日本文化中有一個(gè)很反內(nèi)卷的部分，叫做“中流意識(shí)”。很多日本人對(duì)孩子的希望都是：做個(gè)普通人。

這種文化在很多方面層層滲透在日本人的決定之中。比如餐飲行業(yè)，很多米其林星級(jí)餐廳的創(chuàng)始人，哪怕生意早就火爆到一席難求，依然選擇一生只經(jīng)營(yíng)一家店，不會(huì)考慮擴(kuò)大規(guī)?；蛘呷谫Y上市。這些經(jīng)營(yíng)者的心目中總是有一個(gè)屬于自己的位置，企業(yè)文化也會(huì)更多考慮自己企業(yè)的定位和使命。

這種思維方式，在日本攀巖行業(yè)經(jīng)營(yíng)者中，也非常常見。日本連鎖攀巖集團(tuán)PUMP成立于1993年，至今已經(jīng)過(guò)去31年時(shí)光。常去東京旅攀的巖友們都很熟悉的PUMP1、PUMP2、BPUMP秋葉原，都是這家企業(yè)旗下的店鋪。PUMP1現(xiàn)主理人、PUMP集團(tuán)管理層之一的淺田史樹老師，5歲開始攀巖，至今在行業(yè)中已經(jīng)35年，目前是日本持證的B 級(jí)定線員。

關(guān)于PUMP系攀巖館對(duì)自己的定位，淺田老師說(shuō)：“個(gè)人認(rèn)為我司在攀巖業(yè)界的職能是，一邊宣傳和發(fā)展攀巖這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，讓更多的初學(xué)者來(lái)體驗(yàn)和享受，同時(shí)也要為專業(yè)選手提供足夠好的訓(xùn)練條件。同時(shí)，為年輕的巖館工作人員提供足夠多的職位，讓他們能夠在這一行生存下去，也是我們的使命?！?/p>

同樣，日本很多攀巖館都有自己很清晰的定位。既有BPUMP荻窪這種硬線出名的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練場(chǎng)，有Noborock 這種以軟線為主來(lái)滿足初學(xué)者愉悅感的地方，也有Maboo 這種專注于培養(yǎng)青少年選手的攀巖館，還有Cameropardalis這類主打老顧客群體的小型巖館。所有經(jīng)營(yíng)者都有一個(gè)清晰的目標(biāo)：自己在為誰(shuí)服務(wù)。所有巖壁設(shè)計(jì)、巖點(diǎn)采購(gòu)、線路風(fēng)格都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)在努力。這群經(jīng)營(yíng)者往往腳踏實(shí)地，很少會(huì)既要、又要、還要，也不太期待做大、做強(qiáng)、壟斷市場(chǎng)。

因?yàn)檫@樣的心態(tài)，日本人總是在做小生意。攀巖館也好、運(yùn)動(dòng)品牌也罷，始終呈現(xiàn)一種群雄割據(jù)式的良性競(jìng)爭(zhēng)。攀巖賽事也一樣，除了日本山岳聯(lián)盟主辦的各類官方賽事之外，以北面杯為首的各類民間賽事的數(shù)量之龐大，層出不窮。這類賽事往往由各地巖館聯(lián)手承辦共同經(jīng)營(yíng)，為參賽選手們提供風(fēng)格各異的線路，在日常訓(xùn)練之外最大程度地豐富了年輕選手的比賽經(jīng)驗(yàn)。

一位在日本生活攀巖多年的中國(guó)友人和筆者分享：“日本攀巖先行的40年來(lái)，有許多人投身到了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中。群眾基礎(chǔ)積累完成后，就有了大量開設(shè)巖館的基礎(chǔ)條件，繼而從數(shù)量龐大的巖館中孕育出了大批優(yōu)秀定線員。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，攀石和難度兩個(gè)項(xiàng)目并不適合閉門造車，反倒是巖友們到不同巖館約爬刷線的訓(xùn)練體制，讓巖友們得以體驗(yàn)數(shù)十上百位定線員的思路和風(fēng)格，在相互鼓勵(lì)之不斷進(jìn)步之中，造就了井噴規(guī)模的優(yōu)秀選手?！?/p>

所有人在自己的位置上做著分內(nèi)之事，造就的星星之火，燃成一把巨大的火炬。大概就是這么一回事。