在新時(shí)代的征程中，中國(guó)石化福建福州石油團(tuán)委積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將青年工作視為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，從團(tuán)建強(qiáng)化、專業(yè)培訓(xùn)、精準(zhǔn)幫扶、思想動(dòng)態(tài)分析四個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建了一套全面、高效、創(chuàng)新的青年志愿服務(wù)體系，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了青春活力與智慧力量。

團(tuán)建強(qiáng)化，凝聚青春力量

“一開(kāi)始面對(duì)一張張陌生的面孔，我很擔(dān)憂如何融入這個(gè)新集體。9月12日那場(chǎng)精心策劃的團(tuán)建活動(dòng)，完全消除了我的顧慮。我們團(tuán)隊(duì)成員肩并肩，迎難而上，攜手跨越了一個(gè)又一個(gè)障礙，讓我深切感受到了歸屬感。福州石油團(tuán)組織真是一個(gè)溫暖如家的大集體……”在新入職員工交流座談會(huì)上，員工張雪飛滿懷激情地分享道。

團(tuán)建工作，是青年工作的重要組成部分。福州石油團(tuán)委通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)、完善團(tuán)工作制度、豐富團(tuán)活動(dòng)形式等措施，不斷提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的青年工作注入新的活力。

福州石油團(tuán)委結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定了一系列團(tuán)工作制度和規(guī)范文件，明確了團(tuán)員工作的職責(zé)分工、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)建立團(tuán)工作例會(huì)制度、團(tuán)費(fèi)收繳管理制度等長(zhǎng)效機(jī)制，確保團(tuán)工作有序開(kāi)展、取得實(shí)效。此外，注重加強(qiáng)團(tuán)工作的信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高工作效率和管理水平。

為激發(fā)青年員工的青春活力，不斷豐富團(tuán)活動(dòng)形式和內(nèi)容，團(tuán)委通過(guò)組織戶外拓展訓(xùn)練、文體比賽等不斷增強(qiáng)青年員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和集體榮譽(yù)感，積極開(kāi)展青年志愿服務(wù)活動(dòng)，如為孤寡老人送溫暖、為貧困學(xué)生捐資助學(xué)等培養(yǎng)青年員工的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

專業(yè)培訓(xùn)，提升青工素質(zhì)

“作為團(tuán)干部，要不斷提升自身的思想政治素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)‘三會(huì)兩制一課’，并著重強(qiáng)化理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，確保所學(xué)知識(shí)能夠高效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)?！?0月15日，在主題行動(dòng)月度例會(huì)上，福州石油團(tuán)委負(fù)責(zé)人給各單位團(tuán)青工作負(fù)責(zé)人提出了具體要求。

專業(yè)培訓(xùn)是提升青年員工素質(zhì)的重要途徑。公司團(tuán)委高度重視青年員工的培訓(xùn)工作。

團(tuán)委根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和青年員工的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)分層次、分類別的培訓(xùn)方式確保每位青年員工都能得到適合自己的培訓(xùn)內(nèi)容和機(jī)會(huì)。同時(shí)，注重將培訓(xùn)成果與績(jī)效考核、職位晉升等相結(jié)合激發(fā)青年員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情。

為讓理論學(xué)習(xí)更加貼近青年、深入人心，公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，利用“三會(huì)兩制一課”制度，定期組織團(tuán)員青年圍繞黨的創(chuàng)新理論開(kāi)展專題學(xué)習(xí)討論，通過(guò)辯論賽、微黨課等形式，讓理論學(xué)習(xí)變得生動(dòng)有趣。同時(shí)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)青年講堂，為青年員工傳授經(jīng)驗(yàn)、答疑解惑，激發(fā)青年員工的學(xué)習(xí)熱情和參與積極性。

公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在線下采用互動(dòng)式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法通過(guò)小組討論和角色扮演等方式，不斷激發(fā)青年員工的學(xué)習(xí)興趣和參與積極性。在線上利用互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代信息技術(shù)手段打破時(shí)間和空間的限制，讓青年員工隨時(shí)隨地接受高質(zhì)量的培訓(xùn)。

精準(zhǔn)幫扶，服務(wù)基層一線

“這群‘紅馬甲’志愿者真是不錯(cuò)，按照我們節(jié)前提報(bào)的幫扶需求，一大早就到我們站幫忙加油、引導(dǎo)車輛，幫助很多游客免費(fèi)規(guī)劃附近景點(diǎn)出行路線！”10月7日，在遠(yuǎn)洋加能站，站經(jīng)理曾敏向這些志愿者豎起大拇指。

國(guó)慶佳節(jié)前夕，福州石油團(tuán)委積極響應(yīng)“黨政工團(tuán)”幫扶行動(dòng)號(hào)召，組建了11支青年突擊隊(duì)，56名朝氣蓬勃的團(tuán)員青年積極參與其中。他們奔赴至車流密集的城鄉(xiāng)交界加能站，開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶行動(dòng)，為加能站的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

為更好地服務(wù)基層一線員工，公司團(tuán)委創(chuàng)新實(shí)施“定制化”幫扶策略，構(gòu)建“訂單服務(wù)”三級(jí)管理體系與培訓(xùn)模式，激發(fā)其內(nèi)在的工作熱情與創(chuàng)造力。

一級(jí)由公司各片區(qū)加能站員工、領(lǐng)班、站經(jīng)理結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際進(jìn)行滾動(dòng)匯總需要幫扶類目，并統(tǒng)一上報(bào)至各片區(qū)團(tuán)支部書記。二級(jí)由團(tuán)支部書記在統(tǒng)籌分析各站點(diǎn)問(wèn)題后，結(jié)合支部實(shí)際團(tuán)員青年情況，進(jìn)行先安排先落實(shí)。三級(jí)由公司團(tuán)委聯(lián)動(dòng)相關(guān)職能部門，組建由黨團(tuán)員組成的先鋒隊(duì)與突擊隊(duì)，根據(jù)上報(bào)問(wèn)題精準(zhǔn)調(diào)配資源，深入一線提供定制化幫扶服務(wù)，確?！凹彪y愁盼”問(wèn)題得到迅速響應(yīng)與有效解決。

為確保幫扶工作精準(zhǔn)高效，公司團(tuán)委通過(guò)統(tǒng)籌梳理團(tuán)干部掛點(diǎn)聯(lián)系加能站、機(jī)關(guān)服務(wù)基層等大類項(xiàng)目中需要開(kāi)展的細(xì)項(xiàng)“訂單”活動(dòng)，并結(jié)合業(yè)務(wù)部門當(dāng)期主題活動(dòng)的重難點(diǎn)工作，以表單化、清單化等形式發(fā)至當(dāng)期機(jī)關(guān)管理部門幫扶人員。在活動(dòng)開(kāi)展前夕，組織幫扶人員針對(duì)不同地區(qū)、不同時(shí)期、不同領(lǐng)域痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)視頻學(xué)習(xí)或到“站長(zhǎng)站”觀摩、現(xiàn)場(chǎng)先演先練等形式進(jìn)行高效培訓(xùn)后，再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，防止“一刀切”，做到“馬上就辦，辦就辦好”。

思想調(diào)查，營(yíng)造和諧氛圍

“希望團(tuán)委能夠多組織一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，比如羽毛球比賽、排球比賽……”“要是公司能多安排賣非油商品的‘大師傅’到站教我們就好了！”在“心連心 聽(tīng)您說(shuō)”微平臺(tái)上，公司團(tuán)委不斷收到員工們的熱切期盼與真摯建議。面對(duì)這些聲音，團(tuán)委工作人員迅速響應(yīng)：“放心，每一條反饋我們都會(huì)上報(bào)至相關(guān)部門，并跟蹤處理進(jìn)展，確保在3個(gè)工作日內(nèi)給予您滿意的答復(fù)?！?/p>

為了及時(shí)了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)和訴求，福州石油創(chuàng)新性地建立了“心連心 聽(tīng)您說(shuō)”微平臺(tái)，為青年員工搭建了一個(gè)表達(dá)自我、參與企業(yè)管理的舞臺(tái)。

為及時(shí)了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)，公司團(tuán)委定期開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式收集青年員工的訴求信息；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)收集到的信息進(jìn)行深入分析和挖掘，掌握青年員工的思想變化趨勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題；進(jìn)一步根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的對(duì)策和措施引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。

“心連心 聽(tīng)您說(shuō)”微平臺(tái)的建立，進(jìn)一步激發(fā)了青年員工參與企業(yè)管理的熱情。通過(guò)平臺(tái)上的合理化建議區(qū)板塊，員工可以積極提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。同時(shí)，公司會(huì)認(rèn)真考慮并采納合理的建議將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。這種共同參與、共同決策的方式，不僅增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，而且提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。

責(zé)任編輯：周志霞

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