7月12～14日，亞洲首富、印度信實(shí)集團(tuán)董事長穆克什·安巴尼之子阿南特·安巴尼在孟買與印度醫(yī)藥大亨之女拉迪卡·麥昌特舉行盛大婚禮，這場斥資約43.5億人民幣、歷時(shí)五個(gè)月的慶祝活動(dòng)，向世界展現(xiàn)了印度頂級豪門是何等奢靡。3月，安巴尼家族為婚前派對修建了14座印度教神廟，派對現(xiàn)場極盡鋪張奢華，全球知名巨星蕾哈娜獻(xiàn)唱，美國前國務(wù)卿希拉里、美國當(dāng)選總統(tǒng)特朗普之女伊萬卡、加拿大前總理哈珀、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、臉書創(chuàng)始人扎克伯格等皆受邀出席。而正式的婚禮儀式則有近2000名賓客受邀，其中包括印度總理莫迪、英國前首相布萊爾及美國卡戴珊姐妹等名流，婚禮現(xiàn)場被裝修成了印度教圣城瓦拉納西的模樣，用于接送賓客的勞斯萊斯庫里南上還鋪了一層黃金制成的薄紗。

此次婚禮引發(fā)國際輿論的高度關(guān)注和廣泛熱議。財(cái)團(tuán)是家族式企業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。以安巴尼家族、阿達(dá)尼家族、塔塔家族和貝拉家族為代表的印度大型企業(yè)集團(tuán)具有鮮明財(cái)團(tuán)屬性，壟斷或控制著印多個(gè)行業(yè)，并在印經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和國際事務(wù)中發(fā)揮重要作用。

安巴尼家族：歷經(jīng)兩代，異軍突起

安巴尼家族以信實(shí)工業(yè)為產(chǎn)業(yè)支柱，經(jīng)營范圍涵蓋零售、數(shù)字服務(wù)、多媒體娛樂、石油天然氣、石油化工精煉等諸多領(lǐng)域。安巴尼家族創(chuàng)始人迪魯巴伊·安巴尼早年在也門經(jīng)商，1957年回到印度從事進(jìn)出口貿(mào)易，1966年創(chuàng)立信實(shí)紡織工業(yè)有限公司。該公司于1977年上市，并于八年后更名為信實(shí)工業(yè)有限公司。此后，以信實(shí)工業(yè)為龍頭的安巴尼家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展，綜合實(shí)力大幅提升。1996年，信實(shí)工業(yè)成為首家被標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪納入評級系統(tǒng)的印私企，2004年其又成為首家進(jìn)入福布斯全球500強(qiáng)的印私企。2005年迪魯巴伊之子穆克什·安巴尼和阿尼爾·安巴尼“分家”，長兄穆克什執(zhí)掌信實(shí)工業(yè)公司（RIL），弟弟阿尼爾執(zhí)掌信實(shí)·阿尼爾·迪魯巴伊·安巴尼集團(tuán)（Reliance ADA Group）。今年3月，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，穆克什·安巴尼以8300億人民幣的財(cái)富位列榜單第十。信實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)一度達(dá)到印國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的3.5%，在全印股民中，每四人就有一人購買了信實(shí)的股票。

阿達(dá)尼家族：搭乘“莫迪大船”扶搖直上

阿達(dá)尼家族歷史較短，僅有現(xiàn)任集團(tuán)董事長高塔姆·阿達(dá)尼一代，集團(tuán)主要從事能源、港口、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)。阿達(dá)尼本人的發(fā)家史頗具傳奇色彩，他在大二輟學(xué)后從事珠寶行業(yè)并賺得第一桶金，隨后掏空身家回到老家古吉拉特邦經(jīng)營港口，并由此搭上莫迪的“大船”。在莫迪擔(dān)任古吉拉特邦首席部長期間，阿達(dá)尼集團(tuán)承擔(dān)大量政府招標(biāo)項(xiàng)目，十年間營收增長超12倍。2014年，莫迪擔(dān)任總理后將“古吉拉特模式”推廣至全印，阿達(dá)尼集團(tuán)借此承擔(dān)大量機(jī)場、港口、礦產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營。阿達(dá)尼本人身價(jià)亦隨之水漲船高，僅用八年時(shí)間即從全球富豪榜第609位躥升至第二位，其在巔峰期總身價(jià)近1300億美元。2022年，美國做空機(jī)構(gòu)“興登堡”公司披露阿達(dá)尼集團(tuán)財(cái)務(wù)造假、貪腐嚴(yán)重等信息，致該集團(tuán)股票暴跌，阿達(dá)尼本人財(cái)富亦大幅縮水。在莫迪政府支持下，阿達(dá)尼集團(tuán)緊急危機(jī)公關(guān)，至今年1月，阿達(dá)尼凈資產(chǎn)回升至976億美元。

阿達(dá)尼財(cái)富的迅速增長得益于其投資經(jīng)營主打的三張牌。一是“印度牌”。印市場規(guī)模和增長潛力吸引大量國際投資，但印號稱“外資墳場”，外企在印經(jīng)營面臨巨大政治政策風(fēng)險(xiǎn)，作為印企代表，阿達(dá)尼集團(tuán)充分享受“印發(fā)展紅利”。二是“基建牌”。印超十億規(guī)模人口催生龐大基建民生需求，阿達(dá)尼集團(tuán)擁有煤電、港口、綠色能源等眾多業(yè)務(wù)板塊，深受投資者追捧。三是“莫迪牌”。阿達(dá)尼集團(tuán)與執(zhí)政黨印度人民黨（印人黨）及莫迪關(guān)系密切，這使其擁有免受金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)騷擾、獲得低息貸款與港口機(jī)場經(jīng)營權(quán)等優(yōu)勢。

塔塔家族：在印度“無所不在”

印度社會流傳著一句戲言，“印度人的一生有兩件事不可避免，一是死亡，二是塔塔”。塔塔家族出身于擅長經(jīng)商的印少數(shù)民族帕西族，集團(tuán)創(chuàng)始人賈姆謝特吉·塔塔早年從事茶葉、棉花和紡織品出口生意，是印最早一批買辦商人。該集團(tuán)創(chuàng)立于1868年，初期靠紡織起家，后逐漸涉足鋼鐵、電力、航空等領(lǐng)域，是印歷史最悠久的財(cái)團(tuán)之一。目前塔塔家族已歷經(jīng)六代，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)，其中上市企業(yè)30余家，并有數(shù)家躋身世界500強(qiáng)，業(yè)務(wù)覆蓋能源、工程、汽車、通信、紡織、信息技術(shù)、材料、服務(wù)、消費(fèi)、化工等印經(jīng)濟(jì)社會生活的方方面面。

塔塔集團(tuán)在國際上擁有較高影響力，集團(tuán)原董事長拉坦·塔塔曾擔(dān)任博鰲亞洲論壇理事會理事。近些年，塔塔集團(tuán)的幾起收購案引發(fā)國際關(guān)注。例如，2008年收購英國知名汽車品牌捷豹路虎；2023年收購蘋果公司在印三大代工廠之一的緯創(chuàng)資通在印工廠，成為印度第一家本土iPhone制造商。塔塔集團(tuán)同我國的交流合作亦廣泛深入。2013年，國務(wù)院總理李克強(qiáng)訪問印度時(shí)曾在孟買參觀塔塔集團(tuán)，彼時(shí)塔塔集團(tuán)在華業(yè)務(wù)范圍涵蓋鋼鐵、汽車、通信、貨運(yùn)等多領(lǐng)域，擁有員工約3000人。

貝拉家族：印度歷史最悠久的家族之一

貝拉家族以紡織和紗線貿(mào)易起家，產(chǎn)業(yè)以基建、紡織為主。19世紀(jì)初，貝拉家族第一代創(chuàng)始人賽斯·希烏·納瑞亞·貝拉毅然放棄在印度拉賈斯坦邦的典當(dāng)生意，改行去孟買經(jīng)銷棉花，大獲成功，并在家鄉(xiāng)修建“貝拉大樓”，這奠定了貝拉商業(yè)帝國的基礎(chǔ)。其子巴爾沃·貝拉作為家族第二代傳承人以販賣鴉片為主，較為守成。第三代領(lǐng)導(dǎo)人岡薩亞·塔茲·貝拉在發(fā)展種植業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)軍工業(yè)，開拓鋁、水泥和化工業(yè)等產(chǎn)業(yè)，在其經(jīng)營的六十年間，貝拉家族企業(yè)躋身印一流家族企業(yè)之列。隨后，岡薩亞之子巴蘇·庫馬爾·貝拉成為家族第四代掌門人。1983年，埃迪亞·貝拉作為家族第五代傳人，推動(dòng)建立跨國商業(yè)集團(tuán)，在泰國、馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓和埃及建立了19家公司，產(chǎn)業(yè)涵蓋金屬、水泥、紡織品和電信等領(lǐng)域。1995年，埃迪亞之子，年僅28歲的庫瑪·曼格拉姆·貝拉接掌大權(quán)，進(jìn)一步將貝拉集團(tuán)業(yè)務(wù)向電信、金融服務(wù)和零售業(yè)拓展，在其領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)年?duì)I業(yè)額從1995年的20億美元增長到2022年的600億美元。

“白手套”與印經(jīng)濟(jì)增長引擎？

印度財(cái)團(tuán)之所以能屹立至今不倒，離不開其與印政府的復(fù)雜關(guān)系：財(cái)團(tuán)通過同政界復(fù)雜的裙帶關(guān)系得到或明或暗的政策支持，在融資、行業(yè)準(zhǔn)入許可等方面攫取特權(quán)，壯大自身實(shí)力；政府則借助財(cái)團(tuán)“集中力量辦大事”的能力，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)為自身謀求政治獻(xiàn)金。

安巴尼家族的信實(shí)集團(tuán)在能源、零售和數(shù)字通信領(lǐng)域的諸多投資都與印政府的政策支持密切相關(guān)。安巴尼家族與莫迪關(guān)系密切，早在莫迪擔(dān)任古吉拉特邦首席部長期間，二者就已建立深厚關(guān)系。安巴尼稱贊莫迪為“印度史上最成功的總理”，力挺莫迪經(jīng)濟(jì)政策。今年6月，莫迪及其所屬陣營再次贏得大選后，安巴尼還對媒體表示，“印度時(shí)代”已經(jīng)來臨，他還預(yù)言印度可在2047年，即獨(dú)立100年之際，成為與中美并駕齊驅(qū)的全球最強(qiáng)三國之一。

阿達(dá)尼集團(tuán)董事長高塔姆·阿達(dá)尼則與莫迪有著幾十年的交情。據(jù)報(bào)道，莫迪在2014年大選中花費(fèi)的200億盧比，幾乎全部來自阿達(dá)尼。莫迪政府上臺后，也在許多方面給阿達(dá)尼集團(tuán)“開綠燈”。例如，2020年莫迪政府不顧經(jīng)濟(jì)事務(wù)部和國家轉(zhuǎn)型委員會的反對，繞過1994年印度機(jī)場管理法案中機(jī)場出租給私營機(jī)構(gòu)不得超過30年的限制，將六個(gè)機(jī)場私有化合同交予阿達(dá)尼集團(tuán)，允許其管理機(jī)場50年。

塔塔家族同印度政界關(guān)系亦十分密切，對幾乎歷屆印度政府都有重要影響。今年印度大選前，塔塔集團(tuán)下屬基金會還向印人黨豪擲36億盧比捐款。部分印政府高官退休后還加入塔塔集團(tuán)擔(dān)任要職。例如，現(xiàn)任印度外長蘇杰生從外秘職位退休后曾擔(dān)任塔塔集團(tuán)全球事務(wù)主席，2019年蘇杰生又被莫迪“挖走”，出任外長至今。

貝拉家族曾是圣雄甘地的資助人，資助過其主導(dǎo)的“非暴力不合作”運(yùn)動(dòng)。岡薩亞·貝拉更是甘地的密友和經(jīng)濟(jì)顧問，憑借與甘地家族的密切關(guān)系，印度獨(dú)立后貝拉家族很快成為控制印度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)命脈的幾大家族之一。

與此同時(shí)，印財(cái)團(tuán)還被當(dāng)作印經(jīng)濟(jì)增長引擎，但難解決根本問題。一是財(cái)團(tuán)崛起導(dǎo)致印社會貧富差距拉大。印財(cái)團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施等方面的大力投入，對印經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定提振作用。莫迪政府希望利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“涓滴效應(yīng)”扶持少數(shù)財(cái)團(tuán)，并使財(cái)富從財(cái)團(tuán)杯中外溢“澤被萬民”，但實(shí)際效果不及預(yù)期，“涓滴效應(yīng)”反而轉(zhuǎn)化為“馬太效應(yīng)”。研究表明，在莫迪執(zhí)政至今的十年里，印貧富差距急劇擴(kuò)大——最富有的1%人口擁有全國40%以上財(cái)富，財(cái)團(tuán)坐大漸成尾大不掉之勢。

二是財(cái)團(tuán)同政府間的“裙帶資本主義”致使中小型企業(yè)舉步維艱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，印財(cái)團(tuán)如今控制著全印25%港口、45%水泥生產(chǎn)、1/3鋼鐵產(chǎn)業(yè)、近60%電信用戶和45%以上的煤炭進(jìn)口。印經(jīng)濟(jì)監(jiān)測中心分析顯示，自2014年以來，私營公司的所有新投資提案，有1/4來自印財(cái)團(tuán)。印財(cái)團(tuán)在印能源、紡織、石油化工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域占據(jù)舉足輕重的地位，近些年還擴(kuò)張至通訊、互聯(lián)網(wǎng)、綠色能源等新興領(lǐng)域。財(cái)團(tuán)旗下的寡頭企業(yè)壟斷大量社會資源賺取超額利潤，擠壓中小企業(yè)生存空間，阻遏印經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，消抵印社會創(chuàng)新動(dòng)能。