習(xí)近平總書(shū)記在中央金融工作會(huì)議上指出：“當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，做好金融工作必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。”昆侖金融租賃公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）黨委深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于金融事業(yè)發(fā)展重要論述，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)金融定位，聚焦堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”、抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)固基本、落實(shí)黨建工作責(zé)任制、金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、聚焦“兩個(gè)一以貫之”，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合

一是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨建工作嵌入公司章程，堅(jiān)持將重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)提交黨委會(huì)前置審議，完善“三重一大”決策制度。將黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效合同，把黨建“一崗雙責(zé)”由軟指標(biāo)變成硬任務(wù)，增設(shè)黨建類指標(biāo)，比重達(dá)到15%。

二是著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿人才工作始終，緊盯人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，把握人才發(fā)展和創(chuàng)新規(guī)律，樹(shù)立鮮明的鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、崇尚實(shí)干的選人用人導(dǎo)向，打造以頭雁為引領(lǐng)、強(qiáng)雁為骨干、雛雁為基礎(chǔ)、群雁為支撐的人才梯隊(duì)雁行陣列，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部鋪路子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)干中磨礪、在錘煉中成長(zhǎng)。公司35歲以下青年業(yè)務(wù)骨干超過(guò)員工總數(shù)50%，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一線業(yè)務(wù)人員平均年齡33歲。三年來(lái)，由青年業(yè)務(wù)人員獨(dú)立擔(dān)綱營(yíng)銷項(xiàng)目58個(gè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)投放270億元。其中，最大單筆投放達(dá)到25億元。

三是持續(xù)夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。積極打通業(yè)務(wù)序列成長(zhǎng)通道，構(gòu)建“三位一體”人才考察識(shí)別體系，實(shí)施青年人才托舉工程，加速青年人才成長(zhǎng)，通過(guò)業(yè)務(wù)序列改革暢通年輕干部“上”的渠道。組織開(kāi)展業(yè)務(wù)序列組織選拔和考核晉升工作，一大批年輕業(yè)務(wù)骨干得到了考核晉升和組織提拔。公司高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上業(yè)務(wù)人員大學(xué)本科以上學(xué)歷占比100%，高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理平均年齡28歲，業(yè)務(wù)總經(jīng)理34歲，業(yè)務(wù)副總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)平均年齡42歲。公司預(yù)備隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效，后備人才年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。

二、聚焦抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)固基本，推進(jìn)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮

一是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。夯實(shí)基層黨支部建設(shè)。根據(jù)公司情況及時(shí)制（修）訂黨建工作及“三會(huì)一課”等組織生活制度，確保基本制度有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)新設(shè)立基層黨支部指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研掌握實(shí)情，解決問(wèn)題。積極開(kāi)展黨支部書(shū)記講黨課活動(dòng)，開(kāi)展“我在崗我奉獻(xiàn)黨員講述活動(dòng)”100人次。夯實(shí)基層支委會(huì)建設(shè)。著力壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，選配優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任黨支部書(shū)記，抓實(shí)遞進(jìn)培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)配備，不斷健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕黨務(wù)干部常態(tài)化機(jī)制。對(duì)黨支部書(shū)記、黨務(wù)干部進(jìn)行專項(xiàng)輪訓(xùn)，加強(qiáng)黨務(wù)干部專業(yè)能力，黨支部書(shū)記輪訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，著力建設(shè)“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、作風(fēng)形象好”黨支部。夯實(shí)黨小組建設(shè)。各黨小組組織開(kāi)展《習(xí)近平關(guān)于金融工作論述摘編》集中學(xué)習(xí)和專題研討，不斷深化黨員干部對(duì)金融工作本質(zhì)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)全體黨員干部員工推動(dòng)金融事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思想根基。接受革命傳統(tǒng)教育和愛(ài)國(guó)主義教育，賡續(xù)紅色血脈，以黨小組為單位，先后赴全國(guó)政協(xié)文史館、中共八大會(huì)議會(huì)址、中共四大紀(jì)念館開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。

二是強(qiáng)化機(jī)制保障，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化崗位責(zé)任制建設(shè)，組織編制公司《管理手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)手冊(cè)》（2024版），全面梳理崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，引導(dǎo)廣大黨員牢記第一身份，自覺(jué)對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。通過(guò)“兩優(yōu)一先”、黨員示范崗活動(dòng)，選樹(shù)標(biāo)桿模范。結(jié)合國(guó)家金融監(jiān)管、集團(tuán)公司審計(jì)等專項(xiàng)檢查，全過(guò)程完善流程制度體系，推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)，提升法治思維和素養(yǎng)能力。按照“管用、實(shí)用、好用、先進(jìn)”原則，推進(jìn)數(shù)智工作平臺(tái)建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

三是突出崗位賦能，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。豐富崗位練兵載體。推進(jìn)黨建信息化平臺(tái)3.0建設(shè)應(yīng)用，發(fā)揮智慧黨建重要作用。邀請(qǐng)外部專家組織開(kāi)展各類培訓(xùn)，黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。重點(diǎn)任務(wù)當(dāng)先鋒做表率，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程上，建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，組建黨員突擊隊(duì)，動(dòng)員廣大黨員主動(dòng)作為、發(fā)揮作用。第一黨支部將國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)項(xiàng)目列為“硬骨頭”項(xiàng)目重點(diǎn)攻關(guān)，為中國(guó)南方航空股份有限公司引進(jìn)三架中國(guó)商飛生產(chǎn)的ARJ21-700型飛機(jī)提供融資租賃服務(wù)，中國(guó)商飛發(fā)來(lái)感謝信。在實(shí)踐中鍛煉黨員干部，針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷年度重點(diǎn)任務(wù)，敢于給青年黨員和入黨積極分子交任務(wù)、壓擔(dān)子。每年安排10余名年輕黨員到急難險(xiǎn)重一線崗位培養(yǎng)鍛煉，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)力、組織活力和產(chǎn)出效力，黨員干部的示范引領(lǐng)作用得到充分體現(xiàn)。

三、聚焦落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落地

強(qiáng)化黨建責(zé)任制落實(shí)。全面落實(shí)國(guó)資委黨委部署實(shí)施的“七抓”工程，建立以“四強(qiáng)化、四提升”主題實(shí)踐活動(dòng)和黨建品牌化建設(shè)為抓手的融合機(jī)制，優(yōu)化“五位一體”黨支部考評(píng)指標(biāo)設(shè)置、完善考核標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展考核驗(yàn)收，建立以現(xiàn)場(chǎng)考核+線上考評(píng)+黨組織書(shū)記述職評(píng)議+干部年度考核為主體的多維度考評(píng)體系，突出抓好黨建促發(fā)展的實(shí)效，評(píng)出黨建A+黨支部1個(gè)、A檔單位4個(gè)。

提升組織工作質(zhì)量。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”統(tǒng)籌換屆選舉工作，年初定計(jì)劃、季度作提醒，規(guī)范完成基層黨組織換屆選舉工作，黨組織健全率100%。將“鐵人先鋒”打造成促進(jìn)制度落實(shí)、提高黨建水平、推廣黨建經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，跟蹤6個(gè)模塊運(yùn)行情況，定期考核通報(bào)，廣大黨員積極參與平臺(tái)學(xué)習(xí)，全年公司智慧黨建應(yīng)用在金融企業(yè)名列前茅。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持發(fā)展黨員向一線員工、青年員工、技術(shù)人才傾斜。加強(qiáng)黨員教育管理，以宣傳貫徹黨的二十大精神為重點(diǎn)，開(kāi)展“認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章”主題黨日活動(dòng)，線上線下同步開(kāi)展“黨課開(kāi)講啦”活動(dòng)，各級(jí)黨組織書(shū)記、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系實(shí)際講授黨課。

四、聚焦金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展取得實(shí)效

打造黨員“先鋒隊(duì)”，提升金融服務(wù)質(zhì)效。開(kāi)展“黨建引領(lǐng)·金融賦能”工程，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)和能源行業(yè)、金融領(lǐng)域的重要指示批示精神，全力落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和集團(tuán)公司黨組及金融監(jiān)管部門(mén)關(guān)于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)治企任務(wù)，公司累計(jì)為500余家客戶提供金融租賃服務(wù)2180億元，讓黨旗在昆侖金租生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

爭(zhēng)做價(jià)值創(chuàng)造“排頭兵”，精益管理提質(zhì)增效。各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，努力建成金融板塊的黨建標(biāo)桿和提質(zhì)增效示范引領(lǐng)。強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理和以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建穩(wěn)定可靠、安全高效的融資渠道，加強(qiáng)主動(dòng)負(fù)債管理，深化融資工具應(yīng)用，全力打造提質(zhì)增效精進(jìn)版，實(shí)現(xiàn)融資成本連續(xù)5年硬下降。

當(dāng)好安全發(fā)展“守門(mén)員”，保持資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良。公司始終要求各級(jí)黨組織自覺(jué)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)重要論述、中央金融工作會(huì)議和集團(tuán)公司黨組部署要求，堅(jiān)持“看不清不做、高風(fēng)險(xiǎn)不做、沒(méi)效益不做”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)原則，減少風(fēng)險(xiǎn)敞口，杜絕“病從口入”。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書(shū)、量化風(fēng)險(xiǎn)容忍度、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、風(fēng)控大講堂等手段，穩(wěn)健審慎低風(fēng)險(xiǎn)偏好的理念深入人心。

昆侖金租將堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)金融定位，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央金融工作會(huì)議精神，堅(jiān)持基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，黨建經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。