近日，被譽(yù)為“中國(guó)最美書(shū)店”之一的西安蔦屋書(shū)店發(fā)布閉店通知，稱(chēng)于10月8日終止?fàn)I業(yè)。近期和讀者告別的“網(wǎng)紅書(shū)店”不少：開(kāi)業(yè)5年的鐘書(shū)閣重慶店停業(yè)；廈門(mén)知名書(shū)店品牌“十點(diǎn)書(shū)店”宣告關(guān)閉在廈門(mén)的三家書(shū)店。近年來(lái)，網(wǎng)紅書(shū)店前仆后繼，批量崛起又大面積倒下。面積大、成本高、效益低——資本退去，泡沫也在破滅。

書(shū)店的核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是賣(mài)書(shū)，拍照打卡、賣(mài)咖啡、做文創(chuàng)，對(duì)于書(shū)店而言，都可以。但是，無(wú)論如何“多元化”，都不是“去圖書(shū)化”。書(shū)店點(diǎn)亮的應(yīng)是一片文化空間，而不僅僅是消費(fèi)空間。書(shū)店可以是網(wǎng)紅，但最好不要追求成為網(wǎng)紅，只有這樣，書(shū)店的生命才會(huì)更加持久健康。

（摘自《工人日?qǐng)?bào)》10.13）