比亞迪發(fā)起電動(dòng)汽車攻勢(shì)

《彭博商業(yè)周刊》

2024年11月1日

馬耳他是一個(gè)位于地中海的島國(guó)，盡管市場(chǎng)規(guī)模有限，但中國(guó)的電動(dòng)汽車巨頭比亞迪卻在此推出了其全電動(dòng)緊湊型跨界車Atto 3。該車型在設(shè)計(jì)上與其他小型SUV相似，但內(nèi)飾豪華，配備了可加熱的皮座椅和360度旋轉(zhuǎn)屏幕，電池續(xù)航能力達(dá)到420千米。該車售價(jià)約為2.8萬美元，對(duì)歐洲消費(fèi)者而言，這個(gè)價(jià)格相當(dāng)實(shí)惠。比亞迪進(jìn)軍馬耳他，是其實(shí)施新興市場(chǎng)戰(zhàn)略的一部分。該戰(zhàn)略中，有特別針對(duì)缺乏本土汽車產(chǎn)業(yè)的國(guó)家的部分。此外，比亞迪在過去三年中，年銷售量增長(zhǎng)達(dá)到300萬輛，目前已向95個(gè)市場(chǎng)出口，并在全球范圍內(nèi)快速布局組裝工廠。美國(guó)和歐盟制定了新的保護(hù)主義關(guān)稅，政策制定者擔(dān)心中國(guó)企業(yè)會(huì)沖擊本土汽車制造商的發(fā)展。

比亞迪的高管表示，公司致力于銷售汽車和應(yīng)對(duì)氣候變化，同時(shí)希望成為全球知名的消費(fèi)品牌。該公司執(zhí)行副總裁李柯希望消費(fèi)者將比亞迪視為“改變世界的技術(shù)先鋒”。她強(qiáng)調(diào)，比亞迪的成功是通過不懈努力獲得的，反對(duì)外界將其成就歸因于外部因素。

面對(duì)比亞迪的迅速崛起，其他汽車制造商面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且擔(dān)憂自己是否能夠跟上這一波電動(dòng)汽車領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。美國(guó)制造業(yè)聯(lián)盟認(rèn)為，中國(guó)的電動(dòng)汽車快速發(fā)展可能對(duì)美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)構(gòu)成致命威脅，而且價(jià)廉物美的比亞迪電動(dòng)汽車顯然更符合美國(guó)消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠選擇的需求。

歡迎來到特朗普世界

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

2024年11月11日

特朗普在2024年美國(guó)總統(tǒng)選舉中取得勝利，成為繼富蘭克林·D·羅斯福之后最具影響力的美國(guó)總統(tǒng)之一。在以壓倒性優(yōu)勢(shì)擊敗哈里斯后，這位美國(guó)第45任總統(tǒng)將擔(dān)任第47任總統(tǒng)。特朗普是繼1892年格羅弗·克利夫蘭以來，第二位實(shí)現(xiàn)非連續(xù)任期的美國(guó)總統(tǒng)。他的勝利預(yù)示著美國(guó)將進(jìn)入一個(gè)新的政治時(shí)代。

在這場(chǎng)原本預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)激烈的選舉中，特朗普不僅勝出，而且贏得相當(dāng)漂亮。正如民調(diào)所預(yù)測(cè)的，他在拉丁裔男性中獲得了大量支持。盡管哈里斯原本有望獲得眾多女性選民的支持，但最終這些選票也流向了特朗普。他的勝利因共和黨重新奪回參議院多數(shù)席位以及保持眾議院控制權(quán)而更加穩(wěn)固。

民主黨需要反思在拜登總統(tǒng)任期內(nèi)的失誤。選民對(duì)拜登因通貨膨脹和移民政策不力而失去信任。同時(shí)，一直未公開的拜登健康問題導(dǎo)致民主黨未能推出一位能與特朗普匹敵的有力候選人。特朗普的執(zhí)政風(fēng)格以極端的黨派對(duì)立為特點(diǎn)，他所倡導(dǎo)的保護(hù)主義和關(guān)稅政策可能會(huì)刺激國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)支出，但同時(shí)也可能增加預(yù)算赤字，并存在特殊利益集團(tuán)影響的風(fēng)險(xiǎn)。特朗普的勝利可能會(huì)引發(fā)全球范圍內(nèi)民族主義和民粹主義的復(fù)興，從而影響國(guó)際政治格局。

沃爾瑪成功的秘訣

《巴倫周刊》

2024年11月8日

作為美國(guó)企業(yè)界的巨擘，沃爾瑪無論是在其可觀的營(yíng)業(yè)收入（6480億美元）上，還是在龐大的員工數(shù)量（210萬人）上，均展現(xiàn)出無可匹敵的領(lǐng)先地位。該公司在上一財(cái)年實(shí)現(xiàn)了155億美元的利潤(rùn)，并且市值高達(dá)6630億美元。即便在美國(guó)不斷波動(dòng)的政治環(huán)境下，沃爾瑪依然每天吸引著3600萬名顧客，他們遍布于美國(guó)的5205家門店以及線上購物平臺(tái)。公司正積極籌備進(jìn)一步的擴(kuò)張。在首席執(zhí)行官道格·麥克米倫的引領(lǐng)下，沃爾瑪?shù)墓善痹谶^去十年間實(shí)現(xiàn)了231%的增長(zhǎng)，而公司近期在電子商務(wù)、廣告和會(huì)員服務(wù)等新興領(lǐng)域的投資也開始結(jié)出碩果。盡管沃爾瑪取得了令人矚目的成就，但在公眾和媒體的視野中，它還無法與蘋果、迪士尼和伯克希爾·哈撒韋等企業(yè)巨頭相提并論。這種現(xiàn)象部分緣于沃爾瑪刻意保持低調(diào)的商業(yè)策略，這反映了其創(chuàng)始家族——沃爾頓家族的風(fēng)格。

沃爾頓家族擁有沃爾瑪46%的股份，市值高達(dá)3000億美元。沃爾頓家族的影響力及其獨(dú)特的管理方式，為沃爾瑪提供了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)TD Cowen零售分析師奧利弗·陳的觀點(diǎn)，沃爾頓家族關(guān)注并平衡其他利益相關(guān)者的利益，從而有助于股東價(jià)值的提升。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略深植于“再生”理念，致力于通過其業(yè)務(wù)活動(dòng)解決社會(huì)問題，為公司及其利益相關(guān)者創(chuàng)造持久的價(jià)值。