會計管理內(nèi)部控制建設(shè)及風(fēng)險防范的意義

會計管理內(nèi)部控制建設(shè)及風(fēng)險防范在社會的發(fā)展中具有重要意義，具體體現(xiàn)在如下方面：第一，防范運營風(fēng)險。機構(gòu)在實際經(jīng)營過程中存在諸多風(fēng)險因素，通過會計管理內(nèi)部控制建設(shè)，能夠有效進行風(fēng)險預(yù)測及評估，并可防范運營風(fēng)險，進而確保經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展。第二，保證會計信息的準確真實。通過會計管理內(nèi)部控制建設(shè)及風(fēng)險防范，有助于確保會計信息的真實性，進而有效管控財務(wù)資金，并可實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效處置。第三，保障社會的穩(wěn)定運行。通過會計管理內(nèi)部控制建設(shè)及風(fēng)險防范，機構(gòu)可整合各部門的工作，并改進監(jiān)督考核方案，進而提高會計人員的責(zé)任意識，保障財務(wù)工作的穩(wěn)定運行。

會計管理內(nèi)部控制現(xiàn)存的問題

現(xiàn)階段，會計管理內(nèi)部控制還存在諸多問題。首先，部分會計管理內(nèi)控意識薄弱，片面認為保持良好的資金狀況及利潤，便不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，且未能深入研究財務(wù)風(fēng)險與運營風(fēng)險的關(guān)系，在運營過程中未能有效管控風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題日益突出。其次，部分會計內(nèi)部控制管理及風(fēng)險防范機制不健全，不能適應(yīng)實際狀況且約束力不足，無法有效防范財務(wù)風(fēng)險。最后，會計管理人員能力不足。部分會計管理人員專業(yè)技術(shù)水平偏低，工作經(jīng)驗不足，財務(wù)風(fēng)險防范能力較低，在工作中未能嚴格落實會計管理內(nèi)部的相關(guān)要求，難以有效識別和防范風(fēng)險。

會計管理內(nèi)部控制建設(shè)及風(fēng)險防范的有效策略

構(gòu)建多層次的會計管理內(nèi)部控制架構(gòu)在會計管理的過程中，機構(gòu)需結(jié)合實際情況，構(gòu)建多層次的內(nèi)部控制架構(gòu)，以促進會計管理水平的全面提升。會計管理內(nèi)部控制的第一層次為建立相互制約、相互影響的的會計管理系統(tǒng)，并開展事前預(yù)防控制、事中監(jiān)督、事后審計的管理模式，以確保財務(wù)資金的合理有效利用，保障會計核算的準確性及有效性，有效防范各類財務(wù)風(fēng)險。會計管理內(nèi)部控制的第二個層次為建立科學(xué)合理的審計系統(tǒng)。會計管理人員需規(guī)范完成日常核查、稽查、檢查，重點審查財務(wù)支出基礎(chǔ)單元，實施逐一審計，并匯總審計結(jié)果，以保證審計的公正性及有效性。會計管理內(nèi)部控制的第三個層次為全員監(jiān)督及協(xié)調(diào)系統(tǒng)。會計管理部門需與其他部門開展合作，建立全員協(xié)同監(jiān)督的模式，以有效防范各類財務(wù)風(fēng)險。

加強會計管理內(nèi)部控制制度及文化建設(shè) 為提升財務(wù)管理的整體水平，需大力加強會計管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，合理劃分責(zé)任，明確各部門人員在會計管理中的職責(zé)，制定明確的獎懲標準，并結(jié)合實際情況構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督制度，重點審查會計管理人員是否嚴格遵守內(nèi)部控制的相關(guān)要求、工作流程是否符合規(guī)定，同時監(jiān)督財務(wù)資金流向。在建設(shè)會計管理內(nèi)部控制制度的過程中，也需制定完善的預(yù)算控制制度，結(jié)合實際情況制定合理的預(yù)算方案，并將預(yù)算方案分解至各部門。會計管理人員要嚴格監(jiān)管流動資金與專門款項的使用情況，評估預(yù)算方案的實施情況，如發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，以避免發(fā)生資金浪費及財務(wù)風(fēng)險。同時，會計內(nèi)部管理需充分認識到文化在激勵人心、提升工作效率等方面的作用，切實提高對文化建設(shè)的重視程度，建立符合實際情況的會計管理內(nèi)部控制文化。

不斷提高會計管理內(nèi)部控制意識 管理人員需不斷提升自身的內(nèi)控控制意識，深刻認識到內(nèi)部控制在發(fā)展中的重要作用，并帶頭嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。會計管理內(nèi)部控制的主要作用是對人、財、物進行綜合管理，明確劃分權(quán)責(zé)。管理人員需提高對會計管理內(nèi)部控制的重視程度，并將遵守會計管理內(nèi)部控制制度作為重點工作內(nèi)容，采取有效的監(jiān)督管理及績效考核措施，采取有效措施及時改正在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以促進會計管理工作質(zhì)量的全面提升。

建立符合實際需求的會計管理內(nèi)部控制體系 為確保會計管理內(nèi)部控制發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需結(jié)合實際情況，建立完善的會計管理內(nèi)部控制體系。第一，設(shè)立獨立的內(nèi)部會計控制監(jiān)督評價機構(gòu)，嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，要求相關(guān)人員及時完成年報披露，強制實施注冊會計師輪換。第二，相關(guān)機構(gòu)需合理確定內(nèi)部控制體制的發(fā)展目標，制定合理的內(nèi)部核算體系、財務(wù)管理模式，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置及職能劃分方案，明確內(nèi)部控制制度的建設(shè)及發(fā)展方向。第三，在建立會計管理內(nèi)部控制體系的過程中，需明確工作人員的職責(zé)范圍，并明確各類問題的獎懲制度體系，強化人員管理，提升全體人員的責(zé)任意識，以確保內(nèi)部控制達到預(yù)期效果。

構(gòu)建會計分析系統(tǒng)及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 為有效防范財務(wù)風(fēng)險，會計管理需結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建完善的會計分析系統(tǒng)，合理設(shè)計財務(wù)會計分析指標，并通過對相關(guān)指標的分析評估內(nèi)部財務(wù)狀況，制定適宜的風(fēng)險防范策略。同時，會計管理需建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，重點監(jiān)管現(xiàn)金流量，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量不足及其他財務(wù)問題，系統(tǒng)可及時發(fā)出預(yù)警，財務(wù)會計人員依據(jù)預(yù)警信息制定合理的改善策略，以降低財務(wù)風(fēng)險，使會計管理安全穩(wěn)定運行。

加強會計人員管理 會計人員的工作能力及風(fēng)險意識可對其發(fā)展產(chǎn)生較大影響，為此需加強對會計人員的管理及考核，不斷提升其業(yè)務(wù)能力。需定期組織會計人員參加培訓(xùn)，訓(xùn)練其財務(wù)風(fēng)險判斷能力，指導(dǎo)其冷靜且靈活地處置各類財務(wù)風(fēng)險。同時，需對會計人員進行職業(yè)道德教育，要求其嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定，準確規(guī)范地完成財務(wù)登記與財務(wù)核算。同時，需對會計管理人員進行考評，重點評估其對會計管理內(nèi)部控制建設(shè)及風(fēng)險防范的了解程度，檢驗其會計管理能力，針對在考核中發(fā)現(xiàn)的問題加強培訓(xùn)教育，以提升其工作能力。另外，會計管理人員在實際工作中也需不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自身的工作能力，進而確保會計管理工作達到預(yù)期效果。

作者單位：前郭爾羅斯蒙古族自治縣勞動保障監(jiān)察大隊