中低成本電影脫穎而出

11月，先有《好東西》未映先熱，銀幕獨立女性形象的塑造和社交媒體的廣泛熱議讓這部電影預測票房超6億，是11月話題度最高的電影。又有現(xiàn)象級電影來自票房破億的中低成本驚悚片《鴛鴦樓·驚魂》，該片成為繼《京城81號》《京城81號2》之后票房排名第三的國產(chǎn)驚悚片。這兩部電影成績亮眼，從某種程度證實，只要定位精準，中低成本電影在市場上亦大有可為。（注：滿分為六顆★。票房單位：人民幣）

《好東西》

推薦指數(shù)：★★★★★

反調(diào)指數(shù)：★

最新票房：2.8億

（截至11月29日）

讓你開心的，就是好東西

文 蘑菇

什么是好東西？如果借用片中的標準，“讓你開心的，就是好東西”。那么出自邵藝輝導演之手的新作，對這個冬季走入影院的觀眾而言，讓我們在銀幕前得以松弛地大笑、忍不住鼓掌，甚至走出影院仍然圍繞人物喋喋不休，它的確是樣精巧而美妙的“好東西”。

該片是90后女性導演邵藝輝的第二部長片作品。三年前，她的處女作《愛情神話》以處于中年期的兩男三女為主角，串聯(lián)起一出發(fā)生在上海的愛情小品，因妙語連珠與腔調(diào)十足，曾令不少觀眾奉為近年國產(chǎn)愛情片的圭臬。那時，大概喜愛邵藝輝的影迷已有點替她擔憂，接下來的第二部能否接得住這般熱烈的期待。

當《好東西》出現(xiàn)在我們面前時，它的輕盈、自由、詼諧，有承繼更有突破的姿態(tài)，不僅令《愛情神話》的擁躉放心，更淋漓極致地彰顯了一位女性導演旺盛的創(chuàng)作生命力。

《好東西》的生活場域依然由一組都市群像所構(gòu)成，其中包括獨立的單親媽媽鐵梅、喜歡戀愛的青年小葉和全片最像“大人”的小孩兒茉莉，三個女人將這出戲的骨架搭了起來。邵藝輝在采訪中談起：“這三個人都是我從自己的生命經(jīng)驗中挖掘、提取出來的，其實很像我人生的三個階段。”睿智的童年，迷茫的青年和保持理智的中年，導演將女性的三個典型階段并置于同一空間，讓她們彼此間答疑解惑，溫暖地托舉。

為引出具體話題，導演另設(shè)計了三位穿針引線的男性角色，包括自得又自卑的前夫、懵懂的追求者與愛無能的胡醫(yī)生。于是，《愛情神話》中已爐火純青的“餐桌戲”在《好東西》中作為高潮，再次爆發(fā)式上演。關(guān)于女性的社會分工、身份期待以及對自我的認知，在片中角色捉對“廝殺”與話語交鋒中，觀點由混沌逐漸分層，變得清晰。

這樣把議題放在多人餐桌上的討論，現(xiàn)實生活其實經(jīng)常上演，話劇作品也不少見，但在電影中卻鮮少處理得十分精彩。畢竟，高密度的臺詞一攻一守，力度太弱難以激發(fā)真實態(tài)度，力度太強又可能引發(fā)觀賞災難。好在對邵藝輝導演而言，她總是把力道控制得剛剛好。當弦已繃得足夠緊，來自小孩兒視角的一句反問，即可戳破大人世界的約定俗成。當二人僵持，互不相讓時，一個掀衣服露腹肌的插科打諢，就把氣氛從冰點直接提至沸騰。

這是屬于邵藝輝的圓桌藝術(shù)，也是《好東西》的迷人之處。我們始終保持禮貌，但不妨礙我們?nèi)栽诜e極探討。

《勝券在握》

推薦指數(shù)：★★★★

反調(diào)指數(shù)：★★

最新票房：1.77億

（截至11月29日）

學會做減法才是制勝之道

文 小盜

正因三年前，劉循子墨的導演處女作《揚名立萬》在11月的電影淡季，斬獲9.26億票房，成為名副其實的年度黑馬，所以三年后，同樣在11月上映的劉循子墨的第二部導演作品《勝券在握》，被觀眾寄予厚望。不曾想，這一部票房口碑皆平平，上映六天，票房破億，預測最終票房在2.5億左右。

《勝券在握》繼續(xù)劉循子墨擅長的懸疑喜劇類型，但最容易被觀眾作為參照物拿來對標的無疑是，今年年初大爆的職場喜劇《年會不能停！》，同樣關(guān)乎職場，涉及裁員風波、高層內(nèi)斗、謊言的雪球越滾越大……某種程度上，這兩部電影都說出了打工人的心聲，也都揭露了上位者對于底層打工人的壓迫。那么，《勝券在握》與《年會不能停！》相比，票房口碑皆不可同日而語的關(guān)鍵因素在哪兒呢？

創(chuàng)作者的態(tài)度比較曖昧，一會兒站在打工人角度，一會兒又站在上位者的角度。比如白勝被裁時是打工人，創(chuàng)立泡泡工廠后又是上位者。另外，打擊面太廣，不如《年會》巧妙，《年會》只是打擊了高層的小部分，但《勝券在握》則把打工人的遮羞布、董事長的老謀深算、中層的險惡用心、高管的兩面三刀都諷刺個遍。關(guān)鍵是，年會終歸是放下矛盾、以和為貴、上下齊心一起狂歡的時間節(jié)點，而《勝券在握》最為聚焦的裁員事件則是打工人與高管不共戴天的恩仇時刻，這里沒有換位思考，只有你死我活的利益之爭。因此，一部求同，一部存異，看似題材相近的兩部電影，內(nèi)核的差異真可謂南轅北轍。

通過劉循子墨的上一部作品《揚名立萬》不難看出，他對于合家歡、正能量興趣寥寥，著眼點在于剖析人性之惡，以及底層同仇敵愾反抗權(quán)貴的決心，所以，《勝券在握》除了臺詞上制造笑料外，其他打工人和高層關(guān)系緊張的對立時刻比比皆是，遠遠達不到《年會》貢獻的一分鐘一笑點，五分鐘爆笑一次的觀影氛圍。同時，鄧超飾演的白勝始終徘徊在拿到期權(quán)保自己，還是放棄期權(quán)為創(chuàng)業(yè)的小公司搏一把之間，導致不斷反轉(zhuǎn)把片長撐到135分鐘，這一點大可不必，少一點反轉(zhuǎn)，電影的節(jié)奏會更得當。因為這不是《揚名立萬》那樣懸疑感強的電影類型中加分的反轉(zhuǎn)設(shè)定，而是白勝搖擺不定導致的拖沓性反轉(zhuǎn)，也在某種程度上打亂影片的節(jié)奏，使得敘事不再清晰可辨，而是主線外多了一些不必要的枝杈，刪掉15分鐘到半小時，觀影感受應該更好。

《勝券在握》沒能讓導演劉循子墨更上一層樓，倒是暴露了年輕創(chuàng)作者在第一部作品成功之后可能存在的問題，比如說想法過多導致的取舍困難，一味做加法而忘卻，做減法才是主題更清晰的制勝之道。不過，他還年輕，是備受期待的中國電影新力量，經(jīng)此一役，總結(jié)經(jīng)驗教訓，總會有揚名立萬的一天。