué)會(huì)如何制作PPT。不過(guò)，我認(rèn)為自己多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，才是身上最寶貴的特質(zhì)。球員應(yīng)當(dāng)如何在更衣室與隊(duì)友相處？怎樣避免傷病？任何課程都不可能教會(huì)這些東西?！?/p>

為了再就業(yè)，教練有時(shí)會(huì)病急亂投醫(yī)，做出錯(cuò)誤的決定。這也很危險(xiǎn)。由于離開(kāi)足球行業(yè)太久，他們可能忽略了警告信號(hào)，接受一份注定會(huì)失敗的工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些教練仍將失業(yè)，簡(jiǎn)歷會(huì)變得更加難看。普雷斯利稱，如果時(shí)間可以重來(lái)，他會(huì)更明智地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，“我建議年輕教練先在基層磨煉幾年。他們需要花六七年時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)，嘗試找到自己在特定俱樂(lè)部的定位。這樣一來(lái)，如果他們得到機(jī)會(huì)，就有潛力利用那些俱樂(lè)部的資源贏得成功。”

自從2022年夏天離開(kāi)鄧迪聯(lián)以來(lái)，現(xiàn)年67歲的麥吉一直處于半退休狀態(tài)。他是否想念坐在教練席上的時(shí)光？“不。我曾帶領(lǐng)不同球隊(duì)踢了近1000場(chǎng)比賽，感到非常自豪。不過(guò)，我已經(jīng)受夠了。我的身體狀況每況愈下，對(duì)輸贏也不那么在意了。教練需要時(shí)刻關(guān)心比賽結(jié)果，如果在球隊(duì)失利后也能迅速入睡，那就不適合繼續(xù)當(dāng)教練了?！?/p>

責(zé)編 陶莽