紐約擁有許多各具特色的社區(qū)，它們?cè)谖?、時(shí)尚、生活質(zhì)量和勞逸結(jié)合等范疇展開(kāi)較量。位于曼哈頓下城的哈德遜廣場(chǎng)算是個(gè)新社區(qū)，許多市民還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)它。它正試圖塑造全新的形象，將自己與文化氛圍濃厚、長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)和新居民都具有吸引力的鄰近社區(qū)區(qū)分開(kāi)來(lái)，這些社區(qū)包括東側(cè)的蘇豪區(qū)（SoHo）、北面的西村（West Village）和南面的翠貝卡區(qū)（TriBeCa）。

哈德遜廣場(chǎng)西面毗鄰哈德遜河和哈德遜河公園等紐約最重要的公共空間，這里曾是一個(gè)工業(yè)區(qū)，1900年代初它是印刷業(yè)的中心。這段工業(yè)歷史，再加上附近穿越哈德遜河的隧道和鐵路站點(diǎn)帶來(lái)的繁忙交通，使得該社區(qū)不被認(rèn)為是宜居之地，盡管它靠近公共交通設(shè)施，而公共交通對(duì)紐約人來(lái)說(shuō)又格外重要。

哈德遜廣場(chǎng)的歷史意味著它在建筑風(fēng)格上有別于曼哈頓的其他許多地方。其他區(qū)域到處是摩天大樓，哈德遜廣場(chǎng)則遍布著眾多低層大樓—這些大型水平建筑群橫跨整個(gè)街區(qū)，曾用于印刷機(jī)制造。

在2013年哈德遜廣場(chǎng)區(qū)重新分區(qū)規(guī)劃前不久，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)改進(jìn)區(qū)發(fā)布了一項(xiàng)重塑社區(qū)的計(jì)劃。重新分區(qū)規(guī)劃針對(duì)的是一個(gè)地區(qū)的土地使用方式，哈德遜廣場(chǎng)因此得以從工業(yè)區(qū)變身為多功能區(qū)，涵蓋經(jīng)濟(jì)適用房、零售空間和辦公樓。

重新分區(qū)規(guī)劃工作由華爾街三一教堂領(lǐng)導(dǎo)。華爾街三一教堂在該地區(qū)的歷史可以追溯到1705年。2016年，華爾街三一教堂與挪威央行投資管理機(jī)構(gòu)共同成立了合資企業(yè)HudsonSquare Properties，隨后又選擇全球房地產(chǎn)公司Hines作為運(yùn)營(yíng)合作伙伴，投資于哈德遜廣場(chǎng)社區(qū)的改造，如安裝現(xiàn)代化的供暖、制冷和通風(fēng)系統(tǒng)以及推行節(jié)能建筑。該合資企業(yè)的投資組合包括13棟大樓，大約占據(jù)該社區(qū)辦公面積的40%。

此次重新分區(qū)規(guī)劃包括約1000萬(wàn)平方英尺（約合92.9萬(wàn)平方米）的非住宅空間，可新建約3300個(gè)住宅單元。在荷蘭隧道的入口處，兩個(gè)空置的停車場(chǎng)已被改造成休閑場(chǎng)所。重建工程也拓寬了人行道，開(kāi)辟了自行車專用車道，在休閑區(qū)和人行道沿線增設(shè)了約170個(gè)座椅，還種植了500多棵樹(shù)。

哈德遜廣場(chǎng)商業(yè)改進(jìn)區(qū)總裁兼CEO薩馬拉·卡拉斯克（Samara Karasyk）指出，這些變化中有許多都是由商業(yè)改進(jìn)區(qū)的“創(chuàng)建安全便利的步行空間”這一優(yōu)先事項(xiàng)所推動(dòng)的，“有一個(gè)基本原則：拓寬人行道、設(shè)置長(zhǎng)凳、種植樹(shù)木和植物，以及融入令人愜意的街頭藝術(shù)?！?/p>

哈德ffRooRJVW9WHZrGQZP/EubbOqn0pdwy59c841igJ5oI=遜廣場(chǎng)的建筑物擁有大面積的開(kāi)放式樓層，因而能夠容納不斷增長(zhǎng)的勞動(dòng)力。而且，高高的天花板和大量的窗戶創(chuàng)造了自然采光條件，可以迎合各種類型的活動(dòng)需求。按照Hines的說(shuō)法，這使得它們可以很好地滿足企業(yè)們未來(lái)10年左右的潛在空間面積需求。

迪士尼22層樓高的新大樓預(yù)計(jì)將于今年啟用，它會(huì)橫跨一整個(gè)城市街區(qū)。Google的新總部是在圣約翰鐵路車站上適配改造的，并保留了貨運(yùn)列車曾經(jīng)行駛過(guò)的鐵路軌道。整個(gè)建筑擁有3英畝（約合1.2萬(wàn)平方米）的開(kāi)放空間、多個(gè)露臺(tái)和12層樓，總面積達(dá)130萬(wàn)平方英尺（約合12萬(wàn)平方米），俯瞰哈德遜河，滿足了Google的需求—包括將自然環(huán)境融入建筑之中，以及為其日漸壯大的員工隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)可擴(kuò)展的辦公空間。在曼哈頓其他區(qū)域，要在這樣的企業(yè)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)幾乎是不可能的，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕ㄖ锩苊苈槁椋瑤缀鯖](méi)有橫向擴(kuò)展的空間。

2022年Google斥資21億美元買下這座大樓，而后投資建設(shè)自然生態(tài)系統(tǒng)，并將哈德遜廣場(chǎng)原本無(wú)法進(jìn)入的部分地方連接起來(lái)。例如，沿著曼哈頓西區(qū)綿延4英里（約合6437.4米）的哈德遜河公園是該社區(qū)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。但圣約翰鐵路車站橫跨兩個(gè)街區(qū)，限制了進(jìn)入公園的通道。Google修建了新的通道以便從大樓兩側(cè)進(jìn)入哈德遜河公園。

Google大樓周圍的戶外空間包括6000平方米的屋頂露臺(tái)和街道植被，其中很大一部分對(duì)公眾開(kāi)放，并且95%的植物都是紐約州的本土植物。這樣的戶外空間不僅起到美化社區(qū)的作用，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，它們還有助于舒緩壓力。

“我很高興這些大公司能來(lái)這里”，Ear Inn總裁馬丁·謝里登（Martin Sheridan）說(shuō)。EarInn成立于1817年，是紐約最古老的酒吧之一。謝里登指出，新顧客比他以前的顧客要年輕得多，“很多都是些二十多歲的年輕人，而且為數(shù)不少”。

理查德·布洛吉特（Richard Blodgett）在哈德遜廣場(chǎng)居住了56年，是查爾頓街街區(qū)協(xié)會(huì)的主席。他覺(jué)得這個(gè)社區(qū)比15年前更有活力了，但他也聽(tīng)到了一些當(dāng)?shù)鼐用竦穆曇簦瑩?dān)心Google的存在會(huì)導(dǎo)致街道和地鐵交通流量增加，但他本人并不擔(dān)心。還有人提出，這些公司會(huì)推高這片社區(qū)及周邊地區(qū)的生活成本。

“隨著兩家大型國(guó)際企業(yè)的進(jìn)駐，它們的影響會(huì)逐漸滲透蔓延到其他地方。”土生土長(zhǎng)的西村律師加布里埃爾·斯科萊茨基（GabrielSkoletsky）指出，當(dāng)一個(gè)社區(qū)越來(lái)越受歡迎，居民可能很快就會(huì)面臨一些潛在的變化，比如財(cái)產(chǎn)稅上行，以及食品雜貨價(jià)格、維護(hù)費(fèi)和租房成本上漲。