中央儲備糧泰安直屬庫有限公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握“二次創(chuàng)業(yè)”機(jī)遇，大力弘揚(yáng)泰山“挑山工”精神，發(fā)揮“泰山紅、儲糧安”黨建品牌效應(yīng)，推動形成“黨建強(qiáng)統(tǒng)領(lǐng)、組織強(qiáng)堡壘，企業(yè)爭標(biāo)桿、黨員爭標(biāo)兵”的工作氛圍，促進(jìn)黨組織和全體黨員做到思想紅、行為紅、作風(fēng)紅、業(yè)績紅，確保企業(yè)全員“心安、人安、庫安、糧安”，有力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“思想紅”推動黨建引領(lǐng)強(qiáng)信念——心安

“思想紅”，即思想的純潔性和先進(jìn)性，代表著對黨的絕對忠誠，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)黨的知識的認(rèn)真態(tài)度，遵守黨的制度的主動自覺，做好本職工作的一絲不茍的精神，全身心投入黨的事業(yè)的堅定信念。圍繞“思想紅”推動黨建引領(lǐng)，全面提升黨員干部的素質(zhì)和能力，確保黨員“堅定不移跟黨走”的心定神安。

黨紀(jì)學(xué)習(xí)常態(tài)化。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要指示精神，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求和工作重點(diǎn)，注重融入日常、抓在經(jīng)常，形成以清單化管理、項目化推進(jìn)、閉環(huán)式收口的管理模式，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、落地見效。

教育形式載體化。做精做實(shí)“三會一課”“主題黨日”，充分利用“新時代黨員職工講習(xí)所”平臺，組織開展精品微課活動。經(jīng)常性開展警示教育，防患于未然。通過多種教育載體，引導(dǎo)黨員、干部員工強(qiáng)化思想認(rèn)識，提高政治站位，汲取黨的智慧和力量，堅定忠誠于黨、忠誠于人民的事業(yè)信念。

教育工作日?；?。深入開展“兩帶頭五爭先”模范黨員實(shí)踐活動，組織全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，每名黨員明確1個或多個爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和具體措施，持續(xù)開展“兩培養(yǎng)一輸送”。支部委員按季度進(jìn)行述職，突出強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，推動各項工作任務(wù)落實(shí)落地。每名黨員每年至少匯報一次思想工作，把教育、培養(yǎng)、重用結(jié)合起來，引導(dǎo)大家安心于糧、專心干事，爭創(chuàng)佳績。

行為紅黨建引領(lǐng)聚合力——人安

“行為紅”，即黨員干部的行為要規(guī)范?！叭税病贝碇h員職工在工作和組織生活中感到安全、溫暖、和諧，心中有盼頭、干事有動力。以黨建為引領(lǐng)，做好黨員管理工作，強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)意識，提高為民服務(wù)本領(lǐng)。

黨員管理講溫度。突出主責(zé)主業(yè)，選優(yōu)配強(qiáng)中層骨干力量，在職務(wù)晉升、雙通道、薪酬分配、評先樹優(yōu)方面向一線傾斜。配強(qiáng)黨支部班子，明確支委分工和職責(zé)，配優(yōu)黨務(wù)人員，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)培養(yǎng)。在黨員隊伍中形成了身邊有榜樣、組織有溫度、優(yōu)劣有評判、功過有獎懲的激勵機(jī)制。

制度建立有基礎(chǔ)。牢固樹立制度意識，自覺用制度約束自己。堅持“圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位、重在日常，量化考評、動態(tài)調(diào)整，簡便易行、民主公開”的原則，落實(shí)黨員積分制管理。做實(shí)月度考核，以量化考評教育引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，激發(fā)黨員隊伍活力。

為民服務(wù)講實(shí)效。聚焦為職工排憂解難、為農(nóng)服務(wù)辦實(shí)事、為鄉(xiāng)村振興添動力，制定民生實(shí)事項目清單，堅持走好新時代黨的群眾路線。做實(shí)員工關(guān)愛工程，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，堅定了全體干部員工扎根泰山腳下，當(dāng)好新時代泰山“挑山工”的信心和決心，為“泰山紅、儲糧安”黨建品牌添彩。

作風(fēng)紅黨建引領(lǐng)促發(fā)展——庫安

“作風(fēng)紅”，即黨員干部保持頭腦清醒、政治方向堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，勇于擔(dān)責(zé)、敢為人先。以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)主動意識和責(zé)任觀念，為企業(yè)安全和持續(xù)發(fā)展不斷增添動力，實(shí)現(xiàn)“庫安”目標(biāo)。

求真務(wù)實(shí)。以黨建陣地、黨員責(zé)任區(qū)、“黨建+項目”建設(shè)為抓手，按照“支部抓黨建陣地，班組抓黨建+項目，黨員抓責(zé)任區(qū)建設(shè)”的思路，從支部和黨員兩個層面落實(shí)黨建業(yè)務(wù)融合。月初制發(fā)支部重點(diǎn)工作，實(shí)行月計劃，周提醒、月通報，以考核促落實(shí)、以考核促執(zhí)行，形成有布置、有推進(jìn)、有督辦、有落實(shí)的閉環(huán)工作常態(tài)。調(diào)整完善庫外儲糧庫點(diǎn)黨小組設(shè)置，強(qiáng)化黨委、支部聯(lián)系指導(dǎo)，推進(jìn)庫外儲糧業(yè)務(wù)與黨建深度融合，形成網(wǎng)格化教育管理，以確保人人傾盡全力履行職責(zé)。

敢為人先。通過典型引路、示范先行，選樹一批“黨員示范崗”“黨員示范倉”“紅旗倉”“黨員責(zé)任區(qū)”，發(fā)揮榜樣示范作用。做實(shí)班組建設(shè)，發(fā)揮好班組“最小管理單元”的作用，堅持班前班組會、班組周考核，做到業(yè)績有比較、獎懲即兌現(xiàn)。開展“三亮三比三無”主題活動，黨員通過亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績，實(shí)現(xiàn)工作無風(fēng)險、無違章、無違紀(jì)，“干就干最好，當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)，爭就爭第一”在泰安直屬庫蔚然成風(fēng)。

擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。推行全員崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行表單化管理，建立“照單操作、跟單檢查、憑單考核”的管理模式，壓實(shí)每名員工責(zé)任。做實(shí)全員業(yè)績考核和黨員積分制考核，按照條線做事、分庫管人的原則，不同崗位精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵考核指標(biāo)，推行員工日?？己瞬⒓皶r兌現(xiàn)獎懲，引導(dǎo)鼓勵全體干部員工真干事、干實(shí)事，同心協(xié)力促發(fā)展。

業(yè)績紅黨建引領(lǐng)結(jié)碩果——糧安

“業(yè)績紅”，即檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量和效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，以“業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，推動工作更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，以黨員干部的優(yōu)異業(yè)績實(shí)現(xiàn)“糧安”目標(biāo)，確保國家糧食安全，確保“中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。

服務(wù)三農(nóng)“收好糧”。積極開展“服務(wù)三農(nóng)、中儲糧在行動”主題黨日，各支部組織黨員組成志愿服務(wù)隊，走進(jìn)農(nóng)村、糧食經(jīng)紀(jì)人和村民家中，深入田間地頭，詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，發(fā)放《農(nóng)戶科學(xué)儲糧、節(jié)糧減損技術(shù)宣傳手冊》，積極開展夏糧收購前調(diào)研摸查工作。結(jié)合“泰安小美”融入“青穗志愿者”服務(wù)品牌建設(shè)，開展志愿服務(wù)活動。開展“惠三農(nóng)”APP使用宣傳，為種糧戶提供種糧、儲糧、售糧現(xiàn)場一條龍服務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)種糧戶適時適價銷售，促進(jìn)農(nóng)民增收。

不忘初心“管好糧”。倉儲精益管理水平顯著提高，“兩個安全”進(jìn)一步夯實(shí)，轄區(qū)中央儲備糧賬實(shí)相符率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、品質(zhì)宜存率、食品衛(wèi)生指標(biāo)合格率持續(xù)保持100%?？萍純Z應(yīng)用率持續(xù)提升，積極配合推廣實(shí)施“技防技控”項目，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。近年來，泰安直屬庫在科技儲糧方面已申請“三小發(fā)明”專利10項，完成“三小成果”30余個，發(fā)表論文20余篇。

守住底線“不出事”。抓好中央巡視反饋問題舉一反三整改工作，持續(xù)深化糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項整治，打好風(fēng)險防控“組合拳”。不斷完善內(nèi)控體系，合規(guī)審核實(shí)現(xiàn)“3個100%”。與寧陽縣紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合開展廉潔共建活動，被列為泰安市紀(jì)委監(jiān)督保障營商環(huán)境提升“紀(jì)企直通”聯(lián)系點(diǎn)。加強(qiáng)干部員工隊伍教育管理，確保轄區(qū)無重大廉潔風(fēng)險、無違法違紀(jì)問題、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，確?！叭税?、庫安、糧安”。

開拓創(chuàng)新“效益好”。進(jìn)一步做實(shí)全面預(yù)算、費(fèi)用管控，圓滿完成年度利潤預(yù)算目標(biāo)。持續(xù)開展“節(jié)約挖潛樹新風(fēng)、降本增效我先行”活動，牢固樹立過“緊日子”、“苦日子”理念，形成勤儉節(jié)約、愛企如家的良好氛圍。持續(xù)選派、支持幫助“第一書記”做好駐村工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮央企責(zé)任，積極推進(jìn)“村委領(lǐng)辦合作社帶動并輻射周邊種糧大戶送一手糧”合作模式，深化村企合作，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙豐收”。

（作者單位：中央儲備糧泰安直屬庫有限公司）