摘 要：信息技術(shù)飛速發(fā)展，讓企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)成為增強核心競爭力的關(guān)鍵。本文闡述了信息化建設(shè)的重要性，分析了存在的問題，并提出了對策，旨在指導(dǎo)企業(yè)有效實施相關(guān)管理工作，提升財務(wù)管理效率，降低運營成本，鞏固市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)信息化建設(shè);必要性;對策

在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化大背景下，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)較為關(guān)鍵。其不僅提升了財務(wù)管理效率和精確度，也為企業(yè)決策提供了科學(xué)依據(jù)。然而，在實際開展財務(wù)信息化建設(shè)過程中依然面臨諸多挑戰(zhàn)，亟須采取有效措施予以解決。

一、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要性

（一）提高財務(wù)管理效率

通過信息化手段，企業(yè)能高效地實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的全面管理。具體而言，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，可以迅速地對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，無論是日常收支記錄、資產(chǎn)負(fù)債情況，還是復(fù)雜的成本核算、利潤分析等，都能在短時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的匯總。在數(shù)據(jù)整理方面，信息化系統(tǒng)通過預(yù)設(shè)的算法，可以自動對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、排序和歸檔，確保財務(wù)信息的條理清晰、易于查詢。而在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，信息化手段更是展現(xiàn)了其強大的能力，不僅可以生成多維度財務(wù)報表，還能通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)的財務(wù)決策提供有力支持。此外，信息化系統(tǒng)通過自動化流程，能夠批量處理諸如發(fā)票錄入、賬目核對等重復(fù)性工作，這不僅大幅提高了工作效率，也可以減輕財務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，讓其有更多的時間和精力投入更高級的財務(wù)分析和管理工作中去[1]。

（二）增強數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

信息化系統(tǒng)憑借其精密算法和嚴(yán)密的程序邏輯，為企業(yè)財務(wù)管理帶來了深刻變革。系統(tǒng)能夠自動執(zhí)行數(shù)據(jù)校驗，通過復(fù)雜驗證機制保障錄入或?qū)氲臄?shù)據(jù)高度精確。在數(shù)據(jù)輸入階段，系統(tǒng)依據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則對數(shù)據(jù)格式和類型進(jìn)行初步驗證，即時識別并修正輸入錯誤。數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)中，系統(tǒng)利用內(nèi)置算法對數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系和范圍進(jìn)行深入校驗，確保數(shù)據(jù)真實性。這種自動化數(shù)據(jù)校驗，不僅提升了數(shù)據(jù)處理速度和精度，而且從源頭上減少了人為錯誤或舞弊的風(fēng)險。通過這種方式，信息化系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系，讓企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)、規(guī)范，進(jìn)而提升了企業(yè)整體運營效率和風(fēng)險管理能力。

（三）優(yōu)化決策支持

財務(wù)信息化作為一種先進(jìn)管理手段，為企業(yè)提供極具價值的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，這些數(shù)據(jù)和報告都是實時精確的信息，從而為管理層決策提供有力支撐。通過財務(wù)信息化系統(tǒng)，企業(yè)可隨時獲取資金流向、成本控制、收益狀況等最新財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅展現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)狀況，更深入地反映了企業(yè)經(jīng)營效率和成果。該系統(tǒng)還能生成深度財務(wù)分析報告，通過對比和分析歷史數(shù)據(jù)及市場趨勢，助力其洞察市場動態(tài)與評估經(jīng)營風(fēng)險。有了這些數(shù)據(jù)和分析的支持，管理者能更全面、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)運營情況，預(yù)測市場變化，進(jìn)而制定更為科學(xué)、合理的經(jīng)營決策。這種以實時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策方式，進(jìn)一步提高了企業(yè)決策效率和決策質(zhì)量，為其穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障[2]。

（四）降低運營成本

通過財務(wù)信息化的實施，企業(yè)可精細(xì)管理和控制成本，進(jìn)而有效降低運營成本，提升盈利能力。該系統(tǒng)實時監(jiān)控并記錄企業(yè)的各項成本數(shù)據(jù)，如原材料采購、人工及運營成本等，可詳細(xì)掌握每項支出的細(xì)節(jié)。憑借這些數(shù)據(jù)的支持，可以深入剖析成本結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確辨識不合理成本部分及浪費環(huán)節(jié)，從而采取針對性強的成本控制舉措。例如優(yōu)化采購方針、提升生產(chǎn)效率以及削減非必要開支等，均可顯著減少運營成本。此種精細(xì)化成本控制手段，既提升了企業(yè)經(jīng)濟效益，也鞏固了其在市場中的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

（一）認(rèn)識不足

許多企業(yè)對財務(wù)信息化的理解不到位，通常僅將其視為引入幾款財務(wù)軟件或系統(tǒng)，卻未洞察到信息化所能觸發(fā)的深層變革。財務(wù)信息化遠(yuǎn)非單純的技術(shù)更新，實質(zhì)上是一種管理思維的革新和工作模式的重塑，這一變革對財務(wù)管理架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的影響較為深刻并廣泛。若企業(yè)未能充分領(lǐng)悟此點，便會錯失通過信息化手段改良管理流程、提升效率的良機。更值得關(guān)注的是，對財務(wù)信息化理解缺失導(dǎo)致企業(yè)在實際應(yīng)用中遭遇諸如系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需求不匹配、數(shù)據(jù)整合障礙等難題。這些問題不僅會降低企業(yè)運營效率，還會對其長足發(fā)展構(gòu)成威脅。

（二）投入不足

一些企業(yè)對財務(wù)信息化的認(rèn)識不到位，導(dǎo)致在資金投入和人力資源配置上存在一定不足。其主要反映在預(yù)算有限分配上，更反映在對信息技術(shù)專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)缺乏投入上。資金不足讓企業(yè)無法購置頂尖的信息化設(shè)備和系統(tǒng)，也無法對現(xiàn)有技術(shù)設(shè)施進(jìn)行及時更新和維護(hù)。在此基礎(chǔ)上，由于人力資源短缺，在信息化建設(shè)過程中難以獲得必要的技術(shù)支持和專業(yè)引導(dǎo)。此問題直接阻礙了信息化建設(shè)的進(jìn)程，甚至?xí)屩暗耐度敫吨T東流。更嚴(yán)重的是，這種保守態(tài)度讓企業(yè)失去信息化所帶來的發(fā)展機會，從而在市場競爭中處于不利地位[3]。

（三）技術(shù)難題

部分企業(yè)在信息化建設(shè)過程中面臨技術(shù)難題。系統(tǒng)兼容性差是首要問題，新引入的信息化系統(tǒng)與現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)對接不順暢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)交互受阻，進(jìn)而影響工作效率與數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性。由于技術(shù)防護(hù)不足或系統(tǒng)存在安全漏洞，企業(yè)核心財務(wù)數(shù)據(jù)可能面臨泄露風(fēng)險，不僅會損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，還會對企業(yè)聲譽與客戶信任造成長遠(yuǎn)影響。這些問題不僅拖慢了信息化建設(shè)的進(jìn)度，更會對穩(wěn)定運營帶來潛在風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的對策

（一）提升認(rèn)識水平

企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到財務(wù)信息化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，并積極采取措施來加強相關(guān)宣傳與培訓(xùn)工作。通過多種渠道和形式的宣傳活動，可以提升全體員工對財務(wù)信息化的認(rèn)知和重視程度。這不僅能促進(jìn)員工更好地理解信息化的深遠(yuǎn)意義，還能有效激發(fā)其熱情，從而積極地參與信息化建設(shè)工作。在宣傳手段上，需要注重多樣性與創(chuàng)新性，例如利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、公告板等渠道，廣泛傳播財務(wù)信息化的基本概念、顯著優(yōu)勢以及實施后會帶來的諸多便利與效益。此外，組織專題講座、研討會等活動，邀請業(yè)內(nèi)專家或具有信息化成功實施經(jīng)驗的企業(yè)代表，分享其實踐經(jīng)驗，從而讓員工能從生動的案例中直觀感受到信息化的實際成效。與此同時，企業(yè)需要制定培訓(xùn)計劃，針對不同層級員工提供具有針對性的培訓(xùn)課程。對于管理層，培訓(xùn)內(nèi)容可以側(cè)重于信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與管理理念更新;而對于基層員工，則應(yīng)注重信息化系統(tǒng)操作技巧與數(shù)據(jù)安全意識的提升。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，能提高員工的信息化素養(yǎng)，并保證信息化系統(tǒng)在日常工作中得到高效應(yīng)用。

企業(yè)要明確信息化建設(shè)目標(biāo)與愿景，根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與市場趨勢，制定切實可行的信息化發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃需明確具體信息化目標(biāo)，諸如提升工作效率、降低運營成本、優(yōu)化決策流程等，并圍繞這些核心目標(biāo)展開各項工作。在信息化建設(shè)過程中，強化跨部門溝通與協(xié)作亦至關(guān)重要，要通過定期召開信息化工作會議，及時了解并響應(yīng)各部門需求與反饋，以便對信息化實施方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，要鼓勵員工積極提出創(chuàng)新性的信息化應(yīng)用建議，從而充分發(fā)揮集體智慧與創(chuàng)造力。通過對比實施信息化前后數(shù)據(jù)的變化，能客觀評價信息化的實際成效，并針對存在的問題及時調(diào)整與改進(jìn)策略。通過提煉并推廣信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗，為企業(yè)長期發(fā)展注入新的活力[4]。

在深化企業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)程中，重視信息化技術(shù)創(chuàng)新與升級十分重要。伴隨科技的進(jìn)步，新興信息化技術(shù)和解決方案不斷涌現(xiàn)，企業(yè)要保持市場敏感度，及時采納先進(jìn)技術(shù)，以提高系統(tǒng)性能和效率。與此同時，企業(yè)需要致力于信息化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，構(gòu)建一支兼具業(yè)務(wù)知識與技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，保障財務(wù)信息化持續(xù)推進(jìn)。

（二）加大投入力度

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面深入認(rèn)識到財務(wù)信息化建設(shè)的重要性，并視其為推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步和提升核心競爭力的核心環(huán)節(jié)。在當(dāng)今信息化日益盛行的時代背景下，財務(wù)信息化已然成為運營中不可或缺的一環(huán)。其不僅能有效提升企業(yè)財務(wù)管理效率和精確性，更能為企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。因此，必須以宏觀視角來審視財務(wù)信息化建設(shè)，并將其有機地融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。

財務(wù)信息化建設(shè)并非一蹴而就，而是一個需要長期投入和持續(xù)優(yōu)化的過程。這就要求企業(yè)在資金層面提供穩(wěn)定支持。具體而言，初期需投入在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，諸如購置先進(jìn)硬件設(shè)備、構(gòu)建穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等。而隨著系統(tǒng)的運行，后期維護(hù)、升級以及安全保障同樣需要穩(wěn)定的資金投入。通過制定周密的預(yù)算規(guī)劃，確保資金使用的合理性和高效性，并根據(jù)信息化建設(shè)實際進(jìn)展靈活調(diào)整預(yù)算分配。

在人力資源配置方面，應(yīng)著重培養(yǎng)和引入具備信息技術(shù)和財務(wù)管理雙重能力的復(fù)合型人才，以打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需在人力資源規(guī)劃上具備前瞻性，通過多元化的招聘渠道吸引并選拔優(yōu)秀人才。與此同時，對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)人員，應(yīng)通過系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，不斷提升他們的信息化技能和專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對信息化環(huán)境下的新挑戰(zhàn)。

在信息化建設(shè)過程中，構(gòu)建全面的項目管理機制非常關(guān)鍵。該機制應(yīng)涵蓋明確項目目標(biāo)設(shè)定、周密的項目計劃編排、資源合理配置以及項目進(jìn)度實時監(jiān)控。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾砜捎行ёR別并及時解決信息化建設(shè)中的各類問題，保障項目按計劃時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利推進(jìn)。

鑒于信息化建設(shè)涉及多個專業(yè)領(lǐng)域和復(fù)雜技術(shù)，潛在風(fēng)險不容忽視。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險評估體系，對潛在風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別與評估，并制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。與此同時，數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施必須得到充分重視，以維護(hù)財務(wù)信息的安全性和保密性。信息化建設(shè)非一蹴而就，而是一個持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)需根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境變化，對信息化系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。同時，要定期對系統(tǒng)進(jìn)行綜合評估和升級，確保其始終符合企業(yè)實際需求，以保持信息化建設(shè)的活力和效能。

（三）攻克技術(shù)難題

針對技術(shù)難題，企業(yè)應(yīng)積極尋求外部的合作與支持，這不僅是解決當(dāng)前困境的捷徑，更是提升企業(yè)技術(shù)實力、推動技術(shù)更新?lián)Q代的重要戰(zhàn)略。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，由于技術(shù)的迅猛進(jìn)步和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)憑自身力量難以應(yīng)對所有技術(shù)挑戰(zhàn)。因此，與外部伙伴的緊密合作非常關(guān)鍵。通過引入先進(jìn)技術(shù)和成熟的解決方案，企業(yè)能快速彌補技術(shù)短板，增強產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力。此種合作模式可為企業(yè)帶來以下優(yōu)勢：一是有效節(jié)約研發(fā)成本與時間，能快速推出新產(chǎn)品或服務(wù)，搶先占據(jù)市場。二是降低技術(shù)風(fēng)險，這得益于合作伙伴在相關(guān)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，以此確保技術(shù)方案的穩(wěn)健性。三是促進(jìn)技術(shù)交流與fMGtK+FWGKqh03yiuatEqO0TSkPw9pkWHANn1a+0LX8=知識共享，合作成為企業(yè)學(xué)習(xí)新知、提高技術(shù)能力的重要渠道[5]。然而，外部合作雖好，但單純依賴外部資源并不足以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，所以在引入外部技術(shù)的同時，必須加強對內(nèi)部技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)需要加大對研發(fā)團(tuán)隊的投入，為他們提供充足的研發(fā)資源和優(yōu)越的創(chuàng)新環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，提出新穎的想法和解決方案。此外，與高校、科研機構(gòu)深度合作也是關(guān)鍵，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。通過不斷加強內(nèi)部技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，逐步構(gòu)建起自主研發(fā)和技術(shù)升級的良性循環(huán)，讓企業(yè)擺脫對外部技術(shù)的過度依賴，能根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求獨立進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代。這種良性循環(huán)對于提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要，也將幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)固領(lǐng)先地位。

除了引進(jìn)外部技術(shù)和加強內(nèi)部研發(fā)外，企業(yè)還應(yīng)重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的核心驅(qū)動力，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道，如校園招聘、社會招聘等，吸引頂尖技術(shù)人才加入，并為他們打造良好的職業(yè)成長平臺和晉升通道。與此同時，對現(xiàn)有技術(shù)人員持續(xù)培訓(xùn)也十分重要，以此幫助他們不斷提升專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。此外，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新管理體系和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機制同樣重要。企業(yè)應(yīng)制定清晰的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和規(guī)劃，并實施有效的項目管理，以確保技術(shù)創(chuàng)新活動有序開展。通過加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果免受侵權(quán)之害，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的法律后盾。面對技術(shù)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)主動尋求外部合作，吸納前沿技術(shù)，并強化內(nèi)部研發(fā)與創(chuàng)新能力的培育，構(gòu)建自主研發(fā)與技術(shù)提升的良性循環(huán)。這些措施將助力企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，邁向可持續(xù)發(fā)展之路。

結(jié)語

綜上，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，對于提升管理水平和增強市場競爭力具有重要意義。針對現(xiàn)存問題，必須積極采取解決措施，從而保證信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。通過提高認(rèn)識、投入及突破技術(shù)瓶頸，可推動財務(wù)信息化建設(shè)達(dá)到新高度，從而為企業(yè)帶來更為高效、精準(zhǔn)的管理和更強大的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張涵博.中小企業(yè)會計信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022（05）：171-172.

[2]黃麗霏.企業(yè)會計信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2022（18）：29-30.

[3]屈璐陸.企業(yè)會計信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2021（24）：25-26.

[4]金劍鋒.淺析企業(yè)會計信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2020（36）：63-66.

[5]林秋美.淺談企業(yè)會計信息化建設(shè)存在的問題及對策建議[J].中國商論，2020（09）：148-149.