【摘 "要】科技項(xiàng)目管理是企業(yè)開展科技研發(fā)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保障科研工作有效實(shí)施的重要手段。掌握科技項(xiàng)目全過程管理要點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和管理能力的提升具有十分重要的意義。論文就企業(yè)如何做好科技項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行探討，提出各環(huán)節(jié)管控節(jié)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)要點(diǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)科研管理工作流程提供思考，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；科技項(xiàng)目；全過程管理

【中圖分類號(hào)】F273.1 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）09-0063-03

1 引言

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。企業(yè)科技項(xiàng)目是科技創(chuàng)新的載體，不同于高校與科研院所，企業(yè)開展科技項(xiàng)目研究和管理工作的主要目的在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升市場(chǎng)話語權(quán)、降低生產(chǎn)成本。上述目的決定了企業(yè)不能僅以科技成果產(chǎn)出數(shù)量的多少作為評(píng)價(jià)科技項(xiàng)目研究和管理有效與否的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考量研究成果是否為解決企業(yè)實(shí)際問題和助力企業(yè)市場(chǎng)開拓提供有力支撐。因此，找準(zhǔn)科技項(xiàng)目過程管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和要點(diǎn)，建立一個(gè)高效實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)的科技項(xiàng)目管控體系具有重要意義。

2 企業(yè)科技項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

企業(yè)科技項(xiàng)目是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)科技發(fā)展總體要求，圍繞企業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃部署，結(jié)合企業(yè)年度重點(diǎn)科技工作，組織實(shí)施的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等的研究與開發(fā)項(xiàng)目[1]。本文主要站在企業(yè)科技項(xiàng)目管理人員的角度，探討企業(yè)內(nèi)部自選立項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理要點(diǎn)。企業(yè)獨(dú)立或者聯(lián)合其他單位向國(guó)家、地方等政府部門或外部機(jī)構(gòu)申報(bào)獲批立項(xiàng)的外部科技項(xiàng)目，一般按照任務(wù)書或合同要求進(jìn)行研究進(jìn)度和成果的管理，也可以采取將本企業(yè)承擔(dān)的外部科技項(xiàng)目或子課題在企業(yè)內(nèi)部再立項(xiàng)的方式，按照企業(yè)自立科技項(xiàng)目管理要求進(jìn)行管控。

企業(yè)科技項(xiàng)目管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是管理目標(biāo)明確。企業(yè)開展科技項(xiàng)目研究的目的，決定了企業(yè)科技項(xiàng)目管理應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、保障科技項(xiàng)目預(yù)期研究目標(biāo)順利完成，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新和管理能力持續(xù)提升為目標(biāo)。不同企業(yè)對(duì)自身技術(shù)發(fā)展需求的程度雖有所不同，但科技項(xiàng)目管理的目標(biāo)都是明確的，且貫穿于企業(yè)開展科技項(xiàng)目的征集、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題、評(píng)價(jià)的全過程。二是管理模式較為固定。對(duì)于科技項(xiàng)目管理人員來說，同一時(shí)期往往有大量在研項(xiàng)目需要進(jìn)行跟蹤和管理，而單個(gè)科技項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、跨度大，因此對(duì)科技項(xiàng)目的管理通常重兩頭、輕過程，即重視科技項(xiàng)目的立項(xiàng)與驗(yàn)收，對(duì)研究過程管理不強(qiáng)。三是管理評(píng)價(jià)手段單一。不論是對(duì)科技項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)的管理評(píng)價(jià)還是對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的評(píng)價(jià)，企業(yè)通常采取定期統(tǒng)計(jì)、階段性收集信息或成果等方式，將階段或驗(yàn)收成果與申報(bào)立項(xiàng)時(shí)的預(yù)期成果相比較，判斷科技項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理和評(píng)價(jià)手段較為單一和主觀，且往往存在不能全面、深入地了解科技項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)等問題。

上述管理特點(diǎn)決定了企業(yè)現(xiàn)階段開展科技項(xiàng)目管理的主要方式，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步做好科技項(xiàng)目全過程管理提供了思考方向。

3 企業(yè)科技項(xiàng)目全過程管理要點(diǎn)

企業(yè)科技項(xiàng)目全過程管理包括選題立項(xiàng)、過程管控、結(jié)題驗(yàn)收、驗(yàn)收后管理等主要環(huán)節(jié)。

3.1 選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)

選題立項(xiàng)是企業(yè)開展科技項(xiàng)目研究的首要環(huán)節(jié)。做好選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理工作，有助于企業(yè)明確技術(shù)研發(fā)目標(biāo)，進(jìn)而通過技術(shù)研發(fā)解決當(dāng)下或近期存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，或滿足企業(yè)未來技術(shù)需求。選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)主要包括確定立項(xiàng)方向、發(fā)布征集通知、審查申報(bào)材料、開展項(xiàng)目評(píng)審、下達(dá)立項(xiàng)通知、建立項(xiàng)目檔案等管理工作節(jié)點(diǎn)。針對(duì)這些節(jié)點(diǎn)，要做好以下方面工作。

3.1.1 找準(zhǔn)立項(xiàng)方向

企業(yè)在開展立項(xiàng)征集工作時(shí)，應(yīng)明確本批次項(xiàng)目的立項(xiàng)方向。這既能為項(xiàng)目申報(bào)團(tuán)隊(duì)提供依據(jù)，也便于有針對(duì)性地開展后續(xù)評(píng)審等相關(guān)工作。立項(xiàng)方向可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向，根據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)研究現(xiàn)狀及重點(diǎn)、難點(diǎn)來確定。同時(shí)，要注重評(píng)估企業(yè)的環(huán)境、人才、經(jīng)費(fèi)等資源條件，將立項(xiàng)方向與自身優(yōu)勢(shì)條件或需補(bǔ)齊的短板相結(jié)合。

3.1.2 明確申報(bào)要求

申報(bào)要求既要準(zhǔn)確反映企業(yè)立項(xiàng)方向等技術(shù)需求，也要明確申報(bào)數(shù)量、材料提交格式、形式及時(shí)間等管理要求。這樣既能指導(dǎo)項(xiàng)目申報(bào)人員選題、編寫并提交申報(bào)書等材料，又便于項(xiàng)目管理者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與審查。對(duì)于年度立項(xiàng)批次較少或具備條件的企業(yè)，可以以申報(bào)指南或指引的形式進(jìn)一步細(xì)化申報(bào)要求。

3.1.3 把好審查關(guān)口

做好項(xiàng)目類別劃分、內(nèi)容撰寫、材料完整性等的形式審查，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目評(píng)審、結(jié)果下達(dá)及審計(jì)檢查具有重要意義。因此，科技項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格把好審查關(guān)口，抓好細(xì)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容的把控。審查過程中可以借助信息化手段，如辦公系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等協(xié)同審查，以提高準(zhǔn)確性和效率。

3.1.4 嚴(yán)格評(píng)審程序

項(xiàng)目評(píng)審是選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，評(píng)審結(jié)果直接決定了立項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量。要依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度要求，嚴(yán)格制定評(píng)審細(xì)則、確定評(píng)審專家、形成評(píng)審意見，并在確定立項(xiàng)項(xiàng)目后下達(dá)立項(xiàng)文件。在評(píng)審專家的選擇上，除了邀請(qǐng)技術(shù)專業(yè)相關(guān)的專家，還應(yīng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、管理方面的專家參與評(píng)審，以確保立項(xiàng)的科技項(xiàng)目符合公司發(fā)展需求和管理規(guī)定。

3.1.5 分類建立檔案

立項(xiàng)文件下達(dá)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，督促其落實(shí)立項(xiàng)文件要求。針對(duì)不同年度、不同級(jí)別、不同類型的科技項(xiàng)目，可以按照科技項(xiàng)目進(jìn)展階段分類建立電子和紙質(zhì)檔案，以便科技人員查閱及管理。

3.2 過程管控環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)

做好企業(yè)科技項(xiàng)目實(shí)踐環(huán)節(jié)的管理，是提升項(xiàng)目研究質(zhì)量，提高科研產(chǎn)品科學(xué)性的關(guān)鍵[2]。多年來，企業(yè)科技項(xiàng)目管理工作普遍重兩頭（立項(xiàng)和驗(yàn)收），輕中間（實(shí)施管控），造成項(xiàng)目延期、完成質(zhì)量不高、產(chǎn)出成果與預(yù)期相差較大等不利結(jié)果。做好科技項(xiàng)目過程管控能有效避免上述問題?？萍柬?xiàng)目實(shí)施的過程管控主要包括跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、評(píng)價(jià)實(shí)施情況、協(xié)調(diào)解決問題等工作，重點(diǎn)要關(guān)注以下幾個(gè)方面內(nèi)容。

3.2.1 及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度

科技項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)已立項(xiàng)科技項(xiàng)目進(jìn)度，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。在跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可以借助信息化、智慧化工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的比對(duì)和記錄，同時(shí)結(jié)合管理人員工作經(jīng)驗(yàn)，定期或不定期統(tǒng)計(jì)、分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。若采取定期檢查的方式，應(yīng)明確檢查周期和檢查內(nèi)容；若采取不定期檢查的方式，應(yīng)事先根據(jù)需求確定檢查范圍和檢查要求。

3.2.2 客觀評(píng)價(jià)實(shí)施情況

依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施情況，前提是有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，一般來源于簽訂的項(xiàng)目合同、任務(wù)書或經(jīng)評(píng)審的研究大綱、申報(bào)書以及企業(yè)項(xiàng)目管理等制度要求。這就要求企業(yè)在制定項(xiàng)目管理等制度時(shí)，要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)、成果質(zhì)量、研究經(jīng)費(fèi)等方面設(shè)置合理的管理要求或考核指標(biāo)，如要求項(xiàng)目結(jié)合預(yù)期目標(biāo)明確階段性成果，依據(jù)項(xiàng)目大小或類型設(shè)置成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合政府或上級(jí)單位規(guī)定確定項(xiàng)目預(yù)算和經(jīng)費(fèi)使用細(xì)則等。一方面可以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，另一方面也能為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)提供支撐。項(xiàng)目過程實(shí)施情況評(píng)價(jià)的結(jié)論一般以定性為主，如正常、提前或滯后。管理人員應(yīng)做到有理有據(jù)、客觀真實(shí)地反映和評(píng)價(jià)科技項(xiàng)目的實(shí)施情況，并將結(jié)論進(jìn)行記錄與反饋。

3.2.3 強(qiáng)化監(jiān)管服務(wù)職責(zé)

項(xiàng)目監(jiān)管是保證研究項(xiàng)目順利實(shí)施的重要節(jié)點(diǎn)。若經(jīng)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目有進(jìn)度滯后、經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)扰c預(yù)期不符的情況，科技項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解問題成因并協(xié)調(diào)提出解決方案，履行變更程序，避免影響結(jié)題驗(yàn)收進(jìn)度和質(zhì)量。此外，管理人員也可以采取培訓(xùn)、宣貫、檢查等多種形式，將監(jiān)管與服務(wù)融入日常工作中。

3.2.4 做好關(guān)鍵整體把控

科技項(xiàng)目的實(shí)施過程可以細(xì)分為若干個(gè)階段，如項(xiàng)目啟動(dòng)、工作大綱評(píng)審、中期成果評(píng)審等。管理人員時(shí)間精力有限，如果對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行良好控制，那么整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量就有了一定的保障。除此之外，管理人員還應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的整體關(guān)系，注重三者的平衡性，最大限度做到原則性和靈活性的統(tǒng)一。如在執(zhí)行預(yù)算管控時(shí)，相較于在經(jīng)費(fèi)使用過程中過度約束和限制，做好預(yù)算評(píng)審階段的審核把關(guān)，將更利于項(xiàng)目順暢且高質(zhì)量實(shí)施。

3.3 結(jié)題驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)

結(jié)題驗(yàn)收是在科技項(xiàng)目完成研究?jī)?nèi)容、實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)之后，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果和質(zhì)量做出評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)。做好結(jié)題驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理工作既是為了檢驗(yàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究成效，也是為企業(yè)積累高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新成果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)題驗(yàn)收環(huán)節(jié)主要包括驗(yàn)收材料審查、組織驗(yàn)收評(píng)審、材料整理歸檔等工作。主要做好以下幾點(diǎn)。

3.3.1 加強(qiáng)成果審查

結(jié)題驗(yàn)收環(huán)節(jié)是科技項(xiàng)目研究的最后一道關(guān)卡。管理人員應(yīng)對(duì)照企業(yè)管理制度、項(xiàng)目任務(wù)書、工作大綱或合同等規(guī)定及要求，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收材料的合規(guī)性和成果質(zhì)量的符合性審查，確保提交的成果材料符合立項(xiàng)批復(fù)時(shí)的要求。必要時(shí)可考慮引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、資源利用及成果效益進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，確保項(xiàng)目成果真實(shí)可靠。

3.3.2 注重專家選擇

若采用會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收形式進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收評(píng)審，專家的選擇是確保驗(yàn)收過程專業(yè)性與權(quán)威性的核心要素。管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建評(píng)審專家?guī)?，確保專家團(tuán)隊(duì)在學(xué)科領(lǐng)域、技術(shù)專長(zhǎng)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具備廣泛性和代表性。在選擇具體評(píng)審專家時(shí)，應(yīng)注重專家團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)合理性，確保不同研究方向、技術(shù)背景的專家能夠相互補(bǔ)充，形成多元化的評(píng)審視角，以促進(jìn)科技項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)化與發(fā)展。

3.3.3 督促意見落實(shí)

結(jié)題驗(yàn)收評(píng)審結(jié)束后，管理人員應(yīng)將專家評(píng)審意見及時(shí)反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并要求其認(rèn)真梳理、逐條對(duì)照進(jìn)行修改、完善。這一過程不僅是對(duì)項(xiàng)目成果的一次全面回顧與提升，更是確保項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重要途徑。在督促意見落實(shí)的過程中，管理人員應(yīng)做好監(jiān)督與指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的問題和困難，確保驗(yàn)收評(píng)審意見得到有效落實(shí)。

3.4 驗(yàn)收后管理環(huán)節(jié)要點(diǎn)

從科技項(xiàng)目實(shí)施的過程來看，項(xiàng)目驗(yàn)收即意味著項(xiàng)目研究正式結(jié)束，但站在科技項(xiàng)目管理者的角度，仍有很多工作要做，如項(xiàng)目資料的整理與歸檔、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分享、項(xiàng)目成果的推廣與應(yīng)用等。

3.4.1 資料整理與歸檔

科技項(xiàng)目管理人員應(yīng)全面收集項(xiàng)目驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的各類資料，并對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理、分類和歸檔，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性?？山柚髽I(yè)信息化管理系統(tǒng)建立電子化檔案系統(tǒng)，以便于后續(xù)查詢和使用。

3.4.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享

及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能為分析項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性及后續(xù)企業(yè)科技項(xiàng)目立項(xiàng)決策提供重要參考。科技項(xiàng)目管理人員可在項(xiàng)目驗(yàn)收后組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面總結(jié)，分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。同時(shí)，通過舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、編寫案例集等方式，將項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行分享與推廣，促進(jìn)科技項(xiàng)目實(shí)施和管理水平的整體提升。

3.4.3 成果推廣與應(yīng)用

在總結(jié)的項(xiàng)目成果及經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，科技項(xiàng)目管理者可進(jìn)一步根據(jù)成果的創(chuàng)新性、先進(jìn)性等進(jìn)行科技獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)策劃。根據(jù)企業(yè)自身需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定科技成果的應(yīng)用推廣計(jì)劃，組織技術(shù)培訓(xùn)、成果分享、項(xiàng)目示范等活動(dòng)，促進(jìn)科技成果的廣泛應(yīng)用。

4 企業(yè)科技項(xiàng)目管理策略

基于上述對(duì)企業(yè)科技項(xiàng)目全過程管理要點(diǎn)的深入分析，為確保企業(yè)科技項(xiàng)目的高效實(shí)施與有效轉(zhuǎn)化，總結(jié)提出以下管理策略。

4.1 構(gòu)建科學(xué)決策與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

在企業(yè)科技項(xiàng)目管理中，首要任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)科學(xué)決策與動(dòng)態(tài)調(diào)整并重的機(jī)制。企業(yè)可結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，設(shè)立由多領(lǐng)域?qū)＜医M成的決策團(tuán)隊(duì)，使其在項(xiàng)目立項(xiàng)、過程評(píng)審及結(jié)題驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。該決策團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，以確保立項(xiàng)方向既符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，又緊貼行業(yè)前沿和市場(chǎng)需求。與此同時(shí)，要注重管理手段的靈活調(diào)整。市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展等外部環(huán)境的變化，對(duì)時(shí)間跨度較大的科技項(xiàng)目研究有著不可忽視的影響。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、資源配置或技術(shù)路線進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，能夠?yàn)轫?xiàng)目沿著正確且高效的路徑推進(jìn)提供保障。

4.2 強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)決策的重要依據(jù)和資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)建立健全數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用機(jī)制。一方面，可通過數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)項(xiàng)目決策、優(yōu)化資源配置和評(píng)估項(xiàng)目效果；另一方面，在項(xiàng)目管理過程中，可基于收集的各類進(jìn)度、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目進(jìn)展和市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整下階段策略和方向，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.3 注重成果質(zhì)量與持續(xù)價(jià)值挖掘

企業(yè)應(yīng)注重科技項(xiàng)目研究成果質(zhì)量的持續(xù)提升以及持續(xù)價(jià)值的挖掘。科技項(xiàng)目成果質(zhì)量不僅體現(xiàn)在技術(shù)先進(jìn)性上，還包括實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等多個(gè)維度。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目和成果評(píng)估時(shí)，應(yīng)全面、客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的質(zhì)量。在成果價(jià)值層面，不同于高校、科研院所等研究單位，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)研究成果的應(yīng)用價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索和挖掘成果轉(zhuǎn)化的路徑，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作開發(fā)、二次創(chuàng)新等方式，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

5 結(jié)語

一個(gè)系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理體系對(duì)推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和提升管理效能至關(guān)重要。通過明確項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收、評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的管控節(jié)點(diǎn)與對(duì)應(yīng)要點(diǎn)，不僅能夠幫助企業(yè)按照既定目標(biāo)高效推進(jìn)科技項(xiàng)目研究進(jìn)展，還能在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，優(yōu)化資源配置，提升科研效率和成果質(zhì)量。本文提出的科技項(xiàng)目全過程管理策略，為企業(yè)科研管理工作的實(shí)際操作提供了具體的指導(dǎo)和參考，為促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】汪少琴.企業(yè)科技項(xiàng)目管理中存在的問題與對(duì)策分析[J].江蘇科技信息，2015（30）：22-23.

【2】江琴.基于全過程的企業(yè)科技項(xiàng)目管理探討[J].東方企業(yè)文化，2018（S1）：86.