記得前一陣子在朋友圈看到道達爾能源集團中國區(qū)的同事朋友嗨翻了！原來他們是在舉辦公司成立一百周年的慶祝Party！至此，業(yè)界眼里的五大國際石油巨頭均已成為“百年老店”！

道達爾公司成立于1924年，發(fā)家于伊拉克，當時收購了土耳其石油公司（1928 年更名為伊拉克石油公司）25%的股份。這是公司的“第一桶金”。后來多次更名。2021年5月28日，道達爾更名為“道達爾能源”。埃克森美孚公司，脫胎于洛克菲勒先生于1870年成立的標準石油公司，至今已擁有154年的歷史。 殼牌石油公司，成立于1907年。當年，荷蘭商人亨利·迪特丁和英國倫敦紳士馬庫斯·塞繆爾促成了殼牌石油公司與皇家荷蘭石油公司的合并。殼牌公司由此真正誕生，至今已有117年的歷史了。1901年，BP的創(chuàng)始人威廉·達西成功取得了波斯（今天的伊朗）石油開采權(quán)。至此，BP也有110年的歷史了。雪佛龍公司其前身是美國加州標準石油，如今至少也已經(jīng)有113年的歷史了。

百年老店。一路走來，并不容易！

第一，它們當中除了道達爾只是經(jīng)歷了二戰(zhàn)，其他四個巨頭均經(jīng)歷了一戰(zhàn)和二戰(zhàn)。要知道，石油的戰(zhàn)略作用和超級地位正是通過兩次世界大戰(zhàn)確立的。兩次大戰(zhàn)使得主權(quán)國家領(lǐng)教了石油在戰(zhàn)爭中的威力，也使得石油公司在戰(zhàn)爭中被國家機器所“綁架”，出現(xiàn)了有的公司中斷經(jīng)營、有的公司遵照政府規(guī)定對敵對國家封鎖石油供應(yīng)、有的公司被國有化等場景。

第二，它們均經(jīng)歷了與中東和拉美等亞非拉強勢的產(chǎn)油國和出口國的對抗與合作，特別是在上世紀六七十年代OPEC成立后的十多年時間里。OPEC從石油巨頭手中奪回了儲量、產(chǎn)量擁有權(quán)和大部分定價權(quán)，此起彼伏的國有化浪潮導(dǎo)致石油巨頭彼時出現(xiàn)“量價齊跌”的艱難局面。

第三，它們均經(jīng)歷了三次石油危機，但都成功活了下來。其中尤以1973年第一次石油危機期間，以沙特為首的阿拉伯國家發(fā)起對西方的石油禁運為最，石油巨頭們差點兒被“石油武器”打趴下。

第四，它們均經(jīng)歷了上世紀80年代和90年代末的兩次行業(yè)重大兼并收購浪潮。20世紀80年代的并購浪潮中，當時身為石油“七姊妹”之一的海灣石油公司被雪佛龍公司收購；90年代末本世紀初的收并購浪潮中，另一七姊妹之一的德士古石油公司亦被雪佛龍公司收購，德士古公司從此江湖不再。

當然，百年老店不是隨隨便便就能造就的。五大石油巨頭的規(guī)模實力、母國的強勢與支持、公司董事會與管理層的戰(zhàn)略決策、對商業(yè)機會的嗅覺和把控能力、企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力以及逐步構(gòu)建起一套具有較強韌性的運營管理體系等等，都是它們成就百年老店的“關(guān)鍵成功要素”。當然，還要得益于過去一百年的“石油時代”。石油的極端重要性和石油市場一波又一波的大發(fā)展，使得石油公司一直處于時代的“風口”上。

筆者想說，在時代發(fā)展的洪流中，企業(yè)是推動經(jīng)濟車輪向前的活力源泉，但往往興衰更替者多、基業(yè)長青者少。中國企業(yè)過去四十年基本上是趕上了全球化和中國大發(fā)展的好時代，善于開“順風船”。未來即便是經(jīng)歷狂風暴雨，只有活下去才能活得好、活得久。一方面，在思維認知上，企業(yè)如果一味埋怨外部環(huán)境，極易錯過最佳反省期；另一方面，在實力積累上，企業(yè)要想守住基本盤，關(guān)鍵是夯實自身難以替代的核心競爭力。企業(yè)在艱難時刻的戰(zhàn)略，就是退中有進、進中有退。很多時候要危中求機、以退為進。

責任編輯：周志霞