上周，參與一個直播沙龍。我很榮幸被邀擔(dān)任本場沙龍主持人，任務(wù)是采訪直播間里的一位創(chuàng)業(yè)者，并根據(jù)沙龍主題——企業(yè)如何活下去，開展圓桌討論。

受訪者是一位創(chuàng)業(yè)18年的電器配件企業(yè)老總許輝。許總風(fēng)趣地自我介紹，自己（企業(yè)）剛剛成年，還請多多關(guān)照。

我的第一個問題：請問您創(chuàng)業(yè)至今，做的最正確的事情是什么？

許總回答：走正兩條路，一是“走正確的路”，二是“把路走正確”。

此話一出，直播間滿屏飄贊。

當(dāng)一個人餓肚子時，只有一個煩惱，一旦吃飽后，就會生出無數(shù)個煩惱。前者是生存的煩惱，后者是發(fā)展的煩惱。可以說，企業(yè)自創(chuàng)辦起，就在選擇生存和發(fā)展的路徑。生存的煩惱是“活下去”，發(fā)展的煩惱是“活上去”。

曾聽到過這樣的說法，人生有三大悲?。阂皇遣簧朴谶x擇，二是不斷地選擇，三是不堅持選擇。我認(rèn)為，一旦選擇了一個方面，就不要一直調(diào)整，正念是須堅守的。要有韌勁兒，而不是有脆勁兒。

許總在分享創(chuàng)業(yè)故事時，講到了他身邊不少同行，總是抱著“東邊不亮西邊亮”的心態(tài)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。其中有一位李兄，原是開商場連鎖企業(yè)的，最鼎盛的時候在全國一二線城市布局3000多家商場，只因起貪念，進(jìn)軍房地產(chǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，集團(tuán)破產(chǎn)。

建筑學(xué)中有一個朝向的理論，“向”是客觀存在的，而“朝”是人為設(shè)計的。既然創(chuàng)業(yè)之始就設(shè)計了一個朝向，就要持續(xù)優(yōu)化這個設(shè)計，夯實這個朝向。

被我刷了無數(shù)遍的電影《阿甘正傳》，有句經(jīng)典的臺詞：“也許我們這些聰明人腦袋里裝的目標(biāo)太多，所以忘了執(zhí)著?！薄白鰧Φ氖虑椤?，比“把事情做對”更重要，一個是方向?qū)用?，一個是實操層面；一個是認(rèn)識論，一個是方法論。這不是說“把事情做對”不重要，因為還有兩句話緊跟其后，一句叫不亂方寸，一句叫事在人為。

選對了方向，怎么去做呢？比如某制造企業(yè)在預(yù)算有限的情況下，堅持?jǐn)?shù)字化變革，斥資數(shù)百萬元購買數(shù)字化操作軟件，并對員工進(jìn)行數(shù)字技能培訓(xùn)。這一切正是為了把“做對的事情”，即產(chǎn)業(yè)方向的路鋪得更好。

王陽明講，你心中有花，才能看到花。一個人想成為什么樣的人，就能成為什么樣的人。同理，一個企業(yè)想卓越成一流企業(yè)，你的企業(yè)最終就會成為一流企業(yè)。