摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，降低成本、提高效益成為企業(yè)追求的核心目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，對(duì)于加強(qiáng)成本控制、提高企業(yè)盈利能力具有舉足輕重的作用。然而，目前我國(guó)許多企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算和管理方面存在一定的問(wèn)題，如成本核算不準(zhǔn)確等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相關(guān)工作者必須積極研究成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施，以此確保企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會(huì)計(jì)核算；管理措施；重要性

DOI：10.12433/zgkjtz.20242245

強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算與管理，不僅有助于企業(yè)更好地把握成本與效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，也有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算與管理，有助于提高成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供真實(shí)、完整的成本信息，有助于企業(yè)合理制定產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力。本文將會(huì)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管控的重要性進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的核算管理措施，希望可以為相關(guān)工作者提供一定的參考。

一、企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性

企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都需要資金費(fèi)用作為支撐，每一筆資金費(fèi)用的使用都應(yīng)該明確詳細(xì)地記錄并審核。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重視程度。結(jié)合實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在開(kāi)展核算與管理工作中，可以對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管控進(jìn)程中的資金費(fèi)用支出進(jìn)行合理管理，從而最大程度地節(jié)約企業(yè)成本投放，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極做好成本核算管理，這樣才可以保障企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。（一）推進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理，可以保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的精準(zhǔn)程度與真實(shí)程度大幅提高，同時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)廉政建設(shè)水平不斷提升。從會(huì)計(jì)核算與管理工作的特殊性來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員必須具備優(yōu)良的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，才可以高質(zhì)高效地投入到相關(guān)工作中。如此一來(lái)，企業(yè)核算質(zhì)量自然得以保證，在企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，不論是透明性抑或是公開(kāi)性，都可以得到有效保障。

（二）提高業(yè)務(wù)管理能力

企業(yè)通過(guò)扎實(shí)進(jìn)行核算與管理工作，可以在事前、中、后這三個(gè)主要環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，并高質(zhì)高效地解決問(wèn)題，這樣一來(lái)就可以強(qiáng)化企業(yè)所進(jìn)行的業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。例如，經(jīng)由展開(kāi)會(huì)計(jì)核算工作，可以為更多的利益主體提供所需要的資料數(shù)據(jù)，主要為債權(quán)人、投資方提供信息資料。長(zhǎng)期進(jìn)行成本核算這一工作，企業(yè)管理層既可以更加精準(zhǔn)全面地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)管工作，運(yùn)營(yíng)階段所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也可以更快被發(fā)現(xiàn)并及時(shí)予以處理。

（三）促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要有一個(gè)完備詳盡的內(nèi)部核算質(zhì)保體系，而會(huì)計(jì)成本核算工作的落實(shí)可以幫助企業(yè)構(gòu)建完善科學(xué)的質(zhì)保體系。實(shí)際上，部分企業(yè)管理者比較重視核算與管理工作，通過(guò)不種類型的管理系統(tǒng)將生產(chǎn)成本統(tǒng)一至一個(gè)理想化的范疇中，借此確保企業(yè)綜合效益，而內(nèi)部核算質(zhì)保體系就是其中的重要組成部分?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有做好核算與管理工作，才可以更好地促進(jìn)自身發(fā)展進(jìn)步。

二、成本會(huì)計(jì)核算管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化成本核算與管理思想認(rèn)識(shí)

從企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的角度著眼分析，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)該依據(jù)時(shí)代特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)變革趨勢(shì)，及時(shí)高效地調(diào)整思路，意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，明確會(huì)計(jì)核算管理的作用與價(jià)值，這樣才可以從根本上確保成本會(huì)計(jì)核算與管理工作落實(shí)到位，確保企業(yè)更快、更強(qiáng)、更好地運(yùn)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該了解到成本核算管控對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、未來(lái)發(fā)展所提供的推力與影響，可以說(shuō)，精準(zhǔn)高效的核算成果，可以為企業(yè)管理人員更好地規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃提供參考依據(jù)，切實(shí)有助于企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)做好有效的宣傳教育，通過(guò)宣傳教育來(lái)及時(shí)革新與改變各級(jí)工作人員思維理念，讓每名工作人員都可以認(rèn)識(shí)到核算與管理工作的重要意義，這樣一來(lái)，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，引導(dǎo)各工種、各級(jí)別工作人員自主參與到核算管理工作中來(lái)，為企業(yè)管理者提供更加詳盡、更加精準(zhǔn)的核算數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)各工種、各級(jí)別工作人員的思維教育，經(jīng)由定時(shí)組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，將具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算思想落實(shí)其中，端正每一名工作人員的態(tài)度，明確專業(yè)、健全的核算管理體系，明確成本核算要點(diǎn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免在進(jìn)行核算管理工作的進(jìn)程中產(chǎn)生不必要的紕漏與問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)綜合效益。完善獎(jiǎng)勵(lì)與懲處措施，激發(fā)各級(jí)別工作者的潛能?？傮w來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)核算與管理工作的高質(zhì)高效，就應(yīng)該強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高管理能力，這樣才可以更好地促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）合理擴(kuò)大成本核算管控范圍

為了更加高效地開(kāi)展核算與管理工作，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段實(shí)施的核算管理方式改革優(yōu)化，形成一個(gè)全新的核算管控模型。通過(guò)擴(kuò)大核算管理范圍，可以更好地提升核算管控質(zhì)量，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程落實(shí)到核算管理模型中，切實(shí)達(dá)成全面、綜合、高效的成本核算與管理。在實(shí)際工作中，筆者建議企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)一個(gè)以RAC為基礎(chǔ)的核算模型。在這一模型中，優(yōu)化管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)在產(chǎn)品核算管理時(shí)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)因與企業(yè)改革趨勢(shì)來(lái)整合并分配各類資源，切實(shí)達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)水平的最大化，提高資源利用率，節(jié)省不必要的資金費(fèi)用。如若企業(yè)生產(chǎn)工作與資源耗費(fèi)之間存在較大的沖突與矛盾，那么管理者就應(yīng)該考慮對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)部門的各個(gè)崗位與職能重新進(jìn)行合理分配，將成本動(dòng)因?yàn)榍疤嵩O(shè)定有效的分配標(biāo)準(zhǔn)，提高各個(gè)崗位消耗動(dòng)因量以及分配率的合理性，節(jié)約資金與資源。

（三）提高成本核算管理規(guī)范性

筆者總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，一部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理時(shí)，存在較多的缺陷與不足，如沒(méi)有實(shí)現(xiàn)核算與管理之間相互關(guān)聯(lián)，使得核算與管理工作質(zhì)量較差。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)特點(diǎn)，強(qiáng)化管理制度設(shè)計(jì)，多措并舉，在兩者之間建立起穩(wěn)定長(zhǎng)效的連接，確保核算與管理工作有序進(jìn)行。筆者建議可以從以下四個(gè)方面著眼：

首先，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工序成本的管控，達(dá)成初步的成本控制目標(biāo)。會(huì)計(jì)工作不但需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，還應(yīng)該保障財(cái)務(wù)預(yù)算可以全面妥善地落實(shí)在生產(chǎn)的各道流程中，如應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備管控提高關(guān)注，不但財(cái)務(wù)部門需要積極參與，生產(chǎn)、管理等部門也應(yīng)該形成良好的合作理念，這樣才可以群策群力，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)成本超標(biāo)問(wèn)題。需要注意的是，企業(yè)在開(kāi)展這一工作時(shí)，可以合理利用定額成本計(jì)算方式，因?yàn)檫@一措施在體現(xiàn)企業(yè)成本差異這一方面十分明顯。成本差異可以幫助管理者更有針對(duì)性地找出差異形成原因，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的成本資金進(jìn)行有效管理。

其次，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)設(shè)成本核算體系，并在體系構(gòu)建階段積極使用先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化過(guò)去所應(yīng)用的記賬方式。通過(guò)這一舉措的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地提升內(nèi)部核算數(shù)據(jù)的收集與分析能力，從而更加快速地發(fā)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)中所產(chǎn)生的種種風(fēng)險(xiǎn)抑或是缺陷之處。筆者通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了信息化基礎(chǔ)上的核算系統(tǒng)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)也都被大范圍利用起來(lái)，這就在極大程度上提升了核算工作質(zhì)量，對(duì)強(qiáng)化核算管理工作規(guī)范性也有著積極意義。

再次，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到核算與管理工作的煩瑣性與復(fù)雜性，明確專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的重要價(jià)值，從而有效開(kāi)展專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培育。對(duì)此，企業(yè)可以在人才聘用、培訓(xùn)等方面著眼，進(jìn)行核算與管理人員的培養(yǎng)。從培訓(xùn)的方面來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合核算與管理工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)抑或是不定時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部教育培訓(xùn)，改變報(bào)賬人員對(duì)核算基本環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)與理解，幫助其提升專業(yè)能力，掌握更豐富的核算與管理知識(shí)。此外，企業(yè)還需要做好動(dòng)態(tài)性的考核評(píng)估，認(rèn)識(shí)到核算與管理工作效果，同時(shí)將工作成效與人員的績(jī)效管理掛鉤，借此鼓勵(lì)相關(guān)工作人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地參與到核算與管理工作中來(lái)。

最后，部分企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到核算與管理工作的必要性，或者存在忽略成本會(huì)計(jì)管理的情況，沒(méi)有在核算與管理之間構(gòu)建起體系化橋梁，最終使得兩項(xiàng)工作的進(jìn)行都不盡如人意。對(duì)此，在提升核算與管理時(shí)效性的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該同等看待核算與管理工作，避免出現(xiàn)厚此薄彼的情況。

（四）完善成本的核查與監(jiān)督體系

現(xiàn)階段，部分企業(yè)尚未建立成本核查與監(jiān)管制度，最終使得成本會(huì)計(jì)核算與管理質(zhì)量較差，對(duì)企業(yè)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成了不良影響。為了改善這一情況，提高成本會(huì)計(jì)核算管理水平，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善核查監(jiān)管制度，具體而言，可以從以下三個(gè)方面著眼：

首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)設(shè)完備的內(nèi)控體系，通過(guò)內(nèi)控體系來(lái)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)管。現(xiàn)階段，一部分企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息存有失真情況，會(huì)計(jì)信息架空或虛假，那么必然會(huì)造成企業(yè)所進(jìn)行的各類經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量下降，企業(yè)也無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)可以借助內(nèi)控制度來(lái)強(qiáng)化日常監(jiān)管力度，提高考核信息的實(shí)效性與精準(zhǔn)性，如可以利用委派的方式，提高會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量。還有一種情況是，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員客觀上存在產(chǎn)生違背會(huì)計(jì)法的問(wèn)題。對(duì)此，可以使用集團(tuán)統(tǒng)一委派或輪崗方式，避免腐敗問(wèn)題發(fā)生，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

其次，企業(yè)應(yīng)該始終將成本核算制度擺在首要位置，并結(jié)合該制度來(lái)更加深入地完善費(fèi)用核算監(jiān)管制度。在開(kāi)展成本核算管控時(shí)，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況應(yīng)用定額措施、分步措施等。在費(fèi)用監(jiān)管進(jìn)程中，企業(yè)還應(yīng)該遵循精細(xì)化管控原則，保障每一個(gè)階段與環(huán)節(jié)的支出資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以得到有力管理，第一時(shí)間發(fā)覺(jué)其中存在的問(wèn)題與缺陷，避免超支耗費(fèi)問(wèn)題發(fā)生。

最后，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組建核算與管理的監(jiān)管部門，通過(guò)動(dòng)態(tài)化方式督促工作者出勤情況與在崗表現(xiàn)情況?？梢詰?yīng)用定時(shí)檢查這一舉措，調(diào)研并分析核算與管理進(jìn)程中所遇到的挑戰(zhàn)，對(duì)工作者的不合理行為也應(yīng)該分析并懲處，以凸顯核算與管理的嚴(yán)肅性。

（五）創(chuàng)新核算管理模式

在信息化時(shí)代環(huán)境下，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，引入新穎高效的成本核算管控模式，推出并實(shí)施現(xiàn)代性管理系統(tǒng)，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算與管理質(zhì)量的進(jìn)步，并獲取優(yōu)良的工作效果。首先，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施的電算化系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極改革優(yōu)化，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部工作者的教培力度，加大會(huì)計(jì)人員電算化操作能力，促使其可以合理應(yīng)用各種先進(jìn)高效的軟件與系統(tǒng)，及時(shí)引入多種智能型會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)核算管控要求，創(chuàng)新應(yīng)用，提高核算管理成效。通過(guò)完備電子臺(tái)賬系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，可以有效開(kāi)展對(duì)信息數(shù)據(jù)的有效整理、查閱等工作，強(qiáng)化成本核算管理，構(gòu)建具有現(xiàn)代性的監(jiān)管平臺(tái)，保障企業(yè)資金結(jié)算能力提升，縮減資金核算時(shí)間，加快資金流動(dòng)速度。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須保障有充足的流動(dòng)資金可用于日常開(kāi)支。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目合理分析并調(diào)研，分析資金利用率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)由使用先進(jìn)高效的財(cái)管方式，強(qiáng)化資金管理力度，讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中降低對(duì)資金的占用，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算工作越來(lái)越體現(xiàn)出其實(shí)際價(jià)值，在新的發(fā)展環(huán)境中，針對(duì)內(nèi)部所存在的成本核算相關(guān)問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效措施予以解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要重視會(huì)計(jì)核算人員，因?yàn)楹怂愎ぷ鞯木唧w操作者是保證工作順利進(jìn)行和問(wèn)題得到解決的關(guān)鍵因素，只有做好相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

通過(guò)研究成本會(huì)計(jì)核算與管理，企業(yè)可以更好地掌握成本構(gòu)成和變動(dòng)規(guī)律，有針對(duì)性地開(kāi)展成本控制工作，降低不必要的成本支出，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，而強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算與管理，有助于企業(yè)提高管理水平。目前成本管理不再局限于簡(jiǎn)單的成本核算，而是涵蓋成本控制、成本分析、成本預(yù)測(cè)等多方面，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)、精細(xì)的管理，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力?？傊瑥?qiáng)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在此背景下，開(kāi)展相關(guān)研究有助于為我國(guó)企業(yè)提供有益的指導(dǎo)與借鑒，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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作者簡(jiǎn)介：陳杰（1988），女，安徽省滁州市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)。