一、前言

應(yīng)收賬款管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其效率和有效性直接關(guān)系企業(yè)的資金流動(dòng)性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性以及長(zhǎng)期發(fā)展能力。在施工企業(yè)中，由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金回流慢、合作方多樣等特點(diǎn)，使得應(yīng)收賬款管理成為企業(yè)管理中的一個(gè)棘手問(wèn)題。施工企業(yè)常常因?yàn)橘~款回收周期過(guò)長(zhǎng)、應(yīng)收賬款管理制度不健全、客戶信用評(píng)估不足以及外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，面臨現(xiàn)金流緊張、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等不利狀況，不僅影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，還可能阻礙企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。鑒于此，研究施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及完善措施顯得尤為重要。通過(guò)深入分析施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題，探討有效的管理策略和方法，可以幫助企業(yè)改善現(xiàn)金流狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力。本文通過(guò)系統(tǒng)地梳理施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的根源，并提出一系列針對(duì)性的完善措施，以期為施工企業(yè)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理概述

施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理是指企業(yè)在從事建筑施工活動(dòng)中，為有效控制和管理因銷售商品、提供勞務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款而采取的一系列管理措施和方法。應(yīng)收賬款管理工作對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要，直接關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性、財(cái)務(wù)健康和盈利能力。在施工企業(yè)中，由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)慢、支付條件復(fù)雜等特點(diǎn)，使得應(yīng)收賬款管理面臨更大的挑戰(zhàn)。有效的應(yīng)收賬款管理需要施工企業(yè)建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款管理體系，制定明確的賬款回收策略，還需要通過(guò)合同管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、客戶信用管理等手段，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高賬款回收率。施工企業(yè)需利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如建立應(yīng)收賬款管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賬款信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，優(yōu)化賬款結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率[1]。同時(shí)，施工企業(yè)加強(qiáng)與客戶溝通協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，是降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、提高回款效率的重要措施。通過(guò)以上綜合管理措施，施工企業(yè)能夠有效控制和管理應(yīng)收賬款，保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的價(jià)值

首先，應(yīng)收賬款管理直接影響施工企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和財(cái)務(wù)健康。通過(guò)有效的應(yīng)收賬款管理，施工企業(yè)能夠及時(shí)回收資金，保障現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，對(duì)于資金密集型的施工企業(yè)而言尤為重要。穩(wěn)定的現(xiàn)金流可以幫助施工企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)需求，避免因資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或停滯，還可以提高企業(yè)的資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，從而提升企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。其次，良好的應(yīng)收賬款管理有助于施工企業(yè)建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。通過(guò)設(shè)定合理的信用政策和賬款回收流程，施工企業(yè)可以確保自身利益，還能體現(xiàn)出對(duì)客戶的尊重和信任，有助于提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)贏得更多的合作機(jī)會(huì)和更好的市場(chǎng)聲譽(yù)。再次，應(yīng)收賬款管理具有重要的風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)值。施工企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，往往需要預(yù)先投入大量資金，如果應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，將會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂。通過(guò)有效的應(yīng)收賬款管理，施工企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別和評(píng)估客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，采取措施預(yù)防和減輕潛在的壞賬損失，使企業(yè)免遭嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)[3]。最后，系統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理能提升施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平和決策質(zhì)量。通過(guò)建立完善的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，施工企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析賬款數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息，有助于企業(yè)管理層做出科學(xué)和合理的決策，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

（一）賬款回收周期過(guò)長(zhǎng)

賬款回收周期過(guò)長(zhǎng)對(duì)于施工企業(yè)而言是一個(gè)普遍且棘手的問(wèn)題，不僅因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目自身的特性，如規(guī)模大、周期長(zhǎng)、投資大，還因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)普遍存在的付款條件復(fù)雜和支付延遲的情況[4]，導(dǎo)致企業(yè)在完成項(xiàng)目施工后，仍需等待較長(zhǎng)時(shí)間才能收到款項(xiàng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性和財(cái)務(wù)穩(wěn)定，進(jìn)而影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和未來(lái)項(xiàng)目的投資能力?，F(xiàn)金流緊張還可能迫使施工企業(yè)增加借貸，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)成本，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。更為嚴(yán)重的是，資金鏈持續(xù)緊張可能導(dǎo)致施工企業(yè)在質(zhì)量和安全上的妥協(xié)，影響企業(yè)聲譽(yù)和長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）應(yīng)收賬款管理制度不健全

施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不健全的問(wèn)題，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)健康和長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。該問(wèn)題的核心在于，部分施工企業(yè)沒(méi)有形成一套完整、高效的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，包括賬款回收流程模糊、責(zé)任人不明確以及缺乏有效監(jiān)控分析系統(tǒng)，使得企業(yè)在賬款回收時(shí)顯得手足無(wú)措，影響資金的及時(shí)回流，也增加財(cái)務(wù)成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。缺少明確的賬款回收流程意味著施工企業(yè)在實(shí)際操作中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，每個(gè)項(xiàng)目或部門可能采取不同的做法，做法的多樣性不僅降低工作效率，也增加內(nèi)部溝通成本，導(dǎo)致企業(yè)在追蹤和管理應(yīng)收賬款時(shí)效率低下。當(dāng)責(zé)任分配不清晰時(shí)，無(wú)論是賬款回收還是監(jiān)控都可能因?yàn)樨?zé)任人不明確而導(dǎo)致工作推諉，最終影響賬款回收的及時(shí)性和完整性。缺少有效的賬款監(jiān)控和分析手段，使施工企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)和客戶變化時(shí)反應(yīng)遲鈍，無(wú)法及時(shí)調(diào)整策略，從而錯(cuò)失最佳的賬款回收時(shí)機(jī)或陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)之中。

（三）客戶信用評(píng)估不完善

施工企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，經(jīng)常存在的問(wèn)題是未能加強(qiáng)對(duì)客戶信用的評(píng)估。此狀況通常發(fā)生在合作前期，部分施工企業(yè)往往會(huì)為追求訂單或項(xiàng)目機(jī)會(huì)而忽視對(duì)客戶財(cái)務(wù)狀況、支付能力以及信用歷史的深入了解和評(píng)估。缺乏信用評(píng)估導(dǎo)致施工企業(yè)在簽約時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)與客戶合作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中或項(xiàng)目完成后，面臨賬款回收難的問(wèn)題。該情況不僅影響施工企業(yè)的現(xiàn)金流，增加財(cái)務(wù)壓力，還可能因?yàn)樾枰~外的時(shí)間和資源來(lái)追討欠款而進(jìn)一步增加成本。未能進(jìn)行充分信用評(píng)估的原因多種多樣，包括施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于信用評(píng)估流程的忽視，缺乏專業(yè)的信用評(píng)估團(tuán)隊(duì)或工具，以及在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下過(guò)度追求合同簽訂等。該做法雖然在短期內(nèi)可能帶來(lái)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，但長(zhǎng)期來(lái)看，卻是對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定發(fā)展的一大威脅。

（四）外部環(huán)境變化存在不確定性

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中面臨外部環(huán)境變化往往是復(fù)雜且難以直接控制的。宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、行業(yè)政策調(diào)整、市場(chǎng)需求變化等因素都可能對(duì)客戶的支付能力和支付意愿產(chǎn)生重大影響，從而直接加大企業(yè)應(yīng)收賬款的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)[5]。例如，在經(jīng)濟(jì)下行周期，企業(yè)普遍面臨資金緊張的問(wèn)題，可能導(dǎo)致客戶延遲支付或無(wú)法按時(shí)支付款項(xiàng)，進(jìn)而影響施工企業(yè)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)穩(wěn)定。同樣，當(dāng)行業(yè)政策發(fā)生調(diào)整時(shí)，如施工標(biāo)準(zhǔn)變化、稅收政策調(diào)整等，也可能影響項(xiàng)目的成本和客戶的支付計(jì)劃，增加施工企業(yè)回收賬款的難度。

五、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的完善措施

（一）合理縮短賬款回收周期

為應(yīng)對(duì)賬款回收周期過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，施工企業(yè)要采取一系列綜合措施縮短賬款回收周期，從而優(yōu)化自身的現(xiàn)金流。首先，施工企業(yè)應(yīng)在合同談判階段與客戶就支付條款達(dá)成共識(shí)，設(shè)置合理的支付節(jié)點(diǎn)，如采取階段性支付機(jī)制，按照項(xiàng)目的完成情況分批次支付，既能保證資金的回流速度，也能夠激勵(lì)企業(yè)按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目。其次，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，如成本控制、進(jìn)度管理和質(zhì)量保障，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，避免因項(xiàng)目延誤而影響款項(xiàng)的回收。通過(guò)提升工程項(xiàng)目的管理水平和工作效率，縮短賬款的回收周期，提高客戶的滿意度，為未來(lái)的合作打下良好的基礎(chǔ)。再次，施工企業(yè)可以考慮使用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，比如建立電子賬款管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賬款信息的實(shí)時(shí)更新和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施，從而進(jìn)一步加快賬款的回收速度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)健康水平。通過(guò)以上措施的綜合施行，施工企業(yè)能夠有效縮短賬款回收周期，保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[6]。

（二）完善應(yīng)收賬款管理制度

為完善應(yīng)收賬款管理，施工企業(yè)必須構(gòu)建全面且高效的管理體系，涉及賬款管理的各個(gè)方面，從制定賬款回收流程、明確責(zé)任分配，到實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以及建立賬款定期審查機(jī)制，確保對(duì)賬款的回收情況進(jìn)行有效監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的解決措施。施工企業(yè)要從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，制定明確的賬款管理政策和操作指南，確保全員遵循清晰的指導(dǎo)方針[7]。首先，施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)制定賬款回收流程，如賬款生成、賬單發(fā)送、催收操作、賬款確認(rèn)和賬款結(jié)清等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟都應(yīng)明確具體的操作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求，確保賬款回收工作的有序進(jìn)行。其次，明確責(zé)任分配至關(guān)重要，每筆應(yīng)收賬款都應(yīng)有明確的責(zé)任人，從而有效提升賬款回收效率。再次，施工企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如對(duì)于不同信用等級(jí)的客戶采取不同的賬款回收策略，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)賬款采取更為嚴(yán)格的控制和回收措施。最后，定期的賬款審查機(jī)制是保證賬款管理有效性的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)所有應(yīng)收賬款進(jìn)行審查，評(píng)估賬款回收的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)于逾期賬款應(yīng)進(jìn)行原因分析并采取相應(yīng)的措施。通過(guò)定期審查，施工企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整應(yīng)收賬款管理策略，優(yōu)化賬款結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。

（三）加強(qiáng)客戶信用評(píng)估與監(jiān)控

加強(qiáng)客戶信用評(píng)估與監(jiān)控是施工企業(yè)提升應(yīng)收賬款管理效率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。首先，在簽約前對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況和信用歷史進(jìn)行評(píng)估，可以幫助施工企業(yè)有效識(shí)別和規(guī)避潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)，確保與信譽(yù)良好的客戶建立合作關(guān)系。施工企業(yè)要收集和分析客戶的基本信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、信用評(píng)分、歷史支付行為等，還要對(duì)客戶的行業(yè)地位、市場(chǎng)聲譽(yù)及其業(yè)務(wù)的持續(xù)性進(jìn)行綜合考量[8]。其次，建立客戶信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信用狀況持續(xù)監(jiān)控的有效手段。數(shù)據(jù)庫(kù)可以存儲(chǔ)客戶的信用評(píng)估結(jié)果，還能夠?qū)崟r(shí)更新客戶的信用信息，如支付行為、合同履行情況等，以便施工企業(yè)能夠根據(jù)客戶的最新信用狀況調(diào)整合作策略和賬款管理措施。再次，建立動(dòng)態(tài)的信用評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，能夠使施工企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)客戶信用狀況的變化，從而降低由于客戶違約導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。最后，對(duì)于那些信用風(fēng)險(xiǎn)較高的客戶，施工企業(yè)要采取謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。除了在合同中約定嚴(yán)格的付款條款外，施工企業(yè)還可以要求客戶預(yù)付部分款項(xiàng)，或者提供相應(yīng)的擔(dān)保和保證，以此作為合作的前提條件。施工企業(yè)可以考慮采用信用保險(xiǎn)等金融工具來(lái)轉(zhuǎn)移部分信用風(fēng)險(xiǎn)，確保自身免受潛在損失。

（四）及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化

為及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，施工企業(yè)要采取一系列前瞻性和靈活性的策略，以降低變化對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響，尤其在應(yīng)收賬款管理方面。一方面，多元化經(jīng)營(yíng)策略可以讓施工企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，避免單一市場(chǎng)或項(xiàng)目類型的不利變化對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況造成重大沖擊。通過(guò)在不同地域、不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，施工企業(yè)可以有效平衡某一領(lǐng)域受到的負(fù)面影響，保持整體經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，合理分散項(xiàng)目地域和類型也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，不僅可以減少因特定區(qū)域或行業(yè)政策變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠增加施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性。例如，當(dāng)某一地區(qū)因政策調(diào)整或市場(chǎng)需求下降而影響到項(xiàng)目收益時(shí)，施工企業(yè)可以依靠其他地區(qū)或項(xiàng)目類型的穩(wěn)定收入來(lái)補(bǔ)償損失，從而保證應(yīng)收賬款的穩(wěn)定回收。另一方面，建立應(yīng)急預(yù)案和進(jìn)行外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判是施工企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)政策以及市場(chǎng)需求分析，基于分析結(jié)果預(yù)判可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)收賬款管理的具體策略，如調(diào)整付款條件、加強(qiáng)客戶信用評(píng)估等，確保在面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或行業(yè)政策調(diào)整等變化時(shí)，施工企業(yè)能夠迅速做出反應(yīng)，減少財(cái)務(wù)損失，進(jìn)而使企業(yè)能有效完善應(yīng)收賬款管理，降低由外部環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)，直接關(guān)系企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)健康。然而，由于施工企業(yè)的特殊性，包括項(xiàng)目周期長(zhǎng)、合作方多樣及市場(chǎng)環(huán)境變化頻繁等因素，使得應(yīng)收賬款管理存在諸多問(wèn)題，如果得不到有效解決，將對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。本文分析了施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題，如賬款回收周期過(guò)長(zhǎng)、管理制度不健全、客戶信用評(píng)估不足以及外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等，探討一系列針對(duì)性的完善措施。相關(guān)措施旨在幫助施工企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提高賬款回收效率、降低交易風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，從而保障企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)健康發(fā)展。施工企業(yè)實(shí)施相關(guān)措施不僅能夠有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，提高財(cái)務(wù)管理效率，保障資金鏈的穩(wěn)定性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)閼?yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)、優(yōu)化賬款回收流程、提高客戶信用評(píng)估的準(zhǔn)確性以及增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，施工企業(yè)可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的持續(xù)優(yōu)化，應(yīng)收賬款管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，采取靈活和前瞻性的管理措施，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展需求，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

引用

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作者單位：福建省水利水電建設(shè)有限公司

責(zé)任編輯：韓 柏 張娟娟