作為中國能建旗下交通基礎(chǔ)設(shè)施投建營一體化管理平臺公司，葛洲壩集團交通投資有限公司始終胸懷“國之大者”，積極融入國家交通強國戰(zhàn)略，扎根湖北，立標(biāo)桿、樹榜樣，彰顯了“交通強國”鐵軍風(fēng)貌。公司先后榮獲湖北省“五一勞動獎狀”“先進基層黨組織”榮譽，榮獲“振興杯”創(chuàng)新創(chuàng)效大賽銅獎，涌現(xiàn)出“最美公路人”“中國路姐團隊”模范典型。

黨委領(lǐng)航，掌穩(wěn)發(fā)展之舵。思想?yún)R聚偉力。公司黨委充分發(fā)揮思想政治工作強根鑄魂作用，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，建立黨委帶頭學(xué)、班子定舉措、部門抓落實、督辦促成效“四步走”貫徹落實閉環(huán)機制，把理論武裝融入日常、抓在經(jīng)常。黨建賦能戰(zhàn)略實施。將黨建工作貫徹到戰(zhàn)略規(guī)劃制定實施全過程，集眾智明確發(fā)展目標(biāo)，聚合力推動規(guī)劃落地，發(fā)揮政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，積極踐行“創(chuàng)新、綠色、數(shù)字、融合”四大轉(zhuǎn)型目標(biāo)，累計實現(xiàn)營收147億元，主引擎和壓艙石作用凸顯。黨建融合創(chuàng)效。圍繞制約發(fā)展的難點焦點，開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，設(shè)立人才工作室、黨員先鋒隊、黨員示范崗，品牌化打造“六大工程”，引導(dǎo)干部員工強化投資全生命周期管理，發(fā)展更具融合性的新質(zhì)生產(chǎn)力，打造了國內(nèi)首個全路域交能融合示范工程，“交能融合重大科技專項”賽馬成功，取得專利和軟著39項，主編各類標(biāo)準8項，7項成果被評為“國際先進”。積極履行社會責(zé)任。全力營造暢安舒美的出行環(huán)境，累計通行費政策性減免35.9億元，扶貧超過300萬元，提供社會就業(yè)崗位3.3萬個；主動參與除雪保暢、抗洪搶險等緊急救災(zāi)任務(wù)，在大戰(zhàn)大考中展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。

支部領(lǐng)路，奮進攻堅克難之道。聚焦“智”字，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制。各黨支部不斷完善學(xué)習(xí)教育方式方法，襄荊高速黨支部推行網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化學(xué)習(xí)教育，通過線上線下開展“云分享”主題黨日、“面對面”視頻直播黨課、“同步看”主題教育片等方式，提高學(xué)習(xí)教育效率；陜西區(qū)域黨支部通過服務(wù)區(qū)“黨員之家”實景學(xué)習(xí)、在紅色教育基地開展沉浸體驗式學(xué)習(xí)、與黨校聯(lián)合辦班等方式，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。聚焦“暢”字，攻堅保通保暢。公司各級黨組織圍繞中心、服務(wù)大局，堅持“工作開展到哪里，黨旗就插到哪里”，引導(dǎo)黨員“亮身份、踐承諾”，運營項目黨組織把抓保通保暢任務(wù)落實作為基層黨組織建設(shè)的磨刀石，山東區(qū)域黨總支成立綠通保暢、除雪保暢、數(shù)智保暢三支突擊隊，在綠通高峰期、春運關(guān)鍵期、智能轉(zhuǎn)型期充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。聚焦“融”字，共解難題創(chuàng)效。公司大力開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建專項攻堅行動，通過結(jié)對為攻堅克難、爬坡過坎凝聚合力，形成上下齊動員、參建單位協(xié)同聯(lián)動的局面；牢固樹立共同體意識，通過聯(lián)學(xué)聯(lián)建、領(lǐng)導(dǎo)包保等形式，多次與施工單位班子成員談心談話、座談交流；聚焦施工中的重點難點堵點問題，精準幫扶，聚力攻堅，保障現(xiàn)場高質(zhì)高效生產(chǎn)，打通基層黨建工作“最后一公里”。

黨員領(lǐng)跑，扛起示范之旗。“勇?lián)?dāng)”破解難點堵點。把每一次大戰(zhàn)大考當(dāng)作黨員干部歷練場，讓經(jīng)得住考驗的黨員干部在關(guān)鍵時期、重要環(huán)節(jié)站得出來、沖得上去。田西高速項目建設(shè)期間，黨支部副書記主動請纓、領(lǐng)辦任務(wù)、靠前服務(wù)，聚焦項目部施工管理中的進度滯后、隊伍不穩(wěn)定、資源投入不足等難點、堵點問題，組建商務(wù)、技術(shù)專班現(xiàn)場辦公，幫扶項目部化解難題，推動現(xiàn)場生產(chǎn)全面提速，按期通車?！盎钏季S”突破文化壁壘。黨代表是公司眾多黨員的縮影，黨代表入駐分包隊伍，是推動與參建各方思想、文化、認識融合的創(chuàng)新做法。和襄高速黨代表入駐分包隊伍以來，不定期到分包隊伍中開展工作調(diào)研20余次，組織開展安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)、路基施工技能培訓(xùn)等各項技能培訓(xùn)300余人次，協(xié)調(diào)解決征地拆遷、電力遷改、土源短缺等“卡脖子”問題20余個。在黨代表的幫助下，分包隊伍在全線完成多項首件制工程，超額完成各項目標(biāo)任務(wù)，獲得安全考核“先進班組”“安全生產(chǎn)紅旗單位”等多項榮譽，在全線樹立了標(biāo)桿。

（作者系中國能建葛洲壩交投公司黨委書記）