三年前，習近平總書記考察調(diào)研勝利油田時強調(diào)，石油能源建設對我們國家意義重大。中國作為制造業(yè)大國，要發(fā)展實體經(jīng)濟，能源的飯碗必須端在自己手里。

“我們深刻感受到，全力保障國家能源安全是石油工程的核心功能、核心職責，必須深入踐行‘四個革命、一個合作’能源安全新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮油氣增儲上產(chǎn)主力軍作用?！眲倮凸こ坦緢?zhí)行董事、黨委書記張宗檁表示。

三年來，勝利石油工程公司牢記囑托，緊緊圍繞油氣高效勘探開發(fā)，系統(tǒng)推進思想大解放、裝備大升級、參數(shù)大提升、技術(shù)大進步、指標大突破，強有力支撐難動用儲量釋放、頁巖油效益開發(fā)，交出了一份“我為祖國獻石油”的高分答卷。

加速推進一體化深度融合

巨大的電子顯示屏上實時顯示著生產(chǎn)進度、運行狀態(tài)等數(shù)據(jù)。任你想看哪個鉆井現(xiàn)場，實時畫面一鍵切入……

勝利石油工程公司生產(chǎn)指揮中心里，數(shù)字化、信息化的高科技生產(chǎn)指揮場景讓人贊嘆。令人驚訝的是，在這里辦公的不只有勝利石油工程公司的員工。

2022年，勝利油田生產(chǎn)運行管理中心一名副經(jīng)理、一名專家、一名高級主管入駐。2023年，經(jīng)緯公司市場開發(fā)運行部高級主管加入，由此形成了三方聯(lián)合辦公模式。正是基于這種一體化工作模式，極大提高了解決各類生產(chǎn)突發(fā)問題的效率。

在油氣資源日益劣質(zhì)化的今天，端牢能源飯碗靠單打獨斗已經(jīng)行不通。

“我們堅持與甲方目標同向、思想同心、行動同力，促進一體運作、一體聯(lián)動、一體攻堅，以更深層次的一體化推動更高水平的‘四提一降’，促進增儲上產(chǎn)?！眲倮凸こ坦究偨?jīng)理、黨委副書記舒華文指出。

一個個一體化融合舉措，猶如一支支利箭破空而出。

大力倡樹“甲方乙方都是一方”“油田好工程才能好”“工作量不是等來的，是提速提效創(chuàng)造出來的”“降本是甲乙雙方共同責任”……深化思想融合，帶來了主動到甲方開展“質(zhì)量大走訪”、主動梳理匯總甲方需求等種種行為變化。

與甲方共同打造一體化油藏設計、工程提速、完井增產(chǎn)等技術(shù)系列，聯(lián)合開展探井井位論證和開發(fā)方案審查、解決現(xiàn)場重大技術(shù)難題、總結(jié)“四提”經(jīng)驗做法，建立一體化專家工作室……深化技術(shù)融合，帶來了更多儲量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)變、產(chǎn)能向產(chǎn)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)量向效益轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)籌工程技術(shù)、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、組織人事4個領域開展雙向掛職交流，選派3個層級39名優(yōu)秀干部到勝利油田，接收對方39名優(yōu)秀干部……深化人才融合，帶來了人才共育、隊伍共建、智力共享，打造了地質(zhì)工程一體化人才成長高地。

進階實施“四提”成果共享“十有”機制——隊伍動用有保障、“四新”應用有激勵、進度結(jié)算有保障、甲方停待有補償、裝備改造有補貼、節(jié)約周期有獎勵、長途搬遷有補償、效益開發(fā)有分成、提質(zhì)增效有激勵、調(diào)減投資有追加，拓寬共享渠道，強化正向激勵……深化成果融合，帶來了甲乙方關系向利益共同體轉(zhuǎn)變。

大雁之所以能夠穿越風雨、行穩(wěn)致遠，關鍵就在于結(jié)伴成行、相互借力。

1—9月，完成鉆井進尺 290.7萬米，平均鉆井周期同比縮短21.8%，創(chuàng)84項新紀錄……勝利石油工程公司堅持“一家人、一條心、一盤棋、一塊干”，共同做大了增儲上產(chǎn)的蛋糕，共同扛穩(wěn)了端牢能源飯碗、保障國家能源安全的核心職責。

加大難動用儲量合作開發(fā)

勝利油田商541區(qū)塊，儲量規(guī)模有潛力，但受油藏、工程、工藝技術(shù)的限制，探明30多年遲遲未能實現(xiàn)有效動用。

一年前，鉆機的轟鳴聲打破了這里的沉寂。在勝利油田與勝利石油工程公司難動用儲量合作開發(fā)的加持下，商541區(qū)塊迎來了開發(fā)的曙光。目前已完鉆28口井，其中22口井打破了中國石化相應井深鉆井周期紀錄。

勝利油田東部陸上有6.6億噸埋藏深、品位低、施工難、成本高的儲量難以動用。在全國，這個數(shù)字超過60億噸。

端牢能源飯碗，難動用儲量開發(fā)毫無疑問是必選項。但是，甲乙方往往陷于本位主義等思想桎梏，各自糾結(jié)效益評估、工程定額等，導致難動用儲量開發(fā)推進艱難。

何解？

勝利油田與勝利石油工程公司主動亮劍、率先破局，緊盯難動用這塊硬骨頭，打破慣性思維和業(yè)務壁壘，共同謀劃難動用儲量合作開發(fā)。

“按照集團公司把難動用儲量‘管起來、動起來、活起來’的要求，經(jīng)過與勝利油田近7年的合作開發(fā)，我們進階形成了三種合作開發(fā)模式，完成了從參與建產(chǎn)到合作建產(chǎn)再到共同經(jīng)營的角色轉(zhuǎn)變?！敝袊瘓F公司高級專家萬緒新說。

合作開發(fā)模式下，勝利石油工程公司掙的是效益油，效益好壞與勝利油田單井產(chǎn)能高低直接掛鉤。成為利益共同體，就有了更強的主觀能動性，但這還遠遠不夠。提產(chǎn)能、降成本，需要技術(shù)、裝備的硬件支持。秉承“只有不適應的技術(shù)，沒有動不了的資源”理念，勝利石油工程公司總結(jié)形成了一體化工程提速降本、一體化油藏工程提效、一體化完井增產(chǎn)等技術(shù)體系，合作區(qū)塊鉆井綜合提速80%，單井產(chǎn)量提高30%。

打破“小鉆機不能配大泵”觀念，在難動用合作區(qū)塊配備五缸高壓泥漿泵，完善“高效鉆頭+大扭矩螺桿+高清潔鉆井液+強化參數(shù)”施工模式，公司實現(xiàn)了指標大突破。以商541區(qū)塊為代表，全井鉆完井周期由12.17天降到了7天以內(nèi)。

讓更多難動用儲量動起來！勝利石油工程公司著力推進難動用儲量合作開發(fā)從開發(fā)向勘探延伸、從陸地向海上延伸、從勝利向國內(nèi)延伸。

在勝利西部，從鉆井技術(shù)設計、施工方案制定、難點重點攻堅等方面全程牽頭主導永進305井、306井施工，實現(xiàn)了鉆井周期61天和60.6天，結(jié)束了永進油田“直井1年、水平井2年”的歷史。

在勝利海上，作為勝利石油工程公司與勝利油田合作開發(fā)的首口海上難動用井，埕北208B-P2井不僅實現(xiàn)了高效卡層、高效完井，而且日產(chǎn)原油123噸，較設計初期產(chǎn)量增加了3倍以上，刷新勝利海上稠油單井日產(chǎn)紀錄。

在勝利之外，勝利石油工程公司與西北油田合作開發(fā)的第一口評價井順9P1H井，鉆井周期比鄰井節(jié)約69%；與江漢油田對2個稠油單元和2個碳酸鹽巖區(qū)塊開展合作，覆蓋儲量885萬噸……

累計動用1.98億噸地質(zhì)儲量，近3年年均新建產(chǎn)能53萬噸——勝利石油工程公司加大難動用儲量合作開發(fā)已經(jīng)碩果累累。應用學習曲線持續(xù)迭代，打造形成不同區(qū)塊效益開發(fā)新樣板，不斷提高在難動用儲量開發(fā)領域的實力，這場“石油工程管理革命”必將書寫出新的奇跡。

加快推動頁巖油商業(yè)開發(fā)

我國頁巖油資源豐富，對端牢能源飯碗意義重大，但地質(zhì)條件復雜、開發(fā)成本高、配套工程裝備尚不成熟，實現(xiàn)規(guī)模商業(yè)化開發(fā)面臨挑戰(zhàn)。

勇士敢于亮劍！

8月4日，從勝利濟陽國家級頁巖油示范區(qū)再次傳來好消息——

由勝利石油工程公司負責施工的豐頁1-2-512HF井順利完井，完鉆井深5892米，全井鉆井周期17.71天，再次刷新了國內(nèi)陸相頁巖油5500米以深水平井鉆井施工最快紀錄。

“我們切實提高政治站位，把實現(xiàn)頁巖油效益開發(fā)作為踐行習近平總書記視察重要指示精神的政治擔當，作為保障國家能源安全的生動實踐，作為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的生命工程，作為打造技術(shù)先導的重要陣地?！睆堊跈_表示。

推動更高水平的東方頁巖革命，勝利石油工程公司持續(xù)提升裝備性能，加強技術(shù)迭代升級，全鏈條優(yōu)化降本。

看裝備。由“市場有什么我們買什么”向“我們要什么廠家造什么”轉(zhuǎn)變，聯(lián)合攻關、專向定制，迭代提升高壓泥漿泵、大功率離心機、高效鉆頭、大扭矩螺桿等高性能裝備，以高水平的裝備支撐高參數(shù)、打出高指標。

在勝利頁巖油民豐區(qū)塊，70682隊通過配備國內(nèi)首臺2600馬力、52兆帕高壓五缸泥漿泵，促使二開排量提高25%、機械鉆速提高209%，三開排量提升25%、機械鉆速提高687%。

看技術(shù)。攻關形成地質(zhì)工程一體化軌跡設計及控制技術(shù)、二開大井眼深層定向提速、三開高性能鉆井液、高壓超高溫安全鉆井、長水平段高效完井五大技術(shù)系列，促使頁巖油單井平均鉆完井周期從樊頁1井組69天下降到牛頁1井組49天，如今民豐井組最短鉆完井周期24.71天。

“我們用兩三年時間走過了國外頁巖油鉆井技術(shù)10年的迭代升級之路?！眲倮凸こ坦俱@井院鉆井工藝研究所所長董廣華驕傲地說。

看成本。制定頁巖油鉆井壓裂全鏈條優(yōu)化降本方案，細化落實42項重點任務107條具體措施，單井鉆采成本由前期的8500萬元降至目前的6100萬元，具備了實現(xiàn)頁巖油效益開發(fā)的能力。

在端牢能源飯碗上立新功、創(chuàng)佳績，勝利石油工程公司全力以赴——

針對東部老油田進入特高含水階段剩余油更加分散、采收率更難提高的困難，攻關低成本高效大修側(cè)鉆技術(shù)、套管鉆井技術(shù)及裝備等，打造老油田提高采收率的工程驅(qū)動樣板；立足打得快、早發(fā)現(xiàn)、早開發(fā)，通過裝備升級、技術(shù)革新攻克超深井提速瓶頸，有力支撐勝利西部超深層提速提效……

以硬核實力讓不可能鉆的井變?yōu)榭赡?、不可能釋放的儲量變?yōu)楫a(chǎn)量，勝利石油工程公司把能源飯碗端得更牢、更穩(wěn)、更好！

責任編輯：石杏茹

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