摘要：企業(yè)資金管理方法直接關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)行效率。隨著時(shí)代的發(fā)展，如何聚焦整體、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)資金管理不可忽視的目標(biāo)。本文借助于司庫(kù)管理模式，探討其作用和價(jià)值，對(duì)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最終結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和研究提煉了資金管理優(yōu)化措施，希望可以提高企業(yè)資金管理的水平和實(shí)效，助力企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)以及防范風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：司庫(kù)管理；企業(yè);資金管理;優(yōu)化措施;風(fēng)險(xiǎn)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242224

在以復(fù)雜性和多變性為主要特征的市場(chǎng)環(huán)境下，健康穩(wěn)健、科學(xué)合理的資金管理，是支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。作為一種在市場(chǎng)實(shí)踐中已被驗(yàn)證行之有效的財(cái)務(wù)管理方法、資金管理模式，司庫(kù)管理模式主張將企業(yè)資金進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的統(tǒng)一管控，充分發(fā)揮資金效用，保障企業(yè)資金利用率，同時(shí)評(píng)估資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，避免資金損耗。本文通過(guò)對(duì)司庫(kù)管理模式核心職能及現(xiàn)階段企業(yè)資金管理普遍現(xiàn)狀的深入分析，探討司庫(kù)管理模式下，企業(yè)資金管理如何以安全為原則，以高效調(diào)配為目標(biāo)，構(gòu)建切實(shí)可行的資金管理優(yōu)化策略，意在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供新的發(fā)展方向。

一、關(guān)于司庫(kù)管理的概念性論述

司庫(kù)管理是一種源于財(cái)政領(lǐng)域的管理策略，在當(dāng)下的企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)中，其內(nèi)涵和應(yīng)用范圍得到逐步拓展?？傮w而言，司庫(kù)管理策略是以保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)穩(wěn)定和企業(yè)盈利為基礎(chǔ)前提，通過(guò)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)資源運(yùn)作，對(duì)企業(yè)內(nèi)一切可利用的現(xiàn)金資源及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行精準(zhǔn)配置與策略決策。相較于會(huì)計(jì)核算，司庫(kù)管理財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式更注重對(duì)企業(yè)及其所處金融環(huán)境現(xiàn)狀和未來(lái)預(yù)期的全方位管理。司庫(kù)管理常用的職能一般包括資金集中管理、資金結(jié)算管理、籌融資管理、投資管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、金融機(jī)構(gòu)關(guān)系管理。

二、關(guān)于司庫(kù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的功能性論述

（一）幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的管理資金系統(tǒng)

集中管理企業(yè)資金是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵前提。企業(yè)通過(guò)實(shí)施資金統(tǒng)籌管理策略，一方面，能夠迅速應(yīng)對(duì)各種業(yè)務(wù)發(fā)展中的資金需求，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)資金充足；另一方面，有助于降低資金使用成本，通過(guò)有效的資金配置，減少非必要的資金占用或浪費(fèi)。而司庫(kù)管理系統(tǒng)則能助力企業(yè)達(dá)成是達(dá)成資金集中管理的目標(biāo)。在司庫(kù)管理系統(tǒng)的輔助下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金資源的統(tǒng)一管理和調(diào)配，有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地把控資金流動(dòng)向，并通過(guò)系統(tǒng)性規(guī)劃提升資金利用率。另外，企業(yè)能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)并處理潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的穩(wěn)定性。

（二）幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管理能力

企業(yè)的良性發(fā)展，既需要完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，又要在外部形勢(shì)日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，有效應(yīng)對(duì)多種潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。司庫(kù)管理模式可以在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管理做出顯著貢獻(xiàn)。首先，司庫(kù)管理通過(guò)構(gòu)建和完善全方位多角度的資金流運(yùn)行、資產(chǎn)及負(fù)債監(jiān)控體系，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)算和預(yù)測(cè)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的資金管理風(fēng)險(xiǎn)因子，保持對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的高度警覺(jué)，一旦觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的紅線，即可迅速采取有效的應(yīng)對(duì)措施。其次，通過(guò)利用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具與方法，司庫(kù)管理可以對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，評(píng)估其可能引發(fā)的不良影響，為企業(yè)管理部門(mén)準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)狀況，并針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略提供了關(guān)鍵性輔助。最后，在司庫(kù)管理模式的輔助和運(yùn)算下，擬定并執(zhí)行一系列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，一旦產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠迅速降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響，確保公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏明確的籌資計(jì)劃

在企業(yè)開(kāi)展資金籌集活動(dòng)時(shí)，如果缺乏相匹配的周密規(guī)劃，可能會(huì)引發(fā)一系列負(fù)面連鎖反應(yīng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)健康及持續(xù)發(fā)展造成不良影響。首先，如果缺乏周密的籌資規(guī)劃，企業(yè)便無(wú)法以前瞻性的視角應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展所需要的資金。比如，企業(yè)在迫切需要大量資金投入把握發(fā)展機(jī)遇時(shí)，缺乏必要的財(cái)務(wù)支持，將會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。像生產(chǎn)型企業(yè)面臨大額訂單，需要擴(kuò)大原料儲(chǔ)備時(shí)，如果缺乏儲(chǔ)備資金，無(wú)法即刻投入原料采購(gòu)及生產(chǎn)加工，將有可能錯(cuò)失大額訂單，錯(cuò)過(guò)重要的發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)局面。其次，缺乏明確的籌集計(jì)劃還可能造成企業(yè)錯(cuò)誤評(píng)估財(cái)務(wù)需求，在資金充裕時(shí)進(jìn)行過(guò)度籌資。企業(yè)在沒(méi)有迫切需求的情況下，采用成本較高的資金籌集方式聚攏資金，不僅會(huì)增加企業(yè)的資金成本，還可能影響企業(yè)的盈利水平。

（二）資金管理不足

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受到外部市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)（如銷(xiāo)售額波動(dòng)、上游客戶結(jié)款延后、下游供應(yīng)商價(jià)格上調(diào)等）和內(nèi)部管理因素（如資金收入與支出不成配比等）影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常出現(xiàn)資金流動(dòng)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。面對(duì)企業(yè)內(nèi)外波動(dòng)影響，財(cái)務(wù)管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)的資本運(yùn)作與調(diào)配能力。然而，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有相當(dāng)一部分公司卻存在明顯的資金和財(cái)務(wù)資源管理短板。缺乏有力的資金管理措施和有效的資金管理工具，可能導(dǎo)致這些公司的財(cái)務(wù)管理混亂失衡。一旦遭遇資金短缺，可能就不得不立即采取緊急融資或貸款措施，不僅會(huì)造成企業(yè)額外的成本負(fù)擔(dān)，還可能對(duì)企業(yè)商譽(yù)造成損害。資金短缺引發(fā)的問(wèn)題通常會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)——在資金緊張的情況下，企業(yè)可能無(wú)法按時(shí)支付供應(yīng)商款項(xiàng)，導(dǎo)致生產(chǎn)供應(yīng)鏈斷裂，而生產(chǎn)供應(yīng)鏈斷裂又會(huì)導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)完成訂單結(jié)清款項(xiàng)，從而形成惡性循環(huán)。

（三）投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)

在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，資金管理科學(xué)化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的作用。資金的科學(xué)管理和合理調(diào)配是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能否合理籌集資金、管理資金流向、統(tǒng)籌稅務(wù)規(guī)劃直接關(guān)系到財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。但是許多企業(yè)管理者尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展之間的直接聯(lián)系，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，重視主觀感受勝過(guò)科學(xué)策略，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)換觀念，在制定企業(yè)資金調(diào)配策略時(shí)，必須以科學(xué)、周密的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為決策依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助企業(yè)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，洞察同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的行為策略，為構(gòu)建精密的資金管理策略提供真實(shí)的信息支持。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助企業(yè)在做出資金決策前，有預(yù)見(jiàn)性地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)有可能出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)、資金損耗等進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略。例如，在市場(chǎng)中出現(xiàn)某一風(fēng)口產(chǎn)業(yè)時(shí)，某些企業(yè)管理者可能不經(jīng)調(diào)研、不做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就急切地投入資金，但短期內(nèi)高回報(bào)的風(fēng)口行業(yè)往往伴有風(fēng)險(xiǎn)性或時(shí)效性，缺乏科學(xué)依據(jù)的投資決策一旦遇到市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或投資項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)就可能面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）資金使用率低下

在現(xiàn)金等財(cái)務(wù)資源的配置和使用過(guò)程中，如果企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施，則會(huì)造成資金使用效率低下。首先，企業(yè)常常在投資決策方面表現(xiàn)得過(guò)于草率，缺乏全面性的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)率評(píng)估報(bào)告。在某些情況下，企業(yè)管理人員可能受市場(chǎng)現(xiàn)象影響或被短期高盈利額所迷惑，將大量現(xiàn)金或財(cái)務(wù)資源投入到收益率低下或風(fēng)險(xiǎn)度偏高的項(xiàng)目中，卻因?yàn)槿狈χ苊苷{(diào)研，忽視了真正具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的投資項(xiàng)。短視且盲目的投資策略非但未能有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)資源的作用，帶來(lái)更高的盈利，反而可能對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響。

四、司庫(kù)管理模式下企業(yè)資金管理的優(yōu)化措施

（一）明確司庫(kù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中的核心地位

企業(yè)管理人員必須深刻認(rèn)識(shí)到司庫(kù)管理在財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金管理架構(gòu)中發(fā)揮的重要導(dǎo)向性作用。司庫(kù)管理的職能導(dǎo)向，不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資金安全性管理的基本職能，更在企業(yè)財(cái)務(wù)資源的高效配置上發(fā)揮重要的戰(zhàn)略職能。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中，司庫(kù)管理不再僅局限于保管資金，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和投資運(yùn)作中的核心節(jié)點(diǎn)，肩負(fù)著優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的重任。

在資金籌集階段，司庫(kù)管理必須精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際資金需求與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力做出科學(xué)精準(zhǔn)的評(píng)估分析，結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部需求制訂恰當(dāng)?shù)幕I資計(jì)劃，保障企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)狀況，依然有能力獲取穩(wěn)定且成本效益高的資本來(lái)源。在資金運(yùn)用階段，司庫(kù)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，高效統(tǒng)籌分配財(cái)務(wù)資源，并確保每一筆資金運(yùn)作高效運(yùn)行，同時(shí)高度警惕資本運(yùn)用中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素，避免損害企業(yè)利益。在資金監(jiān)控與管理階段，司庫(kù)管理需建立一套完善的自動(dòng)化資金監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的資金動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控，保障公司資金安全。在資金評(píng)估階段，司庫(kù)管理應(yīng)定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)情況進(jìn)行審查，評(píng)估階段內(nèi)資金運(yùn)營(yíng)成效，為企業(yè)的投資決策提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持。另外，司庫(kù)管理還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的有效性進(jìn)行客觀評(píng)估，確保資金管理體系能夠查漏補(bǔ)缺，不斷進(jìn)步完善。

（二）結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

信息化管理系統(tǒng)具有人工管理所不能及的客觀性、安全性、穩(wěn)定性和及時(shí)性等優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)下，信息管理系統(tǒng)為企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理提供了根本性的支撐，同時(shí)信息管理系統(tǒng)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置的重要途徑。為企業(yè)量身打造的信息管理系統(tǒng)能夠客觀、全面、實(shí)時(shí)展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源發(fā)展動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)管理人員掌握每筆資金的流向，無(wú)論這些資金流動(dòng)來(lái)源于銷(xiāo)售或投資，都能被精準(zhǔn)記錄。除了對(duì)外資金流動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)配情況也能被信息化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目之間的資金和財(cái)務(wù)資源均得到合理分配和高效利用。企業(yè)管理人員可以隨時(shí)隨地通過(guò)系統(tǒng)查看關(guān)鍵指標(biāo)，如資金余額、資金流向、資金成本等，以便做出更為精準(zhǔn)、及時(shí)的資金決策。信息化管理平臺(tái)還可以有效提升企業(yè)資金使用的透明度，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)相關(guān)的管理和督查部門(mén)可以精確追蹤支付資金的流向，確保資金支付活動(dòng)完全符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，規(guī)避資金挪用等違法違規(guī)情況發(fā)生。

（三）構(gòu)建并完善資金管理部門(mén)組織架構(gòu)

為了保障資金管理的高效率性和高安全性，企業(yè)管理人員必須明確劃分以司庫(kù)管理為核心體系的財(cái)務(wù)管理部門(mén)架構(gòu)，清晰界定崗位職責(zé)與權(quán)限。

首先，企業(yè)資金管理部門(mén)承擔(dān)制定實(shí)施資金管理策略的重要職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)需求以及市場(chǎng)環(huán)境具備全面而深入的了解認(rèn)知，以此為基礎(chǔ)和依據(jù)制定出既符合公司當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，又具備實(shí)際可操作性的資金管理計(jì)劃。一旦資金管理計(jì)劃得以批準(zhǔn)立項(xiàng)，資金管理部門(mén)須確保計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)施，并依據(jù)實(shí)際情況做出針對(duì)性調(diào)整。另外，資金管理部門(mén)承擔(dān)監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流情況的重要職責(zé)。資金管理部門(mén)必須對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，并與企業(yè)主管人員、銀行、上游客戶等保持緊密溝通聯(lián)系，以確保企業(yè)資金能迅速回籠。在現(xiàn)金流出方面，必須嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，提升資金使用效率。第三，企業(yè)資金管理部門(mén)承擔(dān)監(jiān)控公司資金狀況的重要職責(zé)。包括對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)收益等多方面因素的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資金管理流程中可能出現(xiàn)的疏漏。

（四）建立具有企業(yè)特色和科學(xué)性的預(yù)算管理機(jī)制

在企業(yè)司庫(kù)管理架構(gòu)體系中，核心職能集中在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建與逐步升級(jí)完善上。預(yù)算與監(jiān)管不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，而且是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度調(diào)研分析市場(chǎng)環(huán)境，明確定位自身業(yè)務(wù)特性及發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。然后將經(jīng)營(yíng)收入與運(yùn)營(yíng)支出項(xiàng)目具體化、明細(xì)化分配至各個(gè)關(guān)聯(lián)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程。這樣的預(yù)算規(guī)劃可以確保每一筆資金流動(dòng)都有確實(shí)依據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支撐。

其次，建立預(yù)算監(jiān)管體系對(duì)于確保預(yù)算規(guī)劃的高效執(zhí)行至關(guān)重要。企業(yè)需要組織成立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，用于監(jiān)察各部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)支出遵守預(yù)算計(jì)劃。對(duì)于出現(xiàn)預(yù)算差異等特殊情況，需深入分析其原因，進(jìn)而實(shí)施有針對(duì)性的調(diào)整。通過(guò)對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控和督促，可以幫助企業(yè)有效避免資金不當(dāng)使用。

最后，預(yù)算制定和監(jiān)控機(jī)制應(yīng)在行政管理層面保持相對(duì)獨(dú)立，將實(shí)際工作融入到企業(yè)的全面管理框架中，構(gòu)建起一個(gè)完整的資金管理循環(huán)，包括與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)流程等環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。除此之外，還需建立有效的財(cái)務(wù)信息共享和交流平臺(tái)，強(qiáng)化不同部門(mén)間的溝通合作，協(xié)同推進(jìn)預(yù)算編制和監(jiān)控工作的有效執(zhí)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)資金管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和盈利目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，但是如何聚焦整體進(jìn)行策略提煉值得探索。本文嘗試從基本理論分析出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金管理現(xiàn)狀，將司庫(kù)管理模式運(yùn)用其中，提出了幾點(diǎn)具體的優(yōu)化策略，旨在助力企業(yè)資金管理信息化水平和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力提升，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：賈俊蕾（1988），本科，中級(jí)會(huì)計(jì)，研究方向?yàn)橘Y金、兩金管理。