【摘 要】房地產(chǎn)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)項(xiàng)目周期普遍較長、投資量大、風(fēng)險(xiǎn)問題諸多，對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)較高，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離工作模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展需求，需大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長效發(fā)展。對(duì)此，論文論述了房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要作用，分析了房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的業(yè)財(cái)兩部門管理目標(biāo)不一致、業(yè)財(cái)融合未向業(yè)務(wù)縱深延展、業(yè)財(cái)兩部門缺乏緊密的溝通與聯(lián)系、業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)不完善等4個(gè)方面的困境，并從統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)、推進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展、搭建跨部門協(xié)作機(jī)制、強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用4個(gè)方面提出了進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑，以供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】F275；F293.33 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）08-0083-03

1 引言

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式更傾向于通過核算數(shù)據(jù)反映房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，而隨著信息技術(shù)、數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展與普及應(yīng)用，基礎(chǔ)核算型財(cái)務(wù)工作將交由智能化系統(tǒng)進(jìn)行處理，因此，財(cái)務(wù)管理工作將迎來全新變革與發(fā)展挑戰(zhàn)。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，既符合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求，也順應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展要求，是必要性舉措。對(duì)此，本文主要探討房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑。

2 房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要作用

2.1 有助于房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制

房地產(chǎn)企業(yè)通過采取有效措施促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，能夠進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能向價(jià)值創(chuàng)造和決策支持方向轉(zhuǎn)變，并將財(cái)務(wù)管理工作職能全面覆蓋至企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程管控與指導(dǎo)[1]。在事前控制階段，財(cái)務(wù)管理人員通過深入業(yè)務(wù)工作，能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行更為精準(zhǔn)的預(yù)測與項(xiàng)目規(guī)劃，并實(shí)施成本控制、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等舉措，為各項(xiàng)工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)；在事中控制階段，財(cái)務(wù)管理人員能夠通過收集業(yè)務(wù)活動(dòng)成本支出、資金收支等方面的數(shù)據(jù)信息，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，進(jìn)而及zt95IYFVyabn0vVkUanv+w==時(shí)動(dòng)態(tài)化調(diào)整實(shí)際執(zhí)行過程中效果與既定計(jì)劃之間的偏差，全面保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化；在事后控制階段，財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)一步總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)及復(fù)盤整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的控制效果，進(jìn)而為針對(duì)性優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、預(yù)算管理流程等提供有價(jià)值的參考。

2.2 有助于房地產(chǎn)企業(yè)制定科學(xué)決策

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策影響其未來發(fā)展，而業(yè)財(cái)融合模式可以為企業(yè)決策的制定與落實(shí)提供充足依據(jù)，進(jìn)而提升決策的科學(xué)性與合理性。相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅限于會(huì)計(jì)核算、成本和資金管理，業(yè)財(cái)融合模式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作前移，使其深入業(yè)務(wù)一線，顯著提升成本控制精度并在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展期間動(dòng)態(tài)檢索其中風(fēng)險(xiǎn)。這有助于房地產(chǎn)企業(yè)

識(shí)別并處理財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而使決策更加高效、科學(xué)和精準(zhǔn)。

2.3 有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用顯著，但在當(dāng)前市場飽和與監(jiān)管趨嚴(yán)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的高負(fù)債土地儲(chǔ)備模式已不合時(shí)宜。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)資金需求大、周轉(zhuǎn)周期長的特點(diǎn)，任何環(huán)節(jié)的失控都會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需強(qiáng)化內(nèi)部管理和資金運(yùn)作，以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合為主要發(fā)展目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位管控，有效排查業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)長效發(fā)展提供切實(shí)保障。

3 房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的困境

3.1 業(yè)財(cái)兩部門管理目標(biāo)不一致

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間存在績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的差異。在快節(jié)奏的競爭環(huán)境中多數(shù)企業(yè)加快了運(yùn)營節(jié)奏，但部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)模式，依賴高杠桿爭奪土地資源。但是，過量的土地資源在現(xiàn)今環(huán)境下可能變成企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)。業(yè)務(wù)部門視獲取土地為任務(wù)完成，而財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注于確保資金鏈的安全與高效融資。若房地產(chǎn)企業(yè)無序擴(kuò)張，購置前景不明的土地，不僅會(huì)占用資金，提升企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可能因土地資源質(zhì)量問題而影響企業(yè)的融資能力。

3.2 業(yè)財(cái)融合未向業(yè)務(wù)縱深延展

現(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合仍停留在思想層面，未有效落地實(shí)施。不僅如此，許多房地產(chǎn)企業(yè)以往的管理工作重心更傾向于業(yè)務(wù)的拓展、資金的籌措等顯性效益方面，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的關(guān)注度并不高，并且由于業(yè)財(cái)融合理念的缺乏，導(dǎo)致管理層在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)積極性不高，最終造成業(yè)財(cái)分離現(xiàn)象。

3.3 業(yè)財(cái)兩部門缺乏緊密的溝通與聯(lián)系

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中需要克服多方面的障礙。一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有搭建有效的跨部門協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)財(cái)兩部門缺乏緊密的溝通與聯(lián)系，在執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，頻頻出現(xiàn)各自為政現(xiàn)象。甚至一些業(yè)務(wù)人員認(rèn)為與財(cái)務(wù)管理人員溝通會(huì)影響自身業(yè)務(wù)操作，限制自身行為，因此，其在主觀上不愿意積極配合財(cái)務(wù)部門工作，也不重視財(cái)務(wù)管理人員的指導(dǎo)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法深入業(yè)務(wù)工作，也無法根據(jù)具體情況開展有效的指導(dǎo)工作。這種情況最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果未達(dá)到預(yù)期。

3.4 業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)不完善

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、AIGC、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)智化技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用普及，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)得到了充分的技術(shù)支持。但部分房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，由于管理層對(duì)內(nèi)部信息化建設(shè)的資金投入不充足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程中缺乏有力的技術(shù)支持。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)信息化建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，并使得財(cái)務(wù)管理工作無法有效指導(dǎo)與管控企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，最終影響業(yè)財(cái)融合效果[2]。

4 房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑

4.1 統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)需要合理規(guī)劃財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容、科學(xué)配置企業(yè)資源，以此提升資源利用率，有效提高成本控制、資金管理等工作的質(zhì)效[3]。同時(shí)，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門工作人員開展常態(tài)化的財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，幫助其加深對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的了解，并且深化掌握與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論和實(shí)踐技術(shù)，以確保其能夠真正意義上明確財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而能夠在后續(xù)工作中主動(dòng)配合財(cái)務(wù)工作的開展，掃清財(cái)務(wù)工作前移過程中的障礙，如房地產(chǎn)企業(yè)在投資地塊、建設(shè)項(xiàng)目、銷售產(chǎn)品及交付運(yùn)營等過程中，需要業(yè)務(wù)人員配合財(cái)務(wù)人員做好銷售收入、三費(fèi)、成本等方面的管控，避免出現(xiàn)資金應(yīng)用渠道模糊、款項(xiàng)混亂等問題，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一化。

除此之外，在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)，挖掘業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中存在的需求及問題，以確保業(yè)財(cái)融合路徑始終契合企業(yè)發(fā)展方向。為此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，以宏觀角度對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的工作制度進(jìn)行統(tǒng)一完善及規(guī)范，確保兩部門之間既能夠保證彼此獨(dú)立，又具備銜接工作的窗口，為業(yè)財(cái)融合工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。此外，需要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，包括但不限于合同簽署環(huán)節(jié)、項(xiàng)目簽證環(huán)節(jié)、成本結(jié)算環(huán)節(jié)、售價(jià)浮動(dòng)環(huán)節(jié)等方面，并針對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)際情況設(shè)置行之有效的監(jiān)督機(jī)制，做好對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集、分析及共享工作，為順利開展業(yè)財(cái)融合提供充足數(shù)據(jù)支持，以幫助業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門梳理財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的潛在關(guān)聯(lián)，從而在統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃下，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供切實(shí)保障。

4.2 推進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展

業(yè)財(cái)融合需要將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，在此方面不僅要做到橫向擴(kuò)展，也需要聚焦于深層并做好縱向延伸[4]。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任成本控制、合同管理結(jié)算及項(xiàng)目預(yù)結(jié)算等方面，基于業(yè)財(cái)融合需要，將財(cái)務(wù)工作前移至業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并深挖其中隱患，進(jìn)而減少企業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。具體來說，在責(zé)任成本控制方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范正確區(qū)分發(fā)包類型，同時(shí)，根據(jù)不同發(fā)包類型及特點(diǎn)來明確責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)與材料限額標(biāo)準(zhǔn)，以此有效杜絕浪費(fèi)、超標(biāo)等問題，并在相關(guān)問題出現(xiàn)后能夠及時(shí)將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此起到良好的警示作用與成本管控效果；在合同管理結(jié)算方面，需要房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合具體建設(shè)項(xiàng)目、工程特點(diǎn)、市場情況等眾多要素合理構(gòu)建核算體系，有效區(qū)分第三方費(fèi)用、代墊費(fèi)用、已完成工程造價(jià)、已付款工程造價(jià)等款項(xiàng)并依據(jù)合同清晰界定責(zé)任成本，從而有效提升合同管理結(jié)算的規(guī)范性；在項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)結(jié)合市場行情、材料價(jià)格、人工成本等條件對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析，而后綜合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目造價(jià)，保證項(xiàng)目造價(jià)的合理性并嚴(yán)格落實(shí)，以此提高成本管控力度。

除此之外，財(cái)務(wù)部門需要提高成本預(yù)測的精度，綜合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目圖紙等相關(guān)內(nèi)容，以此有效提高成本規(guī)劃的價(jià)值以及對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的指導(dǎo)作用。另外，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的分期開發(fā)過程中，核算通常是按項(xiàng)目階段開展，在業(yè)務(wù)部門啟動(dòng)招投標(biāo)程序后，需要財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，深入了解項(xiàng)目的詳細(xì)情況并把控相關(guān)流程，按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供最新的數(shù)據(jù)和資料，以此降低業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步提升成本核算的準(zhǔn)確性，需要財(cái)務(wù)人員在核算開發(fā)成本時(shí)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定相應(yīng)的成本科目。財(cái)務(wù)部門不僅要參與到房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理中，同時(shí)也需要深入銷售環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向來協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定合理的銷售計(jì)劃和定價(jià)策略，并且應(yīng)運(yùn)用其專業(yè)財(cái)稅知識(shí)準(zhǔn)確計(jì)算開發(fā)成本，并在考慮稅費(fèi)的基礎(chǔ)上合理定價(jià)，從而有效提升利潤空間。

4.3 搭建跨部門協(xié)作機(jī)制

構(gòu)建科學(xué)合理的跨部門協(xié)作機(jī)制能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的融合及協(xié)同發(fā)展。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，包含工程開發(fā)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、營銷等多個(gè)部門，不同部門因職能、工作內(nèi)容、專業(yè)領(lǐng)域等方面的差異，導(dǎo)致各部門之間存在一定程度的信息孤島問題，影響了數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部的共享效率[5]。為解決企業(yè)部門間存在的信息孤島問題，有效提升數(shù)據(jù)信息利用率并發(fā)揮其價(jià)值，可以通過構(gòu)建跨部門協(xié)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，為加速業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)通過構(gòu)建跨部門協(xié)作機(jī)制，可以幫助業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況并實(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供具體信息，以確保財(cái)務(wù)部門能夠迅速識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并幫助業(yè)務(wù)部門及時(shí)調(diào)整營銷策略，減少潛在損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，以便于其根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制等條件合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，謹(jǐn)防出現(xiàn)資金鏈斷裂問題?；诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，其往往會(huì)涉及土地購置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，而科學(xué)合理的跨部門協(xié)同機(jī)制能夠有效聯(lián)動(dòng)多方部門協(xié)同處理相關(guān)工作內(nèi)容，及時(shí)排查潛在風(fēng)險(xiǎn)并加速各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效避免資源浪費(fèi)與重復(fù)投入現(xiàn)象。除此之外，跨部門協(xié)作機(jī)制可以顯著提升房地產(chǎn)企業(yè)的靈活應(yīng)變能力，使其能夠根據(jù)市場變化迅速調(diào)整業(yè)務(wù)模式與營銷策略，提升企業(yè)響應(yīng)市場變化的速度，加快各項(xiàng)決策的落實(shí)速度以及提升資源配置的合理性，降低市場潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)信息的高效共享。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展期間，應(yīng)聚焦于解決信息壁壘、信息傳輸方式滯后、信息匹配度低等問題。為真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)信息技術(shù)的重視程度，合理利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)日常發(fā)展中的信息資源進(jìn)行深度挖掘[6]。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況合理引入OA系統(tǒng)（自動(dòng)化辦公系統(tǒng)）、ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）等，同時(shí)，深化對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，以加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的采集力度，這樣不僅能夠有效打破財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)信息共享方面的限制，同時(shí)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員提供更加便捷的數(shù)據(jù)信息整合工具，使其可以根據(jù)工作需求隨時(shí)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于其為業(yè)務(wù)部門提供更加精準(zhǔn)、科學(xué)的決策服務(wù)。

其次，財(cái)務(wù)人員需要樹立一種整合意識(shí)，即在日常工作中能夠隨時(shí)借助信息化技術(shù)動(dòng)態(tài)關(guān)注與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的事務(wù)，包括但不限于合同管理、房屋銷售、預(yù)算管控、項(xiàng)目開發(fā)等，以確保能夠借助信息化技術(shù)的實(shí)時(shí)性、高效性優(yōu)勢(shì)將財(cái)務(wù)工作前移至各個(gè)關(guān)口，積極探尋上述相關(guān)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)工作之間的有機(jī)融合路徑。而后通過編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告為管理層提供詳盡的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層更加清晰、全面地理解企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀況，從而在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中發(fā)揮重要作用，增強(qiáng)融合的實(shí)際效果。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等相關(guān)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)在數(shù)據(jù)資源的采集、分析、整合、挖掘等方面展現(xiàn)出了顯著優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)通過引入此類先yDdxEfXIHpIaq+5O4+cSzQ==進(jìn)的信息處理技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)基于自動(dòng)化方式對(duì)非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息分類的效果，這樣不僅能夠顯著減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，避免出現(xiàn)因人工方式而產(chǎn)生失誤的問題，同時(shí)能夠幫助企業(yè)更深層次地挖掘信息資源的價(jià)值，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

5 結(jié)語

綜上所述，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不僅有助于房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制、制定科學(xué)決策，還能夠有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。但目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍未真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。對(duì)此，為高效開展業(yè)財(cái)融合工作，房地產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)管理目標(biāo)，并采取有效措施推進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展，同時(shí)，要搭建跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財(cái)兩部門的緊密溝通與聯(lián)系，此外，需進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，從而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際作用。

【參考文獻(xiàn)】

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