摘 要：現(xiàn)階段，企業(yè)全面地開展預(yù)算管理工作是必要的，通過深入落實全面預(yù)算管理能促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚慕Y(jié)合水利企業(yè)財務(wù)工作實際，從多方面探索了開展全面預(yù)算管理的有效途徑，作為企業(yè)財務(wù)工作人員，要重視結(jié)合全面預(yù)算管理原則，探索更加高效的全面預(yù)算管理方式，提高企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量，促進企業(yè)各項工作深入開展，保證企業(yè)提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;水利企業(yè);財務(wù)管理

引言

隨著水利行業(yè)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理在水利企業(yè)財務(wù)管理中的重要性日益凸顯。作為一種先進的管理理念和方法，全面預(yù)算管理能夠幫助水利企業(yè)更好地進行資源配置、成本控制和風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。本文將深入探討全面預(yù)算管理在水利企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，以期為相關(guān)企業(yè)提供有益的參考和借鑒。

一、水利企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的意義

首先，開展全面預(yù)算管理工作能夠促進企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置。水利項目在建設(shè)期間需要科學(xué)分配資金及人力等各類資源?？赏ㄟ^開展全面預(yù)算管理工作更為精準(zhǔn)地掌握不同資源的具體需求，以此制定科學(xué)的配置方案，保證水利項目能夠順利實施，最終達(dá)到相對理想的資源使用效率，有效壓縮企業(yè)的經(jīng)營成本。其次，開展全面預(yù)算管理工作也能充分發(fā)揮企業(yè)對風(fēng)險的控制能力。在建設(shè)水利項目期間，會頻繁投入高額資金，同時施工環(huán)境相對復(fù)雜，這也決定項目在開展期間會遇到各類不穩(wěn)定因素?？赏ㄟ^開展全面預(yù)算管理工作細(xì)致分析不確定性因素，制定出相對妥善的風(fēng)險應(yīng)對策略。這樣能夠有效降低項目在開展期間遇到的各類風(fēng)險，同時還可提高自身抵御風(fēng)險的能力，保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。再次，全面預(yù)算管理能夠不斷提高企業(yè)自身的決策能力[1]?；谌骖A(yù)算管理框架，企業(yè)需在項目各環(huán)節(jié)開展預(yù)算編制，嚴(yán)格審核預(yù)算的合理性，保證能夠為企業(yè)的決策層提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，輔助管理人員全面掌握項目進展以及各環(huán)節(jié)的實施情況。這種相對全面和細(xì)致的管理方式能夠為企業(yè)決策提供必要的參考，以此保障企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)在行業(yè)中具有核心競爭能力。最后，全面預(yù)算管理也可推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。開展全面預(yù)算管理工作能夠使企業(yè)形成更為完善的管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的管理及經(jīng)營能力。同時，預(yù)算管理工作還能在企業(yè)內(nèi)各部門之間建立順暢的溝通橋梁，形成更高水平的凝聚力，這些均會為企業(yè)后續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供扎實的前提，促進水利企業(yè)從容應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭?；诖耍髽I(yè)財務(wù)工作的開展過程要重視科學(xué)地運用全面預(yù)算管理模式，加強對財務(wù)的有效管理，從而推進企業(yè)健康發(fā)展。

二、水利企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的原則

（一）全面性原則

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理期間，須以全面性原則作為指導(dǎo)。該原則需要企業(yè)的預(yù)算管理工作全面囊括所有財務(wù)活動，保證預(yù)算的完整性。該原則指出，預(yù)算管理不但要針對某部門或環(huán)節(jié)進行管理，同時還需全面滲透到企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)中，從收入到費用等均需作為預(yù)算管理的重要內(nèi)容?；谌嫘栽瓌t的指導(dǎo)，企業(yè)需形成完善的管理體系，主要包括編制、執(zhí)行和評估預(yù)算等環(huán)節(jié)。在編制預(yù)算時，需結(jié)合企業(yè)的具體情況，保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。執(zhí)行預(yù)算期間，也需按照預(yù)算完成，避免形成偏差。在對預(yù)算進行監(jiān)控和評估期間，也要及時排查在執(zhí)行中存在的各類問題，保證順利達(dá)成預(yù)算目標(biāo)?；谌嫘栽瓌t的指導(dǎo)，企業(yè)能夠全面掌控開展的各類財務(wù)活動，保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

（二）協(xié)同性原則

協(xié)同性原則指出，水利企業(yè)須在各部門之間建立順暢的溝通橋梁，由此保障全面預(yù)算管理工作的順利實施。預(yù)算管理并非孤立，而需聯(lián)系不同部門之間協(xié)同配合。只有在部門之間建立順暢的溝通橋梁，才能保證該項工作達(dá)到預(yù)期的效果?；趨f(xié)定性原則的指導(dǎo)，企業(yè)需建立專門的跨部門管理小組，主要負(fù)責(zé)對各部門的預(yù)算編制和執(zhí)行情況進行總體協(xié)調(diào)?？啥ㄆ谡匍_預(yù)算會議，共享信息，共同商討解決問題的方法，以此提高部門之間聯(lián)系的緊密度。此外，企業(yè)還需形成相對完善的預(yù)算管理制度，明確不同部門的職責(zé)，保障預(yù)算管理工作的順利實施?？赏ㄟ^應(yīng)用協(xié)同性原則保證企業(yè)避免出現(xiàn)信息孤島等問題，由此提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量[2]。

（三）靈活性原則

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作期間，也需以靈活性原則作為指導(dǎo)，要不斷提高自己的適應(yīng)及應(yīng)變能力，結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)情況的變化相應(yīng)改變預(yù)算管理的工作策略，從而迎合具體情況的要求?；陟`活性原則的指導(dǎo)思想，企業(yè)需建立科學(xué)的預(yù)算調(diào)整機制，定期評估和調(diào)整預(yù)算內(nèi)容。如果市場及企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)生變化時，則需及時對預(yù)算內(nèi)容進行完善，由此保證預(yù)算與實際一致。此外，企業(yè)還可倡導(dǎo)員工對預(yù)算進行優(yōu)化改進，及時提出問題并總結(jié)出妥善的解決方法。通過全面應(yīng)用靈活性原則，企業(yè)能夠有效應(yīng)對不同因素形成的負(fù)面影響，保證預(yù)算管理工作發(fā)揮實用價值。在此過程中，企業(yè)財務(wù)工作的開展過程要從實際出發(fā)，重視科學(xué)地進行靈活性管理，確保全面預(yù)算管理工作的深入開展，保證企業(yè)健康發(fā)展。

三、水利企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的措施

（一）構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織架構(gòu)

形成完善的預(yù)算組織架構(gòu)需要明確設(shè)置不同機構(gòu)所需承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)可在高層設(shè)置預(yù)算管理委員會，作為最高級別的決策機構(gòu)負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理的政策，審批方案并監(jiān)督落實。預(yù)算管理委員會的主要成員為企業(yè)管理人員、財務(wù)及關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人，以此保證形成的決策更為全面。預(yù)算管理委員會還可以下設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、匯總、調(diào)整、考核等各項工作內(nèi)容。預(yù)算管理辦公室的成員需具有相對豐富的管理經(jīng)驗及專業(yè)知識，保證在開展預(yù)算管理工作期間能夠充分發(fā)揮其專業(yè)特長。此外，各部門也需設(shè)置專門的預(yù)算管理崗位或兼職預(yù)算人員，主要負(fù)責(zé)對部門的預(yù)算編制、控制及分析等進行管理。預(yù)算管理人員要具備相對專業(yè)的管理能力，對預(yù)算管理流程相對熟悉，保證部門制定的預(yù)算與企業(yè)總體預(yù)算一致。在構(gòu)建完善的組織架構(gòu)期間，還需在各部門之間保持密切的溝通。預(yù)算管理并非獨立存在，而需企業(yè)內(nèi)各部門的通力配合。因此企業(yè)需形成跨部門的溝通機制，保證不同部門均能在開展預(yù)算管理工作期間實現(xiàn)協(xié)同配合，最終順利完成預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)還需對組織架構(gòu)進行動態(tài)調(diào)整，按照市場及企業(yè)內(nèi)的變化情況對組織架構(gòu)進行優(yōu)化完善，由此促使企業(yè)順利迎合市場的變化需求[3]。通過全面地構(gòu)建預(yù)算管理組織架構(gòu)，利于企業(yè)深入地開展全面預(yù)算工作，能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實，從而推進企業(yè)財務(wù)工作健康發(fā)展，助力企業(yè)在市場發(fā)展過程能夠提高競爭力。

（二）重視不斷優(yōu)化預(yù)算管理制度

水利企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作期間，對制度進行優(yōu)化改進能夠保障管理活動的順利和高效實施。形成相對完善且科學(xué)的管理制度體系能夠保障水利企業(yè)在開展全面預(yù)算工作期間，有扎實的制度保障，由此實現(xiàn)對資源的科學(xué)配置，最大限度地發(fā)揮資源的應(yīng)用價值。優(yōu)化預(yù)算管理制度首先需保證其具有更高的全面性。企業(yè)需保證預(yù)算管理制度能夠全面囊括各管理環(huán)節(jié)，從預(yù)算的編制到審批、監(jiān)控直到最終考核，各個環(huán)節(jié)均要有明確的制度規(guī)范作為指導(dǎo)。此外，制度在實施期間還需具備必要的靈活性，可使企業(yè)能夠隨內(nèi)外部環(huán)境的變化靈活調(diào)整制度內(nèi)容，由此保證預(yù)算管理制度能夠與企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略相一致。在設(shè)計制度內(nèi)容期間，企業(yè)也需側(cè)重體現(xiàn)制度的實用性價值。制度需明確設(shè)置預(yù)算管理的目標(biāo)、流程及具體責(zé)任劃分，由此為管理人員提供細(xì)致的指導(dǎo)。制度也需制定詳細(xì)的操作流程，輔助管理人員能夠高效掌握管理方法，不斷提高管理工作開展的準(zhǔn)確性。此外，對制度進行優(yōu)化還需側(cè)重深化監(jiān)督制度的落實情況?？赏ㄟ^定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，形成績效評估，及時排查預(yù)算管理期間存在的各類問題，并采取有效的改進方法。企業(yè)還需加大力度對管理人員進行考核，不斷優(yōu)化其專業(yè)素養(yǎng)，保證管理制度能夠持續(xù)發(fā)揮作用[4]。這樣不僅有利于提高財務(wù)全面預(yù)算管理工作效率，也能夠確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作深入開展，從而為企業(yè)建立完善的全面預(yù)算管理制度奠定基礎(chǔ)。

（三）加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核

對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，不但能夠客觀反映預(yù)算的真實實施情況，并且做出跟蹤反饋，同時還可為后續(xù)開展預(yù)算管理工作提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)及意見參考，成為具有較高價值的數(shù)據(jù)信息。水利企業(yè)在實施預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作期間，需形成更為完善的監(jiān)督體系，明確具體的權(quán)責(zé)，保證監(jiān)督工作能夠獨立開展，不受到管理者及監(jiān)管對象等群體的干擾。企業(yè)可應(yīng)用信息化技術(shù)手段，如預(yù)算管理軟件，全面監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時排查在預(yù)算執(zhí)行期間存在的各類問題，結(jié)合企業(yè)的具體情況采取可行性的改善策略，保障財務(wù)預(yù)算能夠準(zhǔn)確落實。此外，企業(yè)還需形成定期預(yù)算分析報告的制度體系，針對預(yù)算的執(zhí)行效果進行深入分析，由此為決策者提供可靠的參考。在實施預(yù)算執(zhí)行考核工作期間，企業(yè)需形成更為科學(xué)的考核體系，將預(yù)算的執(zhí)行情況與個人績效管理建立直接聯(lián)系?？己梭w系當(dāng)中需明確設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核能夠公正實施。企業(yè)還可通過測算預(yù)算的完成率、節(jié)約率等指標(biāo)，針對部門和個人的執(zhí)行情況進行考核，將預(yù)算結(jié)果作為考核的重要依據(jù)，由此調(diào)動員工產(chǎn)生主動參與預(yù)算管理工作的積極性，全面促進預(yù)算執(zhí)行的效果達(dá)到預(yù)期[5]。此外，水利企業(yè)在實施預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核工作期間，還需與員工建立密切的聯(lián)系。企業(yè)需定期與員工針對預(yù)算的執(zhí)行情況進行交流，廣泛聽取員工的意見，及時作出有效反饋，讓員工清晰掌握自身在預(yù)算執(zhí)行期間遇到的各類問題，由此對工作質(zhì)量做出優(yōu)化改進。企業(yè)需客觀認(rèn)識到預(yù)算管理的監(jiān)督工作在整個企業(yè)預(yù)算管理工作中的重要作用，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用，按照預(yù)算的要求完成實際工作內(nèi)容，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)預(yù)算可控，最終達(dá)成穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

（四）推進預(yù)算管理的信息化建設(shè)

在當(dāng)前信息技術(shù)水平不斷提高的背景下，開展預(yù)算管理工作當(dāng)中充分發(fā)揮信息化手段的應(yīng)用價值，也成為水利企業(yè)提高自身核心競爭力的重要途徑。開展信息化建設(shè)能夠輔助企業(yè)提高預(yù)算管理執(zhí)行的精細(xì)化水平。可通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，將企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等各環(huán)節(jié)整合在同一平臺，自動處理和監(jiān)控預(yù)算數(shù)據(jù)。這樣不但能夠明顯提高預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)性，同時還可使企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握預(yù)算的執(zhí)行情況，為后續(xù)的決策提供必要的數(shù)據(jù)參考。在開展信息化建設(shè)期間，水利企業(yè)還需側(cè)重將預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進行集成?？赏ㄟ^將預(yù)算管理系統(tǒng)和財務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等系統(tǒng)之間建立聯(lián)系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，避免出現(xiàn)信息孤島等問題。這樣企業(yè)便可更為全面地掌握不同部門的真實經(jīng)營情況，為后續(xù)的預(yù)算編制提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，同時也可保證預(yù)算執(zhí)行的一致性。此外，開展信息化建設(shè)還能保證水利企業(yè)應(yīng)用行業(yè)前沿的預(yù)算管理方法。例如，可使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段，針對以往的數(shù)據(jù)進行深度分析，準(zhǔn)確總結(jié)預(yù)算管理工作開展的規(guī)律以及后續(xù)的發(fā)展趨勢，從而為預(yù)算管理工作提供必要的參考。此外，還可應(yīng)用云計算等數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)智能化的預(yù)算管理，由此提高管理工作實施的效率。從企業(yè)的角度來講，促進預(yù)算管理工作向數(shù)字化方面轉(zhuǎn)型還需以人才培養(yǎng)作為重要的前提。企業(yè)需加大對員工的培訓(xùn)力度，使其不斷提高自身的技術(shù)應(yīng)用及預(yù)算管理能力。企業(yè)還需主動引入信息化及預(yù)算管理等方面的復(fù)合型人才，由此為開展信息化建設(shè)提供必要的人力資源支持。

結(jié)束語

綜上所述，通過對全面預(yù)算管理在水利企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的探討，可以看到其巨大的潛力和價值。全面預(yù)算管理不僅有助于提升水利企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能夠增強企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。在今后的財務(wù)工作管理過程中，水利企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化全面預(yù)算管理的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新和完善管理體系，以更好地服務(wù)于企業(yè)和社會的發(fā)展。

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