業(yè)財(cái)融合是近幾年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的熱點(diǎn)話題，主要是將企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在業(yè)財(cái)融合背景下也應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)其管理功能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極探索管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方向

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年—2022年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體規(guī)模處于10萬(wàn)億-18萬(wàn)億之間。從2022年開(kāi)始，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著房企風(fēng)險(xiǎn)暴雷以及市場(chǎng)下行的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)降幅較大，負(fù)增長(zhǎng)26.7%。因此，房地產(chǎn)企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了新的思路，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從組織機(jī)構(gòu)、制度體系、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建立業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)、業(yè)財(cái)融合的制度體系和業(yè)務(wù)流程。此外，還要以提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通，不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供全方位、綜合性的信息支持，使其能夠更好地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去，從而為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是指以價(jià)值為導(dǎo)向，以預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)為主要工作內(nèi)容的會(huì)計(jì)工作。通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入探討，能夠明確其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所處的位置，進(jìn)而采取有效措施來(lái)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。因此在業(yè)財(cái)融合背景下需要對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。只有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，才能使其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效服務(wù)。

首先，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中仍未實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的有效融合。業(yè)務(wù)部門所涉及的主要是具體的項(xiàng)目工作，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則更多地體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和規(guī)劃。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將其工作重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和規(guī)劃等方面。

其次，企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，還要對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目成本等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。然而，目前房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面缺乏相應(yīng)的人員配置和資金支持。在實(shí)際工作中，很多管理會(huì)計(jì)人員都是臨時(shí)抽調(diào)而來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。

戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，明確各個(gè)部門職責(zé)，制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，在此過(guò)程中管理會(huì)計(jì)人員需要積極參與到具體工作中來(lái)。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的分析與研究，對(duì)不同階段的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要制定出科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

投資管理

在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，制定科學(xué)合理的投資規(guī)劃方案，并且通過(guò)內(nèi)部控制以及預(yù)算管理等多種手段，確保投資活動(dòng)的規(guī)范性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)資金進(jìn)行有效地配置。管理會(huì)計(jì)必須高度重視資金管理工作。此外，還應(yīng)當(dāng)建立健全的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制。

預(yù)算管理

要充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)要不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，將全面預(yù)算管理作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而為財(cái)務(wù)管理提供支持。此外，還要對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效融合，在全面預(yù)算管理中，要明確各部門的職責(zé)與分工，同時(shí)還要對(duì)成本和收入等內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合。這樣才能更好地為企業(yè)決策提供支持。

績(jī)效管理

首先，管理會(huì)計(jì)工作能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，通過(guò)績(jī)效管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以有效提升員工的工作積極性，從而提高員工的工作質(zhì)量和效率。最后，在業(yè)財(cái)融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與交流，從而促進(jìn)二者之間的融合。在績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分重視業(yè)財(cái)融合的重要性。充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理水平的提升。

摒棄落后管理觀念，主動(dòng)接受創(chuàng)新理念

為了滿足時(shí)代發(fā)展需求，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，主動(dòng)接受創(chuàng)新理念，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，利用信息技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制；管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，充分發(fā)揮其職能作用；財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)。

共享公司信息資源，實(shí)現(xiàn)部門深度融合

隨著業(yè)財(cái)融合的不斷推進(jìn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面掌握，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理提供參考。構(gòu)建信息共享平臺(tái)，能夠促使各部門之間數(shù)據(jù)有效溝通，以便了解各部門業(yè)務(wù)情況。例如，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)共享中心，在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，通過(guò)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)能夠使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息資源進(jìn)行共享，同時(shí)也能夠提高各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力。財(cái)務(wù)共享中心還可以設(shè)立會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等。在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中設(shè)置自動(dòng)核算模塊與統(tǒng)計(jì)模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與分析。同時(shí)在資金管理系統(tǒng)中設(shè)置資金管理模塊和資金歸集模塊。在此基礎(chǔ)上，可以在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置資金支付模塊與預(yù)算控制模塊等。通過(guò)這些模塊可以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。

完善業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)工作

（1）建立業(yè)財(cái)融合的溝通機(jī)制。將企業(yè)的各部門和業(yè)務(wù)部門串聯(lián)起來(lái)，并由各部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人組成溝通小組。溝通小組應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討和分析。

（2）積極推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化工作。將業(yè)財(cái)融合的理念貫穿到整個(gè)管理制度中。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行合理安排，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中要積極推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化工作，以便于為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)分析體系。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行優(yōu)化可以有效地提高其實(shí)用性和合理性。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作充分融合起來(lái)。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的過(guò)程中要積極采用新技術(shù)、新方法提高其工作效率和質(zhì)量。在保證數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

融入戰(zhàn)略管理和企業(yè)重大投資決策

在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，首先需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和分析，然后在此基礎(chǔ)上制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)要充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀等因素，同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出合理的發(fā)展規(guī)劃。在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)還需要考慮到各種因素的影響，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家政策等。同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

另外，還需要對(duì)企業(yè)重大投資決策進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估。在投資決策時(shí)要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等因素，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估和預(yù)測(cè)，保證項(xiàng)目投資能夠成功。同時(shí)在決策過(guò)程中還需要考慮到各種因素的影響，比如政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。

全面進(jìn)行預(yù)算管理，執(zhí)行績(jī)效管理

在業(yè)財(cái)融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理制度能夠更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。同時(shí)，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性。在開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，需要明確評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容以及績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。在績(jī)效管理的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。另外，需要將績(jī)效結(jié)果與薪酬分配制度相結(jié)合，將績(jī)效結(jié)果與員工的薪酬以及晉升相結(jié)合。在考核過(guò)程中，還需要對(duì)員工進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)與反饋，根據(jù)反饋結(jié)果及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。

房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢(shì)，這就要求企業(yè)要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，并積極引進(jìn)新技術(shù)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。通過(guò)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效建議，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，進(jìn)而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（責(zé)任編輯 莊雙博）