這是一組讓人驚喜的生產(chǎn)數(shù)據(jù)——

目前，中國石化河南油田采油一廠噸油管理費由80.6元降至43.2元，人均利潤由36.3萬元升至113萬元，人均產(chǎn)量由514噸升至1077噸，人均管井數(shù)由1.95口升至4.1口……

亮麗的數(shù)字讓人欣喜，背后深化改革的故事催人奮進。

河南油田十一屆四次職代會吹響了“奮力推動油田綠色轉型發(fā)展、油氣當量邁上150萬噸”前進的號角。

作為河南油田的原油生產(chǎn)主力單位，采油一廠堅定信心扛責任，向“新”而行，推動信息化條件下勞動組織方式與生產(chǎn)運行模式的變革，朝著運行管理體系更加優(yōu)化、機構更加精干高效的目標邁進。

新模式提高生產(chǎn)運行效率

“雙K469井毛辮子斷股，請?zhí)幹??！?/p>

9月4日上午9時許，采油一廠生產(chǎn)指揮中心視頻巡檢員唐帥向雙河巡檢一站員工余福勇發(fā)出指令。

“好的，我馬上去井場處置?！庇喔Ｓ禄貜?。

2小時后，問題得到解決。

這種“點對點”單兵溝通作戰(zhàn)模式，比以往“層級式”匯報模式減少了2/3的溝通節(jié)點。這是廠直管班站改革后出現(xiàn)的新變化。

今年采油一廠實行“大生產(chǎn)運行”模式后，解決生產(chǎn)異常問題的指令由廠指揮中心直接下達到一線員工，減少了中間匯報環(huán)節(jié)，提高了處置問題的效率。

老油田提高可持續(xù)發(fā)展能力，必須有活力強、動能足的體制機制做保障。

采油一廠針對生產(chǎn)指令執(zhí)行效率不高、內外操一體化程度不強等問題，以構建精干高效的新型采油廠為目標，按照“生產(chǎn)指揮統(tǒng)一、機構部門精簡、業(yè)務分工協(xié)作、運行高效流暢”原則，構建了以生產(chǎn)指揮中心為中樞的內外操一體化集中管控模式。

生產(chǎn)指揮中心依托信息化平臺，負責全廠產(chǎn)量運行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與分析、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控與處置、生產(chǎn)組織協(xié)調等業(yè)務。通過遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全天候遠程巡檢，及時發(fā)現(xiàn)原油生產(chǎn)過程中的細微變化，根據(jù)監(jiān)控示功圖分析故障原因，及時下達解決指令。

新組建的巡檢站、運行維護站作為生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，抓實做好油水井站日常精細管理，全面執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心指令，開展生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢、現(xiàn)場資料采集、異常處置等工作，及時發(fā)現(xiàn)異常問題并采取應急處置措施。

生產(chǎn)管理方式的變革，增強了解決問題的聯(lián)動性。據(jù)統(tǒng)計，今年前8個月，采油一廠生產(chǎn)指揮中心發(fā)出5260條指令，包括安全、環(huán)保、松曠斷脫等隱患問題。巡檢站、運維站快速解決，進一步提高了異常問題的處置效率。

新作風促進管理效能提升

9月4日，天氣依舊火辣辣的熱。魏崗巡檢站黨支部書記吳冬彥、員工魏卓忙碌在魏426井場上，利用罐車進行套管收油。

為了做到“噸油必爭”，吳冬彥與站長錢桂卿查資料、跑現(xiàn)場，召集駐站技術人員召開“小諸葛分析會”，確定8口井的近期套管收油上產(chǎn)方案。

吳冬彥說：“我們的工作對象是油水井，管理措施必須落實到行動上。”

廠直管班站改革后，最明顯的變化是管理升級了，各層級職能定位明確了。以往采油管理區(qū)、采油站的經(jīng)理和站長們，變成了新成立的巡檢站、運維站的專業(yè)化班站長。

14名科級干部主動求變，帶領員工將辦公地點從機關辦公樓搬到了計量站。雖然工作環(huán)境和生活條件艱苦了一些，但離油氣生產(chǎn)站點更近了。

“出門就是油井，降低了成本，縮短了巡檢路程，提高了問題處置效率。目前，我們站人均油氣產(chǎn)量同比增長了1341噸?！彪p河巡檢一站站長薛亞林說。

以推進“三基”工作為核心的改革，突出了價值引領，使“員工看著參數(shù)干、干部盯著指標管、機關圍著問題轉”的氛圍更濃烈了。

趙安泌441井日產(chǎn)油4噸，是一口A類高產(chǎn)油井。由于摻水管線腐蝕嚴重，摻水壓力稍有波動就穿孔。

趙凹巡檢站站長劉盛益、黨支部書記李路路多次勘察現(xiàn)場，通過開展趙安泌441井與趙安平10井摻水管線的“搭橋手術”，不用重新鋪設摻水管線就成功解決了穿孔難題，節(jié)省材料費、施工費用及青苗補償費24萬元。

身份與崗位的轉變，讓基層干部們下沉基層，帶著員工一起干?！澳７恫荒７?，盯著干部干；井場有身影，急難沖在前?！边@首打油詩，體現(xiàn)了一線員工對基層干部的高度稱贊。

新思想催生高質量發(fā)展動能

變，則通；不變，則滯。

改，就要朝著有利于企業(yè)高質量發(fā)展的方向；革，就要興利除弊，朝著“人多、油少、效率低”的方向發(fā)力。

面對大刀闊斧的改革，廠領導蹲點基層，與員工面對面講形勢、說政策、解疑惑，引導干部員工轉變思想和觀念，贏得了員工對改革的廣泛理解、支持。

有了堅實的群眾基礎，采油一廠推行一崗多能“大崗位”制度，消除廠級層面的多層管理，橫向整合基層單位同類或相近的操作業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化基層操作崗位和人員，壓減了58個廠機關及直屬崗位、15個基層單位崗位，東部勞動用工由1035人優(yōu)化至556人。

人是生產(chǎn)的第一要素。為了盤活人力資源，采油一廠暢通分流渠道，積極承攬油田內外新業(yè)務，保障“富余人員”走上新崗位。

今年6月，采油一廠獨立承包了西北油田采油三廠塔河十區(qū)南10-2片區(qū)業(yè)務，急需54名員工前往西北。

正當廠里發(fā)愁如何完成這項工作時，江河采油站原站長方浩主動請纓：“我?guī)ьI兄弟們去承包，堅決闖出一片天地。”

有了領頭雁，僅江河采油站就有20多名員工報名。

企業(yè)的改革，讓一些員工的職業(yè)生涯發(fā)生了顛覆性轉變。有的人去外部市場掙效益，有的人在油田內部轉崗建新功。

9月5日中午，在趙凹油區(qū)職工食堂里，廚師謝兆紅看著就餐的員工們感慨地說：“真沒想到，去年秋天我還扛著管鉗巡井，今天卻拎起了大勺做飯?！迸c謝兆紅一同轉崗到一線職工食堂的，還有86名員工。

在廚房工作，每天可能要剁幾十斤肉、洗幾十斤菜，還要保障衛(wèi)生環(huán)境，一般人還真受不了。但是，這個昔日在井場上出力流汗的硬漢子，雖然臨近退休換了條賽道，但不服輸?shù)谋旧z毫未變。

永葆采油人奮斗的底色，高舉深化改革的旗幟，采油一廠昂首闊步向前進，將繼續(xù)書寫奮斗者的榮光。

責任編輯：陸曉如

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